Файл: Проектирование машиностроительных цехов и заводов. Основные стадии проектирования промышленного предприятия.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 399
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Проектирование машиностроительных цехов и заводов.
Основные стадии проектирования промышленного предприятия.
Проектирование механических цехов.
Классификация механических цехов.
Основные этапы разработки проекта механического цеха.
Технико-экономические показатели проекта механического цеха
Проектирование сборочных цехов.
Проектирование внутризаводского транспорта.
Транспортная система на предприятии.
Основные виды подъемно-транспортного оборудования.
Расчет потребного количества подъемно-транспортного оборудования.
, необходимого для выполнения отдельных операций и такта выпуска. В этом случае для создания непрерывности потока необходимо достичь синхронизации операций в соответствии с принятым тактом.
или -
количество станков для выполнения одной операции в поточной линии.
Расчетное количество станков обычно округляется до ближайшего большего целого числа.
При поточно-серийном производстве количество станков определяется по формуле:
,
где Кп – коэффициент, учитывающий время на переналадку линии с одного наименования детали на другое; обычно Кп 0,95.
Средний коэффициент загрузки оборудования всей линии определяется отношением расчетного числа станков линии к принятому. Для поточно-массового производства средний коэффициент загрузки з может быть меньше, чем в обычном серийном производстве. Это объясняется применением в непрерывно-поточных линиях специальных, специализированных агрегатных и автоматических станков, настроенных на определенную операцию. Однако производительность каждого станка значительно выше, чем в обычном серийном. з ср должен быть не ниже 0,65 – 0,75.
Этот метод имеет большую практическую ценность при проектировании заводов и цехов при коротких сроках проектирования. Точность результата вполне достаточна для практических целей.
В основу расчета принимают следующие технико-экономические показатели:
Указанные показатели берут из практики наиболее передовых заводов, утвержденных передовых проектов.
Для многих машин средних размеров годовой выпуск в одну смену составляет
35 – 40 т. Число станко-часов, затрачиваемое для изготовления 1 т. изделий составляет 50 – 57 станко-часов.
где Д – годовой выпуск продукции в тоннах (штуках).
q – годовой выпуск с одного станка в одну смену в тоннах (штуках)
m – число рабочих смен.
Расчетное количество станков по показателю , выражающему число станко-часов, затрачиваемых на 1 т. или на 1 шт. готовых изделий определенных по формуле:
,
где h – количество станко-часов, затрачиваемых на 1 т или на 1 шт. готовых изделий.
Величины q и h берутся из соответствующих таблиц [см. Егоров, 1969, табл. 8 – 11 стр 140 – 145.]
Общее количество станков, подсчитанных по этим формулам для всего цеха, распределяется по видам (типам) в % соотношении, принимаемом по данным проектов механических цехов соответствующей отрасли.
Например:
Полученное количество станков округляют до целого числа в ту или другую сторону, но общее число станков не должно выходить за пределы.
Более подробное деление станков по типам и размерам в пределах каждого вида – по аналогии с существующими цехами передовых предприятий отрасли.
По результатам расчета и подбора составляется сводная ведомость станков.
В работе механического цеха участвуют:
В зависимости от типа производства и требуемой точности применяются различные методы расчета количества производственных рабочих.
Количество производственных рабочих станочников по виду работы (специальности) и по квалификации (разрядам) может определяться двумя способами:
а) по количеству общего нормированного времени, необходимого для изготовления годовой программы изделий;
б) по заданному количеству станков.
Расчет по общему нормированному времени.
(*)
где Т – трудоемкость годового выпуска изделий в человеко-часах;
Фд.р – действительный годовой фонд времени работы рабочего в час. (1860, 1840, 1820 ч.)
Км – коэффициент многостаночного обслуживания.
Расчет по заданному количеству станков.
,
отсюда . Подставив это значение в (*), получим:
Зная трудоемкость на каждом типе станков, определяют количество рабочих-станочников по специальностям.
В проектной практике для определения Км используют опытные данные из соответствующих отраслей машиностроения:
массовое производство – Км = 1,8 – 2,2
крупносерийное – Км = 1,5 – 1,8
серийное - Км = 1,3 – 1,5
мелкосерийное - Км = 1,1 – 1,2
Расчет количества рабочих ведется по двум профессиям – операторам и наладчикам, которые в автоматическом производстве относятся к производственным рабочим. Работа оператора – установка и снятие детали на автоматическую линию Наладчики обеспечивают нормальную работу линии.
Количество операторов принимается в зависимости от фактического количества рабочих мест линии и условий обслуживания их и составляет 1 или 2 оператора на линию в смену.
Количество наладчиков рассчитывается по нормам обслуживания в зависимости от сложности наладки из расчета один наладчик на 2 – 8 единиц обслуживаемого оборудования линии.
Для определения количества станочников по специальностям и разрядам составляется табл. (по форме) подсчета количества рабочих станочников.
Табл. 6.
Количество рабочих, приведенных к 1 разряду:
Средний разрядный коэффициент:
211,5 : 140 = 1,51
Средний разряд производственного рабочего:
Средний разряд производственных рабочих зависит от типа производства:
- мелкосерийный 3,0 – 4,0
- крупносерийный 2,75 – 3,0
- массовое 2,25 – 2,75
или -
количество станков для выполнения одной операции в поточной линии.
Расчетное количество станков обычно округляется до ближайшего большего целого числа.
При поточно-серийном производстве количество станков определяется по формуле:
,
где Кп – коэффициент, учитывающий время на переналадку линии с одного наименования детали на другое; обычно Кп 0,95.
Средний коэффициент загрузки оборудования всей линии определяется отношением расчетного числа станков линии к принятому. Для поточно-массового производства средний коэффициент загрузки з может быть меньше, чем в обычном серийном производстве. Это объясняется применением в непрерывно-поточных линиях специальных, специализированных агрегатных и автоматических станков, настроенных на определенную операцию. Однако производительность каждого станка значительно выше, чем в обычном серийном. з ср должен быть не ниже 0,65 – 0,75.
Определение количества станков по технико-экономическим показателям (укрупненным способом).
Этот метод имеет большую практическую ценность при проектировании заводов и цехов при коротких сроках проектирования. Точность результата вполне достаточна для практических целей.
В основу расчета принимают следующие технико-экономические показатели:
-
годовой выпуск с одного станка при работе в одну смену (или несколько смен), выраженный в тоннах или штуках готовой продукции; -
число станко-часов, необходимое для обработки одного комплекта деталей одного изделия или 1 т изделий.
Указанные показатели берут из практики наиболее передовых заводов, утвержденных передовых проектов.
Для многих машин средних размеров годовой выпуск в одну смену составляет
35 – 40 т. Число станко-часов, затрачиваемое для изготовления 1 т. изделий составляет 50 – 57 станко-часов.
где Д – годовой выпуск продукции в тоннах (штуках).
q – годовой выпуск с одного станка в одну смену в тоннах (штуках)
m – число рабочих смен.
Расчетное количество станков по показателю , выражающему число станко-часов, затрачиваемых на 1 т. или на 1 шт. готовых изделий определенных по формуле:
,
где h – количество станко-часов, затрачиваемых на 1 т или на 1 шт. готовых изделий.
Величины q и h берутся из соответствующих таблиц [см. Егоров, 1969, табл. 8 – 11 стр 140 – 145.]
Общее количество станков, подсчитанных по этим формулам для всего цеха, распределяется по видам (типам) в % соотношении, принимаемом по данным проектов механических цехов соответствующей отрасли.
Например:
Автомобильный завод | Станкостроительный завод |
|
|
Полученное количество станков округляют до целого числа в ту или другую сторону, но общее число станков не должно выходить за пределы.
Более подробное деление станков по типам и размерам в пределах каждого вида – по аналогии с существующими цехами передовых предприятий отрасли.
По результатам расчета и подбора составляется сводная ведомость станков.
Рабочий состав цеха и определение его численности.
В работе механического цеха участвуют:
-
Производственные рабочие (гл. образом станочники). -
Вспомогательные рабочие -
МОП – младший обслуживающий персонал, -
Служащие, -
ИТР – инженерно-технические работники, -
СКП – счетно-конторский персонал.
В зависимости от типа производства и требуемой точности применяются различные методы расчета количества производственных рабочих.
Для единичного и серийного производства.
Количество производственных рабочих станочников по виду работы (специальности) и по квалификации (разрядам) может определяться двумя способами:
а) по количеству общего нормированного времени, необходимого для изготовления годовой программы изделий;
б) по заданному количеству станков.
Расчет по общему нормированному времени.
(*)
где Т – трудоемкость годового выпуска изделий в человеко-часах;
Фд.р – действительный годовой фонд времени работы рабочего в час. (1860, 1840, 1820 ч.)
Км – коэффициент многостаночного обслуживания.
Расчет по заданному количеству станков.
,
отсюда . Подставив это значение в (*), получим:
Зная трудоемкость на каждом типе станков, определяют количество рабочих-станочников по специальностям.
В проектной практике для определения Км используют опытные данные из соответствующих отраслей машиностроения:
массовое производство – Км = 1,8 – 2,2
крупносерийное – Км = 1,5 – 1,8
серийное - Км = 1,3 – 1,5
мелкосерийное - Км = 1,1 – 1,2
Количество производственных рабочих автоматических линий.
Расчет количества рабочих ведется по двум профессиям – операторам и наладчикам, которые в автоматическом производстве относятся к производственным рабочим. Работа оператора – установка и снятие детали на автоматическую линию Наладчики обеспечивают нормальную работу линии.
Количество операторов принимается в зависимости от фактического количества рабочих мест линии и условий обслуживания их и составляет 1 или 2 оператора на линию в смену.
Количество наладчиков рассчитывается по нормам обслуживания в зависимости от сложности наладки из расчета один наладчик на 2 – 8 единиц обслуживаемого оборудования линии.
Для определения количества станочников по специальностям и разрядам составляется табл. (по форме) подсчета количества рабочих станочников.
Табл. 6.
№ п/п | Деталь | Кол-во дет. на 1 маш. | Токари | Фрезеровщики | | Итого | ||||||
2 р. | 3 р. | 4 р. | 5 р. | 2 р. | 3 р. | 4 р. | 5 р. | |||||
1. | Вал … | 3 | 1 | - | 2 | - | - | 1 | - | - | … | 12 |
Итого на 1 маш. | | | | | | | | | | | ||
Итго на годовую программу | | | | | | | | | | |
Количество рабочих, приведенных к 1 разряду:
Число рабочих | Разрядный коэффициент | Произведение | Разряд |
30 80 20 10 | 1,29 1,48 1,72 2 | 30*1,29 80*1,48 20*1,72 10*2 | 3 4 5 6 |
140 | | 211,5 | |
Средний разрядный коэффициент:
211,5 : 140 = 1,51
Средний разряд производственного рабочего:
Средний разряд производственных рабочих зависит от типа производства:
- мелкосерийный 3,0 – 4,0
- крупносерийный 2,75 – 3,0
- массовое 2,25 – 2,75