Файл: Эффективность менеджмента организации.pdf

Из таблицы 2.2 видно, что за анализируемый период общая численность работников немного выросла, рост составил 1-4%. причем в 2016 году больше, чем в 2017. Наибольший рост произошел в категории служащих и рабочих, однако число рабочих в 2017 году уменьшилось. В целом динамика положительная.

Структуру персонала на текущий момент состоит из служащих (более 60%), далее идут специалисты (более 20%), и наименьшую категорию составляют рабочие (менее 4%). К ним относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Движение кадров представлено в таблице 2.3, из которой следует, что текучесть кадров снижается. В 2017 году прирост работников составил 8%, а в 2018 году – 4,9%. Число уволенных работников, наоборот, снижается. Так, в 2016 году уволено 4,5% от среднесписочной численности работников, в 2017 году – 3,9%, а в 2018 году всего 3,6%.

Также необходимо провести анализ качественного состава персонала по стажу работы в ООО «Дион», который представлен в таблице 2.6, где работники разделены на пять групп в зависимости от стажа.

Таблица 2.3 – Движение кадров ООО «Дион»

Таблица 2.4 – Качественный состав работников по стажу работы

в ООО «Дион»

Из таблицы 2.4 следует, что наибольший стаж более 15 лет работы на данном предприятии имеют специалисты, а наибольшую группу по стажу составили работники, имеющие стаж от 1 до 5 лет. Это говорит о достаточно большой сменяемости персонала, которая в последние годы немного замедлилась, исходя из данных, представленных в таблице 2.4.

Качественный состав работающих по возрасту, образованию и полу представлен в таблицах 2.5 – 2.7. Из таблицы 2.5 следует, что наибольшие изменения в возрастной группе произошли в категории руководителей в группе 30-39 лет в сторону возрастания и группе старше 60 лет. Это значит, что состав руководителей молодеет. Наибольшее число руководителей в группе 40-49 лет. В категории специалисты наибольшее количество работников также в группе 40-49 лет. Однако здесь произошел рост в группе старше 60 лет, то есть появились работники пенсионного возраста, что нежелательно.

Таблица 2.5 - Качественный состав работников по возрасту

У служащих наибольшее число работников находится в группе 30-39 лет и в 2018 году произошло увеличение почти на 17%, что указывает на положительную динамику. В категории рабочие значительные изменения произошли в возрастных группах 50-59 лет и свыше 60 лет (уменьшение на 25% и 36,4% соответственно). Это характеризует возрастную структуру рабочего персонала как положительную.

Возрастная структура персонала в целом по предприятию представлена на рисунке 2.6.

Рис.2.6 – Возрастная структура персонала ООО «Дион» в 2018 году

Из рисунка 2.6 видно, что наибольшую долю составляет возрастная группа 40-49 лет, что говорит о зрелом коллективе, который достаточно давно сформировался, является стабильным, не подверженным сильным изменениям.

Таблица 2.7 - Качественный состав работников по полу

Из таблицы 2.7 видно, что среди руководящих работников количество мужчин по сравнению с женщинами значительно увеличилось (более 12%). Наоборот, среди специалистов увеличилось количество женщин, а мужчин стало меньше. Среди рабочего персонала доля мужчин за анализируемый период значительно увеличилась. В категории служащие в 2018 году появились мужчины, количество женщин осталось на прежнем уровне.

В таблице 2.8 представлен состав работников по уровню образования.

Таблица 2.8 - Качественный состав работников по уровню образования

Из таблицы 2.8 следует, что в категории руководителей увеличилась доля работников, имеющих высшее образование на 17,6%, в то время как доля лиц, имеющих среднее специальное образование уменьшилась более, чем на 50%. Это положительная динамика, показывающая, что руководители стремятся повышать свой образовательный уровень. Среди специалистов значительно выросла доля лиц, имеющих среднее специальное образование, но роста числа лиц с высшим образованием не произошло. Это негативная динамика, хотя резко уменьшилась доля лиц со средним образованием, значит, данная категория работников также повышает свой образовательный уровень, но не достаточно высоко.

Среди служащих доля лиц, имеющих среднее образование, выросла на 50%, растет число работников с высшим образованием. Также высокая доля лиц с высшим образованием и среди рабочих, но в 2018 году она незначительно уменьшилась. Положительным является и то, что среди рабочих уменьшилась доля неполного образования.

2.3 Анализ существующей системы управления персоналом на ООО «Дион»

Анализ существующей системы управления персоналом ООО «Дион» целесообразно проводить на основании изучения элементов механизма управления персоналом, которые были представлены выше на рисунке 1.1.

1. Поиск и наем персонала.

В организации данная функция возложена на отдел кадров. Для реализации данной функции сначала осуществляется кадровое планирование, определение потребности в персонале, затем формируется штатное расписание.

Штатное расписание (форма № Т-3) - применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом и содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Штатное расписание утверждается директором ООО «Дион». Для внесения изменений издается приказ о внесении в него изменений, а также во все кадровые документы.

Поиск персонала осуществляется традиционными методами, то есть с использованием внутренних резервов, через знакомых, рекламу СМИ. Так как текучесть кадров ООО «Дион» невысокая, то данный элемент механизма кадрового менеджмента не является проблемным, случаи срочного поиска работника, для замены ушедшего встречаются на предприятии крайне редко.