Файл: 05.03.2015 ПОСОБИЕ ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ.doc

Важно эффективно управлять процессом художественного проектирования. Опираясь на профессиональные возможности и интересы дизайнера, можно принимать решения в процессе этапов проектирования.

Процесс управления дизайном идет параллельно процессу проектирования, но он более ответственен. Взаимосвязь между двумя процессами можно представить в следующем порядке.

Таблица 1

Процесс проектирования в системе управления

* процесс управления дизайном * процесс проектирования

-------------------------------------------------------------------------------------------

подготовка

краткое изложение

------------------------------------------------------------------------------отбор

воплощение

оценка конструкции

------------------------------------------------------------------------------идеи

контроль

оценка продукции

------------------------------------------------------------------------------детали

производство

*Комментарий. Управление дизайном подразумевает согласованные действия людей различных профессий, а это требует времени.

Вначале перед дизайнером ставится задача. Он, в свою очередь, предлагает Вам (заказчику и руководителю фирмы) ряд идей на выбор. Как только Вы сделаете выбор, дизайнер может приступить к моделированию изделия или разработке проекта. Вы должны управлять данным процессом: на этой стадии необходима большая степень взаимодействия с дизайнером. Кроме того, следует больше знать об изделии, производственном процессе, покупателях, поставщиках и конкурентах. Именно на этой стадии конструкции должны адаптироваться к условиям вашей фирмы.

Как только вы оцените модели, дизайнер может детализировать их с целью выбора одной, которая будет запущена в производство. Не следует забывать о своевременной модернизации проекта. Это особенно важно в тот момент, когда вы представляете продукцию покупателям, потребителям или техническим экспертам. Не ждите сразу ощутимых результатов. Помните, что три этапа проектирования сопровождаются комментариями, критикой и изменениями направления.

Часто дизайнеры, работая с малым бизнесом, называют две причины своего недовольства: нечеткая постановка задачи и вмешательство в их дела. Попытайтесь этого избежать, работая с дизайнером. По мере развития процесс проектирования становится дороже. Специалисты говорят: идеи дешевы, заставить их работать – дорого. Поэтому, если Вам хочется изменить направление, делайте это как можно раньше. Завершающие этапы более долговременны и дорогостоящи, чем ранние.

При пользовании услугами приглашенного консультанта есть риск потерять контроль над проектом или над конечным вариантом, который может не совпадать с вашими взглядами. Дизайн должен работать в пределах ограничений бизнеса. Для этого необходимо четко определить границы стоимости, плановые и предельные сроки, организацию производства. Такие ограничения должны оговариваться при постановке задачи. Лучше всего осуществлять контроль с помощью регулярных официальных встреч, где можно достичь взаимопонимания.

Контроль над проектом

Контроль над проектом определяется частотой встреч с дизайнером и критическим изучением проекта. Встречайтесь как можно чаще, но старайтесь не только критиковать, но и поощрять.

Дизайнерам платят за их творческие возможности, за способности выдвигать новые идеи и опережать конкуренцию. С профессиональной точки зрения все это предполагает новизну.

Могут быть радикально новые проекты и мелкие усовершенствования. Радикальные перемены несут в себе повышенный риск, и большую отдачу. Эксперименты дизайнеров необходимо держать под контролем и не позволять им слишком далеко удаляться от ваших замыслов. Вы должны направлять изобретательскую энергию дизайнеров по пути, выбранному вами.

Для установления доверительных отношений между вами и дизайнерами стоит обсудить различия в ваших профессиональных возможностях. Управляющие чувствуют себя комфортно в мире слов и статистики, а дизайнеры мыслят посредством рисунков и моделей. На первых встречах с дизайнерами обеим сторонам стоит получить некоторую информацию о деятельности друг друга.

КАК ОПЛАЧИВАЮТ ТРУД ДИЗАЙНЕРОВ?

Стоимость – вопрос важный, но ответить однозначно сложно, поскольку каждый вид бизнеса, в том числе и дизайн, пытается назначить цену на свои услуги как можно выше.

Если дизайнер вам требуется периодически, не постоянно, то лучше всего воспользоваться услугами консультанта со стороны.

Консультанты по вопросам дизайна обычно получают почасовую оплату. Они также часто соглашаются работать за оклад с предварительно установленным пределом. Иногда за большие проекты устанавливаются гонорары на процентной основе. Например, стоимость оформления интерьера, включая контроль над работами, может быть установлена в размере 10% стоимости работ.

Таким образом, практикуются следующие виды оплаты дизайнеров:

почасовая оплата (если пригласили консультанта);

установленный оклад;

гонорар на процентной основе (если большой проект и контроль над ним)

Если вам необходима постоянная работа, связанная с проектированием, имеет смысл нанять штатного дизайнера. Это обеспечит контроль и наблюдение, лучший учет ограничений, большую гарантию эффективности. При использовании услуг внештатного дизайнера связь становится менее тесной и процесс наблюдения усложняется.

Преимущество работы проектирования в его материальности. Вы платите за работу, которая видна (в отличие от работы адвокатов и врачей, которая не только дорогостоящая, но и невидимая). При оценке работы ваше суждение может основываться на визуальном наблюдении за процессом конструирования.

Таблица 2

ОПЛАТА ДИЗАЙНЕРОВ

Контракт на проектирование

Этап дни стоимость срок

Этап 1 планирование: 3 1 неделя

3 дизайнера задача: выбор дизайнера

готовят эскизы

для будущей

модели (по одному

дню каждый)

этап 2 идеи 2 1 неделя

выбор одного задача: выбор проектов

дизайнера для

работы в следующие

2 дня для завершения

эскиза

этап 3 воплощение 5 3 недели

дизайнер в течение задача: оценка реакции

следующих 5 дней покупателя (рынка),

заканчивает одновременно:

чертежи (эскизы) анализ производства,

сбыт, дилеры, условия, поставки

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

этап 4 детали 5 3 недели

следующие 5 дней задача: последняя

пересмотр, доводка, проверка

подготовка

полностью всех

деталей

(деталировка)

ИТОГО дней 15 8 недель

Контрольное упражнение № 1

Изучив вышеизложенный пример, составьте ориентировочный план

и бюджет для планирования проектной разработки (праздничной площадки, фрагмента интерьера), проектирования экспозиции вашей выставки.

1. Начните с отвлеченного бюджета и разделите его по этапам проектной разработки.

2. Рассмотрите в начале процесса возможность найма нескольких дизайнеров.

3. Определите, на какой срок нужен дизайнер, и составьте примерный план процесса проектной разработки.

Дизайн – процесс нахождения взаимопонимания между руководителем-заказчиком проекта и дизайнером, в результате которого из множества вариантов выбирается единственно возможный.

Привлечение профессиональных дизайнеров помогает достичь ощутимых результатов в бизнесе. Процесс подготовки проектного решения состоит из трех этапов: 1 – идея; 2 - воплощение; 3 - детали.

Точками соприкосновения с процессом управления являются: постановка задачи и оценка готовой продукции.

Практический опыт дизайнера включает:

Полет воображения, новизну, неординарное мышление
Яркий концептуализм, быструю реализацию идей
Визуальное моделирование с целью решения конкретных проблем
Изготовление подробных макетов и образцов с целью определения стоимости

Понятие «Визуальные средства» в дизайне. Процесс и опыт конструирования опираются на визуальные средства, такие, как эскизы, чертежи, моделирование. Визуальное моделирование позволяет оценивать идеи как практически (стоимость, производство, использование материалов, труд), так и с точки зрения их пожеланий.

Советы руководителю (менеджеру проекта)

Для руководителя важно работать в тесном сотрудничестве с дизайнерами, управляя процессом конструирования, и оценивать, насколько профессиональные возможности специалиста отвечают требованиям конкретного проекта. Управление процессом конструирования включает в себя эффективность общения с дизайнером и контроль его деятельности, а также определение стоимости его работы.

Лучше воспользоваться услугами внештатного консультанта с предварительно установленной почасовой оплатой, пока у вас нет постоянной работы для дизайнера.