Файл: Учет затрат учебник.docx

• определение себестоимости изготовленной продукции и по­лученной прибыли;

• принятие управленческих решений и планирования;

• осуществление процесса контроля и регулирования произ­водственной деятельности.

Решению каждой из задач соответствует своя классификация затрат. Так, для расчета себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли затраты классифицируются:

Входящие - затраты на приобретенные и имеющиеся в нали­чии ресурсы, которые могут принести доход в будущем.

Истекшие - затраты на израсходованные ресурсы, принесшие доход в настоящем.

Прямые — затраты, которые непосредственно, без распреде­ления могут быть включены в себестоимость конкретного вида продукции.

Косвенные — расходы, носящие общий характер, произведен­ные для выпуска нескольких видов продукции и поэтому требу­ющие распределения.

Основные - расходы, связанные с процессом производства.

Накладные - расходы, связанные с управлением производ­ством.

Производственные - связанные с производством продукции (работ, услуг) и включенные в ее себестоимость.

Периодические — затраты отчетного периода, внепроизвод- ственные (связанные с рекламой, маркетингом), которые не включаются в себестоимость продукции, а сразу относятся на финансовый результат.

Для принятия решений и планирования нужна информация о затратах и их поведении. По отношению кобъему производства затраты делятся: напостоянные,абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация зданий, зарплата работников управления);переменные- их размер находится в прямолиней­ной зависимости от уровня или объема производства (затраты на сырье и материалы, энергия на технологические цели, зарплата производственных рабочих).

Деление затрат на постоянные и переменные важно при вы­боре системы учета и калькулирования, анализа и прогнозирова­ния. Такое деление лежит в основе расчета критической точки объема производства, анализа порога рентабельности и, в конеч­ном счете, выбора экономической политики предприятия.

Переменные затраты неоднородны. В зависимости от соотно­шения изменения затрат и объема производства их можно под­разделить на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные и регрессивные. О пропорциональных говорят тогда, когда отно­сительное изменение затрат равно относительному изменению объема или загрузки (например, основная заработная плата про­изводственных рабочих при прямой сдельной оплате труда). Прогрессивные растут быстрее, чем увеличивается объем произ­водства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно-прогрессивной системе); дегрессивные растут медлен­нее,. чем объем производства (например, затраты на техноло­гическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные мате­риалы); регрессивные сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.

Данная группировка относится к прошлым затратам (расходы уже произведены и с их помощью выпущена продукция). Затра­ты и доходы, имеющие отношение к будущему, рассматриваются с точки зрения принятия их в расчет. Принимая решение, руко­водитель должен четко представлять себе все его последствия.

Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Релевантные (принимаемые ,в расчет при оценках) — затраты, которые отличаются по альтернативным вариантам.

Безвозвратные — затраты прошлого периода, которые возник­ли в результате ранее принятого решения и не будут изменены в будущем.

Вмененные (воображаемые) — упущенная выгода, возникаю­щая в случае ограниченности ресурсов.

Инкрементные (приростные) — дополнительные затраты в случае изготовления какой-то партии продукции дополнительно.

Маржинальные (предельные) - также считаются дополни­тельными, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продук­ции.

Планируемые - затраты, рассчитанные на определенный то­варный объем производства, составляют плановую себестои­мость.

Непланируемые — затраты, которые не планируются и отража­ются только в фактической себестоимости продукции (напри­мер, брак в производстве).

Вышеприведенную классификацию нельзя применить для осуществления функции контроля за уровнем затрат. Как прави­ло, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд пос­ледовательных стадий в различных подразделениях предприятий. Располагая сведениями только о совокупной производственной себестоимости продукции невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками.

Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и до­ходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресур­сов. Такой подход в управленческом учете называется учетом зат­рат по центрам ответственности. При его использовании применя­ется следующая классификация затрат: регулируемые- позволя­ют выделить сферу ответственности каждого менеджера, они подвержены влиянию, а нанерегулируемыезатраты менеджер воз­действовать не может;эффективные— затраты, которые произве­дены для выпуска качественной продукции, принесшей органи­зации доходы от ее реализации, анеэффективные- потери в про­изводстве от брака, порчи, простоев и недостач.

3. Места возникновения и носители затрат

Один из принципов планирования, учета и анализа затрат, образу­ющих себестоимость продукции, заключается в необходимости их фуплировки по месту возникновения. В условиях перехода к ры­ночной социально ориентированной экономике значение органи­зованного учета затрат по местам возникновения значительно по­вышается. Ранее предлагалось планировать и учитывать затраты по характеру производства (основное, вспомогательное и др.) и по цехам. Объединение того и другого понятия в «место возникнове­ния затрат» наиболее точно выражает их содержание и назначение.

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения за­трат, включая протекающие внутри них хозяйственные процессы.

Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызван необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц пред­приятия, а также необходимостью калькулирования себестои­мости производимых продуктов, поскольку только часть возни­кающих затрат можно отнести на продукты по прямому призна­ку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их возникновения.

Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:

• организационный - в соответствии с внутренней организа­ционной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управле­ние, отдел и т.д.);

• региональный - в соответствии с территориальной обособ­ленностью;

• функциональный - в соответствии с участием в бизнес-про­цессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно-исследователь­ских и опытно-конструкторских разработок и т.д.);

• технологический - в соответствии с технологическими осо­бенностями производства;

• направления бизнеса - в соответствии с категорией произ­водимых продуктов;

• последовательности группировки расходов — начальные, промежуточные и конечные места возникновения расходов.

На практике перечисленные принципы могут встречаться в комбинированном виде.

В зарубежной литературе по учету также выделяются конк­ретные и абстрактные, общие и единичные, постоянные и вре­менные места расходов.

Каждое место возникновения затрат состоит из нескольких центров затрат.

Центры затрат — первичные производственные и обслуживаю­щие единицы, которые характеризуются единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической ос­нащенности и организации труда, направленностью затрат.

Критерии обособления центра затрат специфичны для любо­го производства, в качестве центра затрат может выступать — пе­редел, группа машин, рабочее место. Основой выделения цент­ров затрат служит единство используемого оборудования, выпол­няемых операций или функций.

В некоторых зарубежных фирмах к центру затрат приравни­вается центр ответственности, хотя понятие центра ответствен­ности гораздо шире.

Центр ответственности - область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имею­щий право и возможность принимать и осуществлять решения.

Центры ответственности как объекты учета затрат могут сов­падать с местом возникновения затратили объединять несколько таких мест. Главная цель выделения центров ответственнос­ти — оперативное управление и контроль за затратами и объема­ми выпуска продукции.

Под носителем затрат понимают продукт (часть продукта, группу продуктов) разной степени готовности (попностью гото­вый или прошедший только часть технологических операций, пе­ределов, фаз), который в процессе своего производства и сбыта служит причиной возникновения затрат и на который данные затраты можно отнести по прямому признаку.

Выбор носителей затрат в качестве объектов учета объясня­ется:

• необходимостью оперативного управления производством — величина затрат, вызываемых носителями, используется для пла­нирования и контроля;

• необходимостью калькулирования себестоимости произво­димых продуктов.

К общим для всех объектов учета принципам группировки в отношении носителей затрат следует добавить еще один, специ­фический: поскольку выделение носителей затрат в качестве объ­

ектов учета связано также с необходимостью калькулирования себестоимости, следует согласовать группировку носителей за­трат с объектами калькулирования. Под объектом калькулирова­ния понимается продукт в широком смысле, себестоимость кото­рого следует исчислить.

Носители затрат могут соответствовать объектам калькулиро­вания, быть уже (т. е. с несколькими другими носителями входить в состав объекта калькулирования) или шире (включать в себя несколько объектов калькулирования). Если носитель затрат включает в себя несколько объектов калькулирования, это неиз­бежно ведет к косвенному распределению затрат, результаты ко­торого всегда спорны. Поэтому в группировке носителей затрат следует стремиться к тому, чтобы они соответствовали объектам калькулирования.

Среди основных признаков классификации носителей затрат можно выделить:

• экономическую (материальную) сущность - продукция, ра­боты, услуги;

• тип (категория) производства - основное, вспомогательное;

• иерархическую взаимосвязь продуктов — тип продуктов, вид продуктов» вариант исполнения, сорт, типоразмер;

• степень готовности - продукт после последовательного прохождения технологических операций;

• наличие связи с покупателем - номер заказа.

Вопросы для самопроверки

1. Какие имеются отличия в концепции учета затрат в бухгал­терском и налоговом учете?

2. Какие расходы в бухгалтерском учете относятся к операцион­ным и внереализационным?

3. Каков состав расходов по элементам в налоговом учете?

4. По каким элементам классифицируются затраты в междуна­родной практике учета?

5. Какова классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования?

6. Какие затраты являются регулируемыми (нерегулируемыми)?

7. Чем отличаются места возникновения затрат от центров затрат?

8. Каково определение центра ответственности?

9. Что понимают под носителем затрат?

10. По каким признакам классифицируются носители затрат?