Файл: Анализ управления потенциалом сотрудника в организации.pdf

Показатель

За отчет-
ный период

За анало-
гичный
период
предыду-
щего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров,
продукции, работ, услуг (за минусом
налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных
платежей)

2110

20791

14438

Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг

2120

(15002)

(11864)

Валовая прибыль

2100

5789

2574

Коммерческие расходы

2210

Управленческие расходы

2220

Прибыль (убыток) от продаж

2200

1604

1470

Доходы от участия в других организациях

2310

Проценты к получению

2320

Проценты к уплате

2330

Прочие доходы

2340

Прочие расходы

2350

(1041)

(388)

Прибыль (убыток) до
налогообложения

2300

678

1250

Текущий налог на прибыль

2410

( 163 )

(300 )

Постоянные налоговые обязательства (активы)

2420

Отложенные налоговые активы

2430

Отложенные налоговые обязательства

2450

Прочее

2460

Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода

2400

515

960

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

Совокупный финансовый результат периода

2500

515

960

Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

Разводнённая прибыль (убыток) на акцию

2910

Показатель

За отчет-
ный период

За анало-
гичный
период
предыду-
щего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров,
продукции, работ, услуг (за минусом
налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных
платежей)

2110

38947

36734

Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг

2120

( 38178)

( 36178)

Валовая прибыль

2100

770

556

Коммерческие расходы

2210

Управленческие расходы

2220

Прибыль (убыток) от продаж

2200

770

556

Доходы от участия в других организациях

2310

Проценты к получению

2320

Проценты к уплате

2330

Прочие доходы

2340

Прочие расходы

2350

(107)

(88)

Прибыль (убыток) до
налогообложения

2300

662

468

Текущий налог на прибыль

2410

( 136 )

(250 )

Постоянные налоговые обязательства (активы)

2420

Отложенные налоговые активы

2430

Отложенные налоговые обязательства

2450

Прочее

2460

Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода

2400

530

374

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

Совокупный финансовый результат периода

2500

530

374

Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

Разводнённая прибыль (убыток) на акцию

2910

АКТИВ

Код
пока-
зателя

На отчётную дату отчётного периода

На начало
отчетного
года

На конец
отчетного
периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

1110

Результаты исследований и разработок

1120

Нематериальные поисковые активы

1130

Материальные поисковые активы

1140

Основные средства

1150

0

1768

Доходные вложения в материальные ценности

1160

Финансовые вложения

1170

Отложенные налоговые активы

1180

Прочие внеоборотные активы

1190

ИТОГО по разделу I

1100

0

1768

0

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

1210

24

559

96

Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям

1220

47

611

32

Дебиторская задолженность

1230

2946

4308

665

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

142

3

2180

Прочие оборотные активы

1260

0

207

ИТОГО по разделу II

1200

3159

5481

3180

БАЛАНС

1600

3159

7249

3180

ПАССИВ

Код
пока-
зателя

На отчётную дату отчётного периода

На начало
отчетного
периода

На конец
отчетного
периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

1310

10

10

10

Собственные акции, выкупленные у
акционеров

1320

Переоценка внеоборотных активов

1330

Добавочный капитал (без переоценки)

1340

Добавочный капитал

1350

Резервный капитал

1360

Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)

1370

801

469

182

ИТОГО по разделу III

1300

811

479

192

III. ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Паевой фонд

1310

Целевой капитал

1320

Целевые средства

1350

Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества

1360

Резервный и иные целевые фонды

1370

Итого по разделу III

1300

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

1410

Отложенные налоговые обязательства

1420

Оценочные обязательства

1430

Прочие обязательства

1450

ИТОГО по разделу IV

1400

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

1510

0

2000

Кредиторская задолженность

1520

2347

4770

2988

Доходы будущих периодов

1530

Оценочные обязательства

1540

Прочие обязательства

1550

ИТОГО по разделу V

1500

2347

6770

2988

БАЛАНС

1700

3159

7249

3180

Цели и критерии управления

Целью ООО «ОСТИН» является удовлетворение потребностей клиентов в качественной и модной одежде и обуви, как основной фактор развития компании и получение прибыли.

Принципы управления

Принципы управления: адаптивность, деловые партнерства, доброжелательность, мотивация, перспективность, согласованность, участие в прибыли, честность и этичность, ротация и специализация.

Закономерности управления

Законы организации по важности делятся на 2 уровня:

основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

Персонал управления

Персонал управления – работники, выполняющие функции и полномочия управления и представленные в комплексе всех своих индивидуальных качеств.

Руководители линейные и функциональные.

Специалисты.

Служащие.

Функциональные специалисты управления.

Информация управления

Информация управления – совокупность сведений (данных, сообщений), устраняющих неопределенность знаний у получателей сообщений, передаваемых по различным каналам связи и используемых персоналом для выработки управленческого решения

Интернет, текстовый, электронный, аудиовизуальный способы и т.д.

Техника управления

Техника управления представляет собой взаимосвязанный комплекс технических средств, предназначенный для механизации и автоматизации информационных процессов в системе управления производством с целью выработки рациональных решений.

1. Сервер базы данных.

2. Рабочее место руководителя / оператора.

3. Банковские терминалы работы с кредитными пластиковыми картами.

4. Обмен данными между рабочими процессами на местах и сервером производится по TCP/IP протоколу локальной сети.

Процесс (технология) управления

Процесс (технология) управления имеет два самостоятельных значения: как наука, которая изучает алгоритмы переработки информации и выработки решений, осуществляемых персоналом с помощью технических средств; как технология, представляющая собой целенаправленную последовательность операций управления, результатом которых является принятое и реализованное решение.

Сетевые процессы управления (локальные, глобальные сети)

Решения управления

Решение управления - акт деятельности менеджера, ведущий к разрешению проблемы и тем самым определяющий нормальное функционирование социально-экономической системы. Это заключительный этап процесса управления, превращающий его в импульс трудовой деятельности.

1.Сбор информации

2.Анализ ситуации

3.Идентификация проблемы

4.Определение критериев выбора

5.Разработка альтернатив

6.Выбор наилучшей альтернативы

7.Согласование решений

8.Управление реализацией

9.Контроль и оценка

Функции управления

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку.

Управление стратегическим развитием.

Организация системы управления.

Управление персоналом.

Управление экономическим развитием.

Управление финансами и бухгалтерским учетом.

Управление трудом и з/п.

Управление охраной труда и техникой безопасности.

Управление маркетингом.

Управление внешнеэкономической деятельностью.

Управление техническим развитием.

Структура управления

Линейно-функциональная.

Методы управления

Экономические методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления.

Социально-психологические методы управления.

Методы управления

Экономические методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления.

Социально-психологические методы управления.

Организация труда в управлении

Форма и порядок соединения живого труда с ресурсами управления для достижения высокой производительности и качества труда.

1. Организация рабочего места.

Рабочее место, рабочая зона, планировка помещений, нормы площадей, аттестация рабочего места.

2. Внутрифирменное планирование.

Годовой, квартальный, месячный, суточный план.

3. Техника личной работы.

Календарь, ежедневник, электронная записная книжка, компьютерные

системы организации труда.

4. Рабочее время.

Оперативное, подготовительно-заключительное, обслуживание рабочего места, на отдых и личные нужды.

5. Методы нормирования труда. Статистическое нормирование.

6. Самоорганизация и работоспособность.

Гигиена личного труда, имидж сотрудника, самоконтроль результатов, поддержание здоровья, оценка организации труда.

Эффективность управления

1.Показатели экономической эффективности конечных результатов.

Балансовая прибыль, доход, объем товарной продукции, рентабельность.

2.Показатели качества, результативности и слаженности труда.

Фонд оплаты труда, средняя заработная плата 1 работника, качество обслуживания клиентов.

3.Показатели социальной эффективности.

Текучесть персонала, надёжность работы персонала.