Файл: Анализ управления потенциалом сотрудника в организации.pdf

Вывод по главе 3:

На основании выявленных проблем в ООО ОСТИН были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации:

1. Внедрить метод оценки качества набранных сотрудников.

2. Внедрить метод анкетирования при подборе персонала. На покупку программного обеспечения необходимо потратить 11 тыс. руб., но таким образом упраздняются функции обработки анкет и незапланированных собеседований, то есть экономится время и повышается качество работы с персоналом

3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления

4. Внедрение методов мотивации и стимулирования персонала, для повышения качества работы и снижения уровня текучести кадров в организации.

Предложение не материального стимулирования

- развитие организационной культуры;

- регулярно проводимые собрания, на которых чётко ставятся цели, оглашаются планы и распределяются задачи, оцениваются результаты - публично признают и премируют лучших, указывают на недостатки и пути их исправления.

- организация хороших условий труда.

- организация психологической помощи в решении противоречий и конфликтов с коллегами по работе для снятия психо-эмоционального напряжения сотрудников.

Предложение материального стимулирования

В ООО ОСТИН предлагается разработать и утвердить общую методику системы материального стимулирования персонала, которая будет заключаться в следующем:

1.Годовая премия (бонусы);

2. Доплата за профессионализм;

3. Доплата за выслугу лет.

Соответственно, внедрение данных проектов по управлению человеческими ресурсами является экономически эффективным предложением и позволит руководителям организации решить многие проблемы:

- снижение уровня текучести кадров;

- повышение заинтересованности кадров в качестве труда;

- увеличение прибыли, за счёт решение предыдущих проблем;

- повышение престижа компании и, как следствие, рост конкурентоспособности компании, что особенно актуально сегодня – в период не стабильности экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время персонал является стратегическим ресурсом организации. Поэтому велик интерес предпринимателей, бизнесменов, руководителей, специалистов, учащихся к проблемам управления персоналом.

В работе проанализирована существующая система управления предприятием в ООО «ОСТИН» и выявлены следующие недостатки в управлении:

- не организовано собственное проведение аттестации кадров (существует прямая зависимость от вышестоящих руководителей (ООО «ОСТИН»), что негативно сказывается на персонале и работе в целом;

- недостаточно средств, что вызывает определёнными угрозы и риски в деятельности ООО «ОСТИН».

- слабо развита система обучения и аттестации персонала. Особое внимание в ООО «ОСТИН» нужно уделить аттестации персонала, поскольку она как раз и отражает либо неумение «правильно» подбирать специалистов, либо неумение ими эффективно руководить;

- недостаточно развита система мотивации и стимулирования персонала в организации.

В ООО «ОСТИН» фактически премирование является единственным способом мотивации сотрудников.

Данные проблемы снижают качество как самой работы, так и подбираемого в организацию персонала, то есть сроки подбора также ограничены и, учитывая, что данная организация имеет малый сотрудников, даже одно вакантное место отражается на деятельности всей организации.

На основании выявленных проблем в ООО «ОСТИН» были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации:

• 1. Внедрить метод оценки качества набранных сотрудников.

2. Внедрить метод анкетирования при подборе персонала. На покупку программного обеспечения необходимо потратить 11 тыс. руб., но таким образом упраздняются функции обработки анкет и незапланированных собеседований, то есть экономится время и повышается качество работы с персоналом

3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления

4. Внедрение методов мотивации и стимулирования персонала, для повышения качества работы и снижения уровня текучести кадров в организации.

Предложение не материального стимулирования

- развитие организационной культуры;

- регулярно проводимые собрания, на которых чётко ставятся цели, оглашаются планы и распределяются задачи, оцениваются результаты - публично признают и премируют лучших, указывают на недостатки и пути их исправления.

- организация хороших условий труда.

- организация психологической помощи в решении противоречий и конфликтов с коллегами по работе для снятия психо-эмоционального напряжения сотрудников.

Предложение материального стимулирования

В ООО ОСТИН предлагается разработать и утвердить общую методику системы материального стимулирования персонала, которая будет заключаться в следующем:

1.Годовая премия (бонусы);

2. Доплата за профессионализм;

3. Доплата за выслугу лет.

Таким образом, решив намеченные в работе задачи, была достигнута цель: «Анализ и совершенствование системы управления человеческими ресурсами в организации на примере ООО «ОСТИН».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс РФ.
2. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Модели управлении / Ю. Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287с.
3. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении / В. С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 368 с.
4. Архипов, Н. И. Исследование систем управления / Н. И. Архипов. - М.: ПРИОР, 2014. — 384 с.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 214 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2013 – 528 с.
7. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. – М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2011. - 400 с.
8. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности / А. П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
9. Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А. П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с.
10. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин- Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 110 с.
11. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцев. — М.: ПРИОР, 2014. — 384 с.
12. Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. — 2-е изд. — М.: Дека, 2011. - 336 с.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2011.-336 с.
14. Маренков, Н. Л. Управление персоналом организации / Н. Л. Маркенков, Н. Н. Косаренко. – М.: Академический Проект: Трикста, 2013. – 464 с.
15. Мухин, В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления / В. И. Мухин. — М.: Экзамен, 2010. - 384 с.
16. Мыльник, В. В. Исследование систем управления / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. — М.: Академический проект, 2013. — 352 с.
17. Олянич, Д. В. Теория организации / Д. В. Олянич.- Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 408 с.
18. Трояновский, В. М. Математическое моделирование в менеджменте / В. М. Трояновский. — М.: РДЛ, 2011. — 256 с.
19. Уткин, Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. - М.: Акалис, 2012. – 104 с.
20. Фатхудинов, Р. А.Менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА- М, 2012.- 304 с.
21. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. –СПб: Питер, 2012.- 418 с.
22. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 318с.
23. Виды рыночной деятельности // сайт www.Grandars.ru. – URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/kommercheskaya- deyatelnost.html (Дата обращения 16.01.2016).
24. Сервис профессионалов [Электронный ресурс]. М., 2006-2016. - URL: http://www.profi.ru (Дата обращения 02.01.2016).
25. Электронный журнал «Кадровик» [Электронный ресурс]. М., 1999-2016. - URL: http://www.kadrovic.ru (Дата обращения 25.11.2015).
26. Компания «Остин» [Электронный ресурс]. М., 2016. – URL: www.o-stin.ru (Дата обращения 08.12.2015).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Управление кадрами и человеческими ресурсами

Приложение 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

┌─────────┐

на _31 декабря_ 2015_ г. │ КОДЫ │

├─────────┤

Форма N 1 по ОКУД │ 0710001 │

├──┬───┬──┤

Дата (год, месяц, число) │ │ │ │

├──┴───┴──┤

Организация ООО ОСТИН по ОКПО │ │

├─────────┤

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │5250034562│

├─────────┤

Вид деятельности произв.-коммерческая по ОКВЭД │ │

├────┬────┤

Организационно-правовая форма/форма собственности _____│ │ │

________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС │ │ │

├────┴────┤

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ │ 384/385 │

(ненужное зачеркнуть) └─────────┘

Местонахождение (адрес) г. Иваново, ул. Куконковых, 141

Дата Утверждения

Дата отправки (принятия)