Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере АО «Артинский завод»).pdf

Метод составления профиля весьма прост: в таблицу вписываются отдельные факторы среды, которым экспертным методом дается оценка:

1. А - его важности для отрасли по шкале (3 - сильное значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение);

2. В - его влияния на организацию (3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния);

3. С - направленности влияния (+1 - позитивная направленности, -1 - негативная направленности). Произведение трех экспертных оценок дает интегральную оценку, показывающую степень важности фактора для организации. Профиль среды ОАО «Артинский завод» представлен в таблице 7.

Положительное влияние на компанию оказывают: повышение уровня образования, НТП в сфере производства и продаж и социальной сфере. Факторов, способных оказать значительное положительное влияние не наблюдается.

Отрицательное влияние: уровень инфляции, повышение энерготарифов, уровень налогообложения, цены на нефтепродукты, курс доллара, а так же несовершенство законодательной базы.

Таблица 7

Профиль среды ОАО «Артинский завод»

Положительное влияние на компанию оказывают: повышение уровня образования, НТП в сфере производства и продаж и социальной сфере. Факторов, способных оказать значительное положительное влияние не наблюдается.

Отрицательное влияние: уровень инфляции, повышение энерготарифов, уровень налогообложения, цены на нефтепродукты, курс доллара, а так же несовершенство законодательной базы.

Так же, значительное отрицательное влияние оказывают:

- налоговые ставки, забирающие значительную часть прибыли компании;

- рост энерготарифов и курса доллара, повышающих издержки обращения;

- несовершенство законодательной базы, а так же риск её изменения.

Наиболее важные факторы макросреды необходимо учитывать при SWOT-анализе.

ОАО «Артинский завод» сумело пройти наиболее тяжелый этап кризиса без серьезного ущерба. В дальнейшем, руководству ОАО «Артинский завод» необходимо внимательно следить за изменениями в экономической ситуации для своевременной реакции на изменения. Так же необходимо учитывать в своей работе ряд наиболее важных факторов внешней среды.

Этап 2. Анализ непосредственного делового окружения компании.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она активно участвует в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Потребители.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих - потребителей. Изучение потребителей позволит предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и т.д.

Эти клиенты выбрали ОАО «Артинский завод» в качестве партнера, что говорит о существенных преимуществах компании перед конкурентами и возможности ОАО «Артинский завод» предложить клиентам качественные услуги и продукцию за меньшие деньги, однако, накладывает на компанию серьезные обязательства, как по качеству выполняемых работ, продукции, так и по их издержкам обращения.

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на фирму ОАО «Артинский завод» приведены в таблице 8.

Таблица 8

Факторы непосредственного окружения ОАО «Артинский завод»

Поставщики.

Следующей составляющей непосредственного окружения любого предприятия являются поставщики. От отношений с ними зависит эффективность работы предприятия. С начала своей деятельности компания закупала продукцию у различных поставщиков, ценовая политика которых, вполне устраивает руководство ОАО «Артинский завод» .

Конкуренты.

Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.

На рынке по результатам исследования увеличивается конкуренция. Уход с рынка некоторых клиентов и возможность выхода на рынок иногородних представителей создают тенденцию к дальнейшему её усилению.

Далее проведем исследование системы стратегического управления ОАО «Артинский завод» .

На ОАО «Артинский завод» процесс стратегического управления не формализован, как и в большинстве других, столь же быстро развивающихся предприятий.

Однако, несмотря на отсутствие формализованного стратегического управления, многие решения руководства можно считать стратегическими:

1.ОАО «Артинский завод» изначально вышла на высокодоходный сегмент рынка с хорошими перспективами развития.

2.ОАО «Артинский завод» изначально пошла по пути горизонтальной диверсификации деятельности, в частности открытие новых магазинов.

Финансовая успешность и быстрый темп развития ОАО «Артинский завод» подтверждает правильность принятых решений.

Своим успехом ОАО «Артинский завод» обязана умению руководителей постоянно искать и находить удачные возможности для развития компании, а так же высокой скорости реакции на внешние изменения.

Для этого, руководство ОАО «Артинский завод» . постоянно проводит мониторинг внешней и внутренней среды компании.

Во внешней среде руководство следит за:

- отраслевыми и корпоративными новостями;

- изменениями в законодательстве;

- новинками в отрасли (новые технологии продаж, виды рекламы).

Так же, руководство ОАО «Артинский завод» большое внимание уделяет анализу деятельности конкурентов и работе с клиентами.

Во внутренней среде ОАО «Артинский завод» . руководство следит за:

- общим состоянием ОАО «Артинский завод» (по данным бухгалтерских балансов и отчетам главного бухгалтера);

- торгово-закупочной деятельностью ОАО «Артинский завод» по всем сегментам (по отчетам ответственных работников);

- финансовым состоянием ОАО «Артинский завод» (на основе расчетов показателей ликвидности и платежеспособности);

Руководству ОАО «Артинский завод» необходимо формализовать процесс стратегического управления, сформулировать миссию и цели, разработать стратегию развития в целом и её отдельных бизнес-единиц, создать систему контроля за реализацией стратегии.

Все это, вместе с правильной реализацией планов и должной мотивацией сотрудников должно позволить ОАО «Артинский завод» . стать более сильной компанией.

В тоже время, в ходе исследования определился круг проблем в области стратегического менеджмента на ОАО «Артинский завод» , а именно:

ВОАО «Артинский завод» процесс стратегического управления не формализован, как и в большинстве других, столь же быстро развивающихся предприятий торговли.

Конкретных и измеримых целей деятельности руководство ОАО «Артинский завод» не устанавливает. Вместо целей существуют только желаемые ориентиры ключевых показателей, не имеющие документарной формы и оговариваемые и используемые только руководством ОАО «Артинский завод»

Важные управленческие решения в ОАО «Артинский завод» принимаются на совещании высшего руководства, состоящего из директора и заместителей. Большинство же вопросов решает директор фирмы в рабочем порядке.

Тактические решения принимают соответствующие ответственные лица, в рамках указаний руководства ОАО «Артинский завод»

Таким образом, мы видим, что в системе стратегического управления исследуемой организации есть как сильные, так и слабые стороны.

Таким образом, исследование системы стратегического управления на ОАО «Артинский завод» позволяет сделать следующие выводы о том, что на предприятии существуют как сильные, так и слабые стороны в области стратегии. В частности к сильным сторонам можно отнести лидирующие позицииОАО «Артинский завод» на рынке и наличие внутренних компетенций. К слабым сторонам компании можно отнести отсутствие системы стратегического управления и четко разработанной стратегии.

Таким образом, мы видим, что предприятию необходим новый подход к стратегическому управлению с использованием современных инструментов и методов стратегического менеджмента.

ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Как уже было сказано ранее, у ОАО «Артинский завод» стратегия развития существует, но требует корректировки.

Ретроспективный анализ деятельности ОАО «Артинский завод» показал, что базовой стратегией работы предприятия (по классификации эталонных стратегий) является стратегия развития продукта – увеличение объема оказываемых услуг и реализуемой продукции.

Но на сегодняшний день стратегия развития ОАО «Артинский завод» требует своей корректировки с учетом произошедших изменений. Поэтому мы разработали ряд мероприятий по оптимизации уже существующей стратегии развития компании с целью ее корректировки и адаптации в новым экономическим условиям в рамках общей стратегии ОАО «Артинский завод»

Приступая к корректировке стратегии развития ОАО «Артинский завод» начнем с разработки проекта стратегического плана развития на 2017 год. Элементами проекта стратегического плана будут являться: миссия, цели, задачи, комплекс маркетинга, оценку финансовых воздействий стратегии, позиции базовой стратегической ориентации, инструменты реализации стратегии развития (сбалансированная система показателей и управление по целям).