Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере АО «Артинский завод»).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 406
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность стратегического управления и стратегического планирования
1.2 Создание стратегии развития предприятия
1.3 Реализация стратегии и контроль ее выполнения
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АРТИНСКИЙ ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.3 Стратегический управленческий анализ ОАО «Артинский завод»
Величина дебиторской задолженности с 2016 г. по 2017 г. растет, о чем говорят положительные изменения ее суммы. В 2018 г. происходит резкое повышение данного вида задолженности – на 75317 тыс. руб. Такая тенденция свидетельствует о недостаточно стабильном осуществлении предприятием платежно-расчетных отношений со своими дебиторами. Данные бухгалтерского баланса показывают, что дебиторская задолженность складывается в основном из задолженности покупателей и поставщиков, что говорит о выполнении большого объема работ и услуг.
Из бухгалтерского баланса предприятия ОАО «Артинский завод» видна тенденция к изменению кредиторской задолженности: в 2017 г. – рост на 57634 тыс. руб., в 2018 г. – еще на 23935 тыс. руб. Этот вид задолженности сформировался, главным образом за счет обязательств перед поставщиками и подрядчиками. Стоит обратить внимание на тот факт, что как в кредиторской, так и в дебиторской задолженности, отсутствуют долгосрочные обязательства (более 12 месяцев).
Сумма кредиторской задолженности не превышает сумму дебиторской, что говорит о том, что предприятие может с помощью собственных средств профинансировать текущую деятельность. Увеличение кредиторской задолженности означает также, что компания получает возможность не расходовать свои деньги в течение определенного периода времени, что сокращает денежные отношения, а это равносильно увеличению притока денежных средств. В свою очередь, тенденция роста дебиторской задолженности сокращает чистый денежный поток, так как происходит вложение финансовых ресурсов. Поэтому, в целях увеличения ликвидности денежных потоков предприятия следует обратить внимание на управление запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью, то есть управление его текущей деятельностью.
Далее проведем анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Основываясь на балансе предприятия, были сгруппированы активы по степени убывания ликвидности, а пассивы — по степени срочности их погашения в порядке возрастания сроков оплаты.
Таблица 3
Расчет ликвидности баланса ОАО «Артинский завод» за 2016-2017 гг., тыс. руб.
|
Актив |
2016 |
2017 |
Пассив |
2016 |
2017 |
Платежный излишек (недостаток) |
|
|
2016 |
2017 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Наиболее ликвидные активы А1 |
543 |
22753 |
Наиболее срочные обязательства П1 |
5858 |
63492 |
-5315 |
-40739 |
|
Быстро реализуемые активы А2 |
12520 |
35720 |
Краткосрочные пассивы П2 |
6113 |
7042 |
6407 |
28678 |
|
Медленно реализуемые активы А3 |
1907 |
14405 |
Долгосрочные пассивы П3 |
0 |
0 |
1907 |
14405 |
|
Трудно реализуемые активы А4 |
7753 |
7955 |
Устойчивые пассивы П4 |
10752 |
10299 |
-2999 |
-2344 |
|
Баланс |
22723 |
80833 |
Баланс |
22723 |
80833 |
0 |
0 |
Таблица 4
Расчет ликвидности баланса ОАО «Артинский завод» за 2017-2018 гг., тыс. руб.
|
Актив |
2017 |
2018 |
Пассив |
2017 |
2018 |
Платежный излишек (недостаток) |
|
|
2017 |
2018 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Наиболее ликвидные активы А1 |
22753 |
20571 |
Наиболее срочные обязательства П1 |
63492 |
87427 |
-40739 |
-66856 |
|
Быстро реализуемые активы А2 |
35720 |
111037 |
Краткосрочные пассивы П2 |
7042 |
10255 |
28678 |
100782 |
|
Медленно реализуемые активы А3 |
14405 |
21446 |
Долгосрочные пассивы П3 |
0 |
0 |
14405 |
21446 |
|
Трудно реализуемые активы А4 |
7955 |
10552 |
Устойчивые пассивы П4 |
10299 |
65924 |
-2344 |
-55372 |
|
Баланс |
80833 |
163606 |
Баланс |
80833 |
163606 |
0 |
0 |
По данным таблицы 4 видно, что в 2018 году по первой группе активов и пассивов наблюдается платежный недостаток в размере — 66856 тыс. руб., то есть наиболее ликвидных активов организации на 66856 тыс. руб. меньше, чем сумма его срочных обязательств.
По второй группе в 2018 году активы превышают пассивы на 100782 тыс. руб., что говорит о том, что предприятие располагает быстрореализуемыми активами в большом объеме, чем требуется для погашения краткосрочных кредитов и займов. В целом по первым двум группам величина активов превышает пассивы и свидетельствует о достаточности денежных средств, а, следовательно, о его платежеспособности.
Что касается третьей группы активов и пассивов, то здесь в 2018 году видно превышение на 21446 тыс. руб. активов над пассивами, таким образом, отражает перспективную ликвидность организации и дает положительный прогноз платежеспособности организации на перспективу.
Сопоставление активов и пассивов в четвертой группе свидетельствует о превышении пассивов над активами.
Таким образом, из анализа данных таблицы 4 следует, что в 2018 году имели место следующие соотношения между итогами приведенных групп по активу и пассиву баланса: А1<П1, А2>П2, А3>П3 и А4<П4.
Баланс ОАО «Артинский завод» не является абсолютно ликвидным.
Для осуществления текущей деятельности предприятие привлекает краткосрочные обязательства в форме банковских кредитов. При этом, ликвидность баланса отражает неравенство (А2>П2), поскольку дебиторская задолженность имеет внушительные размеры, она превышает сумму краткосрочного банковского кредита.
В сумме группы П1 и П2 составляют показатель «текущие обязательства». Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет определить показатель текущей ликвидности:
ТЛ = (20571+111037)– (87427+10255)= +33926тыс.руб.
Так как показатель имеет положительную величину, следовательно, предприятие платежеспособно.
Поскольку у предприятия отсутствуют долгосрочные кредиты, а медленно реализуемые активы, включающие запасы, имеют значительный размер, имеет место неравенство (А3>П3).
Данный платежный излишек можно использовать на покрытие краткосрочных обязательств.
На этом основании определим перспективную ликвидность предприятия на основе сравнения будущих поступлений и платежей. Это прогнозная платежеспособность предприятия:
ПЛ = +21446 тыс.руб.
Прогнозная платежеспособность предприятия имеет положительное значение и определяется ликвидностью запасов и дебиторской задолженности предприятия.
На предприятии собственный капитал количественно значительно больше труднореализуемых активов (А4<П4), то есть выполняется условие, обеспечивающее формирование собственного оборотного капитала, направленного на финансирование текущей деятельности.
СОС = +55372 тыс.руб.
Таким образом, предприятие имеет возможности для финансирования текущей деятельности за счет собственных средств.
Для полной оценки уровня оценки платежеспособности предприятия дополнительно рассчитаны показатели ликвидности (таблица 5).
Таблица 5
Коэффициенты платежеспособности ОАО «Артинский завод»
|
Наименование показателя |
Годы |
Динамика |
|||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2017/2016 |
2018/2017 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Общий показатель платежеспособности |
0,83 |
0,67 |
0,89 |
-0,16 |
0,22 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,045 |
0,323 |
0,21 |
0,277 |
-0,11 |
|
Коэффициент "критической оценки" |
1,09 |
0,83 |
1,35 |
-0,26 |
0,52 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,25 |
1,03 |
1,57 |
-0,22 |
0,53 |
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала |
0,64 |
6,15 |
0,39 |
5,51 |
-5,76 |
|
Доля оборотных средств в активах |
0,66 |
0,90 |
0,94 |
0,24 |
0,03 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,20 |
0,03 |
0,36 |
-0,17 |
0,33 |
У ОАО «Артинский завод» значение коэффициента абсолютной ликвидности в динамике увеличивается, и в 2018 году равно 0,21. Это очень неплохой результат.
Показатель «критической оценки» L3 в 2017гг. немного ниже нормы (L3>1), но в 2018 году значение коэффициента оптимально.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «Артинский завод» имеет достаточно средств для погашения всех текущих обязательств.
Для ОАО «Артинский завод» коэффициент маневренности функционального капитала уменьшается в динамике, это является положительным фактом.
Нормальное ограничение коэффициента L6≥0,5. Для ОАО «Артинский завод» значение доли оборотных средств в активах соответствует нормативному значению.
Таким образом, в результате проведенного анализа ликвидности и платежеспособности ОАО «Артинский завод» можно сделать следующий вывод: предприятие платежеспособно.
2.3 Стратегический управленческий анализ ОАО «Артинский завод»
ОАО «Артинский завод» - довольно успешное современное предприятие. Можно положительно оценить реакцию руководства, которое сумело распознать надвигающуюся проблему насыщаемости рынка и при этом найти оптимальный вариант ее решения, занявшись тем бизнесом, в котором уже имелись определенные навыки. Выбранное направление деятельности, судя по развитию рынка, представляется довольно перспективным.
Для более детального изучения организации проведем анализ внешней и внутренней среды, который включает в себя:
1. Анализ макросреды.
2. Анализ отрасли.
3.Анализ делового окружения.
Этап 1. Анализ макросреды.
Факторы макросреды - это факторы общего плана, определяющие текущую демографическую, экономическую, природную, научно-техническую политическую ситуацию, а также особенности культурного уклада. Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимного влияния. Для характеристики макросреды, в которой действует компания, проведем анализ: текущих тенденций в экономике, прочих факторов макросреды, а так же отрасли, в которой действует компания.
Анализ прочих факторов макросреды, в которой работает ОАО «Артинский завод» представлен в таблице 6.
Для анализа степени влияния факторов макросреды на компанию применим метод составления профиля среды, с помощью которого можно оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Таблица 6
Анализ факторов макросреды ОАО «Артинский завод»
|
Группа факторов |
Фактор |
Тенденция развития |
Проявление |
Возможная реакция предприятия |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Экономические |
1.1. Уровень инфляции |
Возможна стабилизация |
При увеличении инфляции - обесценивание денежных средств |
Учет уровня инфляции при установлении цен на продукты питания |
|
1.2. Уровень реального дохода населения |
Возможно уменьшение |
Снижение уровня покупательской способности населения |
- |
|
|
1.3. Энерготарифы |
Возможно увеличение |
Увеличение цен на продукты питания |
Продажа продукции с наименьшими издержками |
|
|
1.4. Налоговые ставки |
Тенденции стабилизации |
Отток денежных средств в бюджет |
Изыскание путей минимизации налогов |
|
|
1.5. Безработица |
Высокий уровень сохраняется |
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место |
Формирование рациональной кадровой политики. |
|
|
1.6. Курс доллара |
Тенденции не ясны |
При увеличении курса доллара возрастет стоимость продуктов питания |
- |
|
|
1. 7. Цены на нефтепродукты |
Возможно увеличение |
При увеличении цен на нефтепродукты необходимо пересматривать отпускные цены на продукты питания |
- |
|
|
2. Правовые |
2.1. Несовершенство законодательной базы |
Тенденции стабилизации |
Ущемление интересов торговой сферы |
Изыскание путей для эффективной работы |
|
3. Политические |
3.1. Нестабильность в обществе |
Тенденции не ясны |
- |
- |
|
4. Социальные |
4.1. Уровень образования |
Тенденции роста сохраняются |
Увеличение числа высокообразованных специалистов |
Рациональный подбор кадров |
|
5. НТП |
5.1. НТП в сфере производства и продаж |
Тенденции роста сохраняются |
Появление новых видов продукции и методов продаж в розничной торговле |
Расширение ассортимента. Поиск возможностей для улучшения технологии продаж в розничной торговле |
|
5.2. НТП в социальной сфере |
Тенденции роста сохраняются |
Рост уровня потребностей населения |
Маркетинговые исследования, разработка новых направлений деятельности, ассортиментной политики предприятия |