Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере АО «Артинский завод»).pdf

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АРТИНСКИЙ ЗАВОД»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Артинский завод» — старейшее предприятие Урала.

Завод расположен в п.г.т. Арти на юго-западе Свердловской области в 180 км от Екатеринбурга и в 60 км от Республики Башкортостан. Производство на Артинском заводе начали осваивать с 1809 года.

В 1827 году завод выпустил первые косы для сельскохозяйственных работ, закаленные по технологии создателя русского булата великого металлурга П.П.Аносова. С этого времени косы стали основной продукцией завода и были отмечены многочисленными наградами.

1851 год, Первая Международная выставка, Лондон – Почетный диплом и медаль.

1867 год, международная выставка, Париж – Почетный отзыв.

1897 год, всероссийская мануфактурная выставка, Нижний Новгород – серебряная медаль.

1901 год, сельскохозяйственная выставка, г. Самара – Большая серебряная медаль.

1907 год, сельскохозяйственная выставка, г. Ростов-на-Дону – Малая золотая медаль.

1920 год, год послевоенной разрухи в России – выпущено 160 тыс. кос

1931 год, Арти – впервые в истории косы сельскохозяйственные пошли на экспорт.

1960 год, Екатеринбург – завод получил авторское свидетельство на изобретение принципиально новой технологии производства кос методом штамповки проката.

1974 год, Международный смотр-конкурс, Турция – артинские косы, изготовленные по новой технологии, по режущим свойствам были вне конкуренции и высоко оценены всеми зарубежными покупателями.

1987 год, Дом Правительства, Москва – награждение Артинского завода Орденом Трудового Красного Знамени.

Артинский завод всегда был и остается единственным российским производителем кос. В 2010 году товарный знак «Арти. Артинский завод» зарегистрирован в Евросоюзе по Мадридской системе. Продукция завода пользуется спросом не только в России, экспорт продукции составляет 50% от общей суммы реализованной продукции. Ежегодно ОАО «Артинский завод» проводит объединяющие конференции со своими партнерами из России, Европы и Азии.

Сегодня у нас 23 торговых представителя в России. Это крупные сети, оптовые компании, первые в своей области.

В настоящее время предприятие производит около 100 наименований продукции. Это косы, серпы, вилы, лопаты, грабли, мотыги, рыхлители, цепи, наборы садового инструмента и многое другое. Идет постоянное расширение ассортимента.

 Кроме основного направления, изготовление продукции сельскохозяйственного назначения, ОАО «Артинский завод» представляет услуги высококвалифицированных специалистов, имеющих огромный опыт работ по механической обработке металлов, в изготовлении пресс-форм, запасных частей к промышленному оборудованию для разных отраслей производства.

Располагая широкой производственной базой металлообрабатывающего, прокатного и кузнечного производства завод предлагает свои услуги по металлообработке от простых деталей до сложных изделий:

• изготовление и ремонт нестандартного оборудования
• изготовление, ремонт и восстановление штампов
• горячая и холодная штамповка
• кузнечные работы
• карусельные работы до 2,5 метров
• координатно-расточные работы
• ремонт, восстановление деталей и агрегатов

В том числе:

• токарные, фрезерные, расточные, строгальные, зуборезные, сверлильные и шлифовальные работы.

Опыт и оборудование позволяют обрабатывать широкий спектр металлов и сплавов:

• инструментальные
• конструкционные
• нержавеющие
• цветные металлы и их сплавы

Коллектив завода реализует в своей деятельности следующую миссию организации: «Мы делаем Вашу жизнь удобнее, предоставляя товары и услуги, в которых реализованы двухвековые традиции завода в нашем стремлении к совершенству».

Успешные организационные формы бизнеса являются сложными системами взаимно усиливающих частей, и поэтому хотелось бы сделать акцент на том, как отдельные элементы эффективной организации образуют вместе единое целое. Организационная структура предприятия отвечает на вопрос: в какой субординации и координации находятся производственные службы, органи­зующие работу по выпуску продукции (выполнению услуг).

Органы управления осуществляют разработку стратегического плана предприятия и руководят его выполнением, организуют труд и производство, материально-техническое обеспечение, реализацию продукции, проводят мероприятия по совершенствованию технической базы предприятия и выполняют другие управленческие функции.

Во главе управления данным предприятием стоит генеральный директор, решающий производственные и управленческие вопросы. Непосредственно генеральному директору подчиняются заместитель директора по снабжению, заместитель директора по производству, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер.

В ведении заместителя директора по производству находятся все виды деятельности, осуществляемые данным обществом, ему подчиняются начальники цеха, мастера, контролеры.

Заместитель генерального директора по снабжению осуществляет управленческую и контролирующую деятельность в области оснащения общества материалами. В его подчинении находится мастер по снабжению.

В подчинении у главного бухгалтера находится финансовая служба предприятия - бухгалтерия, осуществляющая бухгалтерский и оперативный учет.

Главный экономист занимается анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, под его руководством находится плановый отдел, который осуществляет разработку плановых мероприятий на предстоящий период.

Главный инженер отвечает за вспомогательные мероприятия, необходимые в ходе производственного процесса. Он руководит группами электриков, слесарей, также ему подчиняется механик, в свою очередь под его руководством находится группа прорабов, а прорабы уже осуществляют руководство рабочими-строителями.

2.2 Основные экономические показатели работы ОАО «Артинский завод» за 2016-2018гг. и их краткий анализ

Финансово-экономическая деятельность в 2016-2018 гг. характеризуется следующими основными показателями (табл.1).

На основании данных таблицы 1 можно сделать вывод о том, что финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Артинский завод» является эффективной.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Артинский завод» за 2016-2018гг.

В 2017 году по сравнению с предыдущим, 2016 годом, выручка от продажи продукции, работ, услуг увеличилась в 2,1 раза. В 2018 году по сравнению с 2017 годом прирост этого показателя составил ещё 177,01%. Рост выручки говорит о положительной тенденции в развитии предприятия, об увеличении объемов реализации.

Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг ОАО «Артинский завод» также увеличивается, но в меньшей степени (в отличи от выручки). Прирост себестоимости в 2017 году составил 150,52%, в 2018 году – ещё 140,10% (по сравнению с предыдущими периодами). Увеличение выручки большими темпами в сравнении с себестоимостью говорит об эффективном управлении затратами предприятия.

Величина прибыли от продаж ОАО «Артинский завод» за период с 2016 по 2018 гг. возросла в 31 раз вследствие опережающего темпа роста выручки от продажи продукции, работ, услуг над темпами роста полной себестоимости реализованной продукции, работ, услуг ОАО «Артинский завод» .

В целях повышения эффективности основной операционной деятельности на предприятии повышается интенсивность использования труда. Увеличение объемов производства осуществляется при снижении численности работников. Среднемесячная зарплата на предприятии растет.

Показателем интенсивности использования труда является производительность труда. Производительность труда выросла за анализируемый период в 10 раз. Рост производительности труда опережает рост средней заработной платы, то есть пропорции, определяющие эффективность использования труда на предприятии выдержаны. В свою очередь, рост производительности труда обеспечен динамикой показателей фондоотдачи и фондовооруженности труда. Опережение темпов роста фондоотдачи над темпами роста фондовооруженности труда определили положительную динамику производительности труда.

Предприятие эффективно осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность и формирует положительный финансовый результат. Показателем эффективности является рентабельность продаж, в 2018 г. она составила 35,41 % против 25,49 % в 2017 г.

Компания предприняла ряд мер направленных на снижение себестоимости продукции, а именно смена поставщиков, сокращение численности персонала.

Деятельность предприятия достаточно стабильна, финансово-хозяйственный процесс налажен, перспективы положительного развития обозначены.

Наблюдается рост практически по всем показателям. Это положительная тенденция в деятельности организации.

Приведенные ретроспективные, за предшествующие три года, технико-экономические показатели деятельности ОАО «Артинский завод» , отличающиеся позитивной динамикой, можно рассматривать как результаты складывающей финансовой ситуации на предприятии за этот и предыдущий периоды. С целью выяснения причинно-следственных связей целесообразно оценить состояние финансов предприятия, в оптимизации формирования которых заключена эффективность последующей хозяйственной деятельности предприятия.

В оценке общего состояния финансов предприятия используются два метода финансового анализа, относящие к одним из основных, - горизонтальный (временной) и вертикальный (структурный) анализ.

Большое влияние на стратегию развития оказывает состояние запасов. Величина изменения суммы запасов показывает, что они из года в год увеличиваются. Динамика запасов характеризует не только рост их натурального объема, но и их стоимости. Также можно отметить то, что чем больше стоимость материальных запасов и период их оборота, тем больше период оборота денежных средств. Это отрицательно сказывается на величине чистого денежного потока. Но если предприятие эффективно использует свои запасы, то оно, соответственно, получает от покупателя деньги, и тем самым увеличивает чистый денежный поток.

Таблица 2

Горизонтальный анализ баланса ОАО «Артинский завод» за 2016-2018 гг.