Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория).pdf

Средний возраст работников составляет 40 лет, что обеспечивает эффективность обмена опытом, рост профессиональной карьеры и раскрытие потенциала работников различных возрастных групп. Однако, под влиянием проведенных мероприятий за последние два года доля персонала в возрасте до 5 лет в Обществе на 12% данный фактор может сказать негативное воздействие на эффективность деятельности. Компания в последующие годы и потребует реализации мер по достижению рационального возрастного баланса персонала.

Основными источниками в исполнении персонала являются как предприятия Холдинга МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ , так и сторонние организации. Ротация персонала в периметре предприятия Холдинга МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ позволяет ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО своевременно и качественно решать задачи восполнении персонала в условиях дефицита квалифицированного профильного персонала в сегменте компаний операторского бизнеса.

Одной из причин такого дефицита является отсутствие сформированной на уровне государства системы подготовки профильных специалистов, в полной мере отвечающих потребностям транспортно-логистического и операторского бизнеса.

В целях формализации порядка подбора и укомплектования, а также повышения эффективности использования персонала в Обществе утвеМинистерство паровозиков ены локальные нормативные акты, определяющие:

• единые требования к уровню профессионального образования и опыта работы руководителей, специалистов и служащих (утвеМинистерство паровозиков ены приказом ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 31.08.2015 №133);
• процедура подбора и согласования кандидатов на совмещение вакантных должностей;
• порядок формирования кадрового резерва и работы с кандидатами, зачисленные в кадровый резерв ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

Общество обеспечивает рациональный баланс сохранение и обновление кадрового потенциала. За 2016 год принято на работу 235 человек, уволено 398 человек, из них по сокращению численности или штата 68 человек (17,1%), по собственному желанию 145 человек (36,4%), в том числе 25 человек в связи с достижением пенсионного возраста, 81 человек уволен по прочим причинам (20,4%), 104 работника уволено по соглашению сторон (26,1%). Годовой показатель текучести кадров находится составил 8,39%, что на 1,04% больше аналогичного периода 2015 года (7,35%).

Наибольший процент текучести кадров отмечен в Московском филиале (12,8%) и Ремонтная мастерская паровозиков (13,2%) и обусловлен ликвидацией указанных подразделений и увольнения ряда работников по собственному желанию до истечения срока предупреждения о предстоящем увольнении.

На этапах формирования и становления конкурентное преимущество Общество как работодателя обеспечивается за счет конкурентного уровня оплаты труда, эффективной системы материальной мотивации, а также высокого уровня социальной гарантий, предоставляемых работникам.

В предшествующие годы, по мере снижения эффективности деятельности и не выполнения по этой причине производственных и финансовых показателей премирования, оплата труда утратила свою конкурентоспособность по ряду сопоставимых должностей. Привлекательность Общества как работодателя в этот период обеспечивалось за счет масштабов бизнеса и сохранения высокого уровня предоставляемого работникам социального пакета.

В 2016 году благодаря предпринятым мерам по повышению операционной эффективности Обществу удалось достичь выполнение производственно-финансовых показателей, что поспособствовало восстановлению мотивационного механизма премирования работников за достигнутые результаты.

В результате производительность труда по управленческому персоналу на перевозках по грузообороту в 2016 году относительно 2015 года выросла на 27,4%, при росте грузооборота на 14,2%, по производственному персоналу так же достигнут рост на 6,1%.

Таблица 2.4. – Расчет производительности труда.

Значительный рост производительности труда на протяжении последних трех лет достигается за счет проведения планомерной работы по увеличению грузовой базы, повышения технологических процессов и снижения численности персонала.

Средняя заработная плата выросла по ОАО Паровозик из ромашково на 16,9% к уровню 2015%, а ее соотношение с общероссийским уровнем составила 2,98%. Основной причиной роста среднемесячной заработной платы по административно-управленческому персоналу к аналогичному периоду прошлого года явилось восстановление мотивационной составляющей заработной платы в связи с выполнением условий и показателей премирования.

По производственному персоналу средняя заработная плата за 2016 год выросла к уровню 2015 года на 2,6%, что обусловлено ростом производительности труда в приведенных вагона на 6,1%.

Таблица 2.5. – Динамика заработной платы на одного работника, руб.

Дальнейшее совершенствование механизмов регулирования оплаты труда предполагает использования дифференцированных подходов в целях обеспечения баланса ее размеров в разбивке по профессиям и категориям должностей.

Учитывая наметившуюся тенденцию к восстановлению конкурентного уровня заработной платы в 2016 году, были пересмотрены подходов к действующей системе социальных льгот и гарантий, что позволило снизить расходы на указанные цели при сохранении оптимального уровня социальных гарантий.

В перспективе по мере восстановления механизмов материальной мотивации персонала (социальный пакет) в значительной степени утратит свое значение для привлечения и удержания персонала. В связи с этим потребуется разработка эффективной и сбалансированной системы социальной поддержки работников.

Система социальной поддержки ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО является действенным механизмом привлечения и закрепления квалифицированного персонала посредствам реализации следующих направлений:

• поддержание здоровья и трудоспособности работников, членов их семей, неработающих пенсионеров;
• реализация негосударственного пенсионного обеспечения;
• оказание содействия в улучшении жилищных условий на основе ипотечного субсидирования работников;
• предоставление льгот и гарантий сверх установленных законодательством на принципах адресности с целью дополнительной поддержки работников в случае непредвиденных обстоятельств.

При этом в целях повышения эффективности использования затрат на социальную поддержку работников в течении года была проведена значительная работа по совершенствованию структуру льгот, гарантий и компенсаций, расширению охвата и спектра предоставления льгот, гарантий и компенсаций, повышению их привлекательности, а также оптимизации соответствующих расходов.

В результате проведения мероприятий расходы по социальным программам уменьшились на 17,1% и составили 160,03 млн руб. (за 2015 год – 193,05 млн руб.), при снижении среднесписочной численности на 7,17%.

Расходы по социальным программам на 1 человека уменьшились на 10,7% и составили 92,53 тыс. руб. (за 2015 год указанные расходы составили 103,62 тыс. руб.), что явилось результатом обозначенных выше мероприятий

Проведенные мероприятия позволили сохранит высокий уровень социальных гарантий, а также усилить адресную поддержку для особо нуждающихся категорий работников с целью повышения уровня их социальной защищенности. Социальный пакет Общества по-прежнему остается на конкурентном уровне как внутри Холдинга МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ , так и среди компаний-операторов.

В условиях проводимых организационных изменений и оптимизации бизнес-процессов основное внимание уделялась восполнению необходимых знаний и компетенций, позволяющих решать актуальные и производственные задачи. С этой целью при организации обучения работников Общества активно используются различные форматы:

• курсы повышения квалификации, в том числе в специализированных группах по индивидуально разработанным потребностям бизнес программам;
• внутренние тренинги, проводимые работниками ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО ;
• участие персонала в работе внешних конференциях и семинарах.

Всего в 2016 году на обучение работников затрачено 5,2 млн руб., что на 16% ниже уровня затрат 2015 года (6,2 млн руб.).

По итогам 2016 года прошли обучение 218 чел., что на 32,7% ниже аналогичного периода прошлого года и обусловлено снижением численности персонала и проведением организационно-штатных мероприятий.

Непропорциональность снижения количества работников, прошедших обучение, и размера затраченных средств обусловлена увеличением стоимости образовательных услуг.

Обучение на курсах повышения квалификации прошли 205 человек, из них 112 работников филиальной сети ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , а также 93 работника аппарата управления и Московского представительства ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

В высших учебных заведениях железнодорожного транспорта обучаются 13 студентов по договорам целевой подготовке, из них 11 студентов по договорам с Московским представительством ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , а 2 студента с филиалами ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

В целях утвеМинистерство паровозиков ающих подготовки для замещения руководящихся должностей в Обществе сформированы подходы развития кадрового резерва.

Вместе с тем, учитывая динамику развития бизнеса и стоящие перед Обществом перспективные задачи, Компания ставит перед собой задачу формирования комплексной системы развития персонала, ориентированной на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса Общества стремится к формирования корпоративной культуры, способствующей уровня вовлеченности персонала в решение стратегических задач, а также его информированности о текущих и перспективных задачах бизнеса. С этой целью реализованы следующие мероприятия:

• началось формирования системы информирования персонала, предполагающей использование эффективных каналов коммуникаций;
• решением совета директоров ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО утвеМинистерство паровозиков ен Кодекс деловой этики (протокол № 5 от 23.10.2015);
• начато внедрение модели корпоративных компетенций в целях закрепления единых требований к деловым и личностным качествам, позволяющие работникам успешно действовать при реализации поставленных задач (утвеМинистерство паровозиков ена распоряжением ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 07.09.2015 «224р);
• работники поощряются ведомственными и отраслевыми наградами, а также видами поощрения ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , что способствует уровню мотивации персонала к производственному труду и достижению высоких корпоративных результатов;
• проводиться различные профессиональные конкурсы и номинации, способствующие к повышению престижности основных профессий и уровню профессионализма работников, а также уровня эффективности.

В качестве основных механизмов реализации молодежной политике и развития потенциала молодых работников Общество активно использует создаваемые для этой цели Холдингом МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ коммуникационные площадки, а также организует участие молодежи ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО в различных молодежных программах Холдинга.