Файл: Содержание технологии RP (ОАО «КУМЗ»).pdf

Любой участок состав контролируется диспетчером через современные методы видеонаблюдения. Система предоставляет информацию в виде отчета о поступлении товаров на склад или отгрузки и их отправку. К любой современной системы управления складом готовой продукции закладывается контроль качества, что является одной из важнейших функций. Персонал сертификации занимается этим контролем. Нарушение или наличие полной остановки технологических процессов возникает из-за отсутствия взаимодействия между персоналом, осуществляющим контроль качества продукции и управляющим персоналом склада.

Внедрение системы класса WMS дает возможность предприятию ОАО «КУМЗ» контролировать наличие сертификатов на продукцию. Такой процесс, как отгрузка продукции, которая не прошла после производственный контроль качества, система WMS позволяет отслеживать отбор проб, необходимых для этого контроля и отправку проб в лабораторию сертификации. Исследуемое предприятие ОАО «КУМЗ» получит эффект от внедрения данной системы в двух направлениях: – автоматизированный учет готовой продукции.

В любой момент времени видно остатки для проверки и оперативного контроля в системе, что позволяет проводить независимо от других процессов инвентаризацию. Рабочие избавятся от необходимости фиксировать в Excel отгрузка за день для выведения остатков, что освобождает временные затраты персонала склада. Появляется возможность проверить движение каждого поддона по партии в любой момент времени по каждой произведенной и отгруженной партии. Такая возможность позволяет максимально точно провести анализ, в случае возникновения нештатных ситуаций.

Исключает возможность ошибки во время загрузки и перемещения товара за счет применения штрих-кодов для поддонов с готовой продукцией.

Товар отгружается со склада автоматически по FIFO. II – управление персоналом и контроль выполненных работ: Любое перемещение на складе выполняется автоматически, команды передаются на терминал с помощью интерфейса системы WMS с рабочего места, при этом остается режим, который позволяет перемещать товар, получая команды в устной форме, на основании печатных форм. Система управления складом ОАО «КУМЗ» оптимизирует работу и позволяет избежать крупных ошибок. Кроме того, внедрение данной системы позволит увеличить производительность труда и улучшить качество работы.

На предприятии ОАО «КУМЗ» размещение грузов с помощью подъемно-транспортного оборудования с использованием WMS-системы работа становится эффективнее почти на 25 %, приемка товара – на 80 %, размещение грузов с ручной выкладкой – на 35 %, набор штучного товара – на 90 %. Также исследовано, что рабочий состав предприятия на приемку грузов без использования системы WMS тратит 2 часа. В результате использования данной системы выполнения этой же операции занимает менее 50 минут. Следовательно, скорость выполнения задачи возрастает более чем на 30 %.

Модернизация складских помещений ОАО «КУМЗ» на базе внедрения WMS - системы предоставляет возможность: усовершенствовать технологические процессы работы с материальными потоками; обеспечить постоянный контроль над перемещением товаров благодаря верным стратегиям относительно размещения грузов, уплотнения и использования ячеек с разной высотой, своевременное получение полной информации относительно загрузки склада; сроков хранения и стоимости обработки грузов позволит оперативно управлять материальными потоками, а применение новых ИТ-технологий позволит это делать из любой точки мира.

Следовательно, в ОАО «КУМЗ» установлено, что внедрение данной системы увеличивает конкурентоспособность и платежеспособность предприятия за счет снижения расходов, связанных со сроком годности или условиями хранения; увеличение ассортимента товаров и полный контроль за наличием сертификатов на продукцию. А также система полностью контролирует: рабочий график работников, количество и время, затраченные на перемещение готовой продукции, время, затраченное на выполнение «внешних» задач и увеличивает эффективность этих операций на складе почти на 60 %.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Теперь проведем оценку эффективности всех разработанных предложений.

Расчет сметы на проведение разработанных предложений представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Расчет сметы на проведение разработанных предложений

Исходные данные для расчета экономической эффективности разработанных предложений приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Исходные данные для расчета экономической эффективности разработанных предложений

Ч1 – численность персонала до внедрения мероприятия – 75 человек;

Ч2 – численность персонала после внедрения мероприятия – остается без изменений, т.е. 75 человек;

О1 – доходы до внедрения мероприятия – 253280 тыс. руб.

ПТ1 – производительность одного работающего (1):

ПТ1 = выручка / численность персонала (1)

ПТ1 = 253280 тыс. руб. / 75 чел. = 1422,92 тыс. руб.;

З ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия = 20 тыс. руб.

Расчет показателей экономической эффективности мероприятия приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет показателей экономической эффективности разработанных предложений

О2 – доходы после внедрения мероприятия (равны доходы до внедрения мероприятия + прогнозируемое экспертами увеличение доходности):

Возьмем средний процент –3,0%. 253280*0,03 = 7598,4 тыс. руб.

253280 + 7598,4 = 260878,4 тыс. руб.;

ПТ2 – производительность работника после внедрения мероприятия (находится путем деления выручки после внедрения мероприятия на численность работников):

260878,4 тыс. руб. / 75 чел. = 1462,61 тыс. руб. на чел.;

∆ПТ – прирост производительности труда после внедрения мероприятия (2):

∆ПТ = ПТ2/ПТ1*100-100 (2)

∆ПТ = 1462,61 / 1422,92 * 100 – 100 = 2,79%;

Годовой экономический эффект найдем, учитывая, что единовременные затраты на проект составляют 20 тыс. руб.

Эг – годовой экономический эффект, который рассчитывается по формуле (4):

Эг = ∆Д – Зед, (3)

Эг = 7598,4 тыс. руб. – 20 тыс. руб. = 7578,4 тыс. руб.

Целесообразность предложенных мероприятий подтверждается тем, что экономический эффект от их проведения составит 7578,4 тыс. руб.

Предложенные рекомендации должны обеспечить повышение эффективности управления логистическими процессами в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам разработанных направлений формирования эффективной логистической системы предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Определено, что основной проблемой разработки эффективной логистической системы предприятия следует считать необходимость внедрения действенных методик оценки главных факторов влияния (логистических рисков) и формирования эффективной системы мер их нейтрализации и устранению. В этом направлении на основе обобщения опыта ведущих производственных компаний по оценке рисков развития логистической системы предложена авторская методика оценки и нейтрализации рисков развития логистической системы ОАО «КУМЗ».

2. Как видно из расчетов, в плановом периоде наибольшая величина присуща риска возникновения сбоев в поставках, также большой размер риска выявления недостачи при инвентаризации, повышении цен на сырье и возникновении проблем с ее качеством. Именно эти риски требуют наибольшего внимания при разработке мероприятий по их минимизации на предприятии ОАО «КУМЗ».

3. Доказано, что одним из важнейших элементов управления рисками в логистической системе ОАО «КУМЗ» есть методы минимизации рисков, которые помогают предприятию минимизировать последние с целью уменьшения негативных последствий от их реализации, а также избежать этих рисков. Для управления рисками развития логистической системы на ОАО «КУМЗ» необходимо также разработать меры их минимизации.

4. Определено, что логистическая информационная система (ЛИС) ОАО «КУМЗ» – это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающая решение тех или иных функциональных задач по управлению материальными потоками. Так же, как и любая другая система, информационная система должна состоять из упорядоченно взаимосвязанных элементов и характеризоваться определенной совокупностью интегративных признаков.

На данный момент ОАО «КУМЗ» испытывает острую потребность в использовании современных информационных решений в системах управления складом. Благодаря этому появляется возможность наладить эффективные взаимоотношения с клиентами, значительно увеличить оперативность выполнения заданий, осуществлять контроль операций в режиме реального времени. Залог успеха и конкурентоспособности предприятия прежде всего зависит от правильного выбора логистики. Скорость и качество работы, доходность предприятия зависят от правильной организации складского учета на каждом этапе.

Неслаженная или плохо контролируемая работа склада влечет за собой денежные расходы. Внедрение системы автоматизации склада сегодня является одним из главных решений данных проблем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев А.Н., Алексашина Т.В. Инновационная деятельность: организация системы контроля. Вестник АКСОР. 2015. № 3 (35). С. 117-120.
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. А. Алексеев ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - Москва : Юрайт, 2015. - 247 с. 5экз.
3. Алпатова Д.Ю., Кондрашова А.С. Планирование, организация и управление инновационной деятельностью предприятия. В сборнике: Перспективы развития науки и образования Сборник научных трудов по материалам Международная научно-практическая конференции: в 8 частях. ООО «АР-Консалт». 2015. С. 132-133.
4. Антонов И. Ю. Стимулирование инновационного развития России в стратегическом периоде [Электронный ресурс]: научное издание / И. Ю. Антонов. - Москва: Маркетинг, 2013. - 88 с. http://znanium.com/go.php?id=514124
5. Бакиева М.Ю. Особенности управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций. Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 18. С. 3139-3148.
6. Белозерцева И.Б. Организация учета и стратегического управления инновационной деятельностью. В сборнике: Инновационный потенциал бухгалтерского учета и экономического анализа Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. Под ред. А. А. Шапошникова; Новосибирский государственный университет экономики и управления. 2014. С. 71-80.
7. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент» (квалификация «бакалавр») / Ю. М. Беляев. - Москва: Дашков и К°, 2013. - 220 с. http://znanium.com/go.php?id=415047
8. Брюханова О.И. Влияние сфер организаций на инновационную деятельность. Экономические науки. 2015. № 125. С. 44-48.
9. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200.65 «Менеджмент» (квалификация (степень) - «бакалавр») / Е. П. Голубков. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 184 с. http://znanium.com/go.php?id=407403
10. Дятлов, С. А. Регулирование экономики в условиях перехода к инновационному развитию [Электронный ресурс]: монография / С. А. Дятлов, Т. А. Селищева. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 246 с. http://znanium.com/go.php?id=499900
11. Ершова И.Г., Андросова И.В. Внедрение менеджмента знаний в инновационную деятельность организаций. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018. № 8. С. 282-284.
12. Инновационная экономика [Электронный ресурс]: научно-методическое пособие для аспирантов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / [М. В. Кудина [и др.]; под ред.: М. В. Кудиной, М. А. Сажиной ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. - 304 с. http://znanium.com/go.php?id=460469
13. Инновационное предпринимательство [Текст] : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / [В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. – Москва: Юрайт, 2015. - 523 с. 3экз.
14. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями: монография / Б.З. Мильнер [и др.]; под ред. Б.З. Мильнера. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 624 с. http://znanium.com/go.php?id=398726
15. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / [В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 460 с. 2 экз.
16. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / [А. И. Базилевич [и др.]; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. - Москва: Проспект, 2014. - 422 с. 1экз.
17. Котванова С.Г., Котванов М.В. Влияние системы контроля на инновационную деятельность персонала организаций. В сборнике: Модернизация современной экономики: тенденции и перспективы Материалы Международной научно-практической конференции. 2018. С. 132-137.
18. Мыльникова Л.А. Инновационная деятельность. В сборнике: Социально-экономическое развитие региона: опыт, перспективы, инновации Материалы III международная научно-практическая конференции. Смоленский институт экономики НОУ ВПО «Санкт-Петербургский Университет Управления и Экономики». 2015. С. 109-114.
19. Набоков В.И. Условия и факторы, влияющие на инновационную деятельность организаций. В сборнике: Наука и образование: история и современность. Сборник научных трудов по итогам очной внутривузовской научно-практической конференции. 2018. С. 75-78.
20. Некрасов К.В. Управление инновационной деятельностью организаций. Аграрное образование и наука. 2018 г. № 3. С. 10.
21. Осташевский С.М. Организация системы мониторинга и контроля управления инновационной деятельностью. В сборнике: Актуальные научные вопросы и современные образовательные технологии Сборник научных трудов по материалам Международная научно-практическая конференция 28 июня 2013 г.: в 7 частях. 2013. С. 123-125.
22. Полетаев, В. Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект [Электронный ресурс]: монография / В. Э. Полетаев. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 624 с. http://znanium.com/go.php?id=702815
23. Проскурин, В. К. Адаптация инновационной стратегии компаний к изменениям внешней среды [Электронный ресурс]: [монография] / В. К. Проскурин; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 257 с. http://znanium.com/go.php?id=543884
24. Савенко В.Г. Инновационная деятельность организаций. В сборнике: Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты Сборник материалов международной научно-практической конференции. 2015. С. 274-279.
25. Уваров, В. В. Инновационное развитие российских компаний на основе международной интеграции [Электронный ресурс]: Монография / В. В. Уваров. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2013. - 224 с. http://znanium.com/go.php?id=413993

Приложения

Приложение 1

Расчет денежных потоков от реализации проекта внедрения CRM-системы на ОАО «КУМЗ», руб.