Файл: Содержание технологии RP (ОАО «КУМЗ»).pdf

Юридический адрес: 623405 Свердловская область г. Каменск-Уральский ул. Заводская 5

Фактический адрес: 623405 Свердловская область г. Каменск-Уральский ул. Заводская 5

Дата государственной регистрации: 30.11.1992г.

Капитал: Уставный капитал Общества составляет 10 694 595,5 (Десять миллионов шестьсот девяносто четыре тысяч пятьсот девяносто пять рублей 50 коп).

Состоит из: 21 039 063 (двадцать один миллион тридцать девять тысяч шестьдесят три) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая, 350 128 (триста пятьдесят тысяч сто двадцать восемь) штук привилегированных именных акций типа А номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая

Все акции общества выпущены в бездокументарной форме.

Общество является коммерческой организацией, правовое положение Общества, права и обязанности его акционеров определяются Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» (далее – Федеральный закон), прочими законами Российской Федерации и иными правовыми 3 актами Российской Федерации, принятыми соответствующими государственными органами в пределах их полномочий, а также Уставом.

В случае последующего изменения федеральных законов и иных правовых актов Российской Федерации, настоящий Устав действует в части, не противоречащей их императивным нормам. По вопросам, не нашедшим отражения в настоящем Уставе, Общество руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество является хозяйственным обществом в форме открытого акционерного общества.

Общество имеет печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, а также указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

В отношении Общества специального права на участие Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования в управлении указанным Обществом («золотая акция») не используется.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Для достижения основной цели деятельности Общество вправе осуществлять любые иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Количество акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарная номинальная стоимость, а также максимальное число голосов, предоставляемых одному акционеру, не ограничены.

Уставный капитал Общества может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций, в случаях, предусмотренных Федеральным законом.

Органы управления Общества:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Исполнительные органы.

Высший орган управления Общества - Общее собрание акционеров Общества.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом и Уставом к компетенции общего собрания акционеров общества и исполнительных органов Общества.

Советом директоров Общества может быть назначен высший исполнительный орган – Президент Общества. К компетенции Президента относятся стратегические вопросы деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества – Генеральным директором Общества, назначаемым Советом директоров.

Компания придает большое значение методам корпоративного управления и прозрачности деятельности, поэтому в нашей работе мы стремимся руководствоваться лучшими практиками и раскрытием информации в отрасли.

В Компании внедрена система корпоративного управления, частью которой является сбалансированный состав совета директоров, обладающий опытом работы в отрасли.

2.2. Диагностика структуры логистической системы предприятия

Производственно-технологическая цепь ОАО «КУМЗ» - это совокупность взаимосвязанных последовательных и параллельных технологических операций (бизнеспроцессов), которые ориентированы на качественное преобразование предметов. Логистическая цепь ОАО «КУМЗ». - это совокупность взаимосвязанных последовательных и параллельных операций (бизнес-процессов) с логистического обеспечения процесса создания и доведения до потребителя. Звеньями логистической цепи являются операции или бизнес-процессы ОАО «КУМЗ». Логистическую цепь (цепь логистического обеспечения) создание и доведение до потребителя готовой продукции в логистической системе ОАО «КУМЗ» представлено на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Логистическую цепь создание и доведение до потребителя готовой продукции в логистической системе ОАО «КУМЗ»

В соответствии с определенных цепей логистического обеспечения организационная структуризация логистической системы, как составная часть внутренней деятельности определяется общей стратегией предприятия, а также конкурентной стратегии ОАО «КУМЗ».

Организационная структура управления логистической системой предприятия определяется той целью и задачами, которые она призвана решать. Ее цель максимизация прибыли на долговременный период за счет эффективного участия в осуществлении логистических функций. Организационная структура управления логистической деятельностью ОАО «КУМЗ» постоянно развивается и совершенствуется, приспосабливается к изменениям во внешней среде и сфере управления. Организационная структура управления логистической системой предприятия ОАО «КУМЗ» представлена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Организационная структура управления логистической системой ОАО «КУМЗ»

Следовательно, управление логистической деятельностью ОАО «КУМЗ» предусматривает сочетание двух важных функций: поставки товаров от производителя и сбыт товаров определенным контрагентам (субъектам рынка). Основой формирования логистической системы ОАО «КУМЗ» следует считать деятельность отдельного структурного подразделения – отдела логистики.

Отдел логистики является самостоятельным структурным подразделением ОАО «КУМЗ» и подчиняется начальнику службы МТО. Отдел логистики создан по приказу руководителя ОАО «КУМЗ». Отдел логистики возглавляется начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности руководителем ОАО «КУМЗ» в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Цель отдела логистики ОАО «КУМЗ» заключается в следующем:

1. Организация на качественном уровне логистической деятельности предприятия для повышения его конкурентоспособности.

2. Своевременное обеспечение потребителей высококачественными товарами в определенном месте в определенное время в необходимом количестве с минимальными затратами с учетом персонифицированности потребностей клиентов по доступной цене.

Структуру и штат отдела логистики утверждает руководитель ОАО «КУМЗ» с учетом нормативов численности, объемов работы и особенностей деятельности отдела. В состав отдела логистики входят: руководитель, логист по складированию, логист по продажам, монтажники.

2.3. Анализ использования технологии RP в ОАО «КУМЗ»

Алгоритм формирования логистической деятельности в ОАО «КУМЗ» сведен к ряду этапов, последовательность проведения и содержание которых приведены на рис. 2.3.

Рисунок 2.3 - Алгоритм формирования логистической системы управления материальными ресурсами в ОАО «КУМЗ»

Цель первого этапа состоит в формировании общих контуров логистической информационной системы. С одной стороны, как уже отмечалось ранее, внедрение логистического подхода к управлению ОАО «КУМЗ» начинается из сферы снабжения, как таковой, что обеспечивает вход материального потока в микрологистической системе ОАО «КУМЗ». С другой стороны, одним из важнейших факторов эффективности логистических систем являются материальные ресурсы.

Логистическая система управления материальными ресурсами ОАО «КУМЗ» предназначена для управления материальными ресурсами на стадии поставки, то есть запасами материальных ресурсов. В связи с тем, что запасы являются статичным материальным потоком, необходимо четко обозначить границы этого потока (от момента его зарождения до момента перехода в другую форму).

Несмотря на то, что материальный поток ОАО «КУМЗ» является сквозным и неделимым, он на протяжении своего существования проходит три стадии: снабжение, производство, сбыт. Начальной точкой снабженческого материального потока является поставщик, а конечной - состав материальных ресурсов предприятия.

Логистическая система ОАО «КУМЗ» заключается в отборе и закупке сырья по соответствующей цене в нужное время.

При этом соблюдается оптимальный размер запасов поскольку хранение стоит денег, причем много купленного сырья при длительном хранении могут испортиться.

При выборе поставщиков менеджеры учитывают следующие факторы:

- репутация поставщика;

- цена и их качество;

- объем партии (даже минимальный объем партии может оказаться чрезмерным)

- условия оплаты (желательно без предоплаты);

- стоимость доставки, расстояние до клиента.

Используют как долгосрочные контракты с поставщиками, так и разовые закупки.

Менеджер по снабжению отвечает за присутствие необходимых материальных ресурсов для предоставления услуг на складе, распределяет их между подразделениями организации, договаривается с поставщиками.

Механизм распределения закупок и запасов.

Процесс закупки происходит следующим образом:

1. Все службы ОАО «КУМЗ» подают в хозяйственную службу заявки оговариваются размер, вес и т.д.

2. Менеджер хозяйственного отдела, рассматривает предложения поставщиков (цена, возможны скидки, формы оплаты и т.д.), выбирает лучшего поставщика и оформляет заказ.

3. При доставке товара накладной его проверяют, регистрируют, оформляют возврат непригодного товара.

4. При доставке от поставщика счета-фактуры его проверяют, регистрируют и передают на оплату в бухгалтерию.

Таблица 2.1

Объемы отгрузок на склад ОАО «КУМЗ» за 2018 год, тыс. руб.

Таким образом, как видим, склад загружен различными материальными ресурсами.

Организация складских операций на ОАО «КУМЗ» включает следующие основные элементы: прием, хранение, учет и контроль за отпуском материальных ценностей.

Прием материалов является количественным и качественным, в котором принимают участие работники складов и специалисты, имеющие дело с принятыми материальными ресурсами. Например, в приемке оборудования участвуют работники ОГМ, в приеме основных материалов для производства продукции работники ОТК.

К материальным ресурсам, поступающим на склады, прилагаются соответствующие документы (накладные, счета-фактуры, спецификации). На складах проверяют, насколько количество и качество материальных ценностей, поступающих соответствует сопроводительным документам. Материалы, поступившие без накладных или актов ОТК о приемке, хранятся отдельно до их оформления.