Файл: Проектный контроллинг (Факторы, влияющие на достижение целей проекта).pdf

Составляется бухгалтерская отчетность на основе данных аналитического учета. Бухгалтерская отчетность предприятия включает:

– Бухгалтерский баланс.

– Отчет о прибылях и убытках.

– Приложения к ним, предусмотренные нормативными актами.

– Аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она подлежит обязательному аудиту в соответствии с федеральными законами.

– Пояснительную записку.

к) Управление по правовым вопросам и корпоративной политике. Основной деятельностью является управление подготовкой документации типовых проектов договоров, а также координация деятельности структурных подразделений предприятия. Договорно-правовой отдел предоставляет консультации по вопросам правовой экспертизы и согласования подготавливаемых проектов приказов, стандартов предприятия, инструкций, положений, договоров. Для реализации договора проверяется обязательные условия:

– Предмет, отражающий суть устанавливаемых правоотношений между контрагентами.

– Цена договора и порядок ее определения;

– Сроки исполнения обязательств;

– Ответственность за неисполнение обязательств;

– Порядок урегулирования споров;

– Реквизиты сторон;

Дальше договор согласуется в системе управления проектами со всеми структурными управлениями.

л) Управление по персоналу и общим вопросам.

Управления персоналом, играет немаловажную роль в процессе реализации проекта, выполнение общих принципов управления персоналом, дают уверенность в том, что обеспечение качества разработки инновационного проекта, производства, обслуживания и ремонта продукции на предприятии осуществляется квалифицированным персоналом, непрерывно повышающим свои профессиональные навыки и знания.

По завершению всех задач по проекту проект регистрируется в информационной системе управления проектом и переходит на стадию завершения, основание для перехода от стадии реализации к стадии завершения проекта является завершение всех работ по проекту.

3этап - Выделение центра завершения проектов.

Основанием для перехода со стадии реализации на стадию завершения проекта является выполнение всех задач по проекту всеми центрами ответственности. После завершения последней задачи руководитель проекта совместно с администратором формирует отчет о реализации проекта. Администратор проекта информирует ответственного экономиста о необходимости выполнения оценки экономической эффективности реализации проекта. Формируется отчет по контрольным показателям проекта. Руководителем проекта формулируется общая оценка итогов реализации проектов и согласовывается с куратором проекта. Куратор принимает решение о его завершении. После завершения проекта никакие работы по проекту не проводятся и никакие затраты на проект не списываются. В информационной системе управления проектом присваивается статус проекта: «завершен».

Распределение основных функций участников проекта представим ниже в таблице 2.

Таблица 2 - Распределение основных функций участников проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе, в соответствии с актуальностью проблемы решены все задачи и достигнуты поставленные цели.

Были проанализированы теоретические основы и принципы построения системы контроллинга при разработке и внедрении проектов.

С целью построения данной системы в ОАО «ВНИИРА» была исследована маркетинговая политика предприятия.

В ходе маркетинговых исследований выявлено, что предприятие является ведущим разработчиком в России и занимает значительную долю рынка в сфере разработок средств организации воздушного движения (ОрВД) и систем управления противовоздушной обороны (ПВО). При сочетании своих сильных сторон и возможностей, организация может принять стратегию уверенного развития и реализации проектов. Она будет привлекательна для потребностей и предпочтений заказчиков, так как с развитием новых проектов будет происходить рост объемов производства, что приведет к удовлетворению потребностей государства в области вооружений ПВО, обеспечивающих необходимый уровень обороноспособности страны, 70% российских самолетов летают на аппаратуре ОАО «ВНИИРА».

Поэтому, для повышения эффективности деятельности предприятия действующая система управления проектами требует дополнения, в качестве разработанной поэтапной системы внедрения контроллинга в управлении проектами.

Внедрение контроллинга в системе управления проектами позволит предприятию произвести анализ эффективности управления над инновационными проектами, обеспечить экономию затрат при помощи оптимизации существующих внутрипроизводственных нормативов; повысить контроль над управлением проектами, начиная от внедрения проекта и заканчивая гарантийным и послегарантийным обслуживанием; увеличить производственную мощность, за счет наиболее эффективного планирования и использование производственных ресурсов, что приведет к сокращению штрафов за просрочку договорных сроков, а так же за счет более целостного контроля за изменениями в проектах, повысится качество продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Концепция создания и развития аэронавигационной системы России (Протокол заседания правительства РФ № 35 от 04.10.2008г.)

2. Проект программы мероприятий по модернизации и разработке наземного и бортового оборудования, функционирующего для целей Росавиации и экспериментальной авиации.

3. ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации с 2009-2018г (ФЦП ЕсОрВД)

4. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст]/Е.А. Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина [и др.]. Под ред. Н.Г. Данилочкина.– М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 210 с.

5. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг [Текст]: учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин [ и др.]-2-е изд.-М.: Омега-Л, 2005. – 280 с.

6. Башкатова, Ю.И. Контроллинг [Текст]: – М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. – 108 с.

7. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации [Текст]: учебное пособие/А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович.-3-е изд. –М.: Омега-Л, 2009. – 415 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 601 с.

9. Ключарева, Н.С. Экономическая оценка инвестиций в машиностроении [Текст]: учеб. пособие. Исп. и доп. / Н.С. Ключарева., Н.С. Землякова, Д.С. Колесниченко-Янушева. Под общей ред. проф. В.В. Кобзева. – Спб.: Изд- во Политехн. ун-та, 2012. - 122 с.

10. Ковалев, А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]/А.И. Ковалев - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 486 с.