Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие эффективности).pdf

Существуют различные трактовки понятия «эффективность». В словаре экономических терминов, к примеру, дается следующая трактовка: эффективность – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение. Вместе с тем отражается основный смысл, заключающийся в сравнении результатов и затрат, ушедших на их достижение. Оценка менеджера, с данной точки зрения, может происходить по эффективности и результативности его работы.

Данные понятия - это не одно и то же несмотря на то, что используются они как смежные. Так как эффективность - это достижение цели с наименьшими затратами, а результативность – это достижение так называемых «правильных» целей.

В сфере менеджмента наиболее хорошо исследован ряд вопросов, которые связаны с подбором кадров, их расстановкой и переподготовкой, а также подготовкой руководителей, анализом трудовых процессов, и прочие кадровые вопросы. Иными словами, широко рассмотрено содержание функций управления персоналом.

Исследований эффективности управления персоналом на удивление практически не имеется. До сих пор не существует единого подхода к оценке эффективности устройства управления персоналом. Связано это с тем, что самого понятия такого устройства в России до недавнего времени не существовало. Также это связано с многими аспектами данной проблемы и ее сложностью. Актуальность проблемы как для теории, так и для практики объясняется отсутствием обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом.

Это позволяет нам утверждать, что эффективная работа - это работа, произведенная в запланированный промежуток времени и с запланированным объемом использованных ресурсов. Требуется провести тщательную диагностику состояния компании в сфере управления персоналом, обнаружить слабые места и предоставить рекомендации по их улучшению. Все это необходимо сделать для того, чтобы дать оценку эффективности управления персоналом.

Сегодня в Российской Федерации изучение менеджмента и его эффективности стоит на самой ранней степени развития и основные теории и концепции отечественные специалисты вынуждены заимствовать из источников западных стран. Но успехи в этой области очевидны. Этому свидетельствует огромное количество организаций, существующих в России, деятельность которых основана на современных технологиях управления и контроля.

Происходит совершенствование механизма мотивации персонала и менеджмента осуществлять посредством приведения состава и приоритетности показателей, которые учитываются этим механизмом в соответствие изменяющимся целям предприятия. Данное соответствие достигается посредством формирования либо устранения, либо изменения зависимостей между качественными и количественными характеристиками результатов и структурой механизма мотивации персонала и менеджмента.

В целом можно сказать, что современный менеджмент в России находит поддержку, как общества, так и государства. А это благотворно влияет на его формирование, развитие и дальнейшее массовое применение во многих областях бизнеса. Помимо этого современные концепции управления используются и государственными предприятиями.

Такое широкое применение само собой вынуждает менеджмент становиться все более эффективным, а за счет этого повышается производительность и другие показатели эффективности деятельности любого предприятия.

Эффективность управления складывается из нескольких элементов:

1. Экономическая эффективность - выражается в количественной форме и измеряется в стоимостных или натуральных измерителях - максимум производства продукции на единицу затраченных средств (средств производства и живого труда).

2. Социальная эффективность управления - повышение удовлетворенности потребностей работников.

Организация - это элемент окружающего мира и помимо реализации экономических целей, она должна нести социальную ответственность перед обществом. Наиболее ярко влияние экономической эффективности деятельности предприятия на социальную среду прослеживается у градообразующих предприятий. Необходимо стремиться к росту не только экономической, но и социальной эффективности менеджмента. В практической деятельности эти два элемента очень тесно взаимосвязаны друг с другом.

3. Социально-экономическая эффективность - имеет комплексную природу сочетания экономической выгоды и социального результата. Так, при улучшении экономической обстановки в организации улучшается и социальная удовлетворенность, и наоборот, при повышении социальной удовлетворенности повышается экономическая эффективность. Например, повышение прибыльности предприятия приводит к увеличению заработной платы и, как следствие, к удовлетворенности работников. Повышение социальной удовлетворенности в свою очередь способствует повышению производительности и улучшению качества труда и, как следствие, увеличивает прибыльность и т.д.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бажина Д.В. Критерии эффективности управления организацией // Вестник НГУ, 2011. № 3.
2. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015.- 244 с.
3. Валайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 218 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.- 125 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2009.- 331 с.
6. Демьянович И.В. Эффективность менеджмента // Экономические науки, 2010. № 11.
7. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательский центр «Академия», 2013.- 288 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016.- 314 с.
9. Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова , 2006.- 101 с.
10. Морозов П.А. Понятие эффективности управления // Вестник БДУ, 2011. № 1.
11. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 119 с.
12. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.- 395 с.
13. Тараненко Р.Г. Оценка эффективности менеджмента организации // Аудит и финансовый анализ, 2010. № 5.
14. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: Издательство ТГУ, 2015.- 181 с.

1. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2009. С. 58. ↑

2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С.80. ↑

3. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015. С.84. ↑

4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2009. С. 58. ↑

5. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательский центр «Академия», 2013. С. 70. ↑

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С.80. ↑

7. Тараненко Р.Г. Оценка эффективности менеджмента организации // Аудит и финансовый анализ, 2010. № 5. ↑

8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С.80. ↑

9. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 33. ↑

10. Бажина Д.В. Критерии эффективности управления организацией // Вестник НГУ, 2011. № 3. ↑

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015. С. 109. ↑

12. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2009. С. 58. ↑

13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С.80. ↑

14. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015. С.84. ↑

15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С.80. ↑

16. Валайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 56. ↑

17. Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова , 2006. С. 48. ↑

18. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 115. ↑

19. Демьянович И.В. Эффективность менеджмента // Экономические науки, 2010. № 11. ↑

20. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: Издательство ТГУ, 2015. С. 39. ↑

21. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015. С.86. ↑

22. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 93. ↑

23. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Дело, 2015. С.84. ↑

24. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2016. С. 46. ↑