Файл: Корпоративная культура в организации ( Основы формирования корпоративной культуры ).pdf

Анализ показывает, что в 2016 г. наибольший вес 43, % занимали работники со стажем от 10 до 15 лет. За исследуемый период данный показатель уменьшился и его удельный вес в общей численности составил около 44,2 %.

Кроме того, количество работников со стажем работы от 15 до 20 лет имеет тенденцию к увеличению.

Рассмотрим половозрастную структуру персонала, представленную в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала ПУ «Слонимгаз» по половому признаку

На предприятии наблюдается преобладание мужчин. В исследуемый период наблюдается рост числа мужчин. Удельный вес мужчин увеличился с 63,8% до 68,8%.

Рассмотрим численность работников предприятия по возрасту. Так как при анализе основных фондов учитывается возрастной состав их активной части. Состав работников по возрасту представлен в таблице 5.

Таблица 5

Возрастной состав работников ПУ «Слонимгаз»

Анализ показывает, что больше всего работников предприятия приходится на возраст от 30 до 40, удельный вес которых увеличился с 28,6% до 31,3 %. Также внушительный удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет. Удельный вес этой возрастной группы в рассматриваемы период с увеличился с 29,1% до 30,7%.

С каждым годом уменьшается количество работников от 50 до 60 лет. Доля таких работников уменьшилась с 16,3% до 9,4%. Связано это с выходом на пенсию работников данной возрастной группы.

Состав персонала на предприятии находится в постоянном движении: одни работники увольняются, другие — поступают на работу. Движение происходит и внутри предприятия. Профессиональное продвижение предполагает переход работников по их инициативе и с согласия администрации с одного рабочего места на другое внутри подразделения или в рамках предприятия из одного подразделения в другое.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 6. По результатам расчетов можно отметить, что на изменение численности персонала оказывает влияние превышение приема персонала над его выбытием.

Таблица 6

Движение работников ПУ «Слонимгаз» за 2016-2018 гг.

Отмеченная динамика численности принятых работников отражается на увеличении значения коэффициента оборота по приему персонала с 0,1 до 0,13. Коэффициент оборота по выбытию имеет тенденцию повышения с 0,11 до 0,12 в 2017 г и снижения до 0,12 в 2018 г. Динамика значений коэффициента текучести кадров в период 2016-2018 гг. увеличилась с 0,11 до 0,13, что отражает снижение внепланового выбытия персонала на 25 человек.

2.2. Оценка уровня корпоративной культуры организации

Корпоративная культура является для ПУ Слонимгаз» одним из важных факторов достижения стратегических целей организации. В соответствии со стратегией развития Управление развивает корпоративную культуру, ориентирующую сотрудников на достижение высоких результатов и базирующуюся на миссии и ценностях ПУ Слонимгаз».

Диагностику корпоративной культуры ПУ «Слонимгаз» проведем по схеме, представленной на рисунке 1.

Рисунок 1. Этапы диагностики корпоративной культуры

ПУ «Слонимгаз»

Миссия предприятия заключается в обеспечение эффективных бесперебойных поставок потребителям газа и газового оборудования. Предприятие поддерживает высокий уровень безопасности и последовательно развивает виды деятельности, связанные с реализацией и использованием данной продукции.

Корпоративными ценностями ПУ Слонимгаз» являются:

— профессионализм — глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, постоянное совершенствование профессиональных знаний и умений;

— инициативность — активность и самостоятельность работников в оптимизации производственного процесса;

— бережливость — ответственный и бережный подход к использованию активов Управления, к собственному рабочему времени и рабочему времени других работников;

— взаимное уважение — командный дух в работе, доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе решения поставленных задач;

— открытость к диалогу — открытый и честный обмен информацией, готовность совместно выработать оптимальное решение;

— преемственность — уважение к труду и опыту старших поколений, общение начинающих с ветеранами труда, профессиональное обучение и наставничество;

— имидж — использование приемов и стратегий, направленных на создание позитивного мнения об организации.

На базе управления работает первичная профсоюзная организация ПУ «Слонимгаз», возглавляемая председателем профкома.

Философия организации заключается в следующих понятиях:

— «Нет профсоюза — нет команды, способной эффективно со знанием дела вести диалог с нанимателем, выставлять экономически обоснованные требования, бороться за их выполнение, реализовывать интересы трудящихся»;

— «Нет профсоюза — нет коллективного договора, нет дополнительных социальных льгот и гарантий, более высоких условий оплаты труда, а также дополнительных выплат, не предусмотренных законодательством о труде».

— «Нет профсоюза — нет представительства и защиты прав и интересов работников в суде, нет надлежащего надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде и об охране труда, жилищного и пенсионного законодательства».

Лозунг организации представлен следующим образом: «Сила профсоюза — в единстве, солидарности и взаимной поддержке!»

В своей деятельности профсоюз руководствуется следующими документами:

— Устав Белорусского профессионального союза работников энергетики, газовой и топливной промышленности;

— Закон РБ О Профессиональных Союзах 1605-XІІ от 22.04.1992 г.;

— Типовое положение о первичной профсоюзной организации (профсоюзном комитете);

— Рекомендации по оформлению и наполнению информационных стендов первичных профсоюзных организаций (цеховых комитетов).

В организации целенаправленно проводится работа, направленная на осуществление мероприятий по дальнейшему кадровому укреплению ПУ «Слонимгаз», повышению эффективности формирования и использования кадрового резерва, выдвижению в профсоюзные органы и на руководящие профсоюзные должности подготовленных молодых активистов. В таблице 1 приложения 2 представлены пункты развития организационной культуры ПУ «Слонимгаз».

Правовая работа. К немаловажным условиям укрепления правовой службы Управления относится увеличение численности штатных правовых инспекторов труда и улучшения работы ответственных за состояние правозащитной деятельности.

Основной задачей правовых инспекторов труда является консультация членов профсоюза посредством электронной почты, телефонной связи, письменных ответов и разъяснений на личном приеме.

Правозащитная работа, связанная с исполнением правовых норм, а также реализацией предоставленных профсоюзам прав и выполнением обязанностей, непосредственно влияет на более качественное развитие трудовых отношений и минимизацию возникновения индивидуальных трудовых споров, а, следовательно, оказывает влияние на мотивацию профсоюзного членства.

С целью оказания максимально оперативной и своевременной юридической помощи людям внедрена практика регулярных правовых приемов. Ежемесячно, каждый последний четверг, на предприятии юристы ФПБ консультируют всех желающих по трудовым и социально-экономическим вопросам, по пенсионному и жилищному законодательству.

Основная масса обращений приходится на правовые вопросы, затрагивающие трудовую деятельность граждан — 52%. Вторые по актуальности — вопросы применения жилищного законодательства — 21%. На третьем месте — вопросы пенсионного законодательства — 15%.

Охрана труда.

Результаты работы общественного инспектора по охране труда оформляются:

— запись в журнале ежедневного контроля;

— запись в журнале ежемесячного контроля;

— справка;

— акт;

— рекомендация;

— отчет.

Общественный инспектор по охране труда отчитывается о проделанной работе перед профсоюзным комитетом с периодичностью, установленной на предприятии (один раз в квартал) и не реже одного раза в год перед членами профсоюза.

Экологическая политика: Вся информация об экологической составляющей работы ПУ «Слонимгаз» доступна в специальных экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.

В рамках работы по охране окружающей среды ПУ «Слонимгаз», в частности, проводит мероприятия по энергосбережению, а именно — по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива во всех областях своей производственной деятельности.

Информационно-аналитическая работ. Информирование большого количества сотрудников, партнеров и клиентов осуществляется посредством информационных стендов, корпоративной газеты и официального сайта компании.

Корпоративная газета «Газовик Гродненщины» адресована персоналу, клиентам и партнерам. Периодическое издание выходит каждый месяц. На страницах издания регулярно публикуется информация о повседневной жизни газовиков, материалы о передовом опыте работы профорганизаций, о ходе выполнения Генерального коллективного договора, методические материалы для профсоюзного актива, правовые акты по социально-трудовым вопросам и комментарии к ним, материалы о белорусском и международном профдвижении.

Социальная ответственность: ПУ «Слонимгаз» стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей.