Файл: Бухгалтерская отчетность и учетная политика организации (Анализ внешней среды).pdf

По расчетам специалистов к 2016 году потребление на внешних рынках вырастет по фанере почти на 19%, по целлюлозе – на 26,5%, по бумаге и картону – в 1,6 раза, по древесным плитам – 2,6 раза. Значительные перспективы имеются по освоению рынков СНГ, Китая и Юго-Восточной Азии.

По оценки всемирной продовольственной организации дефицит лесопродукции в 2010 году по этим рынкам составит: по листовым древесным материалам – 2,9 млн. м³, 4,5 и 46,5 млн. м³ соответственно.

Учитывая ограниченные лесосырьевые возможности большинства стран Европы, представляется необходимым обеспечить развитие лесозаготовительной промышленности. Увеличения объемов вывозки древесины как минимум в 2 раза по сравнению с уровнем 1998 года, приоритетное развитие глубокой химической и химико-механической переработки древесины внутри России, что в свою очередь позволит увеличить валютную выручку от экспорта конкурентоспособности лесной продукции в 3 – 4 раза.

В ЛПК имеются значительные (5% всех основных фондов промышленности), но неэффективно используемые производственные мощности. Наиболее низкий уровень их использования – в лесопилении.

Имеющиеся в Сибири лесоперерабатывающие мощности используются сейчас только на 25% . это вызвано как снижением покупательской способности населения внутри страны, так и низкой конкурентоспособностью продукции, изношенностью технологического оборудования, большой удаленности сибирских производителей от рынков сбыта. Степень загрузки мощностей в целом по ЛПК увеличилась по сравнению с 1995 годом с 49% до 73%. По выпуску пиломатериалов и производству плит примерно до 60%. В то же время остается высокой степень износа основах фондов (более 55%): износ лесопильных рам – 60%, оборудования по выпуску фанеры и плит – 70-80%. Отечественное машиностроение не выпускает современного высокопроизводительного оборудования для изготовления древесных плит, для основных производств деревообрабатывающей и мебельной промышленности. Выход конечной продукции из единицы сырья в России в несколько раз ниже, чем в развитых лесопромышленных странах. На 1 тыс. м³ изготовленной древесины в России по сравнению, например с США, производится меньше пиломатериалов в 2,1 раза, фанеры в 3,4 раза, древесных плит в 2, 7 раза.

Следует отметить, что в 2003 году коэффициент обновления основных производственных фондов на предприятиях ЛПК г. Лесосибирска начал превышать коэффициент выбытия, что говорит о повышении конкурентоспособности предприятия. Лидирующее положение занимает «НЛХК», на котором происходит заметное улучшение состояния основных фондов.

Неиспользованная в леспромхозах низкокачественная древесина по правилам выработок ограничивает объемы заготовки деловой древесины и в свою очередь сдерживает развитие деревообработки (производство п/м, фанеры, мебели и др.).

Избыток на складах лесозаготовительных предприятий низкосортной древесины обесценивает ее не только на внутреннем, но и на внешнем рынке и это является причиной убыточности лесозаготовительной подотрасли и понижает доходность экспорта.

2. Анализ внутренней среды предприятия

Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие, требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих перспективных рыночных потребностей. Анализ производится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам, отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правительственным публикациям.

2.1. Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды предприятия включает следующие аспекты:

-организационную структуру управления предприятия;

-экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

-анализ конкурентных возможностей.

На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура управления. Первому руководителю в решении вопросов и проблем, подготовке соответствующих планов, задач помогает аппарат управления, состоящий из соответствующих отделов. Они осуществляют всю техническую подготовку производства, ищут варианты решения создавшихся проблем и вопросов, связанных с процессом производства. Освобождают руководителя от планирования, финансовых расчетов материально-технического обеспечения, решения административно-хозяйственных вопросов.

На данном предприятии также можно наблюдать штабную линейно-организационную структуру. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать её важнейший недостаток, связанной с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решения и руководства, какими либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют конкретное влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения.

К основным направлениям анализа финансового состояния относятся:

14

• анализ динамики состава и структуры имущества предприятия;
• оценка движения источников финансирования;
• анализ состояния запасов и затрат;
• анализ финансовых коэффициентов;

Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества.

Анализ финансовой и хозяйственной деятельности связан с обработкой информации, характеризующей самые разнообразные аспекты функционирования предприятия. Чаще всего эти сведения сосредоточены в документах бухгалтерской отчетности.

Анализ финансового положения предприятия, позволяет отследить тенденции его развития, дать комплексную оценку хозяйственной, коммерческой деятельности. Финансовый анализ включает два основополагающих и взаимосвязанных аспекта: анализ финансового состояния фирмы и анализ финансовых результатов ее деятельности.

Анализ финансового состояния фирмы начинают с изучения состава и структуры имущества по данным актива баланса. Прирост актива свидетельствует о расширении деятельности предприятия. Информация занесена в таблицу 2.1.

Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида средств на основании чего можно сделать вывод о том, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы или какие активы увеличились за счет притока финансовых ресурсов.

Таблица 2.1

Анализ состава и структуры имущества

Продолжение таблицы 2.1

На начало 2006 года внеоборотные активы составили 578021 тыс. руб., на конец года– 607440 тыс. руб., т.е. увеличились на 29419 тыс. руб. Оборотные активы на начало года– 1873147 тыс. руб., на конец года– 2177876 тыс. руб., их увеличение составило 304729 тыс. руб. Общая величина запасов и затрат возросла на 345287 тыс. руб., главным образом за счет увеличения цен на сырье и материальные ресурсы.

Величина основных средств увеличилась на 29419 тыс. руб., а денежная наличность увеличилась на 21710 тыс. руб. В соответствии с показателями обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками у предприятия абсолютно устойчивое состояние на начало и конец 2006 года, т.е. у предприятия достаточно собственных средств. Ситуация с платежеспособностью предприятия несколько улучшилась вследствие уменьшения дебиторской задолженности по сравнению с предыдущим периодом.

2.2. Анализ динамики и структуры источников финансирования

Структура пассива баланса подразделяет источники средств на собственные и заемные. Внутренние накопления образуются за счет распределения валовой, а затем чистой прибыли.

Очень важным моментом является оценка состояния запасов и затрат. Здесь необходимо установить обеспеченность предприятия запасами сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, выявить изменение и ненужные запасы материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции и вскрыть причины их образования.

Для выполнения аналитического исследования используются данные Формы №1. Данные занесены в таблицу 2.2.

Собственные средства формируются за счет перераспределения прибыли прошлых лет, а также за счет займов, кредитов и кредиторской задолженности. Заемные средства составили на начало года – 100%, на конец года– 100%.

К показателям, характеризующим финансовое состояние предприятия относятся следующие:

Коэффициент автономии = (2.2.1)

Нормальное ограничение коэффициента > = 0,5 означает, что все обстоятельства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Спад коэффициента автономии свидетельствует об уменьшении финансовой независимости предприятия.

Коэффициент автономии (на начало 2006 года)= 2204317/2451168 = 0,899

Коэффициент автономии (на конец 2006 года)= 2325990/2785316= 0,835

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (на начало года) = 246851/2204317 = 0,112

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (на конец года) = 459326 /2325990 = 0,197

Этот показатель определяет, какая часть собственных средств предприятия находиться в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Нормальное ограничение > = 0,5

Коэффициент маневренности собственного капитала (начало года)= 1873147-246851/2204317 =0,738

Коэффициент маневренности собственного капитала (конец года)= 2177876-402487/2325990 =0,763