Файл: Курсовая работаОрганизационное изменение: основные источники и механизмы (Модель организационных изменений И. Адизеса).pdf

Ключ к диагностике оценки жизненного цикла Адизеса

1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться (детство).
2. У нас нет времени для координационных собраний (детство)
3. Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну» (аристократия, бюрократия)
4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы (Давай-Давай)
5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими (Ловушка основателя)
6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем (расцвет, стабильность)
7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов (ловушка основателя)
8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании (Зрелость)
9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании (ловушка основателя последняя стадия)
10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает (поздняя стадия давай-давай-зрелость).
11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются (зрелость).
12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка (аристократия).
13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. (ранняя бюрократия)
14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).
15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).
16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)
17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).
18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). (давай-давай, ловушка основателя)
19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами (зрелость)
20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас (расцвет стабильность аристократия)
21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. (детство)
22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне (Аристократия, ранняя бюрократия)
23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне (бюрократия)
24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе (бюрократия).
25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания (ранняя бюрократия).
26. Наши доходы падают (развод и преждевременная старость если вместе с п. 19, если с п 16 аристократия и ранняя бюрократия и т.д)
27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек (ловушка основателя).
28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров (зрелость)
29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» (зрелость)
30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом (аристократия).
31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. (зрелость, стабильность)
32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях (Зрелость, неудачное предпринимательство)

Приложение 2

АНКЕТА

Уважаемые коллеги, приглашаем Вас принять участие в социологическом исследовании организация и стимулирования труда в НАО «Берит».

1. В какой степени Вас удовлетворяет Ваша работа?

1.1. Полностью удовлетворяет

1.2. Скорее не удовлетворяет, чем удовлетворяет

1.3. Совсем не удовлетворяет

1.4. Затрудняюсь ответить

2. Какая система оплаты и материального стимулирования применяется в вашей организации?

2.1. Должностной оклад

2.2. Надбавки к должностному окладу:

а) за высокую квалификацию

б) за уровень образования

в) за профессионализм в работе

2.3. Премии:

а) по результатам деятельности организации

б) по результатам деятельности подразделений

в) разовые персональные премии

2.4. Социальные выплаты (льготы):

а) бесплатные обеды

б) оплата проезда

в) медицинское страхование

г) материальная помощь

д) компенсация затрат на отдых

е) пенсионные доплаты

ж) другое (указать)_________________________________________

3. Как Вы оцениваете систему стимулирования в НАО «Берит»?

3.1. На хорошем уровне

3.2. Ее необходимо совершенствовать

3.3. Труд не стимулируется вообще

3.4. Другой вариант (указать)__________________________________

4. Какие стимулы для плодотворной работы Вы бы хотели иметь для себя?

4.1. Повышение заработной платы

4.2. Премии

4.3. Страхование

4.4. Обучение

4.5. Материальная помощь

4.6. Оплата путевок

4.7. Мобильный телефон

4.8. Получение кредитов

4.9. Другие варианты (указать)__________________________________

5. Как Вы считаете, является ли денежное вознаграждение идеальным стимулом в работе?

5.1. Да

5.2. Нет

5.3. Другой вариант (указать)____________________________________

6. Как Вы оцениваете систему морального поощрения работников в организации?

6.1. Она в целом хорошо развита

6.2. Она скорее плохо, чем хорошо развита

6.3. Она в целом плохо развита

6.4. Она практически отсутствует

6.5. Затрудняюсь сказать

7. Наблюдается однообразие или многообразие методов стимулирования в организации?

7.1. Наблюдается однообразие

7.2. Наблюдается многообразие

7.3. Затрудняюсь сказать

8. Каково, как Вам кажется, соотношение поощрений и наказаний в стиле правления вашего руководителя?

8.1. Абсолютное преобладание поощрений

8.2. Нет существенного преобладания ни того, ни другого

8.3. Преобладают скорее наказания, чем поощрения

8.4. Абсолютное преобладание наказаний