Файл: Управление программами и проектами.pdf

Добавлен: 23.10.2018

Просмотров: 14877

Скачиваний: 56

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
background image

Модуль «Управление программами и проектами» 10З 

трех работ 1—2, 1—3, 1—4, соединим результаты этих стрелок через зависи­
мость и сведем их к событию 4, откуда берут начало все работы по оценке 
обстановки. 

Наносим на матрицу работу 8, технология работ которой (см. перечень 

работ) зависит от всех работ, оценивающих обстановку. В связи с этим объе­

диняем результаты всех работ в одно событие при помощи зависимости. За­

канчиваем построение фрагмента сетевой матрицы путем нанесения остав­

шихся в перечне работ (9—12). 

Таблица 3.1 

Перечень работ 

Номер 

предшест­

вующей 

работы 

-

2 - 7 

10 

Номер 

данной 
работы 

10 

11 

Содержание 

данной 
работы 

Определение замысла 
и цели действий 

Оценка обстановки: 
по кадрам 
по финансово-экономическим 
ресурсам 

по технике 

по мощности оборудования 
и энергоресурсам 

по производительности труда 
и заработной плате 
по социальным вопросам 

Прогнозирование результата 

Информационный цикл 

Анализ фактического 
распределения прав и 
обязанностей в аппарате 
управления треста 

Рассмотрение результатов 
анализа 

Ориенти­
ровочная 

продолжи­
тельность, 

дн. 



Исполнитель 

Управляющий трестом, 
главный инженер, 
общественные 
организации 

Начальник отдела кадров 
Начальник финансового 
и планово-экономического 
отделов 
Главный инженер 
Начальник технического 

отдела 
Начальник технического 
отдела, главный механик, 

главный энергетик 
Начальник отдела труда 
и заработной платы 

Управляющий трестом, 
общественные 
организации 

Управляющий трестом, 
главный инженер 

Все исполнители 

Управляющий трестом, 
главный инженер 

Управляющий трестом, 
главный инженер, 
общественные 
организации 


background image

104 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

Рис

. 3.4

. Сетева

я

 матриц

а 


background image

Модуль «Управление программами и проектами» 105 

работы 

плюс ее продолжительность (t

 j - i

). 

равняется минимальному (min) позднему на-

Важнейшее преимущество сетевой матрицы состоит в том, что 

отпадает необходимость производить расчеты параметров матриц, 

так как они наглядно показаны на рис. 3.4. Но знать, как рассчиты­

ваются эти параметры, необходимо, поскольку это позволяет осу­

ществлять в проектах маневрирование ресурсами, повышает уро­

вень эффективности управления. 

Остановимся кратко на расчете важнейших параметров сетевых 

графиков. 

Время раннего начала (РН) данной работы 

(i=j) равняется максимальному (max) времени ран­

него окончания (РО) непосредственно предшеству­

ющих ей работ (j - i). 

Время раннего окончания (РО) данной работы 

(j - i) равняется времени раннего начала данной 

Время позднего начала (ПН) данной работы 

(i - j) равняется времени ее позднего окончания 

(ПО) минус ее продолжительность (t

i - j

). 

Время позднего окончания данной работы 

чалу (ПН) непосредственно следующих за ней ра­

бот (j - k). 

Эти равенства характерны для критиче­

ских, т.е. самых напряженных, работ, выпол­

нение которых обязательно в строго установ­

ленные сроки, так как критические работы 

не имеют резервов времени. 

Этот алгоритм определяет полный резерв вре­

мени данной работы (R

i -j

); он показывает, на ка­

кое время можно отодвинуть начало данной работы 

либо увеличить ее продолжительность, не изменяя 

общего срока выполнения проекта. 

Этот алгоритм определяет частный резерв вре­

мени данной работы (r

 i -j

); он показывает, на какое 

время можно отодвинуть начало данной работы 

либо увеличить ее продолжительность, не изменяя 

раннего начала непосредственно следующих за ней 


background image

10б Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

работ. На сетевой матрице этот резерв изображен волнистой линией 

(точками и др.). 

Этот алгоритм определяет коэффици­

ент напряженности работы (К

н

), где R

i - j

 — 

полный резерв времени; t

кр

 — общая про­

должительность критического пути; t

кр

 (с) — 

продолжительность критических работ, 

совпадающих с максимальным путем, в состав которого входит ра­

бота, для которой определяется К

н

Знание коэффициента напряженности позволяет математичес­

ки определять ответственность каждого менеджера проекта за вы­

полнение той или иной работы проекта по всем иерархическим 

уровням управления. ' 

Поскольку для построения сетевой матрицы нужно определить 

время выполнения каждой операции, то возникает необходимость 

научно обоснованного формирования оценок времени в условиях за­

данных ограничений по ресурсам. Рекомендуется определять продол­

жительность выполнения работ на основе вероятностного метода. Для 

этого необходимо правильно выбрать соответствующий закон рас­

пределения вероятностей, которому подчинена продолжительность 

выполнения операций. 

Установлено, что наилучшее распределение продолжительнос­

ти работ согласуется с законом нормального распределения случай­

ных величин. Но поскольку определение кривой распределения и 

других параметров — процесс довольно трудоемкий, то в практике 

моделирования используются следующие упрощенные формулы: 

где t

HB

 — наиболее вероятная продолжительность выполнения дан­

ной операции; t

оп

 — «оптимистическая» продолжительность выпол­

нения данной операции; t

nc

 — «пессимистическое время» выполне­

ния данной операции; t

р

 — реальная продолжительность данной 

операции. 

Определение продолжительности выполнения работ осуществ­

ляется, как правило, методом экспертных оценок. 


background image

Модуль «Управление программами и проектами» 107 

Таким образом, у обеих работ в сетевой матрице будет одна и та же 

продолжительность, но будут ли они выполнены в определенное расчетное 

время? Такая уверенность, безусловно, выше по работе «б». Следовательно, 

за ходом выполнения работы «а» необходимо установить четкий контроль. 

Чтобы контролировать весь процесс с помощью сетевой матрицы, необхо­

димо определить еще один параметр, а именно математическое ожидание 

квадрата отклонения случайной величины от математического ожидания 

случайной величины, т.е. дисперсию случайной величины о. Эта величина 

и будет характеристикой степени неопределенности выполнения действий 

в ожидаемое время.