Файл: Управление программами и проектами.pdf

Модуль «Управление программами и проектами» 

153 

10. График осуществления проекта. 

11. Экономическая оценка и финансовый анализ. 

12. Выводы и предложения. 

13. Приложения (документы согласования, графический материал). 

(см. Библ. 32) 
В результате разработки ТЭО определяются технико-экономи­

ческие и финансовые показатели проекта, например: 

размер (масштаб, объем); 

сроки реализаций проекта в целом и его фаз; 

место осуществления проекта; 

• достаточность и доступность ресурсов; 

потребность в конечных результатах проекта; 

• затраты на проект с учетом непрёдвиденных факторов; 

технико-технологические альтернативы и т.д. 

4.4.2. Бизнес-план как основной документ для 

оценки и обоснования реализации проекта 

в условиях конкуренции 

Бизнес-план является комплексным ито­

говым документом, который Обосновывает, 

оценивает проект в различных аспектах и со­

держит данные всех направлений его анализа. 

В нем указаны реальные действия по достиже­

нию эффективности проекта. 

В бизнес-плане оцениваются возможности проекта, показыва­

ются ожидаемые доходы и расходы, анализируется его окупаемость. 

Бизнес-план описывает сильные и слабые 

стороны проекта, дает возможность определить 

жизнеспособность проекта в условиях рыночной 

конкуренции, является основой для получения финансовой поддерж­

ки и средством привлечения капитала для его осуществления. 

При составлении бизнес-плана необходи­

мо знать прежде всего уровень потребности на 

результаты проекта, т.е. продукцию или услуги. 

Потребители (заказчики) хотят получить не 

просто товар, а совокупность определенных 

преимуществ. Поэтому для формирования биз­

нес-плана необходимо знание прежде всего положения на рынке 

проектов, т.е. нужна информация следующей направленности: 

рыночная (уровень потребности); 

• финансовая (цены, доходы, расходы, поток реальных денег); 

производственная (сырье, материалы, оборудование, техноло­

гия, помещение, трудовые ресурсы и т.д.). 

Информация, необхо­

димая для составле­

ния бизнес-плана про-

Назначение бизнес 

плана проекта 

Бизнес-план отвечает 

на вопрос «Стоит ли 

вкладывать деньги в 

тот или иной проект?» 

154 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

Состав бизнес-плана проекта и степень его 

детализации зависят от масштабов проекта и 

его стоимости. Чем более значим проект, тем 

более подробным должен быть бизнес-план, для того чтобы инвес­

торы получили исчерпывающие ответы о его привлекательности и 
реальности. Ядром бизнес-плана являются составляющие его пла­

ны, характеризующие проекту различных позиций. 

Состав бизнес-плана 
проекта 

ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ БИЗНЕС-ПЛАНА 

1. Вводная часть: 

• название и адрес фирмы, 

• учредители, 

•. цель проекта, 

• стоимость проекта, 

• потребность в финансах. 

2. Анализ положения дел в отрасли: 

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли, 

• направления и задачи проекта. 

3. Содержание предлагаемого проекта: 

• конечный результат, 

• технология, 

• лицензии, 

• патентные права. 

4. Анализ рынка: 

• потенциальные потребители результатов, 

• потенциальные конкуренты, 

• размер рынка и возможная динамика, 

• предполагаемая доля на рынке. 

5..План маркетинга: 

• цены, 

• ценовая политика, 

• каналы реализации, 

• реклама. 

6. Производственный план: 

• процесс производства, 

• помещения, 

• оборудование, 

• источники поставки сырья, материального оборудования, ра­

бочих кадров, 

• субподрядные-организации. 

7. Организационный план: 

• формирование системы управления проектом, 

• создание команды проекта, 

• проектирование Организационной структуры управления про­

ектом. 

8. Финансовый план: 

• план доходов и расходов, 

• план денежных поступлений и выплат, 

• балансовый план, 

• точка безубыточности. 

9. Приложения. 

(см. Библ. 32) 

Модуль «Управление программами и проектами» 

155 

4.4.3. Предпроектные исследования инвестиционных 

возможностей осуществления проекта 

В случае положительного рассмотрения декларации о намере­

ниях инвестор (заказчик) принимает решение о разработке обосно­

ваний инвестиций. Утвержденные и одобренные обоснования мо­

гут использоваться заказчиком в целях: 

проведения дальнейших исследований; ' 
опросов общественного мнения и референдумов; 

разработки бизнес-плана; 

переговоров с другими участниками проекта. 
Основным содержанием этого исследова­

ния является расчет эффективности инвести­

ций, который является критерием оценки 

эффективности проекта. При этом использу­

ются следующие показатели эффективности 

проекта. 

1. Показатели коммерческой (финансовой) 

эффективности, учитывающие финансо­

вые последствия реализации проекта для 

его непосредственных участников. Ее 
можно рассчитать как для проекта в це­

лом, так и для отдельных участников с 
учетом их вкладов в проект. 

Коммерческая эффективность (финансо­

вое обоснование) проекта определяется соот­

ношением финансовых затрат и результатов, 

обеспечивающих требуемую норму доходности. 

Необходимым критерием инвестиционных возможностей осу­

ществления проекта является положительное сальдо накопленных 

реальных денег в любом временном интервале, где данный участ­

ник осуществляет затраты или получает доходы. Отрицательная ве­

личина сальдо накопленных реальных денег свидетельствует о не­

обходимости привлечения участником дополнительных собственных 

или заемных средств и отражения этих средств в расчетах эффек­

тивности. 

Для дополнительной оценки коммерческой эффективности 

могут определяться также срок полного погашения задолженности 

и доля участника в общем объеме инвестиций. 

Срок полного погашения задолженности необходим только для 

участников, привлекающих кредитные и заемные средства (напри­

мер, для финансирования). Проект моЖет рассматриваться как эф­

фективный с точки зрения кредитного учреждения, если срок пол­

ного погашения задолженности по кредиту, предоставляемому в 

Сравнение различных 
проектов и выбор луч­
шего из них рекоменду­
ется производить с ис­
пользованием таких по­

казателей, как: 

• чистый дисконти­

рованный доход, 
или интегральный 
эффект; 

• индекс доходности; 

• внутренняя норма 

доходности; 

• срок окупаемости 

156 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

рамках данного проекта, отвечает интересам и политике этого кре­

дитного учреждения. 

Доля участника в общем объеме инвестиций определяется толь­

ко для участников, предоставляющих свое имущество или денеж­

ные средства для финансирования проекта,, как отношение интег­

ральных дисконтированных затрат участника на указанные цели 

(стоимость переданного или вложенного имущества и денежных 

средств) к интегральному дисконтированному общему объему ин­

вестиций по проекту. 

2. Показатели бюджетной эффективности, отражающие влияние 

результатов осуществления проекта на доходы бюджета. Основ­

ным показателем бюджетной эффективности, используемым для 

обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной, ре-

гиональной, финансовой поддержки, является бюджетный эф-

фект. 

Бюджетный эффект определяется как превышение доходов со­

о т в е т с т в у ю щ е г о бюджета над расходами в связи с осуществлением 

данного проекта. 

3 Показатели экономической эффективности, отражающие эф­

фективность проекта с точки зрения интересов всего народного 

хозяйства в целом, а также участвующие в осуществлении про­

ектов субъектов Федерации, отраслей, организаций и предпри­

ятий. 

Сравнение различных проектов (вариантов проекта), предусма­

тривающих участие государства, выбор лучшего из них и обоснова­

ние размеров и форм государственной поддержки проекта произво­

дится по наибольшему значению показателя интегрального 

народнохозяйственного экономического эффекта. 

В процессе разработки проекта производится оценка его соци­

альных и экологических последствий, а также затрат, связанных с 

социальными мероприятиями и охраной окружающей среды. 

Контрольные вопросы 

1. Как возникают идеи проекта? 

2. Каковы критерии Приемлемости идеи проекта? 
3. По каким причинам идею проекта можно отклонить? 
4. В чем состоит сущность предпроектных исследований и кто их выполняет? 
5. Как оценить жизнеспособность проекта? 
6. Что такое концепция проекта и кто ее разрабатывает? 

7. Как оценить результаты проекта? 

Модуль «Управление программами и проектами» 

157 

8. Что такое коммерческая (финансовая), бюджетная и экономическая эф­

фективность проекта? 

9. Какими показателями измеряется эффективность? 

10. Каково назначение и состав ТЭО инвестиций? 
11. Что такое бизнес-план проекта и каково его назначение? 
12. С какой целью разрабатывается в проекте план маркетинга? 

Выводы 

Предпроектная стадия имеет важное значение для всех участни­

ков проекта и особенно для инвестора, который принимает решение 

о жизнеспособности проекта и перспективности его реализации. 

Лучше потратить средства на изучение вопроса об эффективности 

финансирования, чем в дальнейшем остаться в убытке. 

При разработке концепции проекта определяется, сколько 

средств необходимо вложить в проект, какова ожидаемая прибыль 

на вложенный капитал. В случае приемлемости идеи анализ проек­

та проводится по различным направлениям, чтобы установить его 

ценность Для этого определяется коммерческая, финансовая, эко­

номическая эффективность проекта. Параллельно проводится экс­

пертиза технической и организационной осуществимости, экологи­

ческой допустимости и социальной значимости проекта. 

На этой стадии осуществляется технико-экономическое обос­

нование и предпроектные исследования инвестиционных возмож­

ностей реализации проекта, на основании чего принимается инве­

стиционное решение. 

Наряду с этим разрабатывается бизнес-план. В нем представля­

ются все аспекты проекта, анализируются проблемы, которые могут 

возникнуть в ходе его осуществления, что чрезвычайно важно для 

участников проекта.