Файл: Управление программами и проектами.pdf

278 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

ные позиции, что позволит компании рассчитывать на устойчивое 

развитие в будущем. Какой из этих проектов более эффективен? 

Итак, оценка эффективности основывается на выбранной уча­

стниками проекта системе критериев и показателей. 

Рассмотрим основные критерии и показатели экономической 

эффективности проекта, поскольку она поддается корректной оцен­

ке благодаря возможности количественного выражения экономиче­

ских результатов. 

Чаще всего экономическая эффективность реализации проек­

та определяется по критерию доходности инвестиций (рентабель­

ности затрат) и надежности проекта (гарантированности возврата 

средств). 

Индекс прибыльности проекта (ИП) является наиболее распро­

страненным показателем эффективности проекта. ИП рассчитыва­

ется путем деления приведенной стоимости прибылей, полученных 

в разные периоды, дисконтированных с помощью соответствующей 

процентной ставки, на приведенную стоимость затрат по проекту. 

Данный показатель применим для оценки эффективности проекта 

с позиций любого его участника. 

Индекс прибыльности проекта показывает, какую прибыль при­

носит реализация проекта его участникам в расчете на единицу за­
трат. Проект эффективен при условии, что индекс его прибыльно­
сти больше нуля. 

Период окупаемости проекта с учетом дисконтирования (ДПО). 

Это время, за которое поступления от эксплуатации проекта, при­
веденные с помощью дисконтирования к текущему стоимостному 

уровню, покроют приведенные (дисконтированные) затраты на ре­

ализацию проекта. Как правило, срок окупаемости измеряется в 
годах или месяцах. При этом должно соблюдаться условие: 

Модуль «Управление программами и проектами» 279 

= 1. 

Проект можно считать эффективным по показателю внутрен­

ней нормы рентабельности, если последняя больше ставки кредита. 

К достоинствам перечисленных показа­

телей следует отнести то, что они рассчита­

ны с применением методов дисконтирова­

ния, благодаря чему учитывается такой 

фактор, как изменение стоимости денег во 

времени. С помощью дисконтирования раз­

новременные поступления и затраты приводятся к единому уровню 

(базовому периоду). 

Ставка дисконта определяется участниками проекта исходя из 

соображений его рискованности. Под рискованностью понимает­

ся степень вероятности неисполнения проекта в соответствии с 

заданными параметрами. Потенциальным участникам проекта, как 

правило, приходится выбирать между высокой доходностью и 

высокой рискованностью вложений и более низкой доходностью 

и большей надежностью. При высокой рискованности проекта в 

Метод дисконтирования 
позволяет привести разно­
временные поступления и 

затраты к единому уровню 

(базовому периоду) 

Условие, эффективности проекта — чистая приведенная стои­

мость проекта больше нуля. 

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНР). ВНР (в %) 

рассчитывается путем определения нормы дисконта, при которой 

приведенная стоимость разновременных денежных поступлений по 

проекту равняется сумме приведенных затрат по проекту, т.е. удов­

летворяется условие: 

Критерием эффективности проекта в данном случае является 

минимизация периода окупаемости проекта. 

Чистая приведенная стоимость проекта (ЧПС). ЧПС представля­

ет собой сумму разновременных денежных поступлений от реализа­
ции проекта, приведенных к стоимостному уровню базового пери­
ода. Под денежными поступлениями понимается разница между 

доходами и расходами по проекту. 

280 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

плановые показатели эффективности закладывается большая ставка 

дисконта. 

Рассмотренные показатели характеризуют экономическую эф­

фективность проекта с разных сторон, поэтому при оценке проекта 

следует использовать всю совокупность показателей. Отсюда можно 

сформулировать обобщенный критерий экономической эффектив­

ности проекта. 

Проект эффективен, если: 

• чистая приведенная стоимость больше нуля; 

индекс прибыльности больше нуля; 
внутренняя норма рентабельности больше процентной ставки 
по кредитам; 

приведенный период окупаемости минимален. 
Контрольные значения отдельных показателей, а также удель­

ный вес (относительная значимость) последних в системе показате­

лей определяются участниками проекта по их усмотрению. 

Довольно часто эффективность проекта оценивается по степе­

ни достижения намеченных целей (соблюдения плановых парамет­

ров) проекта. 

Предположим, изначально продолжительность реализации проекта 

определялась годичным сроком. При этом объем запланированных расхо­

дов составлял 1 млн руб. Предположим далее, что реализация проекта при­

вела к достижению поставленных целей, но при этом фактические продол­

жительность и стоимость проекта превысили плановые показатели 

соответственно на 10 и 15%. В данном случае эффективность проекта по 

критериям соблюдения сроков и бюджета проекта можно оценить следую­

щим образом: 

Э

t

 = 100%/(1 + 10%/100%) = 91%, 

Э

6

 = 100%/(1 + 15%/100%) = 87%. 

Подобные отклонения почти всегда имеют место при реализа­

ции любого проекта. Это может быть связано как с непредвиденны­

ми внешними обстоятельствами, так и с неэффективным управле­
нием проектом. ' , 

7.3.3. Эффективность и надежность системы 

управления проектом 

Успешная реализация проекта зависит от целого ряда внешних 

и внутренних факторов. Первостепенную роль играет управление 

проектом, эффективность которого во многом определяет эффек­

тивность проекта. Оценить эффективность управления проектом 

можно двояко: путем определения эффективности проекта в целом 

(используя известное библейское правило судить о человеке по де­

лам его) и через оценку собственно системы управления проектом 

(см. также модуль «Общее управление организацией: принципы и 

Модуль «Управление программами и проектами» 281 

процессы»). Первый способ, несмотря на простоту, имеет ряд недо­
статков. 

Предположим, двумя разными организациями реализуются проекты с 

одинаковыми целями. Реализация обоих проектов привела к достижению 

одинаковых результатов. Однако в случае с проектом 1 затраты оказались 

меньше, чем по проекту 2. Таким образом, эффективность проекта 1 выше 

эффективности проекта 2. Но значит ли это, что выше и эффективность 

управления проектом 1? Ответ может быть утвердительным, если внешние 

условия реализации проектов одинаковы. Предположим теперь, что про­

ект 1 реализовывался в условиях более низких процентных и налоговых 

ставок, чем в случае с проектом 2. Так чем же обусловлена большая эффек­

тивность проекта 1: более благоприятными внешними условиями или вну­

тренним фактором? 

Несмотря на всю сложность задачи, можно приблизительно 

определить, а иногда и количественно измерить внутреннюю со­

ставляющую эффективности проекта, каковой является эффектив­

ность управления проектом. 

Эффективность управления проектом показывает, насколько 

полно используется потенциал имеющихся ресурсов (трудовых, 

финансовых, материальных и др.) для достижения намеченных це­

лей в сложившихся внешних и внутренних условиях реализации 

проекта. И если оценка внешней эффективности проекта чаще все­

го определяется как степень его результативности (отдача вложений 

в проект), то об эффективности управления проектом целесообраз­

но судить по критерию экономичности (сколько ресурсов пришлось 

затратить, чтобы достичь поставленных целей и соответствуют ли 

они плановым проектировкам). 

Основными признаками эффективного управления проектом 

являются: 

правильная постановка целей и задач проекта (цели должны 

быть достижимы, т.е. учитывать наличествующие ресурсы); 

выбор таких схем, методов и средств 

управления проектом, которые обеспе­

чивают достижение поставленных целей 

при минимально возможном объеме ре­

сурсов и в максимально сжатые сроки; 
максимально полное (оптимальное) использование имеющихся 

ресурсов проекта (максимум отдачи при минимуме затрат) че­

рез их оптимальное распределение во времени и пространстве; 

своевременное и адекватное реагирование на изменение внеш­

них и внутренних факторов проекта (управление рисками, кон­

троль, управление изменениями). 

Важной характеристикой управления проектом является его 

надежность. Под последней понимается совокупность таких 

свойств, как: 

Надежность — важная ха­
рактеристика управления 
проектом 

282 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

устойчивость системы управления, обеспечивающая бесперебой­

ное и эффективное функционирование управленческого аппа­

рата при любых условиях реализации проекта; 

гибкость управленческого механизма, позволяющая «выдержи­

вать удары» извне и изнутри путем принятия соответствующих 

управленческих решений; 

«обеспеченность тылов» управления проектом через создание и 

управление резервами времени и ресурсов (в том числе органи­

зационных). 

Как уже говорилось, судить об эффективности управления про­

ектом можно через оценку эффективности проекта в целом (см. 7.3.2). 

Этот способ имеет серьезный недостаток, 

связанный с невозможностью разграничить 

и определить своеобразную долю ответствен­

ности внешних и внутренних (управленчес­

ких) факторов за достигнутые результаты. 

Есть и другие подходы к оценке эффективности управления 

проектом. Основными из них являются следующие. 

1. Оценка по степени реализации поставленных целей — выполне­

ния тех или иных мероприятий (комплексов мероприятий) по 

проекту в зависимости от решения конкретных задач, достиже­

ния намеченных экономических показателей, прогнозных про­

ектировок. Важным показателем оценки уровня управления 

проектом является себестоимость выполненных комплексов 

работ по проекту: 

Э

 су

 = (С

фр

 - С

плр

), 

где Э

су

 — эффективность системы управления проектом; С

фр

 — 

фактическая себестоимость выполненных работ по проекту; С

плр

 — 

плановая себестоимость работ по проекту. 

Снижение себестоимости будет свидетельствовать о повыше­

нии эффективности управления проектом. 

Другим важным показателем экономической эффективности 

управления проектом является продолжительность реализации про­

екта. В случае если проект завершен (цели достигнуты) в более ко­

роткие сроки при соблюдении плановых бюджетных показателей, 

также можно говорить о повышении эффективности управления 

проектом. 
2. Оценка эффективности управления путем сравнения результатов 

реализации проекта с результатами других аналогичных проек­

тов. 
По основным относительным экономическим показателям, та­

ким, как индекс прибыльности, период окупаемости, внутренняя 
норма рентабельности проекта, сравнение может проводиться не 

Эффективность управле­
ния проектом невозможно 
оценивать по каким-то 
шаблонам