Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Общий рост фонда оплаты труда был вызван как увеличением среднесписочной численности персонала ООО «НевЖилСтрой», так и ростом среднемесячной заработной платы, которая увеличилась на 8,1% в 2017 году и составила 32,1 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что в системе управления персоналом важное место занимает мотивация и стимулирование труда работников.

1. Таким образом, в данном разделе нами показано, что ООО «НевЖилСтрой» за годы своего существования зарекомендовало себя с хорошей стороны: всегда приносило стабильный доход, так как на оказываемые услуги не поступало жалоб, а только положительные отзывы и новые заказы.

Оценивая в целом финансовое состояние организации можно сделать вывод о том, что на начало 2018 года практически все показатели соответствуют нормативам, и финансовое состояние предприятия находится на стабильном уровне. Это связано, прежде всего, с эффективной деятельностью строительной организации, а в частности с увеличением собственного капитала в основном за счет прибыли и снижения заемных средств, за счет ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности.

2. Анализ кадрового потенциала предприятия показал, что на предприятии преобладают работники со средне - специальным образованием, что связано со спецификой предприятия.

Основная стратегическая задача ООО «НевЖилСтрой» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач.

3. Оплата труда работников ООО «НевЖилСтрой» осуществляется по повременно-премиальной системе. Размер должностных окладов и тарифных ставок отражается в штатном расписании предприятия. Оплата сверхурочной работы и работы в выходные и нерабочие праздничные дни работникам предприятия производится в порядке, предусмотренном ТК РФ (ст.152,153).

В компании огромное внимание уделяется мотивации персонала, в материальной и нематериальной формах мотивации.

ГЛАВА 3.Разработка и обоснование проектнО-ПРАКТИЧЕСКИХ рекомендаций по СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «НЕВЖИЛСТРОЙ»

3.1 Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой»

Возрастание роли материальной заинтересованности обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики предприятия ищут более эффективные методы оплаты труда, дающие простор развитию личной материальной заинтересованности.

Оплата труда работников оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Именно поэтому, основная задача для ООО «НевЖилСтрой» состоит в том, чтобы разработать такую систему материального стимулирования, которая бы побудила трудовой коллектив на достижение высоких результатов в деятельности предприятия.

В качестве совершенствования системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «НевЖилСтрой» предлагаются следующие мероприятия:

1. Внедрение системы материального стимулирования работников.

2. Внедрение системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости.

3. Внедрение системы нематериального стимулирования персонала.

Мероприятие 1 – В качестве мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за год.

Эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.

Система мотивации для сотрудников ООО «НевЖилСтрой» отличается многообразием методов и подходов, поэтому остановимся на отдельных моментах. Во-первых, не секрет, что большинство работающих схем включают по несколько компонентов переменной части дохода и неизменным компонентом при этом являются выплаты, привязанные к совокупным объемам продаж (или результатам строительного предприятия в целом).

ООО «НевЖилСтрой» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2017 год. Фонд должен быть сформирован из выручки компании в размере 1%.

Сумма бонусного фонда на 2018 год составит:

243773 * 1% = 2437,7 тыс.руб.

Бонусный фонд будет поделен на 12 месяцев и на количество сотрудников работающих в организации.

Таким образом, ежемесячная бонусная оплата в расчете на 1 сотрудника в 2018 году должна составить:

2437,7 / 12 / 50 = 4,06 тыс.руб.

В таблице 3.1 приведены параметры премирования сотрудников.

Таблица 3.1 - Параметры премирования сотрудников

Таким образом, при условии выполнения всех вышеперечисленных заданий бонусный фонд равномерно будет распределяться каждому работнику в виде прибавки к ежемесячной заработной плате.

В таблице 3.2 приведены затраты на внедрение мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «НевЖилСтрой» на 2018г.

Таблица 3.2 - Затраты на внедрение мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «НевЖилСтрой» на 2018 год

Таким образом, общая сумма затрат на первый год работы по новой системе мотивации составит 2464,7 тыс.руб.

Мероприятие 2 – В качестве мероприятия по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

Одним из важных условий эффективной организации внутрихозяйственного управления, которое предполагает не только расширение самостоятельности и увеличение прав руководителей подразделений строительной организации при принятии управленческих решений, но и повышение персональной ответственности за последствия таких решений, является совершенствование управленческого учета.

Решение поставленных задач осуществляется путем внедрения децентрализованной системы управления, которая предполагает распределение (делегирование) ответственности между руководителем подразделения при управлении, планировании и контроле затрат и результатов деятельности подразделения в зависимости от организационной структуры предприятия.

В таблице 3.3 представлено распределение ООО «НевЖилСтрой» по центрам ответственности.

Таблица 3.3 - Распределение ООО «НевЖилСтрой» по центрам ответственности

Указанные центры ответственности будут нести бригадную ответственность по следующим показателям: четкое нормирование расхода затрат на строительные работы; не допускание перерасхода затрат; избежание возникновения хищений; соблюдение нормы расхода материалов; соблюдение требований к технике безопасности.

Уровень ответственности по подразделениям будет отражен в системе премирования по подразделениям.

В таблице 3.4 представлены показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля.

Таблица 3.4 - Показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля

Таким образом, на предприятии предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

Мероприятие 3 – В качестве мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала предлагается планирование деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Сотрудники предприятия низко оценивают возможности кадрового роста в ООО «НевЖилСтрой». Эффективное управление сотрудниками современного предприятия невозможно без информационной поддержки, для обеспечения которой создаются и внедряются автоматизированные системы.

В целях повышения эффективности кадрового планирования, улучшения работы с кадровым резервом и совершенствования планирования деловой карьеры предлагается внедрение корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Стажировка молодых работников проводится ежегодно в течение одного месяца на основании распоряжения директора по персоналу.

В компоненте «Профессиональный рост персонала» системы SAP R/3 IT-специалисты на базе каталога аттестаций создали модель стажировки выпускников, состоящую из групп критериев, которые соответствуют ее основным этапам: подготовительному, контролю прохождения стажировки, подведению итогов и оценке профессиональных качеств.

При первом и втором промежуточных контролях критериями выступают обязательные разделы плана индивидуального задания на стажировку, выдаваемого службой персонала при трудоустройстве выпускника вуза.

В последний день проведения НТК МС итоговые протоколы заседания секций передаются в службу персонала. В базу данных SAP R/3 вносится вся информация о конференции: место и время проведения, названия секций, возможные результаты (1 – 3-е места, «поощрительная премия», «участник конференции»), фамилии и табельные номера участников и консультантов, темы докладов и экономический эффект, рекомендации жюри секции, а также анализ выполнения рекомендаций предыдущей конференции.

Для оперативного получения информации в SAP R/3 введен набор входных критериев, на основе которых формируется отчет «Результаты участия в конференции молодых специалистов». В отчете возможна различная сортировка данных: по секциям, годам, экономическому эффекту, призовым местам и т.д.

В таблице 3.5 представлены затраты на закупку SAP R/3 для ООО «НевЖилСтрой».

Таблица 3.5 – Затраты на закупку SAP R/3 для ООО «НевЖилСтрой»