Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

По опыту компаний, использующих в своей деятельности SAP R/3 рост производительности труда сотрудников уже в первый год внедрения составляет минимум 2%.

Таким образом, введение данных мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой» позволит повысить не только показатели продаж, но и уровень управления компанией.

3.2 Обоснование социально-экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций

В работе предложен комплекс мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой»:

1. В качестве мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников ООО «НевЖилСтрой» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2017 год.

Фонд должен быть сформирован из выручки компании в размере 1%.

Сумма бонусного фонда на 2018 год составит 2437,7 тыс.руб.

Бонусный фонд будет поделен на 12 месяцев и на количество сотрудников работающих в организации.

Прогнозное увеличение выручки от реализации ООО «НевЖилСтрой» составит:

243773 * 1,15 = 280338,9 тыс.руб.

В таблице 3.6 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.6 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенного мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников

Данные таблицы 3.6 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия рост выручки составит 36565,9 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 работника увеличится на 4,1 тыс.руб., а среднегодовая выработка одного работника возрастет на 731,3 тыс.руб.

Таким образом, мероприятие по внедрению системы материального стимулирования работников эффективно и рекомендуется к реализации в ООО «НевЖилСтрой».

Мероприятие 2. – В качестве мероприятия по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2018 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5 процентов.

В результате выполнения производственного задания ООО «НевЖилСтрой» получит экономию в размере:

220099 * 5% = 11005 тыс.руб.

Средний показатель премирования на предприятии:

(1% + 2% + 5% + 2% + 2%) / 5 = 2,4%

Таким образом, размер премий, выплаченных персоналу, составит:

11005 * 2,4% = 264,1 тыс.руб.

Чистая экономия, полученная предприятием, составит:

11005 – 264,1 = 10740,9 тыс.руб.

В таблице 3.7 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Данные таблицы 3.7 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия выручка увеличится 10740,9 тыс.руб., среднегодовая выработка одного работника увеличится на 214,8 тыс.руб./чел.

Таблица 3.7 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости

Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости рекомендуется к реализации в ООО «НевЖилСтрой».

Мероприятие 3. В качестве мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала предлагается планирование деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Рост выручки ООО «НевЖилСтрой» прогнозируется на уровне 243773 * 2% = 4875,5 тыс.руб.

В таблице 3.8 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.8 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенного мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала

Данные таблицы 3.8 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия по внедрению системы нематериального стимулирования персонала рост выручки составит 4875,5 тыс.руб. (2%), что приведет к увеличению среднегодовой выработки на 97,5 тыс.руб./чел.

Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению системы нематериального стимулирования персонала рекомендуется к реализации в ООО «НевЖилСтрой».

В таблице 3.9 приведена динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой».

Таблица 3.9 - Динамика основных технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой»

Данные таблицы 3.9 позволяют заключить, что в результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой» рост выручки составит 52182,33 тыс.руб. (21,4%), заработная плата увеличится на 2724,1 тыс.руб. (14,1%) тыс.руб., что приведет к улучшению социально-психологического климата, степени удовлетворенности персонала условиями труда; среднегодовая выработка одного работника увеличится на 1043,6 тыс.руб./чел.; а себестоимость снизится на 8363,3 тыс.руб. (на 3,8%).

Наглядно изменение технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения предложенных мероприятий представлено на рисунке 3.1.

Рис. 3.1. Изменение технико-экономических показателей ООО «НевЖилСтрой» в результате внедрения мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой»

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления предприятием рекомендуются к реализации в ООО «НевЖилСтрой».

1. Таким образом, в данном разделе нами установлено, что введение мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой» позволит повысить не только показатели продаж, но и уровень управления компанией.
2. Предложенные мероприятия по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления предприятием рекомендуются к реализации в ООО «НевЖилСтрой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования:

1. Рассмотрены теоретические основы современных систем мотивации персонала в организации, что показало что задачи - признание сотрудников, высоких в целях стимулирования их ; отношение к высоким труда сотрудников; различных признания; морального через формы; руководством для улучшения ….
2. Анализ мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой» позволил прийти к выводу о том, что основная стратегическая задача ООО «НевЖилСтрой» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач.

Оплата труда работников ООО «НевЖилСтрой» осуществляется по повременно-премиальной системе. Размер должностных окладов и тарифных ставок отражается в штатном расписании предприятия. Оплата сверхурочной работы и работы в выходные и нерабочие праздничные дни работникам предприятия производится в порядке, предусмотренном ТК РФ (ст.152,153).

В компании огромное внимание уделяется мотивации персонала, в материальной и нематериальной формах мотивации.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования, и возможность их внедрения:

1. введение мероприятий по совершенствованию мотивации экономической деятельности персонала в системе управления ООО «НевЖилСтрой» позволит повысить не только показатели продаж, но и уровень управления компанией.
2. Рекомендуется внедрение данной программы мотивации персонала, т.к. доказано, что она будет эффективна и увеличит качество и уровень предоставляемых услуг.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что на сегодняшний день мотивация персонала является неотъемлемой частью успешного управления персоналом, она способна решить многие задачи, такие как доходность кампании, уровень знаний сотрудников, качества обслуживания, текучесть кадров. Эта сфера деятельности актуальна, с течением времени меняются потребности работников, а задача руководителей находить новые способы мотивации и стимулирования персонала для успешной деятельности компании.