Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Перед системой управления персоналом на предприятии стоят следующие задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения квалификации сотрудников:

1) Выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров;

2) Определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам;

3) Правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

4) Выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения;

5) Изыскание средств для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.

Основная стратегическая задача ООО «НевЖилСтрой» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач. Управляющие персоналом - это самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров.

В системе управления персоналом важное место занимает мотивация труда работников.

Таким образом, рассмотрев особенности мотивации персонала, мы приходим к выводу, что организация труда на любом предприятии преследует главную цель – обеспечить возможность для достижения в данных условиях производства высшей производительности труда. На ООО «НевЖилСтрой» достаточно серьезно относятся к организации труда своих работников.

2.3. Стадии процесса мотивации персонала ООО «НевЖилСтрой»

Стабильность предприятия, его развитие, своевременные выплаты заработной платы, сохранение социальной сферы, продолжение традиций - это важные положительные моменты, на которых Управление персоналом акцентирует внимание.

Основные задачи кадровой стратегии:

1. Удержание квалифицированных кадров с целью передачи опыта молодым рабочим - при условиях материальной мотивации за наставничество.

2. «Омоложение» персонала путем взаимодействия с образовательными заведениями, привлечения молодых специалистов на предприятие (на практику и в дальнейшем - трудоустройство).

3. Обучение персонала, как на рабочем месте в собственном учебном центре, так и путем целевого обучения в ВУЗах, профучилищах (в т.ч. на базе предприятия) включая бесплатное обучение и стипендию обучающимся, а иногородним - оплату проживания.

4. Улучшение условий труда: техническое перевооружение – внедрение современного технологического оборудования и технологических процессов, ремонт зданий и сооружений, создание комфортных социально – бытовых условий.

5. Создание единой кадровой и мотивационной политики холдинга, обмен и применение лучших знаний и компетенций, повышение социальной защищенности сотрудников.

6. Создание единой корпоративной культуры.

Система оплаты труда и мотивации персонала направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах:

• ориентация на достижение конечного результата;
• сочетание коллективного и личного интереса;
• оплата в зависимости от количества и сложности труда;
• отказ от уравниловки в зарплате;
• нормативный метод планирования труда;
• поощрение за совмещение профессий;
• заработная плата сотрудника – служебная тайна;
• оценка труда производится непосредственно руководителем;
• дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
• дополнительная оплата за выслугу лет;
• штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

Фиксированная часть заработной платы (должностной оклад) работников определяется на основании системы разрядов. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между работником и ООО «НевЖилСтрой». Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.

Оплата труда производится в рублях на основании Положения об организации и стимулировании оплаты труда ООО «НевЖилСтрой».

По письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству РФ. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 % от начисленной месячной заработной платы (ст.131 ТК РФ).

Доплата за работу в тяжелых и вредных условиях труда устанавливается по результатам аттестации рабочих мест.

Оплата труда работников ООО «НевЖилСтрой» осуществляется по повременно-премиальной системе.

Основными элементами являются: тарифные ставки, должностные оклады и премии. Тарифная ставка (должностной оклады) – фиксированный размер оплаты труда работников (рабочих, руководителей, специалистов, служащих) за исполнение трудовых (должностных) обязанностей в единицу времени (месяц) без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Размер тарифной ставки у рабочих возрастет по мере увеличения (присвоения) разряда. Разряд представляет собой показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации работника.

РазОплата сверхурочной работы и работы в выходные и нерабочие праздничные дни работникам предприятия производится в порядке, предусмотренном ТК РФ (ст.152,153).

Сверх установленной тарифной ставки устанавливается доплата рабочим за руководство бригадой в размере 15% при численности бригады 10 и более человек, в размере 12% при численности - менее 10 человек. Доплата звеньевым устанавливается в размере 50% от доплаты бригадирам.

Доплата (надбавка) за совмещение профессий и увеличение объема работ производится за период выполнения работ до 30% должностного оклада и тарифной ставки, уборщики производственных помещений, дворникам в размере до 50%

За работу во вредных условиях труда оплата производится за фактически отработанное время, согласно табелю учета рабочего времени и на основании аттестации рабочих мест от 4% до 12% от тарифной ставки (должностного оклада).

Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере 40% от тарифной ставки (должностного оклада).

Премия выплачивается в размере до 100% от тарифной ставки (должностного оклада) и за фактически отработанное время с учетом Положения о премировании рабочих, руководителей, специалистов, служащих в пределах установленного фонда оплаты труда. Кроме того, премия начисляется на доплаты и надбавки к тарифным ставкам (должностным окладам), выплачиваемым в соответствии с действующим законодательством.

Работникам ООО «НевЖилСтрой» выплачивается вознаграждение по итогам работы за месяц. Работникам ООО «НевЖилСтрой» выплачивается премия за выполнение особо важного задания.

Доплата производится за счет средств предприятия на основании представленных списков работников, отработавших на аварийных и ремонтных работах, составленных руководителями подразделений.

В фонд оплаты труда входят все начисленные организацией суммы оплаты труда, независимо от источника финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты.

В таблице 2.7 представлены данные, характеризующие фонд оплаты труда ООО «НевЖилСтрой» и эффективность его использования в исследуемом периоде.

Таблица 2.7 - Данные, характеризующие фонд оплаты труда ООО «НевЖилСтрой» и эффективность его использования в исследуемом периоде

Как видно из данных таблицы 2.8, в сравнении с базисным 2015 годом общая сумма фонда оплаты труда повысилась на 2200,8 тыс. руб. в 2016 году и возросла на 3578,4 тыс.руб. в 2017 году.

За 2017 г. основная заработная плата, т.е. фонд заработной платы увеличился, составив 19260,0 тыс.руб.; дополнительная заработная плата также увеличилась, составив в 2017 г. 3794,2 тыс.руб.

Следует отметить, что в исследуемом периоде темп роста основной заработной платы опережал темп роста дополнительной заработной платы.

Фонд оплаты труда рабочих вырос в 2017г. по сравнению с 2016г. на 27,0% или на 1754,6 тыс. руб.

Фонд оплаты труда ИТР также увеличился в 2017г. по сравнению с 2016г. на 19,9% или на 1823,8 тыс. руб.

Для оценки эффективности системы оплаты труда на предприятии воспользуемся данными таблицы 2.8.

За 2017 г. фонд заработной платы увеличился составив 68180,4 тыс.руб.; а затраты на производство и реализацию продукции снизились составив в 2017 г. 220099,0 тыс. руб.

Таблица 2.8 - Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии