Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий на примере компании ООО «КОФЕ-ТРЕЙД».pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность мотивации в системе управления
1.2 Методы стимулирования и мотивации в организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
2.2 Исследование системы управления персоналом организации
2.3 Анализ эффективности управления системой мотивации персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
3.1 Определение концепции управления системой мотивации персонала в ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
3.2 Применение новых форм оплаты труда
Для ер обучения ер персонала ер имеются ер 3 ер 000 ер внештатных ер преподавателей ер теоретического ер обучения ер и ер инструкторов ер производственного ер обучения ер из ер числа ер высококвалифицированных ер работников ер подразделений ер Общества.
Корпоративная ер социальная ер ответственность ер в ер управлении ер персоналом ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» ер закреплена ер документально ер в ер "Кадровой ер политике ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»" ер на ер период ер до ер 2020 ер года.
Кадровая ер политика ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» ер - ер это ер составная ер часть ер всей ер управленческой ер деятельности ер и ер производственной ер политики ер предприятия. ер Она ер способствует ер созданию ер высококвалифицированного ер коллектива, ер способного ер эффективно ер работать ер в ер условиях ер жесткой ер конкурентной ер борьбы.
Основные ер направления ер социальных ер программ ер отражены ер в ер коллективном ер договоре, ер заключаемом ер ежегодно ер между ер администрацией ер и ер профсоюзным ер комитетом ер предприятия.
В ер коллективном ер договоре ер прописаны ер гарантии ер и ер социальные ер льготы ер в ер области ер оплаты ер труда, ер режима ер рабочего ер времени ер и ер отдыха, ер охраны ер труда, ер здоровья ер и ер правовой ер защиты; ер а ер также ер защиты ер социально-экономических ер интересов ер молодежи ер и ер создания ер условий ер для ер развития ер культурно-массовой ер и ер физкультурно-оздоровительной ер работы ер в ер коллективе.
Кадры ер - ер наиболее ер ценная ер и ер важная ер часть ер производительной ер силы ер предприятия. ер Именно ер человеческий ер капитал, ер а ер не ер только ер оборудование ер и ер современные ер технологии ер являются ер главным ер фактором ер конкурентоспособности, ер экономического ер роста ер и ер эффективности ер предприятии.
В таблице 2 представлена динамика численности персонала.
Таблица 2 – Динамика численности персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп прироста, % |
|
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
||||
Численность сотрудников, чел., в том числе |
11 |
19 |
28 |
72,73 |
47,37 |
- основные работники, чел. |
10 |
18 |
27 |
80,00 |
48,94 |
- совместители, чел. |
1 |
1 |
1 |
0,00 |
0,00 |
По представленным в таблице 2 данным получен вывод о том, что численность сотрудников в 2017 г. в сравнении с 2016 г. увеличилась на72,73%, а в 2018 г. в сравнении с 2017 г. отмечено увеличение на 47,37%. Практически все работники являются основными.
В таблице 3 представлено распределение персонала по категориям.
Таблица 3 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по категориям в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Руководители |
1 |
9,09 |
1 |
5,26 |
1 |
3,57 |
Специалисты |
2 |
18,18 |
3 |
15,79 |
4 |
14,29 |
Рабочие |
7 |
63,64 |
14 |
73,68 |
22 |
78,57 |
Вспомогательный персонал |
1 |
9,09 |
1 |
5,26 |
1 |
3,57 |
По представленным в таблице 3 данным получен вывод о том, что отмечается ежегодное снижение удельного веса руководителей с 9,09% до 3,57% и удельного веса специалистов с 18,18% до 15,79%, что можно оценивать положительно, так как снижается доля административно-управленческого персонала. При этом отмечается ежегодное увеличение удельного веса основных работников с 63,64% до 78,57%, благодаря которым предприятие зарабатывает деньги, что оценивается крайне негативно.
В таблице 4 представлено распределение персонала по возрасту.
Таблица 4 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по возрасту в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
До 20 лет |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
От 21 до 30 лет |
3 |
27,27 |
6 |
31,58 |
9 |
32,14 |
От 31 до 40 лет |
5 |
45,45 |
8 |
42,11 |
12 |
42,86 |
От 41 до 49 лет |
2 |
18,18 |
4 |
21,05 |
5 |
17,86 |
50 лет и старше |
1 |
9,09 |
1 |
5,26 |
2 |
7,14 |
По представленным в таблице 4 данным получен вывод о том, что основная масса сотрудников находится в молодом возрасте (от 21 до 40 лет) - на указанные группы в последнем отчетном периоде приходится 75,0% от общей массы сотрудников. Данные таблицы свидетельствуют о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.).
В таблице 5 представлено распределение персонала по стажу.
Таблица 5 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по стажу в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
До 1 года |
3 |
27,27 |
8 |
42,11 |
12 |
42,86 |
От 1 до 5 лет |
8 |
72,73 |
11 |
57,89 |
16 |
57,14 |
От 5 лет |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
По представленным в таблице 5 данным получен вывод о том, что в последнем отчетном периоде на сотрудников, работающих менее года приходится 42,86% от численности персонала, на сотрудников, которые работают от 1 года до 5 лет приходится 57,14% от общей численности персонала, а на сотрудников, работающих более 5 лет приходится 0,0по той причине, что компания является молодой. В целом, структура персонала по стажу не претерпела серьезных изменений.
В таблице 6 представлено распределение персонала по образованию.
Таблица 6 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по образованию в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Среднее |
2 |
18,18 |
3 |
15,79 |
3 |
10,71 |
Среднее специальное |
2 |
18,18 |
4 |
21,05 |
5 |
17,86 |
Высшее |
7 |
63,64 |
12 |
63,16 |
20 |
71,43 |
По представленным в таблице 6 данным получен вывод о том, что качественный состав персонала организации характеризуется высоким процентом работников с высшим образованием - 71,43% в последнем отчетном периоде, причем отмечается ежегодное увеличение показателя. Увеличение произошло за счет приема на работу руководителей, специалистов и рабочих с высшим образованием, а также за счет самостоятельного обучения работников в высших учебных заведениях без отрыва от производственной деятельности.
Уровень использования рабочего времени является важнейшим фактором роста производительности труда. В таблице 7 представлены показатели использования рабочего времени.
Таблица 7 – Показатели использования рабочего времени ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Численность сотрудников, чел. |
11 |
19 |
28 |
Нормативный фонд рабочего времени, чел./дней |
221 |
221 |
221 |
Максимальное нормативное рабочее время, чел.-дни |
2431 |
4199 |
6188 |
Фактическое рабочее время, чел.-дни, |
2378 |
4073 |
5971 |
Превышение максимального рабочего времени над фактическим, чел.-дни |
53 |
126 |
217 |
Коэффициент использования рабочего времени |
0,978 |
0,97 |
0,965 |
Отработано дней одним рабочим за год, дни |
216 |
214 |
213 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
7,8 |
7,7 |
7,6 |
Можно отметить, что эффективность использования рабочего времени снижается, что выражается в снижении коэффициента использования рабочего времени, числа дней, отработанных одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Указанный факт оценивается негативно - организации необходимо обратить на него внимание.
В таблице 8 представлены показатели движения персонала.
Таблица 8 – Показатели движения персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Численность сотрудников на начало года, чел. |
8 |
11 |
19 |
Принято работников за год, чел. |
4 |
10 |
13 |
Уволено работников за год, чел., в т.ч. |
1 |
2 |
4 |
- по причинам текучести |
1 |
2 |
4 |
Численность сотрудников на конец года, чел. |
11 |
19 |
28 |
Коэффициент оборота по приёму |
0,500 |
0,909 |
0,684 |
Коэффициент оборота уволенных |
0,091 |
0,105 |
0,143 |
Текучесть кадров, % |
9,09 |
10,53 |
14,29 |
Отмечается увеличение коэффициентов, как по приему, так и по увольнению, что свидетельствует об увеличении интенсивности движения персонала. С негативной стороны оценивается рост текучести кадров.
2.3 Анализ эффективности управления системой мотивации персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»
В основе мотивации персонала лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их наиболее эффективным для предприятия образом. Современные технологии мотивации персонала предполагают задействовать материальную и нематериальную составляющие мотивационного механизма. В организации отсутствует положение о стимулировании.
В основе мотивации персонала лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их наиболее эффективным для предприятия образом. Современные технологии мотивации персонала предполагают задействовать материальную и нематериальную составляющие мотивационного механизма.
Система мотивации ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» реализуется только через материальное стимулирование персонала (на основании положения об оплате труда), нематериальное стимулирование практически отсутствует.
В ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в настоящее время задействованы следующие мотивационные факторы:
– заработная плата, зависящая от производительности труда работников;
– премии по итогам выработки для рабочих.
Согласно положению, об оплате труда в ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» применяется повременно-премиальная, сдельно-премиальная системы оплаты труда. Общий контроль за начислением и выплатой заработной платы работникам осуществляет директор.
Ответственность за организацию и начисление заработной платы работникам несет главный бухгалтер.
Заработная плата работников ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» состоит из фиксированной и премиальной частей.
Фиксированная часть заработной платы представлена окладом. Размер оклада определяется в трудовом договоре в соответствии со штатным расписанием. Оклад является гарантированным и выплачивается ежемесячно за отработанное работником время.