Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации (Теоретические основы реализации кадровой стратегии на разных стадиях развития организации).pdf

Структура пассива также изменилась: доля собственного капитала выросла на 0,4% за счет роста прибыли отчетного года, соответственно, на столько же сократилась доля заемного капитала (долгосрочные займы и кредиты выросли на 2,73% при стабильности в абсолютном выражении, кредиторская задолженность – снизилась в 10 раз).

Рис. 2 3 - Динамика пассива баланса в тыс. руб.

В целом за отчетный период темп роста имущества составил 92,28% (т.е идет сокращение), наиболее убывающий - заемный капитал

Рис.2.4 - Динамика структуры пассива баланса, %.

Анализ показал, что финансовая устойчивость предприятия не изменилась: в базовом периоде, как и в текущем сохраняется абсолютная устойчивость. Абсолютная финансовая устойчивость (табл. 2.1) позволяет сделать вывод о практически полной независимости от кредиторов, что хорошо сказывается на маневренности капитала и общем финансовом состоянии организации. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации имеет вид: S (Ф) = (1, 1, 1). Теперь проведем анализ ликвидности.

Анализ ликвидности показывает, что имеется нарушение лишь третьего неравенства, то есть некоторые трудности с долгосрочной ликвидностью, однако соблюдение третьего и четвертого неравенства гарантируют положительную перспективную ликвидность.

Таблица 2.1 - Анализ финансовой устойчивости

Таблица 2.2 - Анализ ликвидности баланса

Таблица 2.3 -Анализ финансовых коэффициентов

Результаты расчета финансовых коэффициентов сведены в таблицу 2.3. Коэффициент автономии находится в норме, наблюдается рост показателя за отчетный период, что связано с приростом доли собственного капитала и свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия и о снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает отрицательную динамику, то есть повышается, что также вызвано приростом собственных средств.

Высокое значение коэффициента маневренности (равен 1) положительно характеризует финансовое состояние, однако каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не существует. Иногда в специальной литературе в качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуется 0,5. На исследуемом предприятии значение коэффициента вдвое выше этой нормы, то есть наблюдается положительная тенденция роста показателя за отчетный период.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат показывает в какой мере материальные запасы покрываются собственными источниками и не нуждаются в привлечении заёмных, и расчеты показывают сверхдостаточное обеспечение запасов собственными средствами.

На основе статистических данных хозяйственной практики нормальным для коэффициента имущества производственного назначения считается ограничение К_п.им  0,5. В нашем случае показатель не удовлетворяет статистическим требованиям.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств имеет положительную динамику и на конец отчетного периода равен 0,355. Коэффициент краткосрочной задолженности, выражающий долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме обязательств равен нулю.

Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат. Доля собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат снизилась, поскольку отмечено снижение суммы собственного капитала.

Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов выражающий долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме обязательств предприятия на конец периода снизился, поскольку снизилсь и ее доля в общем объеме, как показывает табл.

Превышение в несколько раз показателем общей ликвидности значения 1 свидетельствует о том, что в отчетном и базовом периоде у предприятия нет как таковых проблем с покрытием краткосрочных обязательств оборотными средствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное ограничение данного показателя имеет вид К_а.л. 0,2…0,5. В данном случае коэффициент абсолютной ликвидности сверхудовлетворяет условию, и наблюдается положительная динамика.

Критический коэффициент ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Оценка нижней нормальной границы коэффициента ликвидности имеет вид К_к.л. 1. По рассчитанным данным мы можем заметить, что этот минимум был превышен на порядок. Полученные значения свидетельствуют о том, что для погашения краткосрочных долгов ликвидных активов достаточно собственных средств.

Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для коэффициента покрытия считается ограничение (К_тл  2). Для данного предприятия этот норматив выполняется и на начало анализируемого периода и на конец. Характер изменения показателя аналогичен изменениям критического коэффициента ликвидности.

Таблица 2.4 -Оценка структуры баланса

Коэффициент утраты платежеспособности принимает значение 160,813 что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной угрозы утратить платежеспособность.

Таким образом, на сегодняшний день перед предприятием стоит лишь проблема достижения абсолютной ликвидности и наращивания прибыли предприятия.

Однако стоит отметить, что для грамотного наращивания прибыли важен и кадровый потенциал предприятия, который обеспечивает грамотное исполнение управленческих решений, стремясь повысить эффективность их реализации. Вот почему следующий шаг включает оценку персонала с точки зрения эффективности их функционирования на предприятии.

2.2 Анализ реализации кадровой стратегии в ИП Бачукова О.А

Организационная структура ИП Бачукова представлена на рисунке 2.5

Рис. 2.5 – Организационная структура ИП Бачукова ОА

Директор осуществляет общее управление магазином. Главный бухгалтер (на схеме на рис. 2.5 отмечен как «бухгалтер»), ведет всю бухгалтерскую деятельность магазина. Кассиры – операционисты осуществляют ведение кассовых операций. Продавцы реализуют продажу товара. Грузчики осуществляют погрузку товара в машину и доставку ее со склада в магазин, из подсобх помещений в основной зал, из основного зала в машину для дальнейшей доставки потребителю, от машины до адреса доставки. Юрист осуществляет всю юридическую деятельность в компании, сопровождение договоров и сделок. Товаровед, осуществляющий работу на складе продукции. Слабым местом является маркетинговая деятельность магазина. Спросом управляет директор. Отсутствует специалист, который бы занимался маркетинговыми исследованиями, мероприятиями по продвижению и т.д.

Плюсами данной формы управления является то, что существует четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична. Минусы это перегрузка высшего уровня управления и высокие требования к руководителю.

Трудовые отношения магазина выстроены в соответствии с ТК РФ. Работник закрепляется на своём рабочем месте приказом директора. Люди проходят инструктаж, подписывают договор, где прописаны их должностные обязанности, подписывается документ о материальной ответственности на основании ревизионного документа.

Кадровая стратегия компании направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учетом стратегии развития компании. Основными задачами кадровой стратегии ИП Бачукова О.А являются:

• генерирование ключевых принципов системы управления персоналом;
• планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, работа с резервом кадров;
• организация и поддержка системы кадровой информации;
• обеспечение максимально эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников;
• обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.