Файл: Типологии сообщений интегрированных коммуникаций (Теоретические основы коммуникационного менеджмента и интегрированных маркетинговых коммуникаций).pdf

В следующей статье будут обсуждаться стратегии по четырем инструментам, которые учитывают жизненный цикл отрасли, структуру PESTAL, пять структур и стратегическую группу для понимания развития ChristianDior. И через пять инструментов мы также могли понять различные стратегии, используемые в разное время или в разных экономических условиях. И, наконец, проведение SWOT-анализа Кристиана Диора также становится необходимым шагом.

Получите помощь с вашим эссе сегодня , от наших профессиональных авторов эссе!

Квалифицированные авторы в области маркетинга готовы и ждут, чтобы помочь вам в ваших исследованиях.

Промышленный жизненный цикл:

Продукты в любой отрасли должны иметь процесс, который называется отраслевым жизненным циклом в маркетинге. Как правило, он будет разделен на четыре этапа: введение; рост; зрелость и упадок. Конкуренция в маркетинге предметов роскоши обостряется, это почти полностью зрелый рынок. Согласно жизненному циклу отрасли, он должен почти достичь или уже достиг стадии снижения. Итак, как изменить яд и повысить конкурентоспособность в модном маркетинге, стало для Manage групп ChristianDior появлением. Стратегии устойчивого развития необходимо учитывать ими в этот период.

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Вначале следует учитывать внутренние и внешние сильные и слабые стороны, если компании необходимо разработать какую-либо стратегию. Более того, возможности, с которыми столкнется Dior, и какие угрозы встретятся в последнее время и в будущем, будут обсуждаться в следующей статье.

Внутренние и внешние сильные стороны Кристиана Диора:

Принимая во внимание сильные стороны Dior как высшего бренда, он создал в своей истории великую культуру моды. Например, типичное черное платье популярно у женщин на протяжении многих десятилетий, даже до сих пор оно настолько классическое. Как лучший бренд, Dior сделал все возможное, чтобы выпускать продукцию исключительно высокого качества. Они сосредоточены на модных тенденциях и ведущих тенденциях. Диор подписал контракт с лучшими дизайнерами в области моды, такими как Джон Гальяно. Как модная компания, Dior создал миф для себя и для всей отрасли.

Внешние сильные стороны будут обсуждаться с клиентами, поскольку у Dior огромные группы клиентов, они понимают продукты Dior глубоко за пределами самих продуктов. Они ищут что-то большее. Для этих клиентов Dior продолжает улучшать свои услуги, это базовая, но важная стратегия, известная группам по стратегии. Поддерживая хорошее общение с клиентами, и заверяя его покровителя в его максимальных усилиях и гостеприимстве. Дальнейшие услуги по объединению должны быть немедленно распространены в Нью-Йорке, Токио и всех городах, где есть продукты Dior. В 2009 году Карла Бруни, первая леди Франции, надевала два платья для участия в праздновании Дня взятия Бастилии, которые были сделаны Dior. Это очень сильно повлияло на маркетинг моды даже в неблагоприятной деловой среде. Карла Бруни - одна из фанатов Диора, она была счастлива упомянуть, когда ей было 19 лет, она начала свою карьеру с ношения своего первого платья Dior. Куртка для курения, которая была разработана в 1990 году, сейчас выгодна многим известным женщинам. Это то, что Dior продолжает делать для своего внешнего рынка.

Внутренние и внешние слабости:

Во-первых, продукты Dior связаны с высокими затратами, что означает, что их клиенты будут сужаться в небольших «богатых» группах. Во-вторых, чтобы расширить круг покупателей, ChristianDior увеличит экспорт продукции. По сравнению с местными продуктами экспортные продукты имеют некоторые недостатки, такие как более длительный срок поставки, слабые языковые возможности, поскольку многие продукты нуждаются в импортном сырье, это стоит времени и денег, а в качестве экспортных продуктов им всегда не хватает новых стилей в пик сезона. В-третьих, сложнее сохранить свой имидж в другой стране с другой культурой. Например, Шэрон Стоун (Стоун) - известная актриса в Голливуде, и в 2005 году к ней приблизилось «лицо Диора». В 2008 году на юге Китая произошло землетрясение, в результате которого погибло 68 000 человек, а многие остались без крова. , Шерон Стоун, как говорило лицо Диора, это была «карма», ее слова вызвали большинство китайцев против нее и Диор. Пока Стоун не извинился на публике, а Кристиан Диор не решил бросить ее, китайцы все еще не могли простить ее. Это очень серьезный эффект для имиджа Диора. (www.icmrindia.org, 2009)

Внешние возможности:

После того, как Китай вступил в ВТО (Всемирная торговая организация), он становится огромной потенциальной страной в сфере модного маркетинга. В Китае есть 31 представитель LVMH (компания класса люкс, включающая в себя 61 бренд). Для Dior Китай - большой рынок. Dior открыла более 20 магазинов в Пекине и Шанхае, и следующий шаг для них - понять китайский маркетинг, рассматривая возможность открыть больше магазинов в Китае. (Кристиан Диор, 2009)

Внешние угрозы:

Наибольшую угрозу для ChristianDior представляют другие люксовые бренды, такие как LouisVuitton; Channel; Gucci; и Armani, которые имеют такие же продукты в индустрии моды. Еще одна причина связана с модным маркетингом. Берг (2002) утверждал, что люксовые бренды открывают свои магазины только в крупных городах, арендная плата или другие расходы могут поддерживаться на очень высоком уровне, это сужает развитие компании и может привести к финансовым проблемам.в ближайшие 10 лет.

Получите помощь с вашим эссе сегодня , от наших профессиональных авторов эссе!

Квалифицированные авторы в области маркетинга готовы и ждут, чтобы помочь вам в ваших исследованиях.

Рамки PESTEL (политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые):

Политические:

Поскольку некоторые новые члены объединяются в Европейский Союз, тариф значительно снижается, это сильно влияет на экспортно-импортный бизнес Dior. Расширение нового направления бизнеса и открытие новых магазинов в разных областях - одна из самых важных стратегий Dior. Это принесло много преимуществ и проблем Dior. Снижение цен на некоторые продукты, чтобы повысить его конкурентоспособность по сравнению с другими брендами класса люкс, и расширение зарубежного плана, особенно плана на азиатском рынке. Следующий график - финансовый отчет Dior в Европе:

Благодаря этому отчету, похоже, в соответствии с этой политикой экспортные продажи Dior увеличились примерно на 8% за один год.

Экономические условия:

В 2008 году мировой финансовый кризис начался с Америки, экономические условия быстро повлияли на все отрасли. В первые три месяца 2009 года Кристиан Диор (2009) подчеркивал, что DiorCouture снизилась примерно на «8% по текущим обменным курсам и 12% по постоянным обменным курсам». Финансовый кризис серьезно повлиял на Соединенные Штаты и Японию, продажи товаров Dior в этот период явно сократились. Тем не менее, хорошая новость заключается в том, что ситуация с продажами остается высокой в ​​Китае и некоторых странах Ближнего Востока. Кристиан Диор инвестировал стратегии в эти новые области, чтобы развиваться.

Кристиан Диор (2009) заявил, что группы менеджеров изменили свое внимание на эти новые сильные экономические страны и сохранили баланс между его сильными и слабыми сторонами. Эта стратегия принесла много преимуществ и сохраняет доминирующее положение Dior на мировом рынке предметов роскоши в 2009 году.

Социальное

Кристиан Диор имеет огромный круг клиентов, потому что он состоит из своего лучшего дизайна и качества, он создал культуру моды и историю для себя. Dior как лейбл уважают многие люди.

технологический

Чтобы улучшить конкуренцию, Кристиан Диор подписал контракт с Джоном Гальяно, одним из самых влиятельных дизайнеров в области моды. Это большая проблема для Dior, а также для индустрии моды. Например, часы Dior, разработанные Джоном Гальяно и Виктуаром де Кастелланом в 2005 году, влияют на тенденцию стиля Dior'sFashion. Нетрудно представить, что женщины хотели бы взять много денег в сумочке нового стиля, это означает, что они также будут тратить высокую цену на модные часы, если это новая модная тенденция в их сознании.

Кроме того, чтобы открыть новые возможности для бизнеса, Кристиан Диор начал взламывать другие сферы бизнеса. Первый шаг - сотрудничество с другими брендами, известными в других сферах бизнеса. Например, в июне 2008 года Dior совместно с Apple создали платье для iphone от Apple. Он был назван «DiorHommeiPhoneHolder», очевидно, он был настолько дорогим, по сравнению со старым iPhone, DiorHommeriPhoneHolder стоил вдвое дороже.

Это не первый раз, когда Кристиан Диор начинает работать в совершенно другой отрасли. Затем ChristianDior сотрудничал с ModeLabs и выпустил свой телефон. Этот телефон называется «Мой Dior», и он очень дорогой, с 2-мегапиксельной камерой, жестким экраном и мультимедийными вкусностями. Розничная продажа OneMyDior начинается от 5000 долларов. А компания Dior вскоре представит свой новый мобильный телефон. (Troaca, 2008)

Экологические и Правовые

Очевидно, что ChristianDior - юридическая компания, она соблюдает все законы, в том числе законы о сотрудниках; состояние среды предприятия; честное конкурентное право и др. Потому что подчиняться этим законам - основные ситуации для управления компанией.

Структура пяти сил:

Он будет состоять из 5 частей: конкурентное соперничество, покупатель, поставщики, заменители и потенциальные участники.

Конкурентное соперничество

Некоторые исследования показывают, что цена - это не самый важный фактор, который будут учитывать покупатели, они больше внимания уделяют стоимости продуктов. Как и Dior, многие богатые люди являются честными поклонниками своей продукции благодаря очень высокой цене. Это большая разница между обычными товарами и предметами роскоши. Они покупают Dior для отличия других.

В соответствии с психологией клиентов, Dior продвигал стратегию с 2003 года, которая называется ограниченным тиражом. Компания Dior производит некоторые товары со специфическим дизайном, и наиболее важным моментом является то, что компания будет контролировать количество товаров. Это имело большой успех до сих пор, каждый раз, когда Dior создает новые ограниченные товары, они будут продаваться намного быстрее, чем другие.

Помимо отличного качества товаров, Dior уделяет большое внимание своим услугам для клиентов, Dall'OlmoRiley и Lacroix (2000) отмечают, что все бренды класса люкс не только ориентированы на продажу товаров, но и создают хорошие отношения со своими клиентами после продажи. Все эти стратегии сделали Dior

Сравните с его крупнейшими конкурентами, такими как Gucci, Armani и Hermes. Кристиан Диор получил больше выгод от продаж в своих группах менеджеров талантов.

Покупатель и поставщики:

Развитие новых клиентов и поставщиков является очень важным планом для Dior. Например, Dior много инвестировал в развитие китайского рынка. Особенно после Олимпийских игр 2008 года в Пекине большинство стран считают, что Китай станет следующей экономической сверхдержавой мира. Кроме того, китайцы могут поставлять более дешевые ресурсы с теми же качествами, что и европейские страны. Это означает, что построенный завод в Китае может снизить расходы.

Заменители и потенциальные участники

Чтобы соответствовать требованиям все большего и большего количества клиентов, в 2004 году Dior расширила продажи через Интернет как еще один канал продаж. С интернет-продажами намного удобнее, люди чувствуют себя счастливыми, выбирая покупки онлайн. Okonkwo (2005, P57) отмечают, что «бренды, такие как Dior или Chanel, построили свою империю не только за счет капитализации своих продуктов, но и ауры бренда, которая сама по себе увлекается элементами маркетинга, такими как атмосфера магазина и коммуникация» ,

Получите помощь с вашим эссе сегодня , от наших профессиональных авторов эссе!

Квалифицированные авторы в области маркетинга готовы и ждут, чтобы помочь вам в ваших исследованиях.

Получить помощь с вашим эссе

Посмотреть профессионально написанные образцы

Предложения и выводы:

Развивающейся компании Dior необходимо делать более эффективные действия, это следует рассматривать как основной драйвер рынка. Dall'OlmoRiley, Lomax и Blunden (2004, P40) заявили, что «быстро движущиеся потребительские товары, рост, а не защита, это основной драйвер для расширения брендов класса люкс». Особенно в наши дни Диор испытывает сильный стресс в условиях мирового финансового кризиса. TheEconomist (2003) сообщил, что из-за евро по отношению к доллару расходы на предметы роскоши у покупателей резко сократились.

Исходя из литературы, запуск расширения для Dior кажется стратегией осуществимости. Однако исследовать такие элементы, как желательность, высокая осведомленность и эксклюзивность, не так-то просто.

Легко понять, что знание стратегических драйверов является очень важным фактором для управления брендами класса люкс, когда они рассматривают возможность расширения своих брендов. Как отметили Dall'OlmoRiley, Lomax и Blunden (2004, P45), «критерии принятия решений и запуска одинаковы для быстроразвивающихся товаров и предметов роскоши». И менеджерам всегда нужно учитывать мастерство, наследие, культуру и традиции бренда, прежде чем принимать решение о том, следует ли его расширять, хотя основная структура не изменится вообще. Чернатони и Макдональд (2003, стр. 25) указали следующее: «Успешный бренд - это идентифицируемый продукт, услуга, человек или место, дополненные таким образом, чтобы покупатель или пользователь воспринимал соответствующие уникальные дополнительные ценности, которые наиболее точно соответствуют их потребностям. Более того, его успех объясняется тем, что он способен поддерживать эти дополнительные ценности перед лицом конкуренции ». Это означает, что менеджеры должны следовать двум элементам; Это касается не только самих продуктов, но и всего бизнеса. Другой, сохраняя традиции оригинальных брендов.

Для компании Dior она пользуется большим успехом и уважением в сфере моды, единственное, что ей нужно сделать, это подумать о том, как сохранить свое доминирующее положение и продолжать идти в будущем.

Дом Dior, основанный в 1946 году, является символом элегантности, роскоши и совершенства. В течение 70 лет Dior продолжал вдохновлять индустрию моды своим элегантным и стильным дизайном, который опережает время и является законодателем моды. Dior - бренд, названный в честь основателя ChristianDior и занимающийся дизайном, продажами и маркетингом модной одежды, аксессуаров и косметических товаров .