Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации трудового поведения в организации).pdf

В практике хозяйствования применяется общепроизводственных классификация методов мотивации, которая выглядит следующим образом:

- прямые экономические методы (сдельная оплата, повременная оплата, премии за рационализацию, участие в прибылях, оплата обучения, выплаты за максимальное использование времени);

- косвенные экономические (льготное питание, доплаты за стаж работы, льготное пользование жильем или транспортом и т.п.);

- социальные или неденежные методы (обогащение труда, гибкие рабочие графики, охрана труда, продвижение в служебной деятельности, участие в принятии решений на более высоком уровне и др.) [19].

Основой административных методов являются отношения власти, а также соблюдение регламента предприятия. Они реализуются через нормативные, распорядительные, организационные документы [20].

Социальные методы включают социально-психологические, направленных на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, формирование корпоративной культуры, удовлетворение потребностей работников в признании и тому подобное; творческие, связанные с профессиональным развитием рабочего; свободное время, то есть установление гибких режимов труда, предоставление дополнительного отдыха [22].

Таким образом, главной мотивирующей силой для осуществления трудовой деятельности являются потребности, которые для одного человека актуальны, а для другой - нет. Поэтому приведенные методы мотивации должны использоваться на практике на основе индивидуального подхода, также необходимо проводить мониторинг изменения потребностей работников, поскольку они характеризуются динамичностью и постоянно меняют одно друга. Эффективное применение методов мотивации позволит сформировать выгодное партнерство как для работодателя, так и для работника.

2. Анализ роли мотивации в трудовом поведении персонала (на примере ООО «СтальПро», г. Москва)

2.1. Краткая характеристика организации

Анализируя хозяйственную деятельность предприятия, необходимо отметить, что уровень мотивации труда в наибольшей степени определяется такими показателями как производительность труда персонала, технический и организационный уровень предприятия, влияние человеческих факторов и тому подобное. Детальный анализ всех перечисленных факторов позволит выявить недостатки системы мотивации персонала на предприятии и необходимость ее совершенствования.

Объектом нашего исследования является предприятие машиностроительной промышленности, ООО «СтальПро», расположенное по адресу: Российская Федерация, г. Москва.

«Производственная компания СтальПро» c 2005 года изготавливает на собственных мощностях металлоконструкции любой сложности и металлоизделия по чертежам заказчика. Собственный уникальный станочный парк обеспечивает реализацию самых сложных и нестандартных заказов. 

В списке услуг «ПК СтальПро»:

• Производство металлоконструкции по чертежам заказчика
• Производство закладных деталей для металлоконструкций
• Изготовление ферм, связей и балок

Во всех производственных процессах компании задействованы современные технологии, что позволяет гарантировать качество продукции европейского уровня.

Производство сэндвич панелей: «ПК СтальПро» производит стеновые и кровельные сэндвич-панели, а так же доборные элементы к ним. 

Толщина и размеры панелей, которые состоят из оцинкованных листов с покрытием и утеплителя (полиуретанового, пенополистирольного, минерального), напрямую зависят от того, в каком качестве они будут использоваться. Для завершенности компания предлагает окрашивание панели по каталогу RAL.

«ПК СтальПро» имеет собственное конструкторское бюро и предоставляет полный цикл работ: от разработки до монтажа. Это сокращает расходы и гарантирует достойное качество на каждом из этапов работ.

«ПК СтальПро» предлагает интересные технические и инженерные решения, имеющие архитектурно-дизайнерскую ценность. Компания работает с объектами различного уровня сложности и всегда выходит на нужный уровень качества и скорости монтажа.

Рис. 4. Организационная структура ООО «СтальПро» (по данным официального сайта [https://steel-pro.ru/about/])

Компания СтальПро предлагает поставки:

• черного металлопроката;
• нержавеющего металлопроката;
• алюминиевого металлопроката;
• товаров для молниезащиты и заземления;
• профнастила;

С момента основания компания «СтальПро» сделала огромный шаг вперед. На этапе становления компания представлена на рынке, как операторы металлопроката. Но, внимательно изучив потребности клиентов, руководство компании поняло, что этого недостаточно, и именно тогда начался новый этап — этап развития.

В 2005 г. советом директоров было принято решение о диверсификации деятельности компании Сталь-Про. Уже через год компания уверенно смотрелась сразу в нескольких рыночных нишах.

Департамент продаж насчитывает более 40 сотрудников. Отдел логистики — это более 20 профессионально-обученных водителей-экспедиторов.

Проанализируем среднегодовую выработка одного рабочего на предприятии ООО «СтальПро» (табл. 2).

Таблица 2

Анализ производительности труда на предприятии ООО «СтальПро» в 2014-2018 гг.

Итак, на исследуемом предприятии происходит рост среднегодовой выработки работников. Но на предприятии, все же, объективно существуют неиспользованные возможности повышения производительности труда, так проанализируем «узкие» места, которые препятствуют повышению производительности.

Применение высокопроизводительной техники и новых методов мотивации труда требует более совершенной организации производства. Состояние организации производства характеризует существующую систему организации производства на предприятии и показывает количественные и качественные параметры такого состояния, в котором находится организация производства в данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.

Анализ организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Анализ уровня организации труда рассмотрим с помощью показателей результативности организации труда (табл. 3).

Таблица 3

Показатели результативности организации труда на ООО «СтальПро» в 2014-2018 гг.

Нормирование труда является важной составляющей ее организации. Сущность нормирования - в определении необходимых затрат времени на производство единицы продукции. В условиях рыночной экономики, нормирования является эффективным средством положительной мотивации труда, направленной на усиление творческой активности работников, специалистов и руководителей производства, имеет важное значение в новых условиях хозяйствования. Согласно табл. 2. на исследуемом предприятии коэффициент нормирования труда рабочих умеренно растет до 2014 года по сравнению с 2014 годом и достигает значения 0,90, а в 2018 году несколько снижается (до 0,88).

В течение исследуемого периода коэффициент использования рабочего времени уменьшился на 5%, что свидетельствует о снижении степени использования рабочего времени (произошло снижение дисциплины, благодаря чему повысились потери времени, и как следствие, снизилась степень использования рабочего времени).

Таблица 4

Показатели использования рабочего времени на ООО «СтальПро» в 2014-2018 гг.

При этом, на данном предприятии в течение исследуемого периода произошло увеличение фонда рабочего времени на 266 чел./час. Сокращение затрат рабочего времени в 2018 по сравнению с 2014 произошло под влиянием сокращения ежегодных отпусков - на 8,94%, учебных отпусков - на 0,77%, сокращение неявок с разрешения администрации - на 10,87%, по другим причинам - на 0,07%.

На затраты рабочего времени оказали влияние: рост временной нетрудоспособности - на 16,9% (основными причинами болезней являются, как правило, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве: скопление рабочих мест, загазованность помещений, плохая вентиляция, сквозняки), рост неявок в н «связи с переводом на сокращенный рабочий день, неделю - в 8,6 раз по сравнению с 2014 годом.

Кроме того, на ООО «СтальПро» в течение исследуемого периода происходит сокращение коэффициента организации рабочих мест на 2%, то есть произошло ухудшение состояния организации мест.

Вместе с тем на предприятии ООО «СтальПро» происходит рост коэффициента квалификации работников в течение исследуемого периода в 1,11 раза, что свидетельствует об улучшении опыта и образования персонала.

Рассмотрим обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами (табл. 5).

Таблица 5

Структура персонала предприятия ООО «СтальПро» в 2014-2018 г

Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии произошло увеличение численности персонала в течение 2014-2018гг. с 175 чел. в 2014 г. до 187 чел. в 2018г. Увеличение численности произошло по всем категориям работников, что привело к изменениям в доле каждой категории персонала в общей численности.