Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий. (ООО «Мечта»).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 442
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические основы психологической поддержки персонала организации
1.1. Цели, задачи, сущность психологической поддержки персонала организации
1.2. Формы и методы психологического сопровождения персонала организации
Глава 2. Анализ осуществления психологической поддержки персонала организации ООО «Мечта»
2.1. Характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов ООО «Мечта»
2.2. Диагностика профессионально-психологического потенциала работников
2.3. Особенности осуществления психологического сопровождения в организации
26) Я хотел бы достичь такого положения в организации, которое давало бы возможность наблюдать за работой других и интегрировать их деятельность.
27) В моей профессиональной деятельности я более всего заботился о своей свободе и автономии.
28) Для меня важнее остаться на нынешнем месте жительства, чем получить повышение или новую работу в другой деятельности.
29) Я всегда искал работу, на которой мог бы приносить пользу другим.
30) Соревнование и выигрыш – это наиболее важные и волнующие стороны моей карьеры.
31) Карьера имеет смысл только в том случае, если она позволяет вести жизнь, которая мне нравится.
32) Предпринимательская деятельность составляет центральную часть моей карьеры.
33) Я бы скорее ушел из организации, чем стал заниматься работой, не связанной с моей профессией.
34) Я буду считать, что достиг успеха в карьере только тогда, когда стану руководителем высокого уровня в солидной организации.
35) Я не хочу, чтобы меня стесняла какая-нибудь организация
36) Я бы предпочел работать в организации, которая обеспечивает длительный контракт.
37) Я бы хотел посвятить свою карьеру достижению полезной цели.
Окончание Приложения
38) Я чувствую себя преуспевающим только тогда, когда я постоянно вовлечен в решение трудных проблем или в ситуацию соревнования.
39) Выбрать и поддерживать определенный образ жизни важнее, чем добиваться успеха в карьере.
40) Я всегда хотел основать и построить свой собственный бизнес.
41) Я предпочитаю работу, которая не связана с командировками.
Ключ к тесту
Профессиональная компетентность: 1, 9, 17, 25, 33.
Менеджмент: 2, 10, 18, 26, 34 ; Автономия (независимость): 3, 11, 19, 27, 35; Стабильность работы: 4, 12, 36; Стабильность места жительства: 20, 28, 41.
Служение: 5, 13, 21, 29, 37; Вызов: 6, 14, 22, 30, 38.
Интеграция стилей жизни: 7, 15, 23, 31, 39.
Предпринимательство: 8, 16, 24, 32, 40.
По каждой из восьми карьерных ориентаций подсчитывается количество баллов. Для этого необходимо, пользуясь ключом, суммировать баллы по каждой ориентации и полученную сумму разделить на количество вопросов (5 для всех ориентаций, кроме "стабильности"). Таким образом, определяется ведущая карьерная ориентация − количество набранных баллов должно быть не менее пяти. Иногда ведущей не становится ни одна карьерная ориентация − в таком случае карьера не является центральной в жизни личности.
Приложение 6
Таблица 6.1
Данные изучения мотивации профессиональной деятельности общей выборки компании по оказанию риэлтерских услуг «Мечта»
|
№ |
внутренняя мотивация |
внешняя положительная мотивация |
внешняя отрицательная мотивация |
|||
|
Группа 1 |
Группа 2 |
Группа 1 |
Группа 2 |
Группа 1 |
Группа 2 |
|
|
1 |
1.5 |
4 |
3.5 |
5 |
3 |
4 |
|
2 |
2 |
4 |
4 |
5 |
3 |
1 |
|
3 |
0 |
4 |
3 |
4 |
3 |
0 |
|
4 |
1 |
3.5 |
3 |
5 |
3 |
1 |
|
5 |
1.5 |
3 |
3 |
2.7 |
3.5 |
1 |
|
6 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
1.6 |
|
7 |
2 |
2.5 |
3.5 |
5 |
4 |
1.6 |
|
8 |
2 |
3.5 |
4 |
5 |
3 |
2 |
|
9 |
2.5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
1 |
|
10 |
1 |
3 |
4.6 |
3.5 |
3 |
4 |
|
11 |
1 |
4.5 |
3.3 |
4 |
3 |
2 |
|
12 |
1 |
3 |
3.3 |
3 |
4.5 |
0 |
|
13 |
1 |
3.5 |
3.3 |
4 |
3 |
3 |
|
14 |
1 |
3 |
2.7 |
4 |
4 |
1.6 |
|
15 |
1.5 |
4 |
2.7 |
4 |
2.5 |
1 |
|
16 |
1.5 |
4 |
3.3 |
3.3 |
4 |
2 |
|
17 |
2 |
4 |
2.7 |
4 |
2 |
1 |
|
18 |
0 |
4 |
3.3 |
4 |
3.5 |
1.6 |
|
19 |
0 |
3 |
3 |
3.5 |
3 |
2 |
|
20 |
1 |
3 |
2.7 |
3.5 |
4 |
2 |
|
21 |
1 |
3 |
3 |
3.6 |
2 |
2 |
|
22 |
1 |
3.5 |
3.3 |
4 |
3 |
0 |
|
23 |
1.5 |
3.5 |
2.7 |
4 |
2 |
3 |
|
24 |
2 |
3.5 |
3 |
3 |
3 |
1 |
|
25 |
2 |
4 |
2.7 |
3 |
5 |
0 |
|
26 |
1.5 |
3 |
3 |
4 |
5 |
2 |
|
27 |
3 |
3.5 |
4 |
4 |
4 |
1.6 |
|
28 |
2 |
2.5 |
3 |
4 |
3.5 |
2 |
|
29 |
1.5 |
3 |
3 |
4 |
3.5 |
2 |
|
xср |
1.4 |
3.5 |
3.3 |
3.9 |
3.4 |
1.7 |
Приложение 7
Таблица 7.1
Показатели исследования ценностных ориентаций в группе 1 компании по оказанию риэлтерских услуг «Мечта»
|
№ |
Ценностные ориентации |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
1 |
5.8 |
6.8 |
3.4 |
8 |
6 |
4 |
4 |
5 |
3 |
|
2 |
1.8 |
7.2 |
4 |
7.6 |
6 |
4 |
4 |
7 |
2 |
|
3 |
3.4 |
7.2 |
4 |
7.5 |
6 |
4 |
5 |
8 |
3 |
|
4 |
3.4 |
7 |
3 |
6 |
6.6 |
3.4 |
7 |
8 |
4 |
|
5 |
5.8 |
8.2 |
3 |
7 |
5 |
3.5 |
8 |
7 |
2 |
|
6 |
5.8 |
7 |
4 |
8 |
5 |
4 |
5 |
7 |
2.4 |
|
7 |
5.4 |
8.3 |
3.6 |
7 |
5 |
4 |
4 |
7 |
4.5 |
|
8 |
5.6 |
6.5 |
2 |
5 |
6 |
5 |
6 |
6 |
3.4 |
|
9 |
5.6 |
6 |
2 |
9 |
7 |
5 |
4 |
6 |
3.5 |
|
10 |
3.2 |
7 |
2 |
9 |
7 |
5 |
5 |
7 |
2.7 |
|
11 |
3.4 |
7 |
1 |
8.6 |
7 |
4 |
6 |
5.6 |
1.8 |
|
12 |
3.5 |
7.5 |
1 |
7 |
7 |
3 |
7 |
7.6 |
4 |
|
13 |
3 |
5 |
1 |
7 |
7 |
3 |
7 |
8 |
4 |
|
14 |
3 |
6.9 |
6 |
8 |
6 |
3 |
3 |
9 |
4.5 |
|
15 |
5 |
7 |
7 |
7 |
6 |
2.5 |
3 |
9 |
3.4 |
|
16 |
4 |
7 |
7 |
6.9 |
5 |
2 |
4 |
8.6 |
2.3 |
|
17 |
4 |
7 |
7 |
8 |
5 |
2 |
4 |
8 |
4 |
|
18 |
5 |
7 |
7 |
7.9 |
5 |
3 |
4 |
9 |
5 |
|
19 |
5 |
7.2 |
5 |
7 |
7 |
3 |
3 |
9 |
3.4 |
|
20 |
5.5 |
7.3 |
4 |
8 |
7 |
4 |
2 |
9 |
5 |
|
21 |
5.4 |
4 |
4 |
7 |
6.6 |
4.5 |
2 |
10 |
3.5 |
|
22 |
5.8 |
4 |
4 |
9 |
6 |
5 |
3 |
6 |
3 |
|
23 |
5.6 |
4 |
3 |
8.7 |
6 |
4 |
3.5 |
4.5 |
2.5 |
|
24 |
5.5 |
4 |
3 |
9 |
5.5 |
4 |
3.5 |
4 |
2.6 |
|
25 |
5 |
4 |
3 |
8.6 |
6 |
4 |
3.6 |
3.5 |
4.5 |
|
26 |
4 |
5 |
6 |
8.5 |
6 |
4 |
4.5 |
6.5 |
6 |
|
27 |
4 |
5 |
6 |
6 |
7 |
4.6 |
4 |
5.6 |
7 |
|
28 |
4 |
6 |
7 |
7 |
4.5 |
4 |
3.2 |
4.5 |
4.5 |
|
29 |
4 |
6 |
5 |
6.9 |
5 |
4 |
3.2 |
6.7 |
2.3 |
|
Х ср |
4.4 |
6.3 |
4.2 |
7.6 |
6.1 |
3.9 |
4.1 |
7 |
3.6 |
Продолжение Приложения
Таблица 7.2
Показатели исследования ценностных ориентаций в группе 2 компании по оказанию риэлтерских услуг «Мечта»
|
№ |
Ценностные ориентации |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
1 |
5.8 |
6.5 |
4 |
8.6 |
6 |
4 |
3.4 |
4.5 |
3 |
|
2 |
2 |
7 |
4 |
8 |
6 |
4 |
4 |
7 |
2 |
|
3 |
3.4 |
7.2 |
5 |
8 |
6 |
4 |
4 |
8.1 |
3 |
|
4 |
3.3 |
7.5 |
7.9 |
8 |
6.6 |
3.4 |
3 |
8 |
4 |
|
5 |
6 |
8.2 |
7 |
8 |
5 |
3.5 |
3 |
7 |
2 |
|
6 |
5.8 |
7.5 |
5 |
9 |
5 |
4 |
4 |
7.6 |
2.4 |
|
7 |
5.5 |
8 |
3.9 |
9 |
5 |
4 |
4 |
7 |
4.5 |
|
8 |
5.6 |
6.5 |
2 |
9 |
6 |
5 |
6 |
6.1 |
3.4 |
|
9 |
5 |
6 |
2.5 |
9 |
7 |
5 |
4 |
6 |
3.5 |
|
10 |
3.2 |
7 |
2 |
9.2 |
7 |
5 |
5 |
7 |
2.7 |
|
11 |
3 |
7 |
1 |
9.3 |
7 |
4 |
6 |
5.7 |
1.8 |
|
12 |
2.5 |
7.5 |
1.9 |
7 |
7 |
3 |
7 |
7.6 |
4 |
|
13 |
3 |
6 |
1 |
7 |
7 |
3 |
7 |
8 |
4 |
|
14 |
5 |
7 |
6 |
7 |
6 |
3 |
3 |
8.7 |
4.5 |
|
15 |
5 |
7 |
7 |
7 |
6 |
2.5 |
3 |
9 |
3.4 |
|
16 |
4.5 |
7 |
5.6 |
7 |
5 |
2 |
4 |
8.6 |
2.3 |
|
17 |
4.5 |
8 |
7 |
8 |
5 |
2 |
4 |
7.9 |
4 |
|
18 |
6 |
7 |
6.8 |
7.5 |
5 |
3 |
4 |
8.8 |
5 |
|
19 |
5 |
7 |
5 |
7 |
7 |
3 |
3 |
9 |
3.4 |
|
20 |
5.5 |
7.5 |
4 |
8 |
7 |
4 |
2 |
9 |
5 |
|
21 |
5.4 |
6 |
4 |
8 |
6.6 |
4.5 |
2 |
9.4 |
3.5 |
|
22 |
5.8 |
4 |
3.6 |
9 |
6 |
5 |
3 |
6 |
3 |
|
23 |
4 |
7 |
3 |
9 |
6 |
4 |
3.5 |
4.5 |
2.5 |
|
24 |
5.5 |
4 |
3 |
9 |
5.5 |
4 |
3.5 |
4 |
2.6 |
|
25 |
5 |
8.4 |
3 |
9 |
6 |
4 |
3.6 |
3.5 |
4.5 |
|
26 |
4 |
5.5 |
5.8 |
8.5 |
6 |
4 |
4.6 |
6.5 |
6 |
|
27 |
4 |
5 |
6 |
6 |
7 |
4.6 |
4 |
4.5 |
7 |
|
28 |
4 |
6.5 |
6.9 |
7 |
4.5 |
4 |
3.2 |
5.6 |
4.5 |
|
29 |
4.5 |
6.2 |
5.1 |
7 |
5 |
4 |
3.2 |
6.7 |
2.3 |
|
Х ср |
4.6 |
6.6 |
4.4 |
8 |
6.1 |
3.9 |
4.2 |
7.1 |
3.6 |
Окончание Приложения
Таблица 7.3
Данные для сравнительного анализа представленности видов ценностных ориентаций у группы 1 и группы 2
|
Ценностные ориентации |
Группы испытуемых |
Достоверность различий по t- критерию Стьюдента |
|
|
Группа 1 |
Группа 2 |
||
|
1.Профессиональная компетентность |
4.42 ± 1.12 |
4.63 ± 1.11 |
− |
|
2.Менеджмент |
6.35 ± 1.34 |
6.63 ± 1.02 |
− |
|
3.Автономия (независимость) |
4.23 ± 1.96 |
4.44 ± 1.85 |
− |
|
4.Стабильность работы |
7.65 ± 0.96 |
8.21 ± 0.95 |
− |
|
5.Стабильность места жительства |
6.16 ± 1.15 |
6.14 ± 1.04 |
− |
|
6.Служение |
3.93 ± 1.25 |
3.93 ± 1.24 |
− |
|
7.Вызов |
4.13 ± 1.36 |
4.2 2± 1.03 |
− |
|
8.Интеграция стилей жизни |
7.33± 0.95 |
7.14 ± 0.94 |
− |
|
9.Предпринимательство |
3.63 ± 0.85 |
3.63 ± 0.92 |
− |
Приложение 8
Таблица 8.1
Принципы построения системы управления персоналом в условиях ООО «Мечта»
|
Принципы |
Содержание принципа |
|
Обусловленности функций управления персоналом целям |
Функции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства |
|
Первичности функций управления персоналом |
Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом |
|
Согласованности |
Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы по времени |
|
Устойчивости |
Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом |
|
Специализации |
Разделение труда в системе управления персоналом. Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций |
|
Адаптивности (гибкости) |
Приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы |
|
Преемственности |
Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, их стандартное оформление |