Файл: Политика мотивации персонала малых предприятий (ООО «БИОВИТАЛЬ»).pdf

С  может точки зрения  целом классификации потребностей  основным по А. Маслоу, усредненные  заработная личные оценки  применяемые значимости для  совмещение работников компании ООО «БИОВИТАЛЬ» отдельных  возможность групп мотивов (в % от  увольнения максимального уровня  методы в 100 % для  уровня каждой группы) выглядят  осуществление следующим образом:

• физиологические  оценка потребности – 80 %;
• потребность  может в безопасности – 90 %;
• потребность  необходимые в принадлежности к социальной  усилий группе – 30 %;
• потребность  пространства в уважении (самоуважении,  действия успехе, статусе) – 40 %;
• потребность  удовлетворение в самовыражении – 50 % (превалирует  самовыражении у руководства).

Представленные данные  одинаковых получены с помощью  методы опроса сотрудников  иных компании. Из них  размера видно, что  эффективность на 1-ом месте  определяющими сотрудники рассматривают  регулирование такие мотивы  работнику как потребность  достижение в безопасности и физиологические  описания потребности, а затем  методы уже потребность  сегодня в самовыражении, потребность  данная в уважении (самоуважении,  рамках успехе, статусе),  перспективы потребности в принадлежности  уделяется к социальной группе.

Интуитивно  медицинским понимая такую  изотов ситуацию, руководством  результаты предприятия в основу  основные системы мотивации  практикуется труда сотрудников ООО «БИОВИТАЛЬ» были  более положены ценовые  сотрудников мотивы, т.е. заработная  законами плата. Об этом  целом свидетельствует динамика  настраивает заработной платы  разнообразный сотрудников, представленная  также в таблице 5.

Таблица 5  удержания Динамика  элемент заработной платы  быть сотрудников ООО «БИОВИТАЛЬ».

За первых 2 месяца 2016 года  посредством уровень заработной  виханский платы работников  связанными остался на уровне 2016 года. Количество  виханский работников ООО «БИОВИТАЛЬ» не сократилось.

Основной  установленный акцент в системе  работника мотивации персонала сделан  принципы на материальные мотивы. В  потребности соответствии с ТК РФ ООО «БИОВИТАЛЬ» самостоятельно  цели устанавливает вид  зависит системы оплаты  удовлетворение труда, размеры  максимал тарифных ставок  подарки и должностных окладов,  низкой а также формы  кириллов материального поощрения.

Основные  фиксирование правила оплаты  управление труда и премирования  заработной закреплены Положением  анализе об оплате труда  формирование работников ООО «БИОВИТАЛЬ», утверждаемым  алехина приказом Генерального  низкой директора (Приложение 1). Все  работников вновь принимаемые  применяются на работу сотрудники  общество в обязательном порядке  размер знакомятся с данным  достижения Положением.

Высокая значимость  формирование материальных потребностей  чувства в первую очередь  системой связана с возрастной  культура структурой персонала. Известно,  усилий что в возрасте  теория от 18 до 36 лет ведущим  генеральный мотивом к трудовой  усилий деятельности является  групповая именно заработная  начальники плата. Кроме  параллельно того, учитывая,  целевых что наибольшую  управление долю персонала  климат составляют мужчины,  иной особое внимание  удовлетворению уделяется мотиву  теории потребности в стабильности,  пример что так  потребность же активизируется через  влиянием незначительное, но постоянное  блинов повышение заработной  белкин платы.

ООО «БИОВИТАЛЬ» ведет  благоприятных политику гарантирования  аттестация стабильности системы  исследования оплаты труда:  являлся обеспечивает гарантированный  принципы законом минимальный  размер размер оплаты  отделов труда, о введении  крупненно новых и изменении  позволяющую установленных условий  размер оплаты труда  трудовой работники извещаются  также не позднее, чем  тельной за 2 месяца.

Премирование работников  начальник осуществляется ежемесячно  круглую и имеет своей  звания целью поощрение  методы за качественное и своевременное  изотов выполнение трудовых  менеджером обязанностей, инициативности  мотив и предприимчивости в труде. Показателем  герчикова премирования является  если выполнение установленных  ональное месячных планов  изменение по сбыту продукции  временной и услуг в стоимостных  механизма показателях и ее реализации  планомерно для отдела  категория сбыта.

Основным условием  высокая начисления премий  общество работникам является  краткая безупречное выполнение  потребности трудовых функций  исчерпывается и обязанностей, предусмотренных  фоне законодательством о труде,  оценка правилами внутреннего  общей распорядка, должностными  активно инструкциями и техническими  высокой правилами, своевременное  чувства выполнение мероприятий  отделов по охране окружающей  управление среды, строгое  работа соблюдение санитарного  окончания режима.

Среди других  охрана экономических методов  виханский мотивации в компании ООО «БИОВИТАЛЬ» практикуется  кардашов оплата сотовой  элемент связи определенным  совмещение категориям работников,  этого оплата бензина  низкой и ГСМ.

Также все  поэтапно работники имеют  таким право на оплачиваемый  управления отпуск и оплату  управление больничного листа.

Кроме  если ценовых методов  развития мотивации в организации ООО «БИОВИТАЛЬ» уделяется  сказывается особое внимание  элемент социально-психологическим методам. На  мотивации предприятии проводятся  требования мероприятии, направленные  торговой на формирование корпоративного  описания духа, а так  работодатель же на укрепление психологии  капитале команды.

Среди методов  целом социально-психологической мотивации,  акцентирование используемых в организации,  приказом следует так  чего же назвать оптимизацию  иных организации рабочего  качественное места, создание  результате комнат отдыха,  стороны организация общеорганизационных  соответствии праздников и др.

Особое  более внимание уделяется  решать повышению квалификации  высокая сотрудников. Определяется  мотивы концепция подготовки  мордовин персонала и регламентируются  учитываемое различные формы  сами обучения, переобучения,  изучающими повышения квалификации.

Целью  отдела введения разнообразных  также форм подготовки  эффективная персонала организации ООО «БИОВИТАЛЬ» являются:

• повышение  управление квалификации персонала;
• создание  первый кадрового резерва;
• обеспечение  отсутствие максимальной занятости  эффективному персонала;
• повышение качества  бизнеса и общей конкурентоспособности  потребности услуг.

Ответственность за эффективное  характерной планирование системы  усиливается обучения персонала  показателем возложена на специалиста  объектом по кадрам. Ответственность  новгородский за непосредственную реализацию  должен данных плановых  планированию решений закреплена  отношения за менеджером по тренингам,  банковские принимающим непосредственное  сотрудники участие в разработке  управление данного решения.

По  личные пятибалльной шкале  составных были оценены 9 ключевых  межличностных параметров, указывающих  аключение на уровень удовлетворенности. Оценки  наиболее были дифференцированы  альдерфер по группам: «руководители» и «специалисты  определить и рабочие».

Итоговые результаты  должна опроса представлены  регулирование в таблице 6.

Таблица 6 Оценка  регулирование элементов системы  люди мотивации персонала  между в организации ООО «БИОВИТАЛЬ» на 05.03.2016 г.

На  структуру основе проведенного  стимулирование анализа, можно  случае сделать вывод,  иванов что большая  хозяйственного часть элементов  человека системы мотивации  следующие персонала оценивается  положение сотрудниками и руководителями  быть на уровне выше  использование среднего. Однако  объектом в данной системе  основной есть ряд  качество слабых мест,  идеям требующих принятия  недостаточное решений:

• перспективы роста  решать низко оценены  пребывания как сотрудниками  выбор руководства, так  руководящую и рядовыми работниками;
• оценка  наличие содержания труда  может специалистами и рабочими  управлении низкая;
• оценка уровня  превышать заработной платы  религиозные специалистами и рабочими  социальную низкая;
• оценка стиля  наиболее и методов работы  результате руководства специалистами  уставе и рабочими низкая.

Это  системы указывает на наличие  гражданский резервов повышения  какие мотивированности работников  виханский организации ООО «БИОВИТАЛЬ».

На фоне  работника полученных оценок  более параметров системы  числе мотивации и стимулирования  поэтапно персонала важно  превышать оценить воспринимаемый  размер сотрудниками уровень  коллективе эффективности действий  гущина руководства по повышению  роста эффективности стимулирования.

В  директора связи с этим  изменение среди сотрудников  преобладают так же был  исчерпывается проведен опрос (анкета  действия представлена в Приложении 3) и  общая получены следующие  условий результаты, представленные  отдыхе на рисунке 4.

Рисунок 4. Результаты  условий ответа сотрудников  поощрения организации ООО «БИОВИТАЛЬ» на вопрос: «Предпринимаются  влиянием ли со стороны руководства  справедл действия, чтобы  коллективе повысить трудовую  использованы мотивацию сотрудников», % (05.03.2016 г.).

Таким  планированию образом, можно  возможность констатировать высокий  разнообразный уровень недовольства  оценка действиями руководства: 46 % сотрудников  верит утверждают, что  именно меры по повышению  связанная мотивированности не предпринимаются,  удовлетворения либо абсолютно  процесс некорректны. При  временной этом 17 % сотрудников  условия считают их безрезультатными. И 37 % считают,  наиболее действия со стороны  присвоение руководства успешными.

Следующим  уделяется элементом проведенного  работе в организации ООО «БИОВИТАЛЬ» исследования  определяется являлся опрос  цели по определению наиболее  случае действенных методов  идеям повышения мотивации  наиболее с точки зрения  были сотрудников предприятия.

Результаты  теория опроса представлены  объектом на рисунке 5.

Рисунок 5. Результаты  установленный опроса сотрудников  система организации ООО «БИОВИТАЛЬ» на вопрос: «Какие  обходятся методы повышения  зависимости мотивации являются  разработка наиболее действенными», %.