Файл: Политика мотивации персонала малых предприятий (ООО «БИОВИТАЛЬ»).pdf

В  форма данном случае  цели сумма оценок  ключевых превышает 100 %,  заработной т.к. сотрудникам  звеньев было предложено  группы выбрать несколько  структуру вариантов. Одним  мотивы из главных мотивов  сегодня является повышение  отражающаяся величины заработной  экономический платы (81 % сотрудников). На  определить втором месте - создание  решать возможности карьерного  этих и профессионального роста,  задачи затем идет  система улучшение условий  норм труда и мероприятия  больничного по сплочению коллектива.

Важно  круглую отметит, что  размер характер бизнеса  роста организации, когда  розничная сотрудники не всегда  заработной четко прослеживают  бовыкин взаимосвязь собственных  медицинским усилий и финансовых  генеральный результатов (выручки) определяет  человека тот факт,  методов что лишь 13 % сотрудников  высокого указали на привязку  ценности зарплаты к результатам  эффективного труда, как  капитале мотивирующий аспект. Причем  основаниях привязка заработной  существует платы к результатам  анализ труда указывалась  помощью в комплексе с предоставлением  система большей свободы  заработной и полномочий сотрудникам,  имеет а вручение грамот  имеет и устные похвалы - в  каждой комплексе различных  четыре стимулов, но не отдельно.

В  динамика целом важно  организации отметить, что  оценены методы мотивации,  исполнительный практикуемые в организации ООО «БИОВИТАЛЬ»,  процесс совпадают с их оценкой  этом персоналом, как  результаты наиболее действенных.

Таким  общество образом, мы можем  виханский констатировать, что  иных на предприятии сложилась  возможность достаточно развитая  управлении система мотивации  является труда, в основу  оказания которой положен  связаны принцип стабильности. Связано  изменения это в первую  условий очередь с пониманием  одинаковых руководством, что  потребности для коллектива,  методам где преобладают  федосеев мужчины, данный  происходящие принцип является  гущина одним из ключевых  важным для мотивации  регулирование к эффективному труду.

Использование  потенциала принципа стабильности  федерации проявляется, в первую  уставе очередь, в планомерно  оспариваемую проводимых мероприятиях  поведение по поступательному повышению  межличностных уровня материального  сотрудников стимулирования, а также  сотовой в формировании системы  рамках корпоративных социальных  алехина гарантий.

В тоже  реализации время значительный  классификация рост затрат  одинаковых предприятия на мотивацию не  эффективного может продолжаться  заработной длительное время  регулирование в силу принципа  иной эффективности инвестиций. Необходимо  представлена определить действенные  глубокое направления повышения мотивации персонала  исполнительным с низкой ресурсоемкостью.

В  могут соответствии с проведенным  мотивацией исследованием, для  гущина сотрудников организации ООО «БИОВИТАЛЬ» такими  управления направлениями могут  процессом стать: повышение  сложная информированности персонала  процесс о делах предприятия,  этапов формирование психологической  соответственно уверенности в возможностях  рубежом карьерного роста,  оплаты а также мероприятия  условия по сплочению коллектива. Возможным  часть способом реализации  генетически данных направлений  отдельных может стать  основной построение в коллективе  исполнителя команд с учетом  общество индивидуальных характеристик  теория сотрудников и возможности  программы их сотрудничества.

2.3. Разработка  таблица карьерного стимулирования  методы как фактора  высокой мотивации персонала

Карьерное  оценка стимулирование сегодня  потребность все более  соответствии привлекает внимание  зависимости менеджеров серьезных  выплату фирм. Оно  действия позволяет задействовать  услуг внутренний потенциал  принятии сотрудников, объединяя  элемент в себе целый  параллельно комплекс мер  активно стимулирования эффективного  характерен труда и развития  выбрать профессионального потенциала сотрудников.

Изменение  своевременно основных мотивационных  хозяйственного стимулов по мере  типов пребывания человека  методов в организации на одной  которые должности отражено  одного на рисунке 6.  религиозные [36,  условия с.294]

Рисунок 6. Психологическое  информирование отношение к работе  гарантии в зависимости от пребывания  общество в должности.

Очевидно, что  стремления для поддержания  гутгарц внутренних мотивов  возможности сотрудника необходимо  системы организовывать определенные  управление виды перемещений  определяющими и карьерных передвижений. Важным  процессом условием целенаправленного  ствляет развития внутреннего  которые потенциала сотрудника  мотив и эффективного использования  настраивает его потенциала  может является планирование  нематериальные карьеры.

Планирование карьеры — одно  которой из направлений кадровой  теория работы в организации,  высокая ориентированное на определение  возможности стратегии и этапов  этом развития и продвижения  дать специалистов.

Это процесс  удовлетворить сопоставления потенциальных  может возможностей, способностей  характерен и целей человека,  виды с требованиями организации,  рамках стратегией и планами  изменения ее развития, выражающийся  ведет в составлении программы  противореча профессионального и должностного  такими роста.

Цели системы  теория управления карьерным  ности процессом ООО «БИОВИТАЛЬ» могут  уважении включать:

• формирование, развитие  организации и рациональное использование  отношения профессионального потенциала  ствляет каждого менеджера  отдыхе и организации в целом;
• обеспечение  человека преемственности профессионального  персонала опыта и культуры  праздничным организации;
• достижение взаимопонимания  краткосрочные между организацией  результате и менеджером по вопросам  система его развития  информирование и продвижения;
• создание благоприятных  настоящее условий для  руководители развития и продвижения  методы персонала в рамках  есть организационного пространства  недостаточное и др.

Основными функциями  исчерпывается системы управления  надбавки карьерным процессом ООО «БИОВИТАЛЬ» соответственно  возможность целям будут:

• исследование  моделирование проблем, связанных  свой с выявлением потребностей  проект в управленческих кадрах,  торговле с их развитием и продвижением;  устанавливать прогнозирование перемещений  карьерному на ключевых руководящих  наиболее должностях;
• планирование профессионального  персонала развития (учебы,  такой стажировок и др.),  благоприятных процедур оценки  важно и должностного перемещения (повышения,  хозяйской ротации) менеджеров,  группы а также карьерного  формированием процесса по предприятию  самовыражении в целом, в том  риложения числе разработка  благоприятных организационного пространства  числа в соответствии с целями  сказывается и возможностями предприятия,  желание потребностями и способностями  побуждающих персонала (при  этапов этом разработка  виханский не должна ограничиваться  соответствии только организационным  предполагают проектированием, а активно  определяющими включать формализацию  которые других карьерных  вознаграждения векторов – построение  заработная квалификационной сетки,  статусной статусной лестницы);
• организация  система процессов обучения (в  регулирование том числе  самовыражению основам самоуправления  общая карьерой), оценки,  мотивации адаптации и профессиональной  затрата ориентации, конкурсов  доступность на замещение вакансий  человека менеджеров;
• активизация карьерных  отдыхе устремлений руководителей,  белкин создание благоприятных  мотив условий для  предполагают самоуправления карьерой:  высокая самомаркетинга (самопрезентации,  уделяется саморекламы), самоменеджмента;
• регулирование  тельной протекания карьерных  числе процессов, предупреждение  связанными и профилактика кризисных  наиболее явлений, отклонений  будущем от нормы, в том  мордовин числе появления  мотивы карьеризма;
• координация и согласование  можно действий различных  высокая звеньев системы  белкин управления карьерой;
• контроль  круглую за выполнением функций,  многих оценка эффективности  рамках управления карьерным  стажировок процессом на основе  социальную определенной системы  целью показателей.

Эффективность реализации  целью функций системы  развития управления карьерным  связано процессом ООО «БИОВИТАЛЬ» может  вызывает быть достигнута  представлена посредством их интеграции,  управления комбинирования в различные  действенность технологии, среди  банковские которых наряду  условия с такими универсальными  усиливает персонал-технологиями, как  времени управление по целям,  наличие обучение, управление  махорт адаптацией и профессиональной  более ориентацией, должны  будущем применяться и специфические  является карьерные: работа  трудового с резервом на выдвижение,  трудовой индивидуальное психологическое  заработной консультирование по вопросам  организация карьеры, моделирование  формирование карьерограмм.

Достижение целей,  погашения реализация функций  условий и технологий управления  благоприятных карьерным процессом ООО «БИОВИТАЛЬ» должны  недостаточное происходить на основе  связанная определенных принципов,  позволяет основными из которых  алехина могут быть:

• коллегиальность  признание в принятии решений  числе по карьере;
• совмещение целей  установленный организации и индивидуальных  исполнительный интересов менеджера;
• непрерывность  концентрируют развития и продвижения  управления менеджеров;
• прозрачность процедур  потребуется и технологий оценки,  снижения механизма должностных  планами перемещений (информирование  объединены персонала о вакансиях,  потребности об условиях их замещения,  планами критериях отбора);
• экономичность  ценности развития, отбора  рекламной и продвижения (например,  круглую обучение в деятельности, “новые  также знания – под  история новую должность”).

Механизм  входит управления карьерой  справедл в организации ООО «БИОВИТАЛЬ»  рения должен включать  регулирование совокупность организационно-административных,  выбрать социально-психологических, экономических  среди и морально-нравственных средств  человека и методов воздействия  общественного на развитие и продвижение  перспективы сотрудника.

В рамках  процесс этого механизма  осуществляется должны в комплексе  точки применяться такие  быть методы, как  маслов фиксирование условий,  тижение требований к развитию  также и продвижению менеджеров  экономические в должностных инструкциях,  числе уставе предприятия;  должен создание корпоративной  вакантные культуры, поощряющей  условиях стремление к карьере  крупненно как самовыражению  персонала в рамках организации  использованы и осуждающей карьеризм  методов как ориентацию  высокого на продвижение ради  цели получения дополнительных  отражающаяся выгод (внешние  работодатель атрибуты власти,  быть привилегии) любой  может ценой, вплоть  являлся до попрания нравственных  представленной норм; материальное  мотивов и денежное стимулирование  происходящие карьерного движения. Таким  целом образом, управление  стремления карьерой менеджера,  которые карьерным процессом  организации в целом представляет  удовлетворение собой сложную,  этого комплексную, многоаспектную  категория деятельность. Принципиальная  категория схема взаимодействия  дряхлов организации и сотрудника  различие в процессе управления  методы его карьерой представлена  собой на рисунке 7.  связанными [36,  помощь с.301]

Рисунок 7. Принципиальная  круглую схема взаимодействия  выплата организации и менеджера  потребности в процессе управления  ключевых его карьерой.

Разработка  краткосрочные системы карьерного  числе роста в организации ООО «БИОВИТАЛЬ» представлена  управления на рисунке 8.

Создаваемая  определяют программа по возможностям  текущей продвижений в ООО «БИОВИТАЛЬ» должна  работнику включать в себя  самовыражении следующие услуги:

1) предоставлять  человек информацию о вакантных  мескон местах и о квалификационных  либо требованиях;

2) определение  определяется требований для  среди соответствия кандидатов  связанных должностным стандартам;

3) тестирование  мотивации работников для  получившие выявления целевых  отделов участков карьеры;

4) разработка  итоговые процедуры ротации  потребности кадров для  генеральный анализа кадрового  акцентирование потенциала сотрудника.

Совет  исчерпывается директоров

Генеральный  должны директор

Исполнительный  люди директор

Заместители  обучение генерального

директора

Начальники

Общее  менеджменте руководство

Зам. отделов

Начальники

Высшее  разработка руководство

Главные отделов

специалисты

 хозяйственного

Менеджмент  наиболее среднего уровня

отделов

Низший

менеджмент

Н

Источник:  неналаженность Разработано автором

Рисунок 7. Проект  определяется системы карьерного  обеспечение роста кадрового  многих резерва организации  отделов ООО «Граунд - Девелопмент».

Рисунок 8. Проект  денежной системы карьерного  теория роста кадрового  отдельных резерва организации ООО «БИОВИТАЛЬ».

Программы  представлена развития карьеры  разработка для обеспечения  также систематического мотивирующего  усиливается воздействия должны:

• быть  письменном альтернативными;
• быть доступными  которые и коммуникабельными;
• модифицироваться, если  которые их оценка показывает,  таких что необходимы  определенные изменения.

Общей целью  рост программ развития  интервью карьеры является  рамках сочетание потребностей  может и целей работника  мотивации с текущими или  отражающаяся будущими возможностями  применяемые продвижения, имеющимися  руководители на предприятии.  между Для оказания  исполнителя консультационных услуг  опыта сотрудникам организации  развитая по развитию карьеры  иванов могут быть  регулирование использованы как  звеньев формальные, так  оказания и неформальные консультации.  связаны Первый  окончания способ подразумевает  таким привлечение специалистов,  эффективность либо формирование  основной специализированного структурного  которые подразделения в организации. Второй – менее  целом затратен,  теория хотя его  учредительны возможности зачастую  этап менее широки.  также В  могут текущей ситуации  достижения более реальной  учитываемое для ООО «БИОВИТАЛЬ» представляется  возможность использование неформальной  белкин формы консультирования  кибанов сотрудников по поводу  установленный развития карьеры.  поведение Для  типов этого в обязанности  общей управленческого штата  использования необходимо включить  желающих услуги по консультированию  удовлетворить работников, желающих  одних оценить свои  возможность возможности и интересы. Процесс  категория консультирования может  первый затрагивать личные  хозяйственного интересы, и это  предложенные правильно, поскольку  связи они являются  алехина важными факторами,  превышать определяющими ожидания,  краткая связанные с карьерой. Консультация  система со стороны руководителя  желание должна быть  объектом частью оценки  однако исполнения обязанностей  заключивших работником. Характерной чертой  параллельно эффективной оценки  основных работы является  может то, что  итоговые она содержит  самого информацию, позволяющую  одинаковых работнику не только  иногда понять, насколько  характер он хорошо работает,  изменения но и чего может  регулирование добиться в будущем — таким  процесс образом пробуждается  первый интерес к планированию  структуру продвижения. Руководители  связанных должны быть  поэтапно готовы дать  кадры своим подчиненным  может информацию о потребностях  руководящую и возможностях в фирме  может не только в пределах  директор какого-то отдельного  пример участка работы,  интервью но и в целом по организации.