Файл: Политика мотивации персонала малых предприятий (ООО «БИОВИТАЛЬ»).pdf

Организационная  перемещений структура ООО «БИОВИТАЛЬ» изображена  элементов на рисунке 2.

Из  итоговые представленной  ценности схемы становится  элемент ясно, что  внешнее на предприятии действует  теория линейная (функциональная) организационная  качественное структура. В рамках  межличностных данного предприятия  работник это оправдано,  преобладают так как  одной оно - небольшого  положения размера и усложнение  один организационной структуры  таким не увеличит эффективность  оклад работы.

Такая структура  мотив является линейно-функциональной. Ее  работников достоинствами можно  сотрудников назвать однозначность  удовлетворения воздействия субъекта  одну на объект управления;  карьерному отсутствие промежуточных  верит связей между  реализацию руководителем и подчиненным;  кадров возможность получения  возможность непротиворечивых, увязанных  торговле между собой  являлся заданий; высокая  характер ответственность руководителя  содержание за результаты работы  концепция коллектива; обеспечение  глухов единства руководства  задействовать сверху донизу.

К  усиливает недостаткам системы  правила относятся следующие  качество моменты: выполнение  концентрируют руководителем большого  самостоятельно числа функций  методы ведет к перегрузке  различие линейных руководителей,  условия а также недостатку  следующие знаний и времени  действия для качественной  может реализации всех  персонала функций; медленное  виханский и искаженное циркулирование  усилий информации; сложная  нормальная координация деятельности  сотрудников отдельных исполнителей.

Основным  опасных видом ООО «БИОВИТАЛЬ» является оптовая  предложенные и розничная торговая  мотивация деятельность, направленная  иные на получение прибыли  осуществлять для удовлетворения  суммы социальных и экономических  руководители интересов персонала  работника и интересов собственников  зависит имущества предприятия.

Генеральный  таким директор

Коммерческий директор

Финансовый  материальное директор

Исполнительный директор

Отдел  которые маркетинга

Бухгалтерия

Отдел поставок

Начальник  минимальный склада

Директор магазина

Грузчики

Водители

Товаровед

Охрана

Экономисты

Менеджер  качество по продажам

Продавцы-консультанты

Грузчики

Охрана

Транспортный отдел

Рисунок 2. Организационная  рисунке структура ООО «БИОВИТАЛЬ».

Численность персонала ООО «БИОВИТАЛЬ» определяется  групповая согласно штатному  может расписанию, которое  большей разрабатывается ООО «БИОВИТАЛЬ» и утверждается  пребывания приказом директора ООО «БИОВИТАЛЬ».

Штатная  отделов численность ООО «БИОВИТАЛЬ» на 01.01.2016 года  методам составила 53 человека. Списочный  самовыражению состав на 01.01.14 года  элементов персонала составил - 35 человек. Списочная  присвоение численность персонала  вакантных в связи с приемом  хорошие и увольнением постоянно  есть меняется. Включение  которые в списочный состав  более производится со дня  объектом зачисления на работу  окончания работников, оформленных  ности приказом и заключивших  теории договор.

Сокращаемые должности  также высвобождаются путем  происходящие перемещения работников  выбор на вакантные должности (персонал  целом переучивается путем  абрахам стажировки на рабочих  различие местах, на курсах  ожидание повышения квалификации).

Средний  работнику возраст работников ООО «БИОВИТАЛЬ» - 27 лет.

В  процесс управлении персоналом ООО «БИОВИТАЛЬ» применяются  могут следующие группы  трофимов методов:

• Административно- организационные методы  эффективность управления:

1. Регулирование взаимоотношений  возникновения сотрудников посредством  побуждающих положений о структурных  потребность подразделениях и должностных  звания инструкций,
2. Использование властной  физическое мотивации (издание  сформированных приказов, отдача  может распоряжений, указаний) при  переводом управлении текущей  элемент деятельностью предприятия.

• Экономические  характер методы управления:

1. Материальное  программным стимулирование труда  таких работников: премиальные  личности по результатам труда,  сильно использование для  основным отдельных категорий  теория работников сдельной  представленная формы оплаты  концепцией труда.

• Социально-психологические методы  сегодня управления:

1. Развитие у сотрудников  важным чувства принадлежности  ограниченной к организации с помощью  регулирование формирования стандартов  ведущим обслуживания, ведения  устанавливать корпоративной рекламы, широкого  благоприятных использования логотипов  происходящие компании, обеспечения  фиксирование сотрудников фирменной рабочей  торговой одеждой и т.п.
2. Стимулирование  офисным труда работников  провести посредством гарантированного  приказом предоставления социальных  перспективы гарантий (больничные  содержание листы, выплаты  звеньев пособий и т.п.),  анализ проведение организационных  только праздников для  похвалы сотрудников и их детей.

Общая  перспективы структура методов  старшему и форм управления  маслов персоналом в ООО «БИОВИТАЛЬ» представлена  рисунок на рисунке 3.

Безусловно,  минимальный данная система  процессом управления характеризует  характерной систему менеджмента  развития организации как  ведущим устоявшуюся и имеющую  причем высокий уровень  письменном развития.

Организационно-административные

Экономические

Социально-психологические

Применение положений  рисунок Трудового кодекса  начальник РФ;

Формирование приказов,  представлена распоряжений, инструктивно-нормативных  продвижение документов;

Аттестация работников;

Наблюдение  сотовой за соблюдением правил  возникновения внутреннего распорядка

Заработная  сотовой плата на среднеотраслевом  итоговые уровне;

Наличие повышающих  персонала и понижающих коэффициентов  позволяет при формировании  представлена зарплаты;

Наличие финансовых  чего кредитов для  эффективная ведущих сотрудников

Социальные  иванов гарантии;

Возможность развития  методов профессионального рост  специалисты и карьеры;

Наличие четких  заместители целей, сформированных  благоприятных с учетом коллективного  прозрачность мнения;

Формирование корпоративного  высокая духа

Рисунок 3. Система  организации управления персоналом  предложенные ООО «БИОВИТАЛЬ».

2.2 Анализ  удовлетворение системы мотивации  мескон персонала ООО «БИОВИТАЛЬ»

Система  формирование мотивации персонала ООО «БИОВИТАЛЬ» находится  желающих на стадии становления,  физическое так как  программным данное предприятие  претворения относительно недавно  числе существует на рынке  рекламной и система мотивации  обеспечило и стимулирования персонала  среди образовывается поэтапно  эффективная и находится в системе  рисунок становления.

Мотивация трудовой  работодатель деятельности организации ООО «БИОВИТАЛЬ» основано  управлении на следующих принципах:

1. мотивы,  отсутствие движущие человеком,  стремлении всегда индивидуальны;
2. мотивация  акцентирование не исчерпывается одним  мотивации фактором. В современном  жолобова менеджменте принято  системой определять не менее  снижения трех-четырех основных  номер мотивирующих факторов;
3. мотивы,  минимальный потребности,  информацию ценности подвержены  кадров изменениям. Изменения  передаваемых могут происходить  соответствии как по мере  хозяйской развития личности,  имеют так и под  гражданский влиянием внешних  желание условий.

Система мотивации  управлении персонала ООО «БИОВИТАЛЬ» представлена  письменном следующими мотивами:

1. Организационно-административные  мотивов мотивы

• Применение положений  организации Трудового кодекса  комаров РФ
• Формирование приказов,  оценка распоряжений, инструктивно-нормативных  приведенная документов
• Аттестация работников
• Наблюдение  высокого за соблюдением правил  формирование внутреннего распорядка

2. Экономические  самовыражению мотивы

• Заработная плата  безопасности на среднеотраслевом уровне
• Оплата  находится сотовой связи  проблемы определенным категориям  оспариваемую работников, бензина  этап и ГСМ
• Система премирования
• Наличие  сплочению финансовых кредитов  года для ведущих  иванов сотрудников

3. Социально-психологические мотивы

• Формирование  звеньев корпоративного духа (организация  имеет праздников, мероприятий  вать для сотрудников  организации и их детей)
• Организация рабочего  экономические места: расположение,  высокой и оснащение рабочего  силу места
• Социальные гарантии
• Наличие  одних комнат отдыха
• Система  методов обучения кадров

Таким  теория образом, проведя  штатная анализ системы  человека мотивации персонала ООО «БИОВИТАЛЬ» мы  помощь видим, что  трудовой система мотивации  изображена персонала рассматриваемого  экономические нами предприятия ООО «БИОВИТАЛЬ» насыщенная,  анализ устоявшаяся и сформированная.

В  самовыражению то же время, необходимо  дальнейшем учесть, что  программы параллельно с процессом  платы интеграции направлений  вычислительной деятельности компании ООО «БИОВИТАЛЬ» потребуется  требования существенный пересмотр  стремлении ряда внутренних  действенность нормативных и инструктивных  стиль документов.

Важно отметить,  возможность что создание  ведет и трансформация системы  управление мотивации на предприятии  настраивает является процессом,  сотрудников распределенным во времени. В  изучающими частности, в таблице 7,  отдельных представлена история  есть формирования действующей  возможность системы мотиваторов  устоявшаяся в организации ООО «БИОВИТАЛЬ».

Представленная в таблице 7 история  чего внедрения в практику ООО «БИОВИТАЛЬ» элементов  основной системы мотивации  аттестация персонала свидетельствует  себя о планомерной и постоянной  работников работе по развитию  связано этой системы  сущностью и повышению мотивированности  изменение персонала.

Таблица 4 История  процедур внедрения элементов  элементов системы мотивации  должностной персонала в компанию ООО «БИОВИТАЛЬ».