Файл: Управление имуществом на предприятии_Ковалев А.П_Учебник_2009 -272с.pdf

1.5. Имущественная структура предприятия

Понятие имущественной структуры предприятия тесно связа-
но с понятием его производственной структуры. Под произ-

водственной структурой предприятия понимается совокупность
его подразделений (производств, цехов, служб, хозяйств, учас-
тков, складов, лабораторий и др.), организационно и техноло-

гически взаимосвязанных между собой в выполнении общего

производственного процесса по выпуску продукции или вы-

полнению услуг. Производственная структура дает представле-

ние о составе и количестве производственных, вспомогательных
и обслуживающих подразделений, их функциях, специализа-

ции и взаимных связях по реализации различных бизнес-про-
цессов.

Поскольку имущество является производственно-техничес-

кой базой протекающих в подразделениях предприятия бизнес-

процессов, то имущественная структура предприятия является

как бы отражением производственной структуры, показываю-

щим распределение имущества между этими подразделениями.

Имущество промышленного предприятия представляет со-

бой множество разнообразных по назначению, характеру и уст-

ройству материальных объектов, кроме того, к имуществу отно-

сятся также различные нематериальные объекты (патенты на

изобретения, ноу-хау, товарные знаки и др.). Управление иму-

ществом возможно только при четком структурировании этого

множества.

Состав и структура имущества промышленного предприятия

зависят от характера его производственно-хозяйственной дея-
тельности, принятой технологии и организации производствен-

ных, вспомогательных и управленческих процессов, развитости
местной инфраструктуры, степени кооперированности с други-

ми предприятиями и многих других факторов.

Структура имущества предприятия показывает соотношение

между отдельными имущественными группами по их балансо-

вой или остаточной стоимости на определенный момент време-
ни. Большую часть имущества предприятий составляют основ-

ные фонды. В табл. 1.1 показана видовая структура основных

фондов на крупных и средних промышленных предприятиях
разных отраслей.

32

Таблица 1.1

Видовая структура основных фондов крупных и средних промышленных

предприятий (на начало 2005 г., % к итогу)

Отрасли

промышлен-

ности

Вся промыш-

ленность

Электро-
энергетика
Топливная
промышленность

Черная
металлургия
Цветная

металлургия
Химическая и
нефтехимическая
промышленность

Машинострое-

ние и металло-

обработка

Лесная, дерево-

обрабатывающая
и целлюлозно-

бумажная про-
мышленность

Промышлен-
ность строитель-
ных материалов
Легкая
промышленность

Пищевая
промышленность

Здания

19,8

16,3

7,8

26,3

26,6

25,7

37,5

22,6

30,7

45,3

25,1

Сооруже-

ния (вклю-

чая переда-

точные

устройства)

38,0

48,3

63,5

16,7

21,9

19,3

9,7

11,5

13,5

5,5

5,7

Маши-

ны и

обору-

дование

37,9

34,0

24,9

50,1

43,8

48,2

47,6

58,1

44,7

44,1

59,6

Транс-

портные

средства

3,0

0,7

2,9

5,4

5,8

5,1

5,8

9,0

2,8

6,1

Другие

виды

основ-

ных

фондов

1,3

0,7

0,9

1,5

1,9

1,7

2,4

2,0

2,1

2,3

3,5

И с т о ч н и к . Промышленность России. 2005: Стат. сб. / Росстат. —

М., 2006. - С. 120-122.

*--мм 33

Для целей управления одним из основных является понятие

имущественного комплекса. Как известно, в Гражданском ко-

дексе РФ (п. 1 ст. 132) между понятиями «предприятие» и «иму-

щественный комплекс» по существу поставлен знак равенства.
Можно полагать, что здесь речь идет о совокупном имуществен-
ном комплексе предприятия в целом.

Каждая организационная единица (производство, цех, кор-

пус, испытательная станция, хозяйство, лаборатория и т.д.) в
составе предприятия наделена своим операционным имуществен-
ным комплексом.

Под

 операционным имущественным комплексом (ОИК)

 по-

нимается совокупность объектов имущества, технологически и
организационно объединенных для производства продукции или
выполнения услуг в рамках определенного подразделения или
организационной единицы предприятия. Другими словами, каж-

дый имущественный комплекс — это материально-техническая

база для осуществления бизнес-процессов, на которых специа-

лизируется рассматриваемая организационная единица.

Имущественная структура предприятия — это совокупность

операционных имущественных комплексов, предназначенных

для выполнения определенных работ в рамках отдельных орга-

низационных единиц (подразделений) предприятия.

В составе операционного имущественного комплекса имеет-

ся движимое и недвижимое имущество, которое в свою очередь
подразделяется на имущественные группы: здания, сооружения,
машины, оборудование и т.д. (рис. 1.2).

Таким образом, единство производимой продукции или

выполняемых услуг является критерием группировки иму-
щественных объектов в операционные имущественные комп-

лексы.

Предприятие как совокупный имущественный комплекс

интегрирует несколько операционных имущественных комп-

лексов. Причем операционные имущественные комплексы

имеют пересекающиеся зоны, так как некоторые имуществен-
ные объекты могут одновременно использоваться при произ-
водстве нескольких продуктов или при выполнении несколь-
ких видов услуг.

Первичным элементом учета в имущественном комплексе

является

 имущественный объект.

 Примером имущественных

34

Операционный имущественный комплекс

Недвижимое имущество

Земельный участок

Здания

Сооружения

Внутренние коммуникации

Недра (частично)

Движимое имущество

Машины и оборудование

Транспортные средства

Производственный

и хозяйственный инвентарь

Нематериальные активы

Оборотные средства

Рис. 1.2. Состав операционного имущественного комплекса

объектов могут служить инвентарные объекты основных фон-

дов, каждый из которых подлежит самостоятельному учету.

Большое значение в организации управления имуществом

имеет классификация имущественных объектов. В табл. 1.2 при-
ведена классификация имущественных объектов предприятия по
нескольким признакам. Сделаем пояснения по данной класси-
фикации.

По характеру имущества объект может быть отнесен либо к

движимому, либо к недвижимому имуществу. Признаки этих

видов имущества в соответствии с действующим законодатель-

ством были отмечены в п. 1.2.

По характеру владения объекты могут быть подразделены

на: а) собственные, среди которых некоторые могут нести обре-
менение (например, быть в залоге); б) на праве хозяйственного
ведения или оперативного управления; в) полученные в аренду,

лизинг, доверительное управление (траст) или в безвозмездное

использование; г) переданные другому предприятию в аренду,

лизинг или доверительное управление.

По роли в системе учета активов предприятия имуществен-

ные объекты могут быть отнесены либо к внеоборотным акти-

з« 35

I

Таблица 1.2

Классификация имущественных объектов

Классификационный

признак

Характер имущества

Характер владения

Роль в системе учета

активов

Применяемость

Полезность для

деятельности

предприятия
Место использования

Вид имущественных объектов

Относимые к движимому имуществу
Относимые к недвижимому имуществу
Собственные (без обременения или с обремене-
нием)
На праве хозяйственного ведения или оператив-
ного управления
Полученные в аренду, лизинг, траст или безвоз-

мездно
Переданные в аренду, лизинг или траст
Относимые к внеоборотным активам (основным
средствам)
Относимые к оборотным активам (оборотным
средствам)
Находящиеся в эксплуатации (потреблении)
Находящиеся в резерве (консервации)
Находящиеся в стадии утилизации (списания)
Используемые (полезные для деятельности
предприятия)
Неиспользуемые, лишние (бесполезные)
Относящиеся к основной производственной или
сервисной единице
Относящиеся к вспомогательной, обслуживаю-

щей или исследовательской единице
Относящиеся к управленческой структурной
единице
Относящиеся к непроизводственной единице

вам, либо к оборотным активам. Внеоборотными считаются

такие активы, которые многократно участвуют в процессе от-

дельных циклов хозяйственной деятельности и переносят на

продукцию или услуги свою стоимость частями. Внеоборотные

активы образуют амортизируемые основные средства (фонды)

предприятия, у которых срок полезного использования свыше

12 месяцев и первоначальная стоимость одного объекта превы-

шает 20 тыс. руб. (НК РФ, глава 25, ст. 256). Оборотные активы

(оборотные средства) обслуживают текущую деятельность пред-

приятия и полностью потребляются (видоизменяют свою фор-

му) в течение одного операционного цикла продолжительно-

стью до 12 месяцев.

36

С точки зрения применяемости в текущей операционной

деятельности предприятия имущественные объекты могут быть

находящимися в:

а) рабочей эксплуатации или текущем потреблении;

б) резерве (консервации) или запасах;

в) стадии утилизации (списания).

По наличию полезности для деятельности предприятия иму-

щественные объекты могут быть используемыми (полезными)

или неиспользуемыми (бесполезными). К неиспользуемым (бес-

полезным) объектам относятся такие, которые были когда-то

приобретены предприятием, но в настоящее время в деятельно-

сти предприятия не участвуют по ряду причин и их дальнейшее

использование также не планируется.

По месту использования (потребления) имущественный

объект может быть отнесен к:

а) основной производственной или сервисной единице;
б) вспомогательной, обслуживающей или исследовательской

единице;

в) управленческой структурной единице;
г) структурной единице непроизводственного (например, со-

циально-культурного) назначения.

Контрольные вопросы

1. Из каких компонентов состоит государственное имуще-

ство?

2. В чем заключается принцип соответствия государствен-

ного имущества его функционально-целевому назна-
чению?

3. Каким образом реализуется принцип текущего и перс-

пективного планирования при системном контроле ис-

пользования государственного имущества?

4. Какие объекты относятся к недвижимому имуществу?

5. Какие задачи решаются введением обязательной государ-

ственной регистрации недвижимого имущества?

6. Какими имущественными правами наделены государ-

ственные унитарные предприятия?

7. В качестве каких участников земельных отношений мо-

гут выступать промышленные предприятия?

37

8. Назовите основные виды учета имущества.
9. Как выглядит структура кадастрового номера здания?

10. Что такое технический учет недвижимости и какие госу-

дарственные органы его курируют?

11. Что понимается под инвентарным объектом в системе

бухгалтерского учета основных средств?

12. Что такое код ОКОФ, каково его строение и назначение?
13. По какой стоимости принимаются к учету новые объек-

ты основных средств?

14. Что такое операционный имущественный комплекс и из

каких групп имущества он состоит?

15. Какие признаки используются при классификации иму-

щественных объектов?

ГЛАВА 2

ЦЕЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ИМУЩЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Стратегический подход к управлению

имуществом

В условиях рынка стратегический подход к управлению приоб-
ретает исключительно важное значение. Стратегический подход
охватывает не только такие сферы деятельности предприятия,
как финансы, инвестиции, маркетинг, технологии, управление
персоналом, но также деятельность по управлению имуществом.

Суть стратегических управленческих решений состоит в том,

что эти решения имеют принципиальный характер и нацелены

на долговременную (на несколько лет) перспективу. В этом зак-

лючается основное отличие стратегического управления от опе-
ративного ситуационного управления, когда решения принима-

ются исходя из сложившейся сиюминутной ситуации.

Стратегия вообще понимается как обобщенная модель пред-

писанных действий или свод правил, которым следует предприя-

тие для достижения своих целей. Различают общую (корпоратив-

ную) стратегию предприятия, концентрированно выраженную в
формулировке миссии предприятия, и подчиненные ей част-
ные, или функциональные, стратегии.

Стратегия в области управления имуществом, или

 имуще-

ственная стратегия,

 является одной из частных стратегий, она

тесно связана с другими функциональными стратегиями: фи-

нансовой, инвестиционной, операционной, ассортиментной,
ценовой, технологической и др.

Одна из главных задач менеджмента — это выработка и реа-

лизация правильной общей стратегии предприятия, а также вы-
текающих из нее частных стратегий по отдельным направле-

ниям деятельности.

Для разработки общей стратегии проводится комплексная

управленческая диагностика предприятия, которая включает
комплекс аналитических работ по структурному, маркетинговому

39

и финансово-экономическому анализу, а также анализу челове-
ческих ресурсов, корпоративной культуры и внешней среды. При

финансово-экономическом анализе исследуют показатели пла-

тежеспособности (ликвидности), деловой активности, финан-
совой устойчивости и рентабельности.

В теории финансового менеджмента дается развернутая клас-

сификация возможных видов финансового состояния предприя-

тия, вскрываемого по результатам диагностики. Мы остановимся

на четырех наиболее характерных видах финансово-эконо-
мического состояния предприятия: 1) тяжелом (кризисном);
2) напряженном (пред- или посткризисном); 3) удовлетвори-

тельном и 4) хорошем.

Исходное финансово-экономическое состояние предопреде-

ляет формирование соответствующей общей стратегии деятель-

ности предприятия. Предприятия в тяжелом (кризисном) состо-
янии вынуждены проводить стратегию пассивного сохранения
(выживания). С улучшением финансового состояния предприя-

тие получает возможность перейти к стратегии активного сохра-
нения. Предприятия в удовлетворительном и хорошем финансо-
вом состоянии руководствуются стратегией развития и роста.
Отмеченные виды стратегий, обусловленные соответствующим
финансовым состоянием, и возможные конкретные варианты
их воплощения показаны в табл. 2.1.

Рассмотрим вопрос о том, какими признаками характеризу-

ется стратегия по управлению имуществом в зависимости от
общей стратегии предприятия.

При

 стратегии пассивного сохранения (выживания)

 предпри-

ятие в сфере управления имуществом руководствуется принци-
пом минимализма.

В этой ситуации предприятие предпринимает следующие

действия:

• объем производства сокращается и доводится до минималь-

но необходимого уровня;

• максимально уменьшается расход ресурсов;
• ассортимент и технологии примитивизируются;
• сокращается численность персонала с поддержанием зара-

ботной платы на минимально допустимом уровне;

• предпринимаются попытки отсрочить платежи, реструкту-

ризировать долги и развязать взаимные неплатежи.

40

Таблица 2.1

Виды общих стратегий предприятия

Финансово-

экономическое

состояние

Тяжелое
(кризисное)

Напряженное

(пред- или

посткризисное)

Удовлетворительное

Хорошее

•••"

Общая стратегия

Стратегия пассивного
сохранения (выжива-

ния)

Стратегия активного

сохранения

Стратегия сохранения

с элементами развития

Стратегия развития

и роста

Варианты воплощения

стратегии

Антикризисная реструкту-
ризация, преобразование

Финансовое оздоровление

(санация)

Эволюционные преобра-

зования, инвестиционная

реструктуризация

Диверсифицированный,

концентрированный или

интегрированный рост

предприятия

Стратегия управления имуществом в этих условиях имеет

следующие признаки:

• часть основных фондов консервируется, остальные экс-

плуатируются в одну смену в режиме жесткой экономии по
расходу электроэнергии, топлива и вспомогательных мате-
риалов;

• проводятся мероприятия по обеспечению сохранности не-

работающих основных фондов, особенно коммуникаций, машин

и оборудования;

• часть высвободившихся помещений сдается в аренду;
• иногда организуют переоценку основных фондов, добива-

ясь от оценщиков максимальной «уценки» этих фондов, тем са-

мым удается сократить амортизационные отчисления и платежи
по налогу на имущество;

• принимаются меры по увеличению оборачиваемости обо-

ротных средств: сокращают запасы до минимального уровня,
избавляются от «неликвидов» на складах, изыскивают пути со-
кращения дебиторской задолженности;

• инвестиционная деятельность практически не ведется из-

за отсутствия средств;

• возможен раздел имущества при реорганизации предприя-

тия.

41