Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема  Научные основы инновационного менеджмента

ла.

 принимают меры по повышению эффективности своей

деятельности. К чему приводит такой подход? К тому, что, затратив

огромные средства на обновление технологий и оборудования, со-
вершенствование организации производства и труда, обнаруживаем

через несколько лет (период обновления производства), что та про-
дукция, на которую были направлены наши средства и усилия, уже

никому не нужна.

Яркий пример: в 70-е гг. автомобильная промышленность СССР

потратила сотни миллионов долларов на реконструкцию и техниче-
ское перевооружение своих заводов, а эффект оказался равным нулю.
Почему? Да потому, что сначала нужно было провести стратегический
маркетинг, т. е. спрогнозировать стратегию «выхода», исходя из стра-

тегических требований рынка, конкуренции и своих стратегических
возможностей, и только потом улучшать «себя» под конкретный эта-
лон.

Другой пример. Перед вами, начальником отдела, поставлена зада-

ча разработать стратегический план мероприятий (на 3 года)

 со-

вершенствованию структуры отдела. Работу вам следует начинать не
с анализа способностей своих сотрудников, качества обеспечения от-
дела, а с анализа стратегических функций отдела. Нужно четко сфор-
мулировать требования вашего потребителя. Высокое качество систе-
мы будет только в том случае, если каждый будет жить интересами
своего потребителя и на выходе своего компонента будет иметь высо-
кое качество. И только после этого вы определяете стратегические

требования к остальным элементам (2-5 на рис. 4.6). Функции отдела
должны быть ориентированы на обеспечение высокого качества «вы-
хода», а не нахождение работы для уважаемых Иванова, Петрова, Си-
дорова. Сначала работа — потом работники. Не людям надо искать

работу, а подбирать профессионалов для качественного выполнения
работы.

Правило

Количество связей системы с внешней средой должно быть ми-

нимальным, но достаточным для нормального функциониро-
вания системы. Чрезмерный рост количества связей усложняет

управляемость системы, а их недостаточность снижает качество
управления. При этом должна быть обеспечена необходимая са-

мостоятельность компонентов системы. Для обеспечения мо-
бильности и адаптивности системы она должна иметь возмож-
ность быстрого изменения своей структуры.

 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Правило 12-е

В условиях развития глобальной конкуренции и международной

интеграции следует стремиться к росту степени открытости сис-

темы при условии обеспечения своей экономической, техниче-

ской, информационной, правовой безопасности.

Правило 13-е

Для построения, функционирования, развития системы в усло-

виях расширения международной интеграции и кооперирования

следует достигать ее совместимости с другими системами

 пра-

вовому, информационному, научно-методическому и ресурсно-
му обеспечению на основе страновой и международной стандар-
тизации. В настоящее время введены в действие международные
стандарты по системам мер и измерений, системам качества, сер-
тификации, аудиту, финансовой отчетности и статистике и дру-
гим системам.

Правило 14-е

Для определения стратегии функционирования и развития си-

стемы следует строить дерево целей.

Пример. Показателем пулевого уровня дерева целей системы —

критерием функционирования — может быть максимизация вновь со-
зданной стоимости. Целями первого уровня могут быть повышение
качества конкретных товаров, ресурсосбережение, расширение рынка
сбыта товаров, повышение качества сервиса товаров, организацион-
но-техническое развитие производства, охрана окружающей природ-
ной среды. На втором и третьем уровнях иерархии целей продолжает-
ся деление показателей вышестоящего уровня.

Правило 15-е

Для повышения обоснованности инвестиций в инновационные и
другие проекты следует изучать доминантные (преобладающие,
наиболее сильные) и рецессивные признаки системы и вклады-
вать средства в первые, наиболее эффективные.

Правило 16-е

Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14, при-

оритет следует отдавать качеству любых объектов управления
как основе удовлетворения требований рынка, экономии ресур-
сов в глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повыше-

ния качества жизни населения.

Тема  Научные основы инновационного менеджмента Ш

Правило 17-е

При формировании миссии и целей системы следует отдавать

приоритет интересам системы более высокого уровня как гаран-
тии решения глобальных проблем.

Правило

Из всех показателей качества систем приоритет следует отдавать
их надежности как совокупности проявляющихся свойств безот-
казности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.

Правило 19-е

Эффективность и перспективность системы достигается опти-

мизацией ее целей, структуры, системы менеджмента и других

параметров. Поэтому следует стратегию функционирования и
развития системы формировать на основе оптимизационных мо-

делей.

Правило 20-е

При формулировании целей системы следует учитывать неопре-

деленность информационного обеспечения. Вероятностный ха-
рактер ситуаций и информации на стадии прогнозирования це-
лей снижает реальную эффективность инноваций.

Например, прогнозный экономический эффект инноваций, выпол-

ненный на стадии стратегического маркетинга, смело можно умень-
шить на коэффициент, равный 0,2-0,5, на стадии НИОКР — 0,5-0,7,
производства — 0,6-0,8, эксплуатации — 0,8-0,9. Чем меньше проме-
жуток времени между годом расчета и годом инновации, тем больше
значение понижающего коэффициента, меньше разрыв между расчет-
ным и фактическим эффектом.

Правило 21-е

При построении дерева целей и формулировании стратегии сис-

темы следует помнить, что цели системы и ее компонентов в

смысловом и количественном значении, как правило, не совпа-

дают. Однако все компоненты должны выполнять конкретную

задачу по достижению цели системы. Если без какого-либо ком-
понента можно выполнить цель системы, значит, этот компо-
нент лишний, надуманный или это результат некачественной
структуризации системы. Это проявление свойства эмерджент-

ности системы.

184 Р. А.

 Инновационный менеджмент

Правило 22-е

При построении дерева целей системы и оптимизации ее функ-

ционирования следует изучать проявление свойства ее мульти-

пликативности. Например, безотказность системы определяется

не сложением, а умножением коэффициентов безотказности ее
компонентов.

Правило 23-е

При построении структуры системы и организации ее функцио-

нирования следует учитывать, что все процессы непрерывны и

взаимообусловлены. Система функционирует и развивается на
основе противоречий, конкуренции, многообразия форм функ-
ционирования и развития, способности системы к обучению. Си-
стема существует, пока функционирует.

Правило 24-е

При формировании стратегии системы следует обеспечивать аль-

тернативность путей ее функционирования и развития на основе

прогнозирования различных ситуаций. Наиболее непредсказуе-
мые фрагменты стратегии следует планировать по нескольким
вариантам, учитывающим разные ситуации.

Правило 25-е

При организации функционирования системы следует учиты-
вать, что ее эффективность не равна сумме эффективностей фун-

кционирования подсистем (компонентов). При взаимодействии
компонентов возникает положительный (дополнительный) или
отрицательный эффект синергии. Для получения положительно-
го эффекта синергии необходимо иметь высокий уровень органи-
зованности системы.

Например, если эффект системы из трех компонентов равен

 еди-

ницам при эффекте каждого компонента, равном 3, то эффект синер-
гии будет равен 2(11 -3 — 3 — 3 = 2). Образно говоря, за счет хорошей
организованности и взаимодействия компонентов системы мы долж-
ны добиться, чтобы 2 + 2 = 5, а не 4 (эффект синергии равен нулю) или
3 (эффект синергии отрицательный).

Правило 26-е

Для снижения инерционности функционирования системы, т. е.
увеличения скорости изменения выходных параметров при из-
менении входных параметров или параметров функционирова-

ния системы, следует ориентировать производство на интегри-

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

рованные автоматизированные модули и системы, обеспечиваю-

щие мобильность производства и быстрое реагирование на изме-
нения.

Правило 27-е

В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды си-
стемы она должна быть способной быстро адаптироваться к этим
изменениям. Важнейшими инструментами повышения адаптив-
ности функционирования системы являются стратегическая сег-
ментация рынка и проектирование товаров и технологий на прин-
ципах стандартизации и агрегатирования.

Правило 28-е

Для повышения эффективности функционирования системы сле-
дует анализировать и прогнозировать параметры ее организован-
ности: показатели пропорциональности, параллельности, непре-
рывности,

 ритмичности и др., обеспечивать их

оптимальный уровень.

Правило 29-е

Структура и содержание системы формируются на идеях и прин-

ципах стандартизации, без соблюдения которых она не может
функционировать. Гиперконкуренция повышает удельный вес стан-

дартизованных

 и их компонентов, особенно в международ-

ном масштабе.

Правило 30-е

Единственным путем развития организационно-экономических
и производственных систем является инновационный. Внедре-

ние новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов  Н И О К Р
и т. д. в области новых товаров, технологий, методов организации
производства, менеджмента и другие служит фактором развития
общества.

4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход

как инструмент бенчмаркинга

Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производ-

ства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с

меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном
рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.