Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

дий в качестве прошлого труда перешел 1% затрат (0,85% прошлого тру-
да из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии про-

изводства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда
на стадии производства равна 3,5%  ( 1 % + 3,3% доли цены — 0,8% доли

живого труда).

Результаты анализа динамики структуры совокупного труда могут

быть использованы для нахождения узких мест в

 то-

вара. Например, по данному объекту массового производства незна-
чительны затраты на маркетинг и НИОКР (0,3% от совокупных за-
трат), что не позволило тщательно отработать показатели качества и

 автомобиля. Вследствие этого затраты на эксплуата-

цию и ремонт автомобиля примерно в 20 раз больше затрат на его со-

здание (маркетинг, НИОКР, ОТПП и производство). Такая картина
наблюдается по большинству отечественных изделий машинострое-
ния. Надеемся, что жесткая конкуренция в будущем заставит отече-
ственных машиностроителей правильно расставлять приоритеты.

На эффективность и соответственно конкурентоспособность товара

прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество
и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потреби-
теля требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать ка-
чество товара, 2) потом снижать затраты у потребителя (прежде всего
за счет высокого качества товара и условий его применения), 3) в по-
следнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно

применять современные научные подходы и методы (функционально-

стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация
и

Воспроизводственный цикл товара (новшества) следует рассматри-

вать на основе анализа процесса воспроизводства

 (4.2)

где Д — деньги (капитал); СП — средства производства и труд; П — произ-

водство; Т

 готовый товар;

 — доход от реализации товара, который дол-

жен быть больше Д, в этом случае будет обеспечено расширенное воспроиз-

водство (если прибыль будет инвестирована).

Для промышленной продукции эта схема показывает схему полу-

чения прибыли изготовителем товара.

Воспроизводство отдельных видов товаров можно описать при на-

личии данных о структуре жизненного цикла товаров и сменяемости

выпускаемых, проектируемых и перспективных моделей товаров.

где Д — деньги (капитал); СП — средства производства и труд; П — произ-

водство; Т

 готовый товар;

 — доход от реализации товара, который дол-

жен быть больше Д, в этом случае будет обеспечено расширенное воспроиз-

водство (если прибыль будет инвестирована).

Для промышленной продукции эта схема показывает схему полу-

чения прибыли изготовителем товара.

Воспроизводство отдельных видов товаров можно описать при на-

личии данных о структуре жизненного цикла товаров и сменяемости

выпускаемых, проектируемых и перспективных моделей товаров.

192

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

производство товара по разным его моделям лучше всего описывать

динамикой масштаба производства (рис. 4.8).

N

(выпуск,

I

Г, лет

Рис. 4.8. Воспроизводственный цикл товара

Условные обозначения:

I — выпускаемая модель; II — проектируемая модель; III —

(в нормативах) модель;

 — рост производства (освоение) 1-й модели;

период зрелости (серийное производство) 1-й модели;

 — спад производства

1-й модели.

Анализ рис. 4.8 позволяет сделать следующие выводы:

1) в результате проведения маркетинговых исследований, разработ-

ки обоснованных нормативов конкурентоспособности проектируемой
и перспективной моделей определена стратегия освоения новых сег-
ментов рынка, что позволит увеличить программу выпуска товара.

Поэтому

 <

2) в зависимости от количества и параметров рынка сбыта товара

фирмы кривая A-B-C-D-E может отличаться по разным объектам.

Продолжительность периодов

 и

 определяется сложностью то-

вара, условиями производства, конкурентоспособностью товара и
фирмы на конкретных рынках. В принципе, чем сложнее товар, тем
продолжительнее будет его жизненный цикл. Чем больше конкурен-
тов на данном рынке, тем короче жизненный цикл товара;

3) для сохранения массы прибыли фирмы на оптимальном уровне

рекомендуется точку D, точку перехода с одной модели товара на дру-

гую, установить на половине программы выпуска новой модели. В точ-
ке перехода D одновременно будут выпускаться старая и новая модели
товара примерно в одинаковых количествах. Потом будет рост выпуска
новой модели и падение старой. На практике очень трудно организо-

Тема  Научные основы инновационного менеджмента 193

вать такую схему перехода на новую модель. Поэтому иногда переход
на новую модель осуществляется путем полного прекращения выпуска
старой модели, переналадки производства на новую модель и пуска но-
вых линий с полной нагрузкой. Однако при использовании этой схемы
в период переналадки фирма не будет получать доход. Для построения
воспроизводственного цикла товара необходимо спрогнозировать его

параметры: координаты точек Л, В, С, D, Е во времени и по программе
каждой модели товара. Это очень трудная задача, так как требуется про-
вести маркетинговые исследования, разработать нормативы конкурен-

тоспособности товара по конкретным рынкам, спрогнозировать в дина-
мике технико-экономические показатели товара и бизнес-плана фирмы
не менее чем на 5 лет. Построение воспроизводственного цикла товара
является началом формирования стратегии фирмы.

С целью конкретизации временных параметров воспроизводствен-

ного цикла товара дополнительно рекомендуется строить ленточные
графики перехода с одной модели товара на другую (табл. 4.6).

Построение ленточных графиков воспроизводственного цикла то-

вара позволяет наглядно представить в динамике стадии, на которых
находятся модели, обеспечить параллельно-последовательное выпол-
нение работ с целью ускорения выхода на рынок с новой моделью то-
вара и оптимизировать его воспроизводственный цикл.

Воспроизводственный цикл товара дает динамику его объема про-

изводства. Для формирования стратегии фирмы необходимо также
строить цикл прибыльности товара на основе прогнозирования при-
были по каждому виду товара в динамике.

 чистая прибыль рассчитывается по формуле

где

 — прогноз чистой прибыли в году  по данному виду товара; Т— прогноз-

ная продолжительность выпуска товара, лет;

 — прогнозная цена товара в

году t на конкретном рынке; С — прогнозные издержки по выпуску товара в

году  N — прогнозная годовая программа выпуска товара в году

 — про-

гнозные налоги и отчисления (все виды) в году t по данному товару.

На основе этих прогнозов строится цикл прибыльности

 каждо-

му виду товара в динамике. На рис. 4.9 показан типовой цикл при-
быльности товара. На практике формы цикла прибыльности могут

быть любыми.

При построении цикла прибыльности товара огромную трудность

вызывает прогнозирование временных параметров и показателей для

7-3541

194

Р. А.

 Инновационный менеджмент

Таблица 4.6

Пример динамики воспроизводственного цикла товара

Наиме-

нование

и шифр

товара

Товар Л

Модель

товара

1.1

Выпус-

каемая
про-
дукция

1.2

Проек-

тируе-
мая

1.3
Перс-
пек-

тивная

Годы и укрупненные стадии ЖЦТ

200 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2012

Условные обозначения:
Р — разработка (маркетинг и НИОКР); О

 (организационно-техно-

логическая подготовка нового производства);  — производство; В

 внедре-

ние (подготовка к функционированию у потребителя); Э — эксплуатация

(использование, ремонт и утилизация после снятия); 1,

 — номера моделей.

определения прибыли (см. формулу 4.3). Поэтому формирование и
поддержание требуемых параметров нормативно-информационной
базы менеджмента является главным условием обеспечения его на-
дежности и эффективности.

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

195

 4.9. Цикл прибыльности товара

Условные обозначения:

Т

 выпускаемая модель товара; II —

 модель;

 — период со-

здания первой модели товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП);

 период ос-

воения (расширения программы выпуска) первой модели;

 — период зрело-

сти (установившегося производства) первой модели; Г,  — период спада

(сокращения производства) первой модели;

 — затраты на маркетинг,

НИОКР,

 — прибыль в период зрелости первой модели; П., — то же

для второй модели.

4.5. Функциональный подход

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается

в том, что потребность рассматривается как совокупность функций,
которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После
установления функций создаются несколько альтернативных объек-
тов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который
требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на
единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потреб-
ности

 функции

 показатели будущего объекта

 изменение

структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется в основном предмет-

ный подход, при котором совершенствуется существующий объект.
Например, техническая система совершенствуется путем доработки

существующей системы по результатам маркетинговых исследова-
ний, анализа научно-технического прогресса в заданной области, за-
мечаниям и предложениям потребителей.

 на практике перед