Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

276

Р. А.

 Инновационный менеджмент

Окончание табл.

Наименование

подсистемы

(блока)

Наименование

документа

(фирменного

стандарта)

6.4. Система
менеджмента.
Организация
производства и
сервиса
продукции и
инноваций
фирмы

6.5. Система
менеджмента.
Анализ
эффективности
инновационной

деятельности
фирмы

Основные разделы документа

технологической подготовки
производства

Принципы организации капитального

строительства

Информационное обеспечение
Основные положения
Особенности организации производства

новшеств

Принципы организации производства

продукции
Организация тактического
маркетинга
Организация сервиса продукции
и инноваций фирмы
Информационное обеспечение
Основные положения

Требования к формированию системы
показателей эффективности
инновационной деятельности

Расчет показателей эффективности

Анализ эффективности внедрения
инноваций и продажи новшеств

Информационное обеспечение

Состав и содержание приведенных в табл. 6.1 нормативно-методи-

ческих документов по системе инновационного менеджмента является
ориентировочным. В принципе, чем крупнее фирма и сложнее выпус-

каемая ею продукция, тем больше должно быть нормативно-методи-
ческих документов по менеджменту.

Во всех документах имеется раздел «Основные положения» и в

большинстве — «Информационное обеспечение». Примерное содер-

жание раздела «Основные положения»:

• основание для разработки;
• актуальность документа (с точки зрения положения дел на фир-

ме в данной области);

Тема  Комплексное обеспечение инновационной деятельности

• назначение документа;
• основные

 и определения;

• область применения документа (кому предназначен);
• органы, контролирующие применение документа;
• ответственность за несоблюдение требований документа.

Примерное содержание раздела «Информационное обеспечение»:

• классификация информации, используемой при применении до-

кумента;

• требования к информации;
• источники получения информации;
• технология и технические средства получения (сбора), обработ-

ки, передачи, накопления и использования информации.

6.3. Финансовое и материальное обеспечение

Финансовое и материальное обеспечение инновационного менедж-

мента входят основными компонентами в систему ресурсного обеспе-

чения.

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:

• своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми

видами ресурсов требуемого качества и количества;

• улучшение использования ресурсов.

Виды ресурсов:

• трудовые ресурсы;
• материальные ресурсы;
• основные производственные фонды;
• финансовые ресурсы;
• интеллектуальная собственность;
• организационный ресурс;
• совокупные ресурсы — сумма предыдущих видов ресурсов в де-

нежном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяются объемом конкретного вида

ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и
сроками поставок.

Процесс движения ресурсов включает:

• формирование ресурсов, т. е. привлечение ресурсов для выполне-

ния маркетинговых исследований, работ по стратегическому ме-
неджменту;

278 Р. А.

 Инновационный менеджмент

• использование ресурсов по одному из перечисленных направле-

ний;

• восстановление ресурсов;
• утилизацию или списание ресурсов.

Методы обеспечения ресурсами:

• через товарно-сырьевые биржи;
• прямые связи, аукционы, конкурсы;
• собственное производство;
• спонсорство и

Ключевым вопросом ресурсного обеспечения инновационного менед-

жмента является финансирование инновационной деятельности. Рас-
смотрим этот вопрос подробнее по разработкам Л. С.

 /25/.

Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охваты-

вает денежные отношения организации с другими хозяйствующими
субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, кон-

трагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комп-
лектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом
и государственными органами управления. Система финансирования
выполняет две функции: распределительную и контрольную.

Принципы организации финансирования:

 четкая целевая ориентация системы — ее увязка с задачей быст-

рого и эффективного внедрения современных научно-техниче-
ских достижений;

2) логичность, обоснованность и юридическая защищенность ис-

пользуемых приемов и механизмов;

3) множественность источников финансирования;
4) широта и комплексность системы, т. е. возможность охвата мак-

симально широкого круга технических и технологических нови-
нок и направлений их практического использования;

5) адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настрой-

ку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элемен-

тов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с це-
лью поддержания максимальной эффективности.

 Основные задачи финансирования:

• создание необходимых предпосылок для быстрого и эффектив-

ного внедрения технических новинок во всех звеньях
хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-
технологической перестройки;

Тема  Комплексное обеспечение инновационной деятельности 279

• сохранение и развитие стратегического научно-технического по-

тенциала в приоритетных направлениях развития;

• создание необходимых материальных условий для сохранения

кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его
утечки за рубеж.

В настоящее время в качестве основных источников средств, исполь-

зуемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

1) финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и прирав-

ненных средств:

• доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-

технической продукции, строительно-монтажных работ, от
финансовых операций и др.);

• поступления (амортизационные отчисления, выручка от реа-

лизации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые

поступления и другие поступления);

2) финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке:

• продажа собственных акций, облигаций и других видов цен-

ных бумаг;

• кредитные инвестиции;
• финансовый лизинг;
• средства научных фондов;
• спонсорские средства;

3) финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:

• страховое возмещение по наступившим рискам;
• финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций,

отраслевых и региональных структур;

• финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) на-

чалах;

• дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов;
• бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.

6.4. Информационное обеспечение

и статистика инноваций

Информационное обеспечение системы менеджмента — одна из

важнейших обеспечивающих функций, качество которой является
определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и

280 Р. А.

 Инновационный менеджмент

эффективности функционирования системы. В динамике информа-
ционное обеспечение как процесс входит в понятие коммуникация.
Поэтому сначала рассмотрим это понятие по источнику /34/.

Коммуникация — это обмен информацией, на основе которого руко-

водство получает информацию, необходимую для принятия эффек-
тивных решений, и доводит принятые решения до работников фирмы.

 — это сложный процесс, состоящий из взаимосвязан-

ных шагов. Каждый из этих шагов очень нужен для того, чтобы сде-

лать наши мысли понятными другому лицу. Каждый шаг — это пункт,

в котором, если мы будем небрежны и не будем думать  том, что дела-
ем, смысл может быть утрачен.

Руководитель 50-90% всего времени тратит на коммуникации. Ру-

ководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межлич-

ностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия
решений по функциям управления. Обмен информацией представля-
ет одну из самых сложных проблем на любом уровне иерархии.

. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых

элемента:

1. Отправитель —

 генерирующее идеи или собирающее ин-

формацию и передающее ее.

2. Сообщение — собственно информация, закодированная с помо-

щью

3. Канал — средство передачи информации.
4. Получатель — лицо, которому предназначена информация и ко-

торое интерпретирует ее.

При обмене информацией отправитель и получатель проходят не-

сколько взаимосвязанных этапов. Их задача — составить сообщение и
использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны
поняли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап явля-
ется одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или
полностью утрачен. Указанные взаимосвязанные этапы следующие:

1. Зарождение идеи.

2. Кодирование и выбор канала.
3. Передача.
4. Декодирование.

Предлагается следующая классификация информации:

1)по объекту — показатели качества товара, его ресурсоемкость,

параметры инфраструктуры рынка, организационно-техническо-