Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

286 Р. А.

 Инновационный менеджмент

ким фирмам извлечь максимум преимуществ из общего рынка. Были
созданы Европейский информационный центр

 и сеть его отде-

лений, которая в 1995 г. включала в себя

 группу в Великобритании

и 210 групп в других странах Европы, соединенные электронной се-
тью. ЕИЦ получает 25% финансирования от

 а 75% его фондов со-

ставляют средства других спонсоров и средства, заработанные само-
стоятельно /53/.

В последние годы одним из важнейших технических средств обеспе-

чения любой деятельности стала комплексная транснациональная ком-

пьютерная электронная информационная сеть Интернет (Internet).

Интернет формируется как самоорганизующая система, без центра-

лизованного управления, планов развития и схемы составляющих ее
звеньев. Интернет — важнейший инструмент исследовательского про-

цесса, это страницы «всемирной паутины», инструмент рекламы, мар-
кетинга, информационного обеспечения, оперативного управления.
Интернет — самая дешевая и емкая информационная технология буду-
щего. На Западе Интернет в квартирах — обычная картина, а организа-
ции без него уже не могут обойтись.

Контрольные вопросы по теме

1. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспече-

ния инновационной деятельности?

2. По каким направлениям осуществляется правовое обеспечение

менеджмента?

3. Какие вопросы регламентирует Федеральный закон от 23 авгу-

ста

 г. «О науке и государственной научно-технической по-

литике»?

4. Что регламентирует закон РФ «О защите прав потребителей»?
5. Что регламентирует закон РФ «О сертификации продукции и

услуг»?

6. Что регламентирует закон РФ «О стандартизации»?
7. Раскройте, пожалуйста, сущность авторского права.
8. На какие виды подразделяются стандарты?
9. Раскройте, пожалуйста, область действия ГОСТ.

10. Раскройте, пожалуйста, принцип формирования системы норма-

тивно-методических документов по системе менеджмента орга-

низации.

 Назовите виды ресурсов.

Тема  Комплексное обеспечение инновационной деятельности 287

12. На каких принципах строится финансовое обеспечение иннова-

ционной деятельности?

13. Задачи информационного обеспечения?
14. По каким признакам осуществляется классификация информа-

ции?

15. Каким документом регламентируется информационное обеспе-

чение инновационной деятельности в России?

16. Что регламентирует Руководство Фраскати?
17. Раскройте, пожалуйста, содержание статистической отчетности

инновационной деятельности в России.

18. Какую форму приняли европейские страны для упрощения ин-

формационного обеспечения инновационной деятельности?

19. Что такое Интернет?

20. Каким образом осуществляется информационное обеспечение

инновационной деятельности в рамках мирового сообщества?

Тема 7

Формирование портфелей

новшеств и инноваций

План

1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на

основе их эксклюзивной ценности.

2. Типовые факторы конкурентного преимущества различ-

ных объектов.

3. Анализ действия закона конкуренции.
4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конку-

рентов.

5. Содержание портфелей новшеств и инноваций.

Тема

 Формирование портфелей новшеств и инноваций 289

7.1. Формирование конкурентных преимуществ

объектов на основе их эксклюзивной ценности

Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса по существу, приве-

дем сформулированные нами основные термины и понятия из области
управления конкурентоспособностью. Подробнее они рассмотрены в
учебнике автора «Стратегический менеджмент» и других источниках.

Конкурентная борьба — способы поведения конкурирующих фирм

на рынке с целью реализации своих конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность — способность объекта выдерживать конку-

ренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На
одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом —
нет. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно та-
ких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы,
проектно-конструкторская документация, технология, производство,
выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работ-
ник, информация, фирма, регион, отрасль, любая сфера макросреды,
страна в целом.

Конкуренция — процесс управления субъектом своими конкурент-

ными преимуществами для одержания победы или достижения дру-
гих целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных
и/или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в
естественных условиях.

Конкурентное преимущество системы — какая-либо эксклюзивная

ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство
перед конкурентами.

Рынок — условное место купли-продажи конкретного вида товара,

заключения торговых сделок, которые осуществляются в определен-
ных по интенсивности условиях конкуренции, с соблюдением этиче-
ских и правовых норм и правил.

Конъюнктура рынка — экономическая ситуация, складывающаяся

на рынке, характеризуемая уровнями спроса и предложения, рыноч-
ной активностью, ценами, объемами продаж.

С учетом достижений теории и практики управления конкуренто-

способностью, разработанных нами научных подходов и принципов,
предлагаем теорию конкурентного преимущества формировать на ос-
нове понятия «ценность».

Ценность — это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит

в себе), стремится сохранить либо иметь в будущем. Например, здоро-
вье, талант, профессионализм, организованность, владение новше-
ством, известная торговая марка и т. п.

290 Р. А.

 Инновационный менеджмент

Ценность нами предлагается классифицировать по следующим

признакам:

 система, которой присуща ценность для реализации конкурент-

ного преимущества, — биологическая, социальная, производ-
ственная, техническая;

2) вид ценностей — материальные, нематериальные, денежные, со-

циальные, культурные, духовные, природно-климатические, по-

литические и др.;

 содержание ценностей — качественные, стоимостные, поведен-

ческие, синергические;

4) источник или основа происхождения ценностей — объективные

и субъективные;

5) способ существования ценностей — реальные и виртуальные;
6) сущность ценностей — базисные (радикальные новшества, высо-

кая квалификация персонала, высокая организованность системы
управления и т. п.) и второстепенные (ординарные новшества, де-
шевые трудовые ресурсы, освоенная рыночная инфраструктура,
активы и т. п.);

7) динамичность проявления ценностей — стратегические и такти-

ческие;

8) форма проявления ценностей — достоинства индивидуума, пози-

тивные взгляды на явления, оригинальная миссия системы, нов-

шества и т. д.;

9) место проявления ценностей — вне системы и внутри системы;

 стабильности проявления ценностей — устойчивые

(природно-климатические факторы, положительная конкурент-
ная среда, высокая культура и т. п.) и неустойчивые (новшества,
имидж, ресурсы и т. п.);

 масштаб распространения ценностей — глобальные, локальные,

индивидуальные.

Для лучшего понимания сущности какого-либо явления рекомен-

дуется пользоваться логическими схемами. На рис. 7.1

построенная

 цепочка получения эффекта от ценностей (напри-

мер от прибыли).

Сделаем анализ схемы превращения ценности в какой-либо вид

эффекта: технический, социальный, экономический или политиче-
ский. Ценности могут превратиться в базисные или второстепенные,
стратегические или тактические конкурентные преимущества, реали-