ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18418
Скачиваний: 63
354
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
A.2 изменения процессов
•
4.2 Разработка предварительного описания содержания проекта
–
удалено
•
4.7 Завершение проекта –
изменено на 4.6 «Завершение проекта или фазы»
•
5.1 Планирование содержания – удалено
•
5.1 Сбор требований – добавлено
•
9.4 Управление командой проекта – из группы процессов управления перенесено в группу процессов
исполнения
•
10.1 Определение заинтересованных сторон проекта – добавлено
•
10.4 Управление заинтересованными сторонами проекта – изменено на «Управление ожиданиями
заинтересованных сторон проекта»; процесс перенесен из группы процессов управления в группу
процессов исполнения
•
12.1 Планирование покупок и приобретений и 12.2 Планирование контрактов – изменено на 12.1
Планирование закупок
•
12.3 Запрос информации у продавцов и 12.4 Выбор продавцов – изменено на 12.2
«Осуществление закупок»
A.3 изменения в главе 4 – управление интеграцией проекта
Поскольку Устав проекта содержит множество предварительных целей проекта, и поскольку эти цели детально
прорабатываются в описании содержания, информация, относящаяся к «Разработке предварительного описания
содержания проекта» (4.2), была удалена.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 4:
таблица а3. изменения, внесенные в главу 4
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
4.1 Разработка Устава проекта
4.1 Разработка Устава проекта
4.2 Разработка предварительного описания
содержания проекта
4.3 Разработка плана управления проектом
4.2 Разработка плана управления проектом
4.4 Руководство и управление исполнением проекта
4.3 Руководство и управление исполнением проекта
4.5 Мониторинг и управление работами проекта
4.4 Мониторинг и управление работами проектa
4.6 Общее управление изменениями
4.5 Осуществление общего управления изменениями
4.7 Закрытие проекта
4.6 Завершение проекта или фазы
пРиложение а
A
355
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
A.4 изменения в главе 5 – управление содержанием проекта
В разделе 5.1 «Планирование содержания» заменено на «Сбор требований». Реестр заинтересованных
сторон проекта используется для определения лиц, заинтересованных в проекте, и включает соответствующие
методы разработки документа по определению требований заинтересованных сторон проекта.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 5:
таблица а4. изменения, внесенные в главу 5
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
5.1 Планирование содержания
5.1 Сбор требований
5.2 Определение содержания
5.2 Определение содержания
5.3 Создание ИСР
5.3 Создание ИСР
5.4 Подтверждение содержания
5.4 Подтверждение содержания
5.5 Управление содержанием
5.5 Управление содержанием
A.5 изменения в главе 6 – управление сроками проекта
Глава 6 отражает изменения, продиктованные промышленными нуждами и детально описанные в документе
The Practice Standard for Scheduling.
По мере распространения компьютерных систем календарно-сетевого планирования метод стрелочных диаграмм
с его операциями на дугах стал использоваться редко. Поэтому теперь этот метод не считается используемым
«в большинстве проектов в большинстве случаев» и не включен в данную главу.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 6:
таблица а5. изменения, внесенные в главу 6
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
6.1 Определение состава операций
6.1 Определение операций
6.2 Определение взаимосвязей операций
6.2 Определение последовательности операций
6.3 Оценка ресурсов операций
6.3 Оценка ресурсов операций
6.4 Оценка длительности операций
6.4 Оценка длительности операций
6.5 Разработка расписания
6.5 Разработка расписания
6.6 Управление расписанием
6.6 Управление расписанием
пРиложение а
A
356
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
A.6 изменения в главе 7 – управление стоимостью проекта
Глава, посвященная управлению стоимостью проекта, была обновлена с целью более подробно объяснить
использование инструмента освоенного объема и соответствующей методики (с уравнениями). Добавлен расчет
индекса производительности до завершения.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 7:
таблица а6. изменения, внесенные в главу 7
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
7.1 Стоимостная оценка
7.1 Оценка стоимости
7.2 Разработка бюджета расходов
7.2 Определение бюджета
7.3 Управление стоимостью
7.3 Управление стоимостью
A.7 изменения в главе 8 – управление качеством проекта
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 8:
таблица а7. изменения, внесенные в главу 8
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
8.1 Планирование качества
8.1 Планирование качества
8.2 Процесс обеспечения качества
8.2 Обеспечение качества
8.3 Процесс контроля качества
8.3 Контроль качества
пРиложение а
A
357
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
A.8 изменения в главе 9 – управление человеческими ресурсами проекта
Процесс управления командой проекта был перемещен в группу процессов исполнения, поскольку сейчас
действия по оптимизации исполнения проекта стали более упреждающими. Процессы «Развитие команды проекта»
и «Управление командой проекта» были расширены с целью выявления и всестороннего рассмотрения навыков,
необходимых в работе успешной команды проекта.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 9:
таблица а8. изменения, внесенные в главу 9
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
9.1 Планирование человеческих ресурсов
9.1 Разработка плана управления человеческими
ресурсами
9.2 Набор команды проекта
9.2 Набор команды проекта
9.3 Развитие команды проекта
9.3 Развитие команды проекта
9.4 Управление командой проекта
9.4 Управление командой проекта
A.9 изменения в главе 10 – управление коммуникациями проекта
В главе 10 повышено внимание к заинтересованным сторонам проекта, и акцентируется их важность.
Поскольку большинство команд проекта не обязательно могут управлять заинтересованными сторонами проекта,
но могут влиять на них и на их решения, было решено, что название «Управление ожиданиями заинтересованных
сторон проекта» в большей степени отражает фактический процесс. Это также повлекло за собой изменение
принадлежности процесса с группы мониторинга и управления на группу процессов исполнения, поскольку теперь
действия в большей степени предполагают определенную работу, а не просто ведение записей или отчетность.
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 10:
таблица а9. изменения, внесенные в главу 10
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
10.1 Планирование коммуникаций
10.1 Определение заинтересованных сторон
10.2 Распространение информации
10.2 Планирование коммуникаций
10.3 Отчетность по исполнению
10.3 Распространение информации
10.4 Управление участниками проекта
10.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон
10.5 Подготовка отчетов об исполнении
пРиложение а
A
358
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
A.10 изменения в главе 11 – управление рисками проекта
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 11:
таблица а10. изменения, внесенные в главу 11
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
11.1 Планирование управления рисками
11.1 Планирование управления рисками
11.2 Идентификация рисков
11.2 Идентификация рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.5 Планирование реагирования на риски
11.5 Планирование реагирования на риски
11.6 Мониторинг и управление рисками
11.6 Мониторинг и управление рисками
A.11 изменения в главе 12 – управление закупками проекта
В главе 12 шесть процессов сгруппированы в четыре. Разделы 12.1 «Планирование покупок и приобретений»
и 12.2 «Планирование контрактов» объединены в раздел 12.1 «Планирование закупок». Разделы 12.3 «Запрос
информации у продавцов» и 12.4 «Выбор продавцов» объединены в раздел 12.2 «Осуществление закупок».
Введено понятие «партнерское соглашение».
В следующей таблице обобщенно представлены процессы главы 12:
таблица а10. изменения, внесенные в главу 12
Разделы третьего издания
Разделы четвертого издания
12.1 Планирование покупок и приобретений
12.1 Планирование закупок
12.2 Планирование контрактов
12.2 Осуществление закупок
12.3 Запрос информации у продавцов
12.3 Управление закупочной деятельностью
12.4 Выбор продавцов
12.4 Закрытие закупок
12.5 Администрирование контрактов
12.6 Закрытие контракта
пРиложение а
A