Файл: Американ. стандарт 4-е издание.pdf

344

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

12.4.3   закрытие закупок: выходы

.1   закрытые закупки

Покупатель,  обычно  через  своего  уполномоченного  администратора  закупок,  направляет  продавцу 

формальное  письменное  извещение  о  завершении  контракта.  Требования  к  формальному  закрытию 

закупок  обычно  определяются  в  условиях  и  положениях  контракта  и  включаются  в  план  управления 

закупками.

.2   обновления активов процессов организации

Элементы  активов  процессов  организации,  которые  могут  быть  обновлены,  включают  в  себя, 

среди прочего:

•

архив закупок.

Полный пакет пронумерованных контрактных документов, в том числе закрытый 

контракт, подготавливается и включается в окончательный архив проекта.

•

приемку  результатов.

Обычно  покупатель  обязывает  назначенного  им  администратора 

контракта  оповестить  продавца  в  официальном  письменном  уведомлении  о  том,  что  результаты 

приняты  или  не  приняты.  Требования  к  официальной  приемке  результатов  и  порядок  разрешения 

споров по результатам, не соответствующим требованиям контракта, обычно указываются в тексте 
контракта.

•

документацию  по  накопленным  знаниям.

Накопленные  знания  и  рекомендации  по 

усовершенствованию процессов должны быть разработаны для архива проекта в целях 

повышения эффективности управления закупками в будущем.

Глава  12  −  упРавление  зак упками  пРоекта

12

345

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

ссылки  и  пРимеЧания

[

1]   Project  Management  Institute.  2006.  Practice  Standard  for  Work  Breakdown  Structures—Second 

Edition.  Newtown  Square,  PA:  PMI.

[

2]     Project  Management  Institute.  2007.  Practice  Standard  for  Scheduling.  Newtown  Square,  PA:  PMI.

[

3]   Project  Management  Institute.  2005.  Practice  Standard  for  Earned  Value  Management.  Newtown 

Square,  PA:  PMI.

[

4]   International  Organization  for  Standardization.  2005.  ISO  9000.  Quality  Management  Systems—

Fundamentals  and  Vocabulary.  Geneva:  ISO  Press, 

[

5]   International  Organization  for  Standardization.  1994.  ISO  8402.  Quality  Management  and  Quality 

Assurance.  Geneva:  ISO  Press  (Withdrawn  2000).

[

6]  Tuckman,  Bruce,  1965.  Developmental  Sequence  in  Small  Groups.  Psychological  Bulletin  No.  63. 

Bethesda,  MD:  Naval  Medical  Research  Institute.    http://
www.businessballs.com/tuckmanformingstormingnormingperforming.htm.

примечания редакторов перевода

[7]   Для  разработки  расписания  сетевая  диаграмма  проекта  должна  быть  одна.  Употребление  множественного 

числа в данном контексте не корректно.

[8]  Значение  этого  термина  в  глоссарии  PMBOK  намеренно  различается  с  термином  «Длительность»  (с.  422), 

определяющим  продолжительность  операции  в  рабочих  периодах,  а  не  в  календарных  единицах.  В  русском 

языке  в  терминологии  сетевого  планирования  под  длительностью  операции  понимают  именно  число 

рабочих  периодов.  Также,  во  многих  местах  в  тексте  стандарта  «длительность  операции»  употребляется 

именно в отношении числа рабочих периодов.

[9]  Гамак  и  суммарная  (или  агрегированная)  операция  -  не  одно  и  то  же.  Гамак  представляет  собой 

самостоятельный  тип  операции  для  отображения  работ,  длительность  которых  зависит  от  других  работ  и  не 

может быть спланирована заранее.

[10]  Управление расписанием - это внесение изменений, которые не всегда затрагивают базовое расписание.

[11]  Слово  Material,  в  зависимости  от  контекста,  может  также  означать  и  «материал»  в  его  основном  значении  - 

расходуемый ресурс.

[12]  Value Engineering часто в литературе некорректно переводится как «стоимостной инжиниринг».

346

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

[13]  Слово gate в этом значении также часто переводится как «шлюз».

[14]  В  англоязычной  версии  стандарта  график  на  иллюстрации  называется  иначе,  чем  в  тексте  стандарта  - 

Cost  Baseline,  что  является  альтернативным  термином  для  Базового  плана  выполнения  стоимости  (Cost 

Performance Baseline).

[15]  В  процессе  определения  последовательности  операций  может  быть  создано  несколько  вариантов  сетевой 

диаграммы  для  одного  и  того  же  содержания  проекта,  с  учетом  дискреционных  зависимостей.    Однако 

необходимо  понимать,  что  для  последующей  разработки  расписания  для  определенного  содержания  должна 

быть  выбрана  только  одна  сетевая  диаграмма.  Это  требование  определяется  самим  методом  диаграмм 

предшествования, использующим детерминированную логику.