Файл: Американ. стандарт 4-е издание.pdf

359

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

A.12   приложения

Добавлено новое приложение, касающееся навыков в области управления проектами.

A.13   Глоссарий

Глоссарий был расширен и обновлен с целью:

•

включения  терминов  в  Руководство  PMBOK®,  значения  которых  должны  быть  однозначными,  чтобы 
обеспечить правильное понимание документа;

•

уточнения содержания и улучшения качества и точности переводов; и 

•

исключения терминов, не используемых в четвертом издании Руководства PMBOK®.

пРиложение а

A

361

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

пРиложение  B

Развитие «Руководства к своду знаний по упРавлению 
пРоектами»  PMI

B.1  первоначальная разработка

Институт  Управления  Проектами  (PMI)  был  образован  в  1969  г.  Основной  мыслью  при  его  основании  было 

представление  об  общности  многих  практических  подходов  к  управлению  проектами,  которые  применяются 

в  таких  различных  областях  приложения,  как,  например,  строительство  и  фармацевтика.  К  моменту  проведения 

в  1976  г.  семинаров  и  симпозиума  PMI  в  Монреале  вопрос  о  возможности  документального  оформления  таких 

общепринятых  практических  подходов  в  качестве  стандарта  уже  широко  обсуждался  среди  специалистов.  Это, 

в  свою  очередь,  привело  к  пониманию  необходимости  выделения  управления  проектами  в  самостоятельную 

дисциплину.

Но  только  в  1981  г.  Совет  директоров  PMI  утвердил  проект  по  разработке  процедур  и  основных  понятий, 

необходимых  для  развития  управления  проектами.  При  начальном  оформлении  проекта  были  выделены  три 
ключевых области:

•

отличительные характеристики специалиста-практика (профессиональная этика);

•

содержание и структура свода специальных знаний (стандарты); и

•

признание принадлежности к профессии (аккредитация).

Таким  образом,  команда  проекта  стала  именоваться  Группа  управления  этикой,  стандартами  и  аккредитацией 

(Ethics, Standards, and Accreditation Management Group, сокращенно ESA). В эту группу входили следующие лица:

Matthew H. Parry, Chair 

David C. Aird 

Frederick R. Fisher

David Haeney 

Harvey Kolodney 

Charles E. Oliver

William H. Robinson 

Douglas J. Ronson 

Paul Sims

Eric  W.  Smythe

B

362

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

B

пРиложение  B

Помощь  данной  группе  оказывали  более  двадцати  пяти  добровольцев  из  нескольких  отделений.  «Описание 

профессиональной  этики»  было  разработано  и  представлено  в  Вашингтоне  (США)  комитетом  под  руководством 

Lew  Ireland.  «Описание  управления  сроками»  было  разработано  в  Южном  Онтарио  (Канада)  группой  специалистов, 

в  состав  которой  входили  Dave  MacDonald,  Dave  Norman,  Bob  Spence,  Bob  Hall,  и  Matt  Parry.  «Описание  управления 

стоимостью»  разрабатывалось  при  активном  участии  специалистов  из  отдела  стоимости  компании  Stelco  под 

руководством  Dave  Haeney  и  Larry  Harrison.  Другие  описания  были  разработаны  Группой  управления  этикой, 

стандартами  и  аккредитацией  (ESA).  Вопросы  аккредитации  разрабатывались  группой  специалистов  под 

руководством  John  Adams  в  Университете  штата  Западная  Каролина.  Результатом  их  работы  стало  руководство  по 

аккредитации, а также программа сертификации профессионалов по управлению проектами (PMP®), разработанная 

под руководством Dean Martin.

Результаты проекта Группы ESA были опубликованы в специальном отчете в журнале “Project Management Journal“ 

в августе 1983 г. В данный отчет входили:

•

Этический кодекс и процедура введения кодекса в действие;

•

Основа стандартов, состоящая из шести основных областей знаний: управление содержанием,    

управление стоимостью, управление сроками, управление качеством, управление человеческими 
ресурсами и управление коммуникациями; и

•

Принципы аккредитации (признание качества программ, предлагаемых учебными заведениями) и 
сертификации (признание профессиональной квалификации отдельных лиц).

На  основе  этого  отчета  впоследствии  были  разработаны  первоначальные  версии  программ  PMI  по 

аккредитации  и  сертификации.  В  1983  г.  Университет  Западной  Каролины  получил  аккредитацию  на  присуждение 

степени магистра в области управления проектами, а в 1984 г. были выданы первые сертификаты профессионалов 

в области управлении проектами (PMP).

B.2  Редакция 1986–87 гг.

Публикация  базового  отчета  Группы  ESA  вызвала  оживленную  дискуссию  в  PMI  об  адекватности  этих 

стандартов. В 1984 г. Совет директоров PMI одобрил второй проект по стандартам, целью которого была «фиксация 

знаний  по  управлению  проектами  ...  в  рамках  существующего  деления  на  этические  принципы,  стандарты  и 

аккредитацию».  Затем  были  образованы  шесть  комитетов  по  разработке  каждой  из  шести  выделенных  областей 

знаний. Кроме того, в рамках ежегодного семинара и симпозиума PMI 1985 года был запланирован мастер-класс.

363

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

пРиложение  B

В  результате  этих  усилий  новая  версия  документа  была  в  основе  своей  утверждена  Советом  директоров  PMI 

и  опубликована  в  журнале  “Project  Management  Journal“  в  августе  1986  г.  Основными  участниками  составления 

этой редакции документа были:

R. Max Wideman, Chair 

(во время разработки)

John R. Adams, Chair 

(в момент издания)

Joseph R. Beck 

Peter Bibbes 

Jim Blethen

Richard Cockfield 

Peggy Day 

William Dixon

Peter C. Georgas 

Shirl Holingsworth 

William Kane

Colin Morris 

Joe Muhlberger 

Philip Nunn

Pat Patrick 

David Pym 

Linn C. Stuckenbruck

George Vallance 

Larry C. Woolslager 

Shakir Zuberi

Помимо  расширенных  и  измененных  старых  разделов,  в  новую  версию  документа  были  включены  три 

новых раздела:

•

раздел  «Структура  управления  проектами»,  раскрывающий  взаимосвязь  между  проектом  и  внешним 
окружением, а также между управлением проектами и общим менеджментом;

•

раздел «Управление рисками» был выделен в отдельную область знаний для наилучшего раскрытия 
данного предмета; и

•

раздел «Управление контрактами и поставками» был выделен в отдельную область знаний для 
наилучшего раскрытия данного предмета.

Впоследствии  в  этот  материал  было  внесено  множество  редакторских  поправок  и  изменений,  и  новая 

исправленная  версия  была  утверждена  Советом  директоров  PMI  в  марте  1987  г.  Окончательный  вариант 

документа  был  опубликован  в  августе  1987  г.  как  отдельный  документ  под  названием  «Свод  знаний  по 

управлению проектами».

B.3  Редакция 1996 г.

Дискуссия  о  наиболее  адекватной  форме,  содержании  и  структуре  ключевых  стандартов  PMI  продолжилась 

и  после  публикации  версии  1987  года.  В  августе  1991  г.  директор  по  стандартам  PMI  Alan  Stretton  инициировал 

проект  по  обновлению  документа  на  основании  комментариев,  полученных  от  сертифицированных  специалистов. 

Разработка  новой  версии  документа  длилась  несколько  лет;  ее  основой  были  рассылка  рабочих  версий  для 

обсуждения  и  проведение  мастер-классов  на  ежегодных  семинарах  и  симпозиумах  PMI  в  Далласе,  Питтсбурге 

и Сан-Диего.

B