Файл: Американ. стандарт 4-е издание.pdf

369

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

технический штат

Особого упоминания заслуживают следующие сотрудники Отдела по коммуникациям PMI:

Jeannette M. Cabanis, редактор, отдел книжных 

публикаций

Misty N. Dillard, помощник по 

административной работе

Linda V. Gillman, администратор офиса 

Bobby R. Hensley, координатор по публикации работ

Jonathan Hicks, системный администратор 

Sandy Jenkins, помощник редактора

Dewey L. Messer, ведущий редактор 

Danell Moses, координатор по маркетингу

Mark S. Parker, координатор по 

производственным вопросам

Shirley B. Parker, менеджер по маркетингу, отдел 

развития бизнеса

Melissa Pendergast, координатор по 

информационному обеспечению

James S. Pennypacker, главный редактор, 

издательский отдел

Michelle Triggs, графический дизайнер 

Lisa Woodring, ассистент по административной части

B.4  Редакция 2000 г.

Издание  2000  г.  заменяет  «Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами»  (Руководство  PMBOK®), 

изданное Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI®) в 1996 году.

Содержание  проекта,  используя  издание  1996  года  как  его  стартовую  точку,  включало  в  себя 

следующее:

•

Добавление  нового  материала,  отражающего  рост  объема  знаний  и  практических  подходов 

в  области  управления  проектами,  путем  сбора  считающихся  общепринятыми  практических 

подходов,  методов,  средств  и  других  элементов.  (Термин  «общепринятый»  подразумевает,  что 

подход,  метод  и  т.  п.  применяется  в  большинстве  проектов  в  течение  достаточно  длительного 

периода времени, причем существует общий консенсус относительно его ценности и 
полезности.)

•

Добавление  разъяснений  к  тексту  и  рисункам,  для  того  чтобы  повысить  полезность 
Руководства  PMBOK®  для  пользователей.

•

Исправить  ошибки,  обнаруженные  в  предыдущей  версии  руководства.

Основными изменениями в тексте издания 2000 г. являются:

1.

 На  протяжении  всего  документа  разъяснялось,  что  проектами  управляют  в  соответствии 

с требованиями, формулируемыми на основе потребностей, желаний и ожиданий.

2.

Более явно была подчеркнута связь со стратегией организации на протяжении всего документа. 

3.

Был сделан больший акцент на последовательную разработку (раздел 1.2.3).

4.

Была признана важность офиса управления проектами (раздел 2.3.4).

пРиложение  B

B

370

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

5.  

Были  добавлены  ссылки  на  вовлечение  управления  проектами  в  развитие  экономики,  а  также 

влияние социальных, экономических и природных условий (раздел 2.5.4).

6.

Была добавлена расширенная трактовка управления освоенным объемом в главе 4 (Управление 

интеграцией  проекта),  главе  7  (Управление  стоимостью  проекта)  и  главе  10  (Управление 

коммуникациями в проекте).

7.

Была переписана глава 11 (Управление рисками проекта). В настоящее время эта глава содержит 

шесть  процессов  вместо  четырех:  планирование  управления  рисками,  идентификация  рисков, 

качественный  анализ  рисков,  количественный  анализ  рисков,  планирование  реагирования  на 

риски, мониторинг и управление рисками.

8.

Было перемещено подтверждение содержания из процессов исполнения в процессы управления.

9.

Было  изменено  название  процесса  4.3  с  “Overall  Change  Control”  на  “Integrated  Change  Control” 

(Общее  управление  изменениями),  чтобы  подчеркнуть  важность  управления  изменениями  на 

протяжении всего проекта.

10.  Была  добавлена  диаграмма,  в  которой  устанавливается  соответствие  между  тридцатью  девятью 

процессами  управления  проектами  и  пятью  группами  процессов  управления  проектами  и 

девятью областями знаний по управления проектами (рис. 3-9).

11.  Была  стандартизирована  терминология  во  всем  документе,  «поставщик»  был  изменен  на 

«продавец».

12. Был добавлен ряд новых инструментов и методов:

Глава 4 «Управление интеграцией проекта» 

Предупреждающее действие в управлении освоенным 

объемом (EVM)

Глава 5 «Управление содержанием проекта» 

Обновления описания содержания 

План проекта 

Скорректированный базовый план

Глава 6 «Управление сроками проекта» 

Расчетные длительности 

Временной резерв (непредвиденные обстоятельства) 

Система кодирования 

Анализ отклонений 

Контрольные события 

Параметры операций 

Программные средства

Глава 7 «Управление стоимостью проекта» 

Публикации оценок 

Измерение освоенного объема

Глава 8 «Управление качеством проекта» 

Стоимость качества

Глава 10 «Управление коммуникациями в проекте» 

Отчеты по проекту 

Презентации проекта 

Закрытие проекта

пРиложение  B

B

371

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Члены консультативной группы по программе стандартов PMI

Следующие  лица  были  членами  Консультативной  группы  по  стандартам  PMI  в  период  подготовки 

издания  2000  г.  –  «Руководства  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами»  (Руководства  PMBOK®):

George Belev 

Cynthia A. Berg, PMP 

Sergio Coronado Arrechedera

Judith A. Doll, PMP 

J. Brian Hobbs, PMP 

David Hotchkiss, PMP

команда проекта по обновлению Руководства PMBOK®

Ниже  приводятся  имена  членов  команды  проекта,  принимавших  участие  в  подготовке  к  публикации 

редакции  2000  года  Руководства  PMBOK  под  руководством  менеджера  проекта  Cynthia  A.  Berg,  PMP:

Cynthia A. Berg, PMP 

Judith A. Doll, PMP 

Daniel Dudek, PMP

Quentin Fleming 

Greg Githens, PMP 

Earl Glenwright

David T. Hulett, PhD 

Gregory J. Skulmoski

участники

Помимо  членов  Консультативной  группы  по  стандартам  PMI  и  команды  проекта  по  созданию 

Руководства  PMBOK®,  следующие  лица  предоставили  оригинальные  тексты  или  ключевые  концепции 

одного  или  нескольких  разделов  указанных  глав.  Кроме  того,  Специальная  группа  по  управлению  рисками 

PMI руководила написанием заново главы 11 «Управление рисками проекта».

Alfredo del Caño (глава 11) 

Quentin Fleming (главы 4 и 12)

Roger Graves (глава 11) 

David Hillson (глава 11)

David Hulett (глава 11) 

Sam Lane (глава 11)

Janice Preston (глава 11) 

Stephen Reed (глава 11)

David Shuster (глава 8) 

Ed Smith (глава 11)

Mike Wakshull (глава 11) 

Robert Youker (несколько глав)

пРиложение  B

B

372

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Рецензенты

Помимо  членов  Консультативной  группы  по  стандартам  PMI,  команды  проекта  по  созданию  Руководства 

PMBOK® и участников, следующие лица прислали замечания к предварительной версии издания 2000 г.:

Muhamed Abdomerovic, PMP, D. Eng. 

Yassir Afaneh

Frank Allen, PMP 

Jon D. Allen, PMP

MaryGrace Allenchey, PMP 

Robert A. Andrejko, PMP

Ichizo Aoki 

Paul C. Aspinwall

Ronald Auffrédou, PMP 

Edward Averill, PMP

Frederick L. Ayer, PMP 

William W. Bahnmaier, PMP

A. C. “Fred” Baker, PMP 

Carole J. Bass, PMP

Berndt Bellman 

Sally Bernstein, PMP

Nigel Blampied, PE, PMP 

John Blatta

Patrick Brown, PMP 

Chris Cartwright, PMP

Bruce C. Chadbourne, PMP 

Michael T. Clark, PMP

Raymond C. Clark, PE 

Elizabeth Clarke

David Coates, PMP 

Kim Colenso, PMP

Edmund H. Conrow, PMP 

Kenneth G. Cooper

John Cornman, PMP 

Richard F. Cowan, PMP

Kevin Daly, PMP 

Mario Damiani, PMP

Thomas Diethelm, PMP 

David M. Drevinsky, PMP

Frank D. Einhorn, PMP 

Edward Fern, PMP

Christian Frankenberg, PMP 

Scott D. Freauf, PMP

Jean-Luc Frere, PMP 

Ichiro Fujita, PMP

Chikako Futamura, PMP 

Serge Garon, PEng, PMP

Brian L. Garrison, PMP 

Eric Glover

Peter Bryan Goldsbury 

Michael Goodman, PMP

Jean Gouix, PMP 

Alexander Grassi Sr., PMP

Franz X. Hake 

Peter Heffron

Chris Herbert, PMP 

Dr. David Hillson, PMP, FAPM

J. Brian Hobbs, PMP 

Marion Diane Holbrook

Robin Hornby 

Bill Hubbard

Charles L. Hunt 

Thomas P. Hurley, PMP

George Jackelen 

Angyan P. Jagathnarayanan

Elden F. Jones II, PMP, CMII 

Sada Joshi, PMP

пРиложение  B

B

373

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Lewis Kana, PMP 

Subramaniam Kandaswamy, PhD, PMP

Ronald L. Kempf, PMP 

Robert Dohn Kissinger, PhD, PMP

Kurt V. Kloecker 

Jan Kristrom

Blase Kwok, PMP 

Lawrence P. Leach

Philip A. Lindeman 

Gábor Lipi

Lyle W. Lockwood, PMP 

J. W. Lowthian, PMP

Arif Mahmood, PMP 

James Martin (от имени INCOSE)

Stephen S. Mattingly 

Glen Maxfield

Peter McCarthy 

Rob McCormack, PMP

Krik D. McManus 

David Michaud

Mary F. Miekoski, PMP 

Oscar A. Mignone

Gordon R. Miller, PMP 

Roy E. Morgan, PMP

Jim Morris, PMP 

Bert Mosterd, PMP

William A. Moylan, PMP 

John D. Nelson, PMP

Wolfgang Obermeier 

Cathy Oest, PMP

Masato Ohori, PMP 

Kazuhiko Okubo, PE, PMP

Edward Oliver 

Jerry Partridge, PMP

Francisco Perez-Polo, PMP 

James M. Phillips, PMP

Crispin (Kik) Piney, PMP 

George Pitagorsky, PMP

David L. Prater, PMP 

Bradford S. Price, PMP

Samuel L. Raisch, PMP 

Naga Rajan

G. Ramachandran, PMP 

Bill Righter, PMP

Bernice L. Rocque, PMP 

Wolfgang Theodore Roesch

Fernando Romero Peñailillo 

Jon Rude

Linda Rust, PMP 

Fabian Sagristani, PMP

James N. Salapatas, PMP 

Seymour Samuels

Bradford N. Scales 

H. Peter Schiller

John R. Schuyler, PMP 

Maria Scott, PMP

Shoukat Sheikh, MBA, PMP 

Larry Sieck

Kazuo Shimizu, PMP 

(от имени PMI Tokyo, филиала в Японии)

Melvin Silverman, PhD, PE 

Loren J. Simer Jr.

Keith Skilling, PE, PMP 

Greg Skulmoski

Kenneth F. Smith, PMP 

Barry Smythe, PMP

Paul J. Solomon 

Joe Soto Sr., PMP

Christopher Wessley Sours, PMP 

Charlene Spoede, PMP

пРиложение  B

B