ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18423
Скачиваний: 63
379
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
изменения в главе 6 «управление сроками проекта»
В главу 6 был перенесен раздел «Планирование ресурсов», который получил название «Оценка ресурсов
операций». Несколько рисунков были исключены (например, диаграмма PERT), а некоторые другие были
переработаны, чтобы их функциональное назначение и использование стали более понятны (например,
столбиковая диаграмма или диаграмма Ганта, диаграмма контрольных событий). Был добавлен новый рисунок,
показывающий различие между расписанием контрольных событий, общим расписанием и подробным
расписанием. В введении к этой главе объясняется необходимость составления плана управления расписанием,
который является вспомогательным элементом плана управления проектом. Были также добавлены подразделы,
в которых описываются оценка стоимости проекта, выравнивание ресурсов и отчетность о прогрессе проекта,
а также объясняется влияние этих процессов на расписание проекта. В следующей таблице сведены изменения,
внесенные в главу 6:
таблица 4 – изменения в главе 6
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
6.1 Определение состава операций
6.1 Определение состава операций
6.2 Определение взаимосвязей операций
6.2 Определение взаимосвязей операций
6.3 Оценка ресурсов операций
6.3 Оценка длительности операций
6.4 Оценка длительности операций
6.4 Разработка расписания
6.5 Разработка расписания
6.5 Управление расписанием
6.6 Управление расписанием
изменения в главе 7 «управление стоимостью проекта»
Описание процессов в главе 7 было расширено, чтобы интегрировать бюджет проекта непосредственно с ИСР
и включить управление стоимостью. Кроме того, значительные структурные изменения были внесены в описание
входов, инструментов и методов. В введении к этой главе объясняется необходимость составления плана управления
стоимостью, который является вспомогательным элементом плана управления проектом. Процесс планирования
ресурсов был перенесен в главу 6 и получил новое название «Оценка ресурсов операций». В эту главу входит
большая часть описания управления освоенным объемом. В следующей таблице сведены изменения, внесенные
в главу 7:
таблица 5 – изменения в главе 7
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
7.1 Планирование ресурсов
Перенесен в «Управление сроками проекта» (глава 6)
7.2 Стоимостная оценка
7.1 Стоимостная оценка
7.3 Разработка бюджета расходов
7.2 Разработка бюджета расходов
7.4 Управление стоимостью
7.3 Управление стоимостью
пРиложение B
B
380
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
изменения в главе 8 «управление качеством проекта»
Названия двух процессов управления проектами, входящих в главу 8, были изменены, чтобы они более
адекватно отражали операции этих процессов. Особое внимание было уделено интегрированию операций по
качеству и общего процесса мониторинга и управления, как это определено в главе 4. В следующей таблице
сведены изменения, внесенные в главу 8:
таблица 6 – изменения в главе 8
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
8.1 Планирование качества
8.1 Планирование качества
8.2 Подтверждение качества
8.2 Обеспечение качества
8.3 Управление качеством
8.3 Контроль качества
изменения в главе 9 «управление человеческими ресурсами проекта»
В главе 9 описываются несколько аспектов планирования человеческих ресурсов и составления плана
управления обеспечением проекта персоналом. Управление командой проекта было включено в число процессов
мониторинга и управления. Были также добавлены несколько важных объяснений, включая организационные
диаграммы и описания позиций. Рисунки в этой главе в их нынешнем виде отражают текущие методы управления
проектами (например, виртуальные команды, принципы и журнал регистрации проблем). В следующей таблице
сведены изменения, внесенные в главу 9:
таблица 7 – изменения в главе 9
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
9.1 Организационное планирование
9.1 Планирование человеческих ресурсов
9.2 Назначение персонала
9.2 Набор команды проекта
9.3 Развитие команды
9.3 Развитие команды проекта
9.4 Управление командой проекта
пРиложение B
B
381
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
изменения в главе 10 «управление коммуникациями проекта»
Глава 10 была приведена в соответствие с новыми данными; добавлен процесс управления заинтересованными
сторонами. В ходе процесса управления участниками проекта осуществляется управление коммуникациями в целях
удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем. В следующей таблице сведены
изменения, внесенные в главу 10:
таблица 8 – изменения в главе 10
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
10.1 Планирование взаимодействия
10.1 Планирование взаимодействия
10.2 Распределение информации
10.2 Распространение информации
10.3 Отчетность по исполнению
10.3 Отчетность по исполнению
10.4 Административное завершение
10.4 Управление заинтересованными сторонами
изменения в главе 11 «управление рисками проекта»
В главу 11 были внесены изменения, чтобы акцентировать внимание на благоприятных возможностях (как
противоположность угрозам). В нее включены различные возможности выбора в зависимости от сложности проекта,
большее внимание уделено операциям по планированию управления рисками, добавлен реестр рисков; интеграция
с другими процессами стала более тесной. В следующей таблице сведены изменения, внесенные в главу 11:
таблица 9 – изменения в главе 11 (внесены незначительные изменения)
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
11.1 Планирование управления рисками
11.1 Планирование управления рисками
11.2 Идентификация рисков
11.2 Идентификация рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.5 Планирование реагирования на риски
11.5 Планирование реагирования на риски
11.6 Мониторинг и управление рисками
11.6 Мониторинг и управление рисками
пРиложение B
B
382
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
изменения в главе 12 «управление поставками проекта»
Текст главы 12 был поправлен, чтобы обеспечить большую последовательность использования терминов
«покупатель» и «продавец». В исправленном тексте главы стало яснее различие между функциями команды
проекта как покупателя продуктов и услуг и как продавца продуктов и услуг. В нынешнем виде глава включает
в себя описания процесса оценки эффективности продавцов для администрации контрактов; кроме того, из
английского текста описания были исключены слова “procure”, “solicit” и “solicitation”, поскольку они в некоторых
случаях имеют негативные коннотации. В следующей таблице сведены изменения, внесенные в главу 12:
таблица 10 – изменения в главе 12
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
12.1 Планирование контрактов
12.1 Планирование покупок и приобретений
12.2 Планирование заявок
12.2 Планирование контрактов
12.3 Получение предложений
12.3 Запрос информации у продавцов
12.4 Выбор поставщиков
12.4 Выбор продавцов
12.5 Администрирование контрактов
12.5 Администрирование контрактов
12.6 Закрытие контрактов
12.6 Закрытие контракта
Глоссарий
Глоссарий был расширен и обновлен; это было сделано, чтобы:
•
включить те из терминов, используемых в Руководстве PMBOK®, которые нуждаются в определении для
корректного понимания содержания Руководства читателями;
•
объяснить значение терминов и облегчить перевод Руководства на другие языки;
•
исключить термины, которые в третьем издании Руководства PMBOK® не используются.
пРиложение B
B
383
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
пРиложение C
составители и РеЦензенты ЧетвеРтоГо издания
Руководства PMBOK®
Впервые волонтеры PMI попытались свести воедино Свод знаний по управлению проектами в Особом докладе
по этике, стандартам и аккредитации (Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation), опубликованном
в 1983 г. С тех пор другие волонтеры обновили и улучшили этот первоначальный документ и создали Руководство
к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) PMI, ставшее признанным в мире стандартом
по управлению проектами. В приведенных в этом приложении списках перечислены волонтеры, внесшие свой
вклад в разработку и издание четвертого издания Руководства PMBOK®. В одном списке, и даже в нескольких
списках, невозможно перечислить всех тех, кто добровольно вызвался оказать помощь в подготовке четвертого
издания Руководства PMBOK®. В Приложении B приведена более подробная информация о конкретном вкладе
в разработку руководства многих из тех, кто упомянут в приведенном ниже списке, именно к этому приложению
следует обращаться, чтобы получить дальнейшую информацию об индивидуальном вкладе каждого в этот проект.
Институт управления проектами (Project Management Institute) выражает признательность всем этим людям
и подтверждает их вклад в развитие профессии управления проектами.
C.1 основное ядро команды проекта по обновлению Руководства PMBOK®
Перечисленные ниже специалисты участвовали в составлении текста и разработке терминологии, составляя,
таким образом, основное ядро команды проекта по обновлению руководства (Project Core Team, PCT):
Cynthia Stackpole, MBA, PMP, менеджер проекта
Karen Rasmussen Noll, заместитель менеджера проекта
Murray Grooms, BA, PMP (коммуникации)
Sandra Hyman (координатор по созданию глав)
Joseph W. Kestel, PMP, MSIS (руководство написанием глав 3 и 5)
Tom Malicki (руководство добровольцами, руководство оформлением обложки)
Clifford W. Sprague, PMP (координатор добровольцев)
Geree V. Streun, CSQE, PMP (главный архитектор)
Kristin L. Vitello, специалист по стандартам
C