ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18422
Скачиваний: 63
374
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Joyce Statz, PMP
Emmett Stine, PMP
Thangavel Subbu
Jim Szpakowski
Ahmet N. Taspinar, PMP
John A. Thoren Jr., PMP
Alan D. Uren, PMP
Juan Luis Valero, PMP
S. Rao Vallabhaneni
William Simon Vaughan Robinson
Ana Isabel Vazquez Urbina
Ricardo Viana Vargas, PMP
Stephen E. Wall, PMP
William W. Wassel, PMP
Tammo T. Wilkens, PE, PMP
Robert Williford, PMP
участники составления предшествующих документов
Часть материалов издания 1996 года и других, более ранних документов, включены в редакцию 2000 года.
Ниже приводятся имена специалистов, которым PMI считает долгом выразить благодарность за их добровольное
участие в подготовке издания 2000 года:
John R. Adams
William R. Duncan
Matthew H. Parry
Alan Stretton
R. Max Wideman
технический штат
Особо следует отметить следующих сотрудников PMI:
Steven L. Fahrenkrog, менеджер по стандартам
Lisa Fisher, помощник редактора
Lewis M. Gedansky, научный руководитель
Linda V. Gillman, координатор по рекламным объявлениям/ вопросам охраны авторского права
Руководства PMBOK®, координатор по вопросам получения разрешений
Eva T. Goldman, помощник по техническим исследованиям и стандартам
Paul Grace, менеджер по сертификации
Sandy Jenkins, управляющий редактор
Toni D. Knott, редактор
John McHugh, и. о. издателя
Dewey L. Messer, менеджер по вопросам проектирования и производства
Mark S. Parker, координатор по производственным вопросам
Shirley B. Parker, менеджер по вопросам книгоиздания, отдел развития бизнеса
Michelle Triggs Owen, графический дизайнер
Iesha D. Turner-Brown, администратор по стандартам
пРиложение B
B
375
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
B.5 новое в третьем издании
Третье издание заменило «Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK®),
изданное Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI®) в 2000 г.
структурные изменения
Одно из самых значительных изменений текста Руководства PMBOK® касается его общей структуры. Структура
третьего издания организована таким образом, чтобы подчеркнуть значимость групп процессов; эти изменения
сведены в таблице 1, в которой сравниваются структуры обоих изданий Руководства. Глава 3 получила другое
название – «Процессы управления проектами» – и была перемещена из части I в новую часть II, которая
теперь называется «Стандарт управления проектами». Вследствие этого глава 3 была сильно изменена, чтобы
подчеркнуть, что описанные в этой главе группы процессов и их выходы и входы составляют основу стандарта по
управлению проектами для отдельного проекта.
таблица 1 – структурные изменения
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
Часть I – Структура управления проектами
Главы 1, 2 и 3
Часть I – Структура управления проектами
Главы 1 и 2
Часть II – Стандарт управления проектами
Глава 3 – Процессы управления проектом
Часть II – Области знаний по управлению проектами
Главы с 4 по 12
Часть III – Области знаний по управлению проектами
Главы с 4 по 12
Часть III – Приложения
Приложение D – Примечания
Приложение E – Расширение прикладных областей
Часть IV – Приложения
Приложение D – Расширение прикладных областей
Часть IV – Глоссарий и предметный указатель
Часть V – Авторский коллектив, глоссарий и
предметный указатель
изменения названий процессов
В третьем издании семь процессов были добавлены, тринадцать получили новые названия, а два были
полностью удалены, поскольку их функции были разделены между пятью другими процессами.
пРиложение B
B
376
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Формат и стиль названий процессов в издании 2000 г. не были последовательными. Такая непоследовательность
в наименовании процессов представляла трудность не только для лиц, изучающих управление проектами, но и для
опытных специалистов в этой области. Например, процессы в области знаний, касающейся содержания, называются
“Initiation” (инициация), “Scope Planning” (планирование содержания), “Scope Definition” (определение содержания),
“Scope Verification” (подтверждение содержания) и “Scope Change Control” (контроль изменения содержания). По-
английски некоторые из этих наименований образованы в активном залоге, а некоторые представляют собой
причастия. В результате этого различия стилей читателю затруднительно сразу определить, обозначает ли термин
операцию (процесс) или результат (продукт работы или артефакт). Команда проекта выдвинула предложение
глобально заменить в третьем издании Руководства PMBOK® все названия процессов на названия, образованные по
модели глагол-дополнение (это относится к английским названиям процессов – прим. перев.). Однако руководство
PMI сочло изменение всех названий слишком радикальным изменением, поэтому было решено ограничиться
частичным изменением. В результате изменению подверглись только названия новых одобренных процессов, а
также небольшое число других процессов, для изменения названий которых были особые причины. Эти причины
будут объяснены ниже в данном приложении.
исключение понятий «вспомогательные процессы» и «основные процессы»
Термины «вспомогательные процессы» и «основные процессы» более не используются. Эти термины были
исключены, чтобы подчеркнуть, что процессы управления проектами и группы процессов управления проектом
имеют равную степень важности. Процессы управления проектами по-прежнему объединяются в рамках групп
процессов управления проектом, как это показано на рис. 3-5 («Группа процессов инициации»), рис. 3-6 («Группа
процессов планирования»), рис. 3-7 («Группа процессов исполнения»), рис. 3-8 («Группа процессов мониторинга
и управления») и рис. 3-9 («Группа завершающих процессов»). 44 процесса управления проектами соответствуют
группам процессов управления проектом и областям знаний, как показано в таблице 3-45.
стиль письма
При написании и окончательном утверждении Руководства использовались Рекомендации по стилю написания
документа, разработанные специально для этого проекта. Особое внимание обращалось на использование активного
залога и обеспечение однородности стиля во всем документе.
изменения в главе 1 «введение»
Внесенные в главу 1 изменения призваны яснее преподнести материал главы и улучшить организацию
внутри главы. В главе 1 объясняется различие между проектом и операционной деятельностью. В этой главе
даны стандартные определения программы, управления программой, портфеля и управления портфелем, а также
подробно обсуждаются различные виды офиса управления проектом (PMO). Помимо этого, в эту главу внесены
следующие изменения:
пРиложение B
B
377
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
•
В главу 1 перенесены навыки в области общего менеджмента.
•
Добавлен раздел, в котором обсуждаются разнообразные экспертные области, необходимые команде
проекта.
изменения в главе 2 «жизненный цикл проекта и организация»
Изменения, внесенные в главу 2, призваны прояснить различия между жизненными циклами проекта
и жизненными циклами продукта и объяснить назначение фаз проекта. Заинтересованные стороны определяются
на основании их отношения к команде проекта. Определяется роль в организации и ответственность для офиса
управления проектом; вводится понятие системы управления проектами.
изменения в главе 3 «процессы управления проектом»
Глава 3 была полностью переписана и расширена, чтобы сосредоточить основное внимание на группах
процессов управления проектом и процессах, относящихся к отдельным областям знаний. Чтобы подчеркнуть
это, глава 3 получила другое название – «Процессы управления проектами для проекта» – и была перемещена
в новую часть II «Стандарт управления проектами для проекта». Глава 3 была значительно пересмотрена,
чтобы она могла послужить стандартом при управлении отдельным проектом; в ней явно указываются пять
обязательных групп процессов управления проектом и входящие в них процессы. Группе процессов инициации
и группе завершающих процессов уделяется больше внимания, чем в предыдущих изданиях. Группа процессов
управления была расширена: теперь в нее включен мониторинг, а сама группа стала называться «группа процессов
мониторинга и управления». Добавлен дополнительный материал для объяснения различия между группами
процессов управления проектом и фазами проекта, которые иногда ошибочно считались одним и тем же.
изменения в главе 4 «управление интеграцией проекта»
Глава 4 была полностью переписана; в ней подробно обсуждается интеграция процессов управления
проектами и операций. В главе описана интеграция применительно к группам процессов управления проектом
и дано ясное описание интеграции для всех групп процессов управления проектом и всех процессов управления
проектами. В эту главу включено четыре новых процесса; два процесса были переименованы:
•
Процесс разработки Устава проекта, официально авторизующий проект.
•
Процесс разработки предварительного описания содержания проекта, в результате которого создается
самое общее текстовое описание содержания.
•
Процесс разработки плана управления проектом, заключающийся в документировании операций,
необходимых для определения, подготовки, интеграции всех вспомогательных планов в план
управления проектами и их координации.
пРиложение B
B
378
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
•
Процесс руководства и управления исполнением проекта, в ходе которого выполняется работа,
определенная в плане управления проектом для достижения целей проекта.
•
Процесс мониторинга и управления работами проекта, в ходе которого определяются процессы
мониторинга и управления операциями проекта, необходимые для инициации, планирования,
исполнения и закрытия проекта.
•
Процесс закрытия проекта, в ходе которого завершаются все операции по всем группам процессов
проекта для официального закрытия проекта.
В следующей таблице сведены изменения в главе 4:
таблица 2 – изменения в главе 4
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
4.1 Разработка Устава проекта
4.2 Разработка предварительного описания содержания
проекта
4.1 Разработка плана проекта
4.3 Разработка плана управления проектом
4.2 Исполнение плана проекта
4.4 Руководство и управление исполнением проекта
4.5 Мониторинг и управление работами проекта
4.3 Общее управление изменениями
4.6 Общее управление изменениями
4.7 Закрытие проекта
изменения в главе 5 «управление содержанием проекта»
Глава 5 была изменена, чтобы стала более ясной роль плана управления содержанием проекта в разработке
описания содержания проекта. В этой главе подробнее обсуждается иерархическая структура работ (ИСР) и
подчеркивается ее важность, причем был добавлен новый раздел о создании ИСР. Раздел об инициации был
переписан и перенесен в главу 4. В следующей таблице сведены изменения в главе 5:
таблица 3 – изменения в главе 5
Разделы издания 2000 г.
Разделы третьего издания
5.1 Инициация
Переписан и перенесен в главу 4
5.2 Планирование содержания
5.1 Планирование содержания
5.3 Определение содержания
5.2 Определение содержания
5.3 Создание иерархической структуры работ (ИСР)
5.4 Подтверждение содержания
5.4 Подтверждение содержания
5.5 Управление изменениями содержания
5.5 Управление содержанием
пРиложение B
B