Файл: «Корпоративная культура в организации ООО НТЦ «Диатекс».pdf

Всего в ООО НТЦ «Диатекс» 54 сотрудника (см. табл. 1).

Общее руководство ООО НТЦ «Диатекс» осуществляет генеральный директор. Ему непосредственно подчинены коммерческий, исполнительный и технический директора.

Коммерческий директор руководит коммерческой деятельностью: планово-экономической и финансовой работой; ему подчинена финансовая и маркетинговая службы.

Таблица 1. Сотрудники ООО НТЦ «Диатекс»^[1]

Исполнительный директор руководит организационной работой на предприятии, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинена кадровая служба.

Технический директор руководит всей производственной деятельностью предприятия. В его ведении находятся вопросы организации производственных операций. Ему подчинены научно-технические подразделения.

Каждый из руководителей организует работу вверенного подразделения.

Непосредственное выполнение функций каждого из подразделений выполняют специалисты подразделений. Именно они выполняют основные задачи деятельности фирмы.

Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает помещение фирмы в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.

Источниками формирования имущества ООО НТЦ «Диатекс» в денежной и иных формах являются:

- регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов);

- добровольные имущественные взносы и пожертвования;

- выручка от реализации товаров, работ, услуг;

- дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

- доходы, получаемые от собственности организации;

- другие, не запрещенные законом поступления.

Результаты деятельности предприятия в 2015-2017 гг. представлены в табл. 2.

Таблица 2. Показатели эффективности деятельности ООО НТЦ «Диатекс» в 2015-2016 г.^[2]

В эту категорию входят лаборанты экспертной лаборатории, секретари директоров, уборщицы и водители.

Более подробно данные о заработной плате работников представлены в таблице 3.

Таблица 3. Заработная плата сотрудников ООО НТЦ «Диатекс» в 2015-2017 гг.^[3]

В ООО НТЦ «Диатекс» применяют как повременную (для всех директоров, психолога, лаборантов, секретарей, водителей, уборщиц), так и сдельную (для руководителей подразделений и специалистов) систему оплаты труда.

И сдельная, и повременная системы оплаты труда дополняются премиальной системой.

Итак, ООО НТЦ «Диатекс» - коммерческое юридическое лицо, которое осуществляет предпринимательскую деятельность в научно-технической сфере. Разделение труда работников ООО НТЦ «Диатекс» предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения целей организации, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника.

2.2 ИСТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО НТЦ «ДИАТЕКС»

корпоративный культура коллективный творчество

Формирование корпоративной культуры организации началось с момента рождения компании. В ООО НТЦ «Диатекс» ведется постоянное развитие в следующем направлении: комплекс мер осуществляется для структурной перестройки производства и адаптации деятельности в условиях развития рыночных отношений. Значительно увеличен спектр дополнительных услуг (обучение инновационных менеджеров, консалтинг и т. д.).

Следующие факты (данные по состоянию на 1 июля 2017 года) свидетельствуют о высоком уровне корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс»:

- количество (при высоком качестве) научно-исследовательских проектов, выполненных клиентами, в которых ООО НТЦ «Диатекс» была головной организацией - 114;

- количество завершенных НИОКР, в которых в качестве исполнителя принимало участие ООО НТЦ «Диатекс» - 87;

- количество официально зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности (получивших защищенные документы: патенты, свидетельства) - 21;

- количество разработок (с ведущей ролью ООО НТЦ «Диатекс»), проданных в промышленности - 32;

- количество диссертаций (кандидатов и докторантов), подготовленных сотрудниками ООО НТЦ «Диатекс» - 18;

- количество ученых с высшей квалификацией (докторов и кандидатов наук), работающих в ООО НТЦ «Диатекс» в указанную дату - 12;

- количество книг, написанных сотрудниками ООО НТЦ «Диатекс» - 12;

- количество научно-методических конференций, симпозиумов, ведущих ведущую роль НТЦ ООО НТЦ «Диатекс» - 14;

- количество независимых исследовательских учреждений, созданных на основе работ, выполненных в ООО НТЦ «Диатекс» - 3;

- количество выставок (международных и отечественных), в которых разрабатывается ООО НТЦ «Диатекс» - 28;

- число стран, которые покупают продукты, созданные на основе разработок ООО НТЦ «Диатекс» - 14.

Естественно, этот список частных индикаторов не является исчерпывающим для такой многогранной концепции, как корпоративная культура ООО НТЦ «Диатекс».

Кроме того, такие данные по ООО НТЦ «Диатекс», как количественные показатели его деятельности, пока не нашли аналитического выражения при определении обобщенного показателя его корпоративной культуры. Однако такие характеристики, как количество книг и статей, написанных сотрудниками ООО НТЦ «Диатекс», конференций и т. д.

Которые в прямой формулировке еще не пересчитаны в обобщенный показатель корпоративной культуры, в принципе могут быть использованы впоследствии в различных сравнительных оценках. Перечисленные показатели характеризуют деятельность ООО НТЦ «Диатекс» на определенный период с момента создания до даты рассмотрения вопроса об оценке корпоративной культуры (01.07.2017).

Анализируя вышеупомянутые частные индикаторы, можно отметить, что ООО НТЦ «Диатекс», в научном активе которого сотни исследований и клиентских работ, выполненных и принятых заказчиком, имеет более высокую корпоративную культуру по сравнению с новообразованным научного учреждения.

ООО НТЦ «Диатекс», в котором работает большее количество высококвалифицированных специалистов, в том числе кандидатов и докторов наук, естественно, должна иметь более высокую корпоративную культуру.

В этой связи один из вышеупомянутых частных индикаторов является наиболее информативным (с точки зрения решения проблемы, поставленной в настоящем документе): количество выполненных и принятых заказчиком проектов исследований и разработок, число ученых с самым высоким которые работают в ООО НТЦ «Диатекс» на дату оценки.

Эти частные индикаторы, помимо информации, содержащейся в них, косвенно в какой-то мере отражают некоторые другие характеристики из перечисленного выше списка.

Выделенные индикаторы имеют как количественную, так и качественную оценку, что позволяет их свертывать, то есть перейти к единому критерию оценки корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс».

В дополнение к вышесказанному, следующие неотъемлемые части корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс»:

- Объявленные ценности («Желание научности является полностью естественным и оправданным с любой точки зрения для любой области знаний» ), стандарты компании (например, постановка высоких амбициозных целей для сотрудников фирмы, ориентация на передачу знаний, признание опасности уклонения от научной гордости, выраженная прежде всего в необоснованном отказе от простых объяснений мирового порядка , отказ от требования науки к недуховному пути развития);

- личная культура каждого сотрудника, а также их высокий уровень интеллекта. Компания все больше осознает необходимость рассматривать человека в его целостности, т. е. Не только как тело и душу, но и как духовное существо.

Нормой является морально-правовое поведение (соблюдение норм, отношение к коллегам, справедливость в спорных отношениях, нетерпимость нарушителей норм и т. д.).

- Инструменты оценки персонала (технические и персональные), используемые в ООО НТЦ «Диатекс», представлены в Приложении 4.

Модель имитации - это гармонично развивающаяся личность, культурно развитый, духовно богатый человек, который не тонет в мелочной суете повседневной жизни, способен сделать свою жизнь интересной, содержате льной, освещенной идеалами гуманизма, добра и красоты.

Такой сотрудник свободен в своих мыслях, взглядах и действиях, умеет критически оценивать рекламу и пропаганду, капризы моды и навязчивые стандарты массовой культуры. Эти качества особенно важны для сотрудников организации, работающих в научно-технической сфере.

Компания активно использует систему психологического консультирова ния (гештальтпсихология, нейролингвистическое программирование, различные отрасли классического психоанализа, гуманистическая психология) и текстовые исследования личности (см. Приложения 5 и 6).

Это открывает путь для дальнейшего духовного роста каждого сотрудника. В целом проблема культурологического психологического консультирования становится особенно актуальной в развитии корпоративной культуры; личность лидеров и стиль лидерства в компании. Руководители компании (все ее подразделения, см. Приложение 3) имеют необходимый набор качеств эффективного лидера: высокий интеллект, любопытство, ответствен ность, надежность, активность, энергию, здравый смысл, общительность и уверенность в себе.

Используемый стиль демократического лидерства: лидер децентрализует свою власть. Он консультируется с подчиненными, которые также участвуют в принятии решений.