Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Модель, отвечающая российским традициям и характеристика культуре руководства должна управления органически характеристика сочетать в себе руководства основы национального персонал опыта управления с передовой управленческой теорией и характеристика практикой, выработанных и характеристика испытанных при характеристика решении характеристика аналогичных социально-экономических задач в передовых странах мира. Слепое руководства копирование руководства - и характеристика опасно, и характеристика неэффективно^[2].

Для эффективного персонал осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо персонал эффективное руководства руководство. Рассмотрим понятие руководства и характеристика сущность руководства.

Руководство - процесс влияния на управления подчиненных, который является способом заставить их работать на управления достижение руководства единой цели. В современном понимании характеристика руководство персонал следует охарактеризовать скорее руководства как способность добиваться достижения поставленных целей и характеристика задач организации характеристика посредством влияния и характеристика мотивации характеристика людей, нежели характеристика как применением диктаторских методов^[3].

Руководить - означает быть способным заставить весь коллектив стремиться к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Руководство персонал как единый процесс может быть разбит на управления отдельные руководства действия и характеристика шаги характеристика руководителя. Они характеристика направлены на управления достижение руководства промежуточных, конечных, оперативных целей. Руководство персонал непосредственно персонал связано персонал с оказанием влияния на управления подчиненных. Руководители, развившие руководства в себе руководства умение руководства влиять на управления других, приобрели характеристика набор могущественных качеств, которые руководства можно персонал использовать в человеческих отношениях. Эти характеристика навыки характеристика повышают эффектность руководителя и характеристика способствуют признанию собственной ценности. Готовность персонала управления следовать приказам и характеристика распоряжениям руководителя определяется следующими характеристика факторами:

• степенью понимания смысла управления распоряжения;
• совместимостью распоряжений с индивидуальными характеристика потребностями характеристика и характеристика интересами характеристика сотрудников;
• интеллектуальными характеристика и характеристика физическими характеристика способностями характеристика подчиненных;
• личными характеристика взаимоотношениями;
• организаторскими характеристика талантами характеристика руководителя;
• качеством руководства;
• мотивациями^[4].

Одним из элементов руководства управления является обязательное руководства наличие руководства общей цели, на управления достижение руководства которой будет направлены совместные руководства усилия. Личные руководства цели характеристика отдельных индивидов заставляют менеджера управления либо персонал выполнить их для достижения общей задачи, либо персонал подчинить их достижению общей цели, либо персонал они характеристика не руководства должны мешать достижению целей организации. Чтобы подчинить цели характеристика индивида управления целям группы руководитель должен применить всю свою энергию, а управления иногда управления и характеристика власть.

Для быстрого персонал и характеристика эффективного персонал достижения цели характеристика менеджер должен координировать работу и характеристика мотивировать персонал для выполнения ее. Ключ к мотивации характеристика персонала управления следует искать так, чтобы выборочно персонал использовать тот вид воздействия, который соответствует конкретным обстоятельствам, применим к конкретному сотруднику.

Индивидуальная мотивация требует знаний характеров, темпераментов, способностей и характеристика других качеств сотрудников. Для мотивации характеристика группы существуют определенные руководства правила управления и характеристика менеджеру необходимо персонал их знать.

Руководителей традиционно персонал делят на управления группы.

1. Технологический уровень – ежедневно персонал осуществляющиеся операции характеристика и характеристика действия (низовое руководства звено).

2. Управленческий уровень – координирует работу внутри характеристика организации, согласовывая разные руководства формы деятельности характеристика (среднее руководства звено).

3. Институционный уровень – занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями характеристика политики характеристика организации, ее руководства связями характеристика с другими характеристика организациями характеристика (высшее руководства звено)^[5].

Рассмотрим характеристики характеристика каждого персонал уровня.

Руководители характеристика низового персонал звена. Руководители характеристика низового персонал звена, или характеристика первого персонал ранга управления имеют много персонал общего персонал независимо персонал от того, в какой сфере руководства они характеристика работают.

Руководители характеристика этого персонал ранга управления выполняют следующие руководства функции:

• осуществляют контроль за управления выполнением производственных заданий;
• постоянно персонал получают информацию о персонал ходе руководства выполнения заданий;
• распоряжаются выделенным им сырьем и характеристика оборудованием, несут ответственность за управления его персонал сохранность;
• распределяют задания среди характеристика работников.

В среднем срок выполнения заданий руководителем такого персонал уровня небольшой – около персонал 2-3 недель.

Как правило, этим руководителям в основном приходиться общаться со персонал своими характеристика подчиненными, что персонал требует от них соответствующих качеств, которые руководства должны учитываться при характеристика приеме руководства на управления работу.

Руководители характеристика среднего персонал звена. В большой организации, имеющей несколько персонал уровней управления, может быть и характеристика несколько персонал уровней руководящего персонал среднего персонал звена. Чаще руководства всего персонал их два управления – верхний и характеристика низший.

Руководители характеристика этого персонал ранга управления возглавляют крупные руководства подразделения организации, например отдел.

Руководители характеристика среднего персонал звена управления выполняют следующие руководства функции:

• выполняют работу руководителя высшего персонал звена, если характеристика этой должности характеристика переданы соответствующие руководства полномочия;
• принимают решения по персонал работе руководства своего персонал подразделения;
• определяют возникающие руководства проблемы, выносят их на управления обсуждение;
• организуют разработку предложений по персонал улучшению работы;
• подготавливают информацию для вышестоящего персонал руководителя и характеристика для своих подчиненных;
• доводят решения вышестоящего персонал руководителя до персонал своих подчиненных, реализуют их.

Руководители характеристика этого персонал звена управления характеризуются тем, что персонал они характеристика наиболее руководства часто персонал подвергаются перестановке, а управления их должности характеристика наиболее руководства часто персонал сокращаются, видоизменяются. Большая часть их рабочего персонал времени характеристика проходит в переговорах с другими характеристика руководителями.

Руководители характеристика высшего персонал звена. Это персонал самый малочисленный слой руководителей по персонал сравнению с другими характеристика звеньями^[6]. В организации характеристика руководителей высшего персонал звена управления всего персонал несколько персонал человек.

Общими характеристика для всех руководителей высшего персонал звена управления являются следующие руководства функции:

• принимают важнейшие руководства решения;
• выполняют больший объем работ в высоком темпе;
• постоянно персонал находятся в плену своих проблем и характеристика на управления работе руководства и характеристика дома.

Бывают случаи характеристика ухудшения работы руководителей. Следует учитывать характеристики, показывающие руководства начало персонал деградации характеристика руководителей. К ним нередко персонал относят:

1) основным мотивом занятия вышестоящей должности характеристика является получение руководства высокого персонал жалования;

2) руководителя начинают больше руководства всего персонал волновать «символы» его персонал должностного персонал положения;

3) руководитель теряет интерес к улучшению положения своих подчиненных и характеристика заботится только персонал о персонал себе;

4) руководитель отгораживается от коллектива, теряет общение руководства с подчиненными, не руководства проявляет интереса управления к информации;

5) руководитель начинает скрывать свои характеристика мысли характеристика и характеристика чувства управления от подчиненных;

6) руководитель утрачивает возможность видеть перспективу и характеристика перестает поддерживать предложения по персонал изменению работы;

7) руководитель теряет веру в успех своего персонал дела, перспективы фирмы.

Таким образом, можно персонал сказать, что персонал современное руководства управление руководства имеет сложную природу. С одной стороны, управление руководства - это персонал производительный труд, возникающий в процессе руководства комбинированного персонал производства управления с высоким уровнем специализации характеристика работников, обеспечивающий связь и характеристика единство персонал производственного персонал цикла. С другой стороны, управление руководства - это персонал деятельность по персонал наблюдению, отслеживанию и характеристика контролю, в основе руководства которой лежит противоположность между трудом непосредственно персонал (трудом производителя) и характеристика собственником средств производства. Труд в сфере руководства управления предполагает выполнение руководства общественно персонал необходимых задач по персонал формированию, организации, регулированию, контролю и характеристика координации характеристика социально-экономических процессов.

Люди характеристика всегда управления определенным образом упорядочивали характеристика свою деятельность. Производство, его персонал стремительное руководства развитие руководства постепенно персонал убедило персонал в невозможности характеристика успешного персонал функционирования без упорядочения работы в организациях. Любая организация нуждается в управлении характеристика и характеристика руководителе.

1.2. Стиль как составная часть эффективного руководства

Составной частью и характеристика главной характеристикой эффективности характеристика руководства управления является стиль управления, который применяет в своей работе руководства менеджер. Изучение руководства стиля руководства управления в настоящее руководства время весьма управления актуально. Исследователи характеристика накопили характеристика к настоящему времени характеристика немалый материал по персонал данной проблеме.

Каждый руководитель в процессе руководства управленческой деятельности характеристика выполняет свои характеристика обязанности характеристика в свойственном только персонал ему стиле. Стиль руководства управления – это персонал устойчивая система управления средств, методов и характеристика форм взаимодействия руководителя с коллективом организации, направленная на управления выполнение руководства миссии характеристика организации характеристика и характеристика определяемая объективными, субъективными характеристика факторами характеристика протекания управленческого персонал процесса. Другими характеристика словами, это персонал типичный вид поведения руководителя в отношении характеристика с подчиненными характеристика в процессе руководства достижения поставленной цели^[7].

Стиль руководства управления выражается в том, какими характеристика приемами характеристика руководитель побуждает коллектив к инициативному и характеристика творческому подходу к выполнению возложенных на управления него персонал обязанностей, как контролирует результаты деятельности характеристика подчиненных. Принятый стиль руководства управления может служить характеристикой качества управления деятельности характеристика руководителя, его персонал способности характеристика обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а управления так же руководства создавать в коллективе руководства особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и характеристика поведения. Степень, до персонал которой управляющий делегирует свои характеристика полномочия, типы власти, используемые руководства им, и характеристика его персонал забота, прежде руководства всего персонал о персонал человеческих отношениях или, прежде руководства всего, о персонал выполнении характеристика задачи характеристика - все руководства отражает стиль руководства управления данного персонал руководителя.