Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ..pdf

По итогам анализа политики развития персонала в ООО «Кредо-М» сделан выводы, что в организации действуют не все элементы данной системы. Были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы развития персонала:

1) пересмотреть систему обучения и повышения квалификации рабочих, так как за последние годы обучение прошли лишь служащие и управленцы, а проведенная аттестация показала, что повышение квалификации требуется 22 рабочим;

2) разработать мероприятия по управлению социальным развитием персонала;

3) планировать работу по работе с кадровым резервом и управлению деловой карьеры.

На рабочем месте рабочие могут обучаться индивидуально и в группах. Групповая (бригадная) форма обучения предусматривает объединение учеников в специальные группы, занятия с которыми проводят инженеры и рабочие высокой квалификации. При индивидуальном обучении ученика либо прикрепляют к квалифицированному рабочему, либо в участок, где с ним занимается начальник участка или другой член участка; также индивидуальное обучение может проходить в форме наставничества.

Все работники должны проходить обучение с последующей сдачей экзаменов по:

1) изучению конструкций изделия и особенностей его работы. Это помогает оценить важность требований по точному исполнению технологии и должностных инструкций;

2) изучению должностных инструкций;

3) изучению и ежеквартальной сдаче экзаменов по охране труда и технике безопасности.

Обучение работников вторым (смежным) профессиям с начальным либо более высоким уровнем квалификации осуществляется с целью расширения профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда при необходимости совмещения профессий.

В качестве мероприятий по социальному развитию предлагается:

• создать и обеспечить удобства социально-бытовых помещений (раздевалок, душевых, туалетов, медпункта, комнат отдыха, бу­фетов, столовых);
• установ­ить единые нормативные требования в сфере охраны труда, разработать соответствующие им программы и провести меро­приятия в организации;
• обеспечить работников за счет работодателя спе­циальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной и кол­лективной защиты, лечебно-профилактическим питанием;
• предотвращать аварии и несчастные случаи на производстве, осуществлять меры по реабилитации лиц, получивших трудовое увечье.

В качестве работы с кадровым резервом ООО «Кредо-М» предлагается: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; стажировка в должности, на которую спе­циалист зачислен в резерв; временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков; выезды в другие организации с целью изучения положительного опыта; участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации; участие в проверках производственной деятельно­сти организации и их подразделений; участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

Также ООО «Кредо-М» при подборе кадров, а также при зачислении из предварительного в окончательный резерв на руководящую должность необходим обобщенный образ (модель) должности, который называется профессиограммой или профилем требований

Таким образом, разработанные мероприятия могут оказаться достаточно эффективными, так как предположительный годовой экономический эффект от обучения 11 сотрудников ООО «Кредо-М» составит: 22 849,21 руб.

Список литературы

1. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116.
2. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57.
3. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190.
4. Еськов О.Л., Гитис Т.П. Управление профессиональным развитием персонала предприятия на основе его оценки // Экономика и право. 2013. № 2 (36). С. 87-92.
5. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25.
6. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7.
7. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2012. № 1. С. 96-101.

1. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2012. № 1. С. 96-101. ↑

2. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

3. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

4. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7. ↑

5. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57. ↑

6. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

7. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

8. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

9. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7. ↑

10. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

11. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2012. № 1. С. 96-101. ↑

12. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7. ↑

13. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

14. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

15. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

16. Еськов О.Л., Гитис Т.П. Управление профессиональным развитием персонала предприятия на основе его оценки // Экономика и право. 2013. № 2 (36). С. 87-92. ↑

17. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

18. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57. ↑

19. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

20. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57. ↑

21. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2012. № 1. С. 96-101. ↑

22. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57. ↑

23. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

24. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

25. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7. ↑

26. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2015. С. 51-57. ↑

27. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

28. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

29. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑

30. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2013. № 1. С. 185-190. ↑

31. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2012. № 1. С. 96-101. ↑

32. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 7. ↑

33. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 19. С. 113-116. ↑