Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ).pdf

Как результат мы получили, что в основном все силы умеренные. [17] Более того, можно сказать с уверенностью, что ожидать новых конкурентов на рынке не стоит, и компания только будет укреплять свои лидирующие позиции.

Рис. 16 - Анализ конкурентных сил по модели Майкла Портера

После проведения анализа конкурентных сил с помощью модели Майкла Портера и анализа конкурентов следует составить стратегические карты по нескольким рынкам, на которых присутствует ГМК «Норникель». Для примера могут быть выбраны такие сегменты как рынок никеля и рынок меди, так как будет интересно посмотреть на ситуацию в сегменте, где компания является лидером (рынок никеля) и где у компании есть перспективы развития (рынок меди). [35] Для составления стратегических карт были выбраны такие критерии как количество сотрудников в компании, годовой оборот и доля компании на рынке.

Таблица 2 - Данные для составления стратегической карты рынка никеля

Компании, добывающие никель	Доля компании	Оборот, млрд $	Кол-во сотрудников, чел
Норникель	14,00%	73,6	81 000
Vale	13,00%	25,61	10 500
BHP Billition	4,13%	44,64	80 000
Jinchuan	7,88%	38,23	25 000
Glencore International AG	5,06%	152,2	110 378

Рис. 17 - Стратегическая карта рынка никеля

На стратегической карте рынка никеля видно, что несмотря на то, что ГМК Норникель является лидером на рынке и обладает наибольшей долей, набольшим числом сотрудников и оборотом владеет компания Glencore International AG, тем самым выделяется ее на рынке. Объяснить такое положение можно тем, что компания является лидером по добыче меди и показатели оборота компании взяты в общем, а не конкретно по сегменту. [24] Более того, на карте можно заметить, что главными конкурентами друг другу являются Норникель и BHP Billition, а также Jinchuan и Vale, так как они обладают примерно одинаковым объемом годового оборота денег и размером компании. Компания ГМК «Норникель» обладает зоной роста, она может как расширять компании с помощью увеличения количества сотрудников, так и повышая оборот компании, привлекая больше клиентов.

Таблица 3 - Данные для составления стратегической карты рынка меди

Компании, добывающие медь	Доля компании	Оборот, млрд $	Кол-во сотрудников, чел
Норникель	3%	73,6	81 000
Vale	5%	25,61	10 500
Codelco	11%	14,3	17 880
Freeport-McMoRan Copper & Gold	8%	17,796	29 300
BHP Billition	5%	44,64	80 000
Уральская Горно-металлургическая Компания	2,54%	8,6	70 000
Glencore International AG	25,00%	152,2	110 378

Рис.18 - Данные для составления стратегической карты рынка меди

Анализируя полученную стратегическую карту рынка меди можно заметить, что Glencore International AG снова выделяется в отдельную от всех группу успешных лидеров по рынку, только в этом случае она действительно занимает первое место, не только из-за количества работников в компании и ее оборота, но и по причине большой доли компании на рынке в сегменте меди. Более того, стоит отметить, что на стратегической карте видны две явные группы: первая – Vale, Codelco и Freeport-McMoRan Copper & Gold и вторая – Норникель, BHP Billiton и Уральская Горно-металлургическая компания. В первой группе видно, что у всех трех компаний оборот невысокий, поэтому для всех в равной степени есть зона роста, во второй группе – у всех примерно одинаковое количество сотрудников, но разный оборот, поэтому лучше всего если одна из компаний сделает упор на расширении кадров или открытии новых филиалов. Что касается самой компании Норникель на рынке меди, то во второй группе она является лидером, но значительно отстает от лидера на рынке в этом сегменте, поэтому ей следует наращивать обороты компании и увеличивать количество сотрудников, чтобы начать конкурировать за «место под солнцем».

Таблица 4 - Матрица оценки факторов внутренней среды ГМК «Норникель»

Факторы внутренней среды	Вес фактора	Экспертная оценка фактора	Взвешенная оценка
1	2	3	4
Культура
Сильные стороны
Наличие миссии и видения	0,007	4	0,028
Компания придерживается своих ценностей	0,002	4	0,008
Компания возмещает расходы за билеты в отпуск всей семье в размере 50 000 руб раз в два года	0,01	5	0,05
Развозка сотрудников от дома до рабочего места	0,003	5	0,015
Предоставление личного транспорта руководящим должностям	0,003	4	0,012
Есть корпоративный журнал	0,008	3	0,024
Регулярные программы переподготовки	0,02	3	0,06
Широкие возможности для карьерного роста	0,03	4	0,12
Серьезный контроль за соблюдением техники безопасности	0,04	5	0,2
Слабые стороны
В компании нет возможности работать удаленно или по гибкому графику	0,008	3	0,024
Высокая дистанция власти	0,02	3	0,06
1	2	3	4
Система управления
Сильные стороны
Руководство использует стратегический подход для всей компании и ее подразделений	0,02	4	0,08
Все цели и стратегии компании публичны	0,03	3	0,09
Низкая текучесть кадров на административных позициях	0,01	5	0,05
Линейно-функциональная организационная структура в дивизионах соответствует специфике деятельности компании	0,005	4	0,02
Хорошо распределяются обязанности среди подразделений и подчиненных компании	0,007	4	0,028
Для каждого подразделения созданы свои понятные и рабочие должностные инструкции	0,008	3	0,024
Самостоятельность в принятии стратегических решений на низких уровнях.	0,01	3	0,03
Слабые стороны
Высокая текучесть кадров на производственных позициях	0,01	1	0,01
Нехватка рабочей силы и излишняя загруженность сотрудников	0,02	2	0,04
Большое число уровней управления	0,03	1	0,03
Территориальная удаленность подразделений, главный офис находится в г. Москва, а филиалы компании в г. Мурманске и г. Норильск	0,04	2	0,08
Система маркетинга
Сильные стороны
Высокая доля рынка	0,07	5	0,35
Наличие продукции на Лондонской сырьевой бирже	0,03	4	0,12
Прямая поставка продукции заказчику just-in-time	0,01	3	0,03
Постоянные исследования рынка	0,009	3	0,027
Четкий контроль за качеством продукции	0,02	4	0,08
Привлечение клиентов и инвесторов с помощью интерактивных и инфорграфичных отчетов	0,008	4	0,032
Слабые стороны
Отсутствие связи между рекламной деятельностью и объемом продаж	0,01	3	0,03
Цена на товар определяется на бирже	0,04	1	0,04
Низкая дифференциация относительно конкурентов	0,03	2	0,06
Финансы
Сильные стороны
Снижение себестоимости производимой продукции	0,008	5	0,04
Тенденции роста выручки	0,006	5	0,03
Тенденции роста чистой прибыли	0,008	5	0,04
Высокий доход от акций других компаний	0,004	4	0,016
1	2	3	4
Слабые стороны
Высокий уровень зарплаты сотрудникам компании (районный коэффициент и надбавки за вредность)	0,01	3	0,03
Производство и бизнес-процессы
Сильные стороны
Высокий уровень запасов месторождений	0,07	5	0,35
Контроль качества производится на каждом этапе производственного процесса	0,003	5	0,015
Постоянная модернизация производственных мощностей и технологий производства	0,03	4	0,12
Владение предприятиями различной производственной направленности в разных частях мира	0,02	3	0,06
Использование лучших практик других предприятий группы	0,006	3	0,018
Слабые стороны
Высокая вредность производства	0,03	2	0,06
Низкая скорость внедрения инноваций	0,04	3	0,12
Исследования и разработки
Сильные стороны
Исследовательские центры по всему миру	0,06	5	0,3
Слабые стороны
Недостаток компетентных специалистов	0,08	2	0,16
Информационные системы
Сильные стороны
Внедрены системы SAP R3 и WMS	0,01	5	0,05
Используется Единый номенклатурный справочник для работы на складах	0,003	3	0,009
Есть корпоративный Intranet с актуальной информацией	0,008	4	0,032
Защищенная система доступа к компьютерам	0,004	5	0,02
Ежедневно создается резервная копия всех документов	0,002	5	0,01
Слабые стороны
Вся информация хранится в облачных файлах и программных обеспечениях, при сбое все рабочие бумажные процессы останавливаются	0,03	3	0,09
Итого	1		3,422

Полученная оценка (3,422) говорит о том, что в компании сильная внутренняя среда, которая способствует успешному функционированию компании.

Компания ГМК «Норникель» ежегодно показывает высокие показатели по выручке, валовой прибыли и чистой прибыли компании, и при этом ей удается увеличивать эти показатели каждый год. [43]

Рис.19 - Экономические показатели ГМК «Норникель»

На рисунке 19 видно, что с 2012 года показатели по каждому параметру увеличились в среднем на 48%, точнее говоря, выручка выросла на 31,6%, валовая прибыль – на 57,83%, чистая прибыль – 54,45% за 3 года. Если компания и дальше будет развиваться в таком духе, то у компании очень перспективное будущее. Также по показателю EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) можно сделать вывод насколько прибыльна деятельность компании без учета амортизационных отчислений. Этот показатель, как и предыдущие, растет из года в год. В 2012 году он был равен 153,3 млрд. руб, в 2013 наблюдалось небольшое падение этого показателя на 12,85%, и он был равен 133,6 млрд. руб, в 2014 EBITDA вырос на 63,5%, что в натуральном выражении равно 218,2 млрд. руб, в 2015 продолжился рост, и этот показатель достиг 247,3 млрд. руб, что в процентном соотношении означает, что EBITDA возрос на 13,3%.

Сотрудники компании отмечают, что ключевыми факторами эффективности являются управление инвестициями и рентабельностью, реализация целей программы «5 за 4», дающая возможность получить по итогам 2013-2016 гг. дополнительный денежный поток в объеме 4,0 млрд долларов США, инициативы по увеличению акционерской стоимости и обеспечение лучшей в отрасли акционерной доходности. [42] Портфель высококлассных горных активов, дисциплинированный подход к инвестициям, меры по снижению издержек и повышение эффективности позволили ГМК «Норникель» по итогам 2015г. продемонстрировать сильные финансовые результаты, несмотря на слабую динамику сырьевых рынков. Рентабельность EBITDA в 2015г. выросла с 48% до 50%, что является лучшим показателем в отрасли. Компания продемонстрировала рекордную по отрасли дивидендную доходность. Все инвестиционные проекты 2015г. выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета. [50]

Экономический анализ показывает увеличение темпов роста практически всех показателей деятельности предприятия, что говорит об успешной деятельности компании ПАО ГМК «Норникель».

Также чтобы провести более глубокий финансовый анализ стоит обратить внимание на баланс и отчет о финансовых результатах компании ПАО ГМК «Норникель».

Таблица 5 - Баланс ПАО ГМК «Норникель»

Наименование	2016
1	2
Актив
Нематериальные активы	1 344 800
Основные средства	147 625 168
Доходные вложения в материальные ценности	3 483 098
Долгосрочные финансовые вложения	200 263 182
Прочие внеоборотные активы	178 262 904
Внеоборотные активы	535 391 303
Запасы	67 913 878
НДС по приобретенным ценностям	1 213 036
Дебиторская задолженность	63 327 355
Краткосрочные финансовые вложения	130 896 846
Денежные средства	185 021 960
Прочие оборотные активы	1 546 415
Оборотные активы	449 919 490
Активы всего	985 310 793
1	2
Пассив
Уставный капитал	158 245
Добавочный капитал	48 187 669
Резервный капитал	23 737
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	160 448 299
Капитал и резервы	208 817 950
Займы и кредиты (долгосрочные)	519 069 661
Долгосрочные обязательства	557 652 221
Займы и кредиты (краткосрочные)	124 437 483
Кредиторская задолженность	81 981 804
Доходы будущих периодов	23 741
Краткосрочные обязательства	218 840 622
Пассивы всего	985 310 793
Total stockholders'equity	208 817 950

Таблица 6 - Отчет о финансовых результатах ПАО ГМК «Норникель»

Наименование	2016
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов ...)	278 230 000
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	119 484 000
Валовая прибыль	158 749 000
Коммерческие расходы	2 394 000
Управленческие расходы	15 026 000
Прибыль (убыток) от продажи	135 837 000
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	315 300
Проценты к уплате	753 600
Доходы от участия в других организациях
Прочие доходы	5 665 000
Прочие расходы	2 110 410
Внереализационные доходы и расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	126 992 000
Текущий налог на прибыль	27 870 000
Чрезвычайные доходы и расходы
Отложенные налоговые обязательства	27 870 000
Чистая прибыль (убыток)	99 122 000
ЧП 2016	88 914 000
ВЫРУЧКА 2016	266 855 000
Запасы 2016	19 000

Таблица 7 - 20 ключевых показателей финансового блока

Название показателя	Показатели	Пояснение
1	2	3
Коэффициенты ликвидности (Liquidity Ratios)
Коэффициент текущий ликвидности (Сurrent Ratio)	2,0559231	Компания может покрыть свои текущие обязательства оборотными активами
Коэффициент быстрой ликвидности (Quick Ratio)	1,7455882	Компания может покрыть ликвидными активами 174,5% текущих обязательств
Коэффициенты заёмных средств к стоимости активов (Leverage Ratios)
Отношение суммарных обязательств компании к суммарным активам (Debt-to-Total-Assets Ratio)	0,6531007	65,3% активов обеспечиваются кредиторами
Отношение заёмных средств к собственному капиталу (Debt-to-Equity Ratio)	0,30816658	30,8% составляют обязательства в капитале фирмы
Отношение долгосрочных обязательства к собственному капиталу (Long-Term Debt-to-Equity Ratio)	0,2485752116	24% составляют долгосрочные обязательства в капитале фирмы
Коэффициент покрытия процента (Times-Interest-Earned Ratio)	168,5138004	Операционная прибыль компании способна покрыть 168,5% процентных платежей компании
Показатели экономической активности (Activity Ratios)
Оборот запасов (Inventory Turnover)	4,000	4 раза в год компания использует среднегодовой запас
Оборот основного капитала (Fixed Assets Turnover)	1,88470573	С каждого рубля основных фондов компания получает 1.8 рублей выручки
Оборот суммарных активов (Total Assets Turnover)	0,282377908	С каждого рубля активов компания получает 0,28 рублей выручки
Оборот дебиторской задолженности (Accounts Receivable Turnover)	4,393519988	Каждый 4 рубль в выручке является дебиторской задолженностью компании
Период погашения дебиторской задолженности (Average Collection Period)	83,07689528	83 дней требуется компании, чтобы вернуть текущую дебиторскую задолженность
Коэффициенты рентабельности (Profitability ratios)
Чистая валовая прибыль (Gross Profit Margin)	0,571	57% выручки остается у компании после вычета себестоимости
Чистая прибыль от основной деятельности (Operating profit margin)	0,459	45,9% прибыли приходится на операционную деятельность компании
Коэффициент рентабельности чистой прибыли (Net profit margin)	0,356	Чистый прибыль компании составляет 35,6% от выручки
1	2	3
Рентабельность активов (Return on total assets (ROA))	0,101	10,1% прибыли приходится на активы компании
Прибыль на акционерный капитал (Return on stockholders` equity (ROE))	0,475	47,5% чистой прибыли приходится на капитал компании
Коэффициенты роста (Growth ratios)
Оборот (Sales)	1,043	Продажи возросли на 4% по сравнению с прошлым годом
Чистая прибыль (Net income)	1,115	Чистая прибыль увеличилась на 115% и в 2016 году стала отрицательной

Смотрите также файлы

Досрочное прекращение правовой охраны товарного знака в связи с его неиспользованием.pdf

Управление мотивацией сотрудников на предприятиях ГиРБ (Управление мотивацией и стимулированием труда на предприятиях ресторанного/гостиничного бизнеса).pdf

Организация работы предприятия быстрого обслуживания (Отличительные особенности ресторана «Burger King»).pdf

ТЕХНОЛОГИЯ СЛУЖБЫ ПИТАНИЯ В ГОСТИНИЦАХ С ОТЕЧЕСТВЕННЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ).pdf

Понятие служебных изобретений, полезных моделей и промышленных образцов..pdf

Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ).pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно