Файл: Процесс принятия управленческого решения (ООО «Промсервис»).pdf

Краткосрочные задачи предприятия, учитывая условия кризиса и конкурентную позицию – удержание на плаву – удержание цен на продукцию, что возможно только посредством приобретения чуть менее качественного, но и менее дорогого профиля «Диолан» (ранее использовался в ООО «Промсервис» профиль «Фаворит», но на профили «Фаворит» и «ВЕКА» в связи с повышением доллара и евро цены значительно возросли, т.к. это импортная продукция). Также важна для сохранения качества, особенно в связи с его некоторым снижением при переходе на другой профиль, оборудование, смена которого необходима раз в 5 лет (оборудованию уже более 5 лет).

Таким образом, предприятию необходимо поменять оборудование, причем с наименьшими потерями для предприятия.

2.2. Анализ принятия управленческого решения в ООО «Промсервис»

Менеджеры ООО «Промсервис» проанализировали ситуацию на рынке и пришли к таким выводам: число конкурентов растет, рынок насыщается стеклопакетами, хотя это и перспективная отрасль, т.к. предприятие изготовляет продукцию для строительства, которое всегда существует. В то же время на сегодня необходимо поменять оборудование и использовать возможности для расширения производства. Для этого необходимо хорошо знать конъюнктуру рынка, экономические прогнозы в отношении перспективности развития отраслей производства, в отношении инфляционных ожиданий и т.д.

Следовательно, у предприятия встала задача: каким образом наиболее эффективно поменять оборудование, какую деятельность и какое производство налаживать. Именно эти вопросы породили необходимость разработки управленческих решений.

Для реализации принятия управленческого решения была организована группа, которая по сути своей является формальной, т.к. состоит из лиц, связанных между собой отношениями по поводу управления, т.е. в ее состав были включены директор, его заместители, главный бухгалтер, 2 менеджера, проводившие исследование рынка. В качестве цели создания группы была определена необходимость выбора наиболее перспективного для развития направления дополнительной производственной деятельности.

В качестве проблемной ситуации было определено состояние рынка сбыта на сегодняшний день и в перспективе: рост числа конкурентов, насыщение рынка стеклопакетами и последующий устойчивый спрос в этой области, необходимость сокращения непроизводительных расходов и развитие производства (расширение объемов уже существующего производства нецелесообразно, т.к. намечается устойчивость, стабилизация спроса, а не его рост в отношении производимой продукции).

При создании группы и постановке цели ее деятельности и проблемной ситуации было учтено состояние рыночной конъюнктуры и экономические прогнозы. В ходе создания группы было учтено единство интересов ее состава относительно выработки оптимального решения, т.к. все члены группы заинтересованы в повышении эффективности деятельности предприятия и увеличении прибыльности (директор и один из заместителей директора являются учредителями, оплата главного бухгалтера и менеджеров зависят от прибыльности предприятия).

Таким образом, все члены группы заинтересованы в расширении производства и увеличения его прибыльности. Учредители – по причине прибыли, остальной состав – по причине наличия и стабильности устраивающего их рабочего места и по причине зависимости заработной платы от размера прибыли предприятия.

В качестве необходимой информации были использованы баланс предприятия (Приложение 2–4), отчет о прибылях и убытках (Приложение 5–7) для определения существующей на предприятии ситуации и финансового анализа, статистические данные по развитию отраслей в регионе и статистические данные показателей роста этих отраслей, были использованы полученные частным путем данные о спросе на изделия промышленного производства, установлены путем наблюдения и анализа прогнозы развития рыночного спроса.

Показатели финансовой устойчивости ООО «Промсервис» приведены в таблице 1.

Таблица 1. Показатели финансовой устойчивости ООО «Промсервис»

Таким образом, коэффициент финансирования предприятия значительно (почти в 7 раз) вырос, что является положительным фактором для его финансовой устойчивости. Коэффициент независимости или автономии предприятия также возрос и в 2017 г., как и в 2016 г., превышает пороговый уровень в 0,5, что говорит о финансовой автономности предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости – доля формирования активов за счет долгосрочных источников средств – многократно вырос, т.е. финансовая устойчивость предприятия повышается. Коэффициент финансового рычага – финансовая активность по привлечению заемных средств – снизился в 2013 г. по сравнению с прошлым годом почти в 10 раз и на данный момент соответствует условию оптимального показателя. Это говорит о том, что заемные средства привлекаются активно. Коэффициент маневренности собственного капитала как доля собственного капитала, направленная на финансирование оборотных активов, снизился, хотя по-прежнему значительно превышает оптимальный показатель. Следовательно, необходимо значительно сократить долю собственных средств в финансировании оборотных средств. Коэффициент постоянного актива – доля собственного капитала, направленного на финансирование внеоборотных активов, – вырос и, хотя данный показатель находится в пределах нормы, тем не менее, требует корректировки в сторону снижения объемов собственного капитала, направляемого на финансирование внеоборотных активов. Для этой цели лучше использовать заемные средства. Коэффициент обеспеченности собственными средствами предприятия – доля формирования оборотных активов за счет собственного капитала – был низок в 2016 г. и, несмотря на прирост в 2017 г., остался ниже порогового значения. Значит, необходимо снижение доли собственных средств в формировании оборотных активов. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами велик и еще возрос. Следовательно, нужны меры по сдерживанию и снижению доли собственных средств в формировании запасов. Коэффициент собственных средств в совокупных активах чуть вырос, как и коэффициент инвестирования – доля собственного капитала, формирующего внеоборотные активы. В финансовой деятельности предприятия важна и скорость обращения средств.

На основании Отчета о прибылях и убытках рассмотрим прибыльность предприятия. Расчетные показатели приведены в таблице 2.

Таблица 2. Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Промсервис», в тыс. руб.

Таким образом, доходы предприятия полностью состоят из выручки, откуда возникает необходимость мер по инвестированию свободных средств. Большую часть расходов составляет себестоимость продукции, которая снизилась в рассматриваемом периоде. Следовательно, необходимо принимать меры по дальнейшему снижению себестоимости. Чистая прибыль предприятия за период снизилась, что обусловлено падением объемов производства, вызванных последствиями финансово-экономического кризиса (замораживание строительства). Коэффициент соотношения доходов и расходов снизился, что подтверждает необходимость принятия мер по росту выручки от реализованной продукции и снижению себестоимости продукции.

Следовательно, коэффициент финансирования предприятия за 2017 г. значительно (почти в 7 раз) вырос, а в качестве финансовых ресурсов выступают как собственный, так и заемный капитал. При этом коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос за последний год с 0,5 до 0,92, а соотношение заемных и собственных средств имеет перевес в сторону заемных, т.к. собственные средства составляют 0,28 и 034 за, соответственно, 2011 и 2012 гг. Важно отметить, что среди заемных средств используются инвестиции хозяйствующего субъекта, чьей дочерней организацией является ООО «Промсервис», а также долгосрочное кредитование, имеется положительная практика использования лизинга (приобретение автомобиля). Следовательно, финансовые ресурсы предприятия формируются в основном за счет:

– амортизации;

– прибыли;

– инвестиций главной компании (коэффициент финансовой устойчивости – доля формирования активов за счет долгосрочных источников средств – многократно вырос);

– долгосрочных кредитов (коэффициент финансового рычага – финансовая активность по привлечению заемных средств – снизился в 2017 г. по сравнению с прошлым годом почти в 10 раз и на данный момент соответствует условию оптимального показателя, т.е. заемные средства привлекаются активно).

В ходе работы группы было определено, что у предприятия имеются ресурсы от нераспределенной прибыли для вложения в расширение производства и имеются возможности получения лизинговых поставок.

В ходе работы были определены ограничения: не рассматривать предложения о развитии особо трудоемких и сложных производств.

В ходе работы группы как наиболее перспективные отрасли были определены строительство и лесная промышленность. При этом особое внимание было уделено тому фактору, что наибольшую прибыльность имеет продукция перерабатывающей промышленности.

На основании этого были предложены решения:

– заменить новое оборудование и применить метод ускоренной амортизации;

– вновь наладить выпуск тротуарной плитки на предприятии;

– заняться переработкой деревообрабатывающей промышленности.

В связи с этим одним из участников группы было сделано предложение, основанное на анализе рыночной среды о том, что довольно перспективной отраслью стало изготовление материалов для строительства из древесины (потребители имели множество возможностей сравнить синтетические и натуральные материалы – оконные блоки, двери и т.п.), но предложение не было принято группой, т.к. в создавшейся экономической ситуации роста спроса на оконные блоки, двери и т.п. не предвидится.

Таким образом, в коллективной разработке решения пригодились и менеджерские исследования рыночной конъюнктуры, и знания главного бухгалтера относительно финансовых вопросов, и имеющиеся деловые контакты директора и его заместителя. В результате было решено внедрить ускоренную амортизацию и за счет нераспределенной прибыли и сэкономленных средств расширить производство за счет выпуска тротуарной плитки.

2.3. Разработка управленческого решения в ООО «Промсервис»

Согласно п. 1 ст. 259 НК РФ^[33], организации вправе выбрать один из методов начисления амортизации: линейный либо нелинейный метод. При этом налогоплательщик вправе перейти с нелинейного метода на линейный метод начисления амортизации не чаще одного раза в пять лет. Согласно п. 2 ст. 259.1 НК РФ^[34], сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта. При этом норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = 1 / n * 100%,

где K – норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;

n – срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

На основании положений п. 1 ст. 259.3 НК РФ^[35], организации вправе применять к основной норме амортизации специальный коэффициент, но не выше 2: 1) в отношении амортизируемых основных средств, используемых для работы в условиях агрессивной среды и (или) повышенной сменности; 2) в отношении собственных амортизируемых основных средств налогоплательщиков – сельхоз.организаций промышленного типа; 3) в отношении собственных амортизируемых основных средств налогоплательщиков – организаций, имеющих статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны или туристско-рекреационной особой экономической зоны; 4) в отношении амортизируемых основных средств, относящихся к объектам, имеющим высокую энергетическую эффективность, в соответствии с перечнем таких объектов, установленным Правительством РФ, или к объектам, имеющим высокий класс энергетической эффективности, если в отношении таких объектов предусмотрено определение классов их энергетической эффективности.