Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Нематериальные активы занимают незначительное место, что говорит об отсутствии инновационной деятельности на предприятии.

Состав и структура оборотных средств предприятия ООО «Трэйд Лайн» приведена на рисунке 6.

Как видно из диаграммы структура оборотных активов предприятия изменялась из года в год. В основном наибольший удельный вес составляют запасы и «короткая дебиторская задолженность. Доля денежных средств сократилась с 30,24% в 2014 году до 2,76% в 2016 году.

В таблице 7 представлены оборотные активы предприятия - наиболее мобильная часть капитала, от состояния которых зависит финансовое состояние предприятия. Как видно из таблицы, немалый удельный вес в оборотных активах занимают запасы.

2014

2015

2016

Рис. 6. Динамика изменения структуры оборотных активов ООО «Трэйд Лайн» за 2014 – 2016 гг.

Максимальное значение данного показателя приходится на 2015 год (58%). Далее наблюдается снижение стоимости запасов, что связано с улучшением деятельности по снабженческо-сбытовой деятельности.

Таблица 7 Состав и структура оборотных активов предприятия

Динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Трэйд Лайн» за 2014 – 2016 гг.

Предприятие не пользуется кредитами банков, предпочитая систему взаиморасчетов с заказчиками и поставщиками, а также заимствованием средств у своих контрагентов. При этом предприятие испытывает затруднения в организации своевременного, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженностей. Это неблагоприятно отражается на работе предприятии, его финансовом состоянии. На графике 6 представлена динамика изменения задолженностей предприятия по дебиту и кредиту.

2016

2015

2014

Рис. 6. Динамика изменения задолженностей предприятия по дебиту и кредиту

Конечный финансовый результат выражается величиной прибыли или убытка. Прибыль является мерилом успешности работы предприятия. Оценка и анализ изменения прибыли и источников ее формирования произведен в таблице 8.

Таблице 8. Анализ прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг

Изменения данных в таблице происходило за счет разнонаправленных внутренних и внешних факторов и их сочетаний. В таблице 2.2 основным фактором является ежегодное повышение выручки и соответственно другие данные таблицы также меняются будучи корреляционно с нее связанные.

Ввиду того, что предприятием выбрана достаточно узкая и одновариантная схема реализации своих работ и услуг, его балансовая прибыль определяется двумя составляющими: прибылью от реализации и прочими операционными расходами.

Предприятие начало свою коммерческую деятельность с невысоким уровнем прибыли (202469 рублей).

Балансовая прибыль за 2016-й год превысила первоначальную практически в 2 раза и составила 399 683 рубля.

Резкое снижение прибыли приходится на 2015 г. (на 60 тысяч рублей.). Это было связано с начавшимся мировым экономическим кризисом.

Влияние отдельных факторов на изменение прибыли. Индекс роста объема реализации Jp показывает увеличение темпов роста объема реализации. Отрицательное влияние изменения уровня себестоимости на прибыль выявлено в 2014 году - 295 558 рубля.

Анализируя рассчитанные суммы факторных отклонений можно сказать, что совокупное влияние изменения объема реализации и уровня себестоимости негативно отразилось на прибыли предприятия в 2014-ом году. Несмотря на рост выручки, рост себестоимости проданных товаров превысил этот показатель и в совокупности выручка уменьшилась на 7411 рублей.

В 2016 году, по сравнению с 2015 годом, прибыль увеличилась почти на 400 тысяч в основном из за снижения себестоимости товаров.

В таблице 9 представлены расчет и анализ показателей рентабельности предприятия. Низкая рентабельность затрат меньше 2-х процентов является следствием объективных причин и работой на данном рынке.

Таблице 9. Анализ показателей рентабельности

Похожая тенденция выявлена при анализе динамики изменения рентабельности продаж по прибыли от реализации продукции и по чистой прибыли. Как и прежде 2014 г. характеризуется более высокой рентабельностью, а 2016 г. характеризуются низкой рентабельностью продаж.

В целом низкие показатели рентабельности объясняются высокой конкуренцией на выбранном рынке, высоким уровнем требований предъявляемых клиентами, прежде всего к качеству поставляемой продукции, к сервису и гарантийному обслуживанию и рядом других объективных причин.

В целом, анализируя показатели рентабельности, можно сказать, что данное предприятие реализует продукцию, обладающую невысокой, медленно убывающей рентабельностью. Для дальнейшего улучшения показателей рентабельности предприятию необходимо повысить уровень прибыли путем существенного снижения себестоимости продукции и оправданного увеличения объема производства работ и услуг.

2.3. Выявления типа организационной культуры и ее недостатки

Выявления типа организационной культуры ООО «Трэйд Лайн» базируется на разработке методики исследования, включающую в себя следующий комплекс тестов:

- Тест по определению стиля руководства.

- Тест по определению морально-психологического климата в коллективе.

- Опрос сотрудников о коммуникациях на предприятии.

- Индивидуальные пожелания и рекомендации сотрудников ООО «Трэйд Лайн».

Выборка – сотрудники предприятия от 18 до 60 лет.

1) Определение стиля руководства. Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это субъективно-личностная характеристика деятельности того или иного руководителя, своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Один из вариантов группировки основных параметров трех стилей управления приведен в таблице.

Каждому конкретному руководителю не может быть присущ только какой-либо один стиль. В зависимости от складывающейся конкретной ситуации чаще всего наблюдается сочетание черт различных стилей с доминированием какого-то одного. Какой-то из трех стилей находит свое реальное воплощение в индивидуальном стиле управления. Индивидуальный стиль выражается в практическом применении руководителем современных принципов управления, основных положений теорий управления, использовании стандартов по управлению.

2) Определение морально-психологического климата в коллективе. Морально-психологический климат является фактором, через который преломляется, опосредуется любая деятельность коллектива. При этом преобладающий настрой людей определяет не только меру включенности каждого в деятельность, но и характер ее направленности, ее эффективность.

Естественно, что влияние психологической атмосферы на личность может быть двояким – как стимулирующим, так и тормозящим, подавляющим творческую инициативу, активность и энергию.

Одним из более очевидных проявлений благоприятной атмосферы, способствующей продуктивности совместной деятельности, является внимание, расположение, симпатия человека к человеку. Другим свойством здорового климата коллектива является настроение духовного подъема, жизнерадостности.

При изучении морально-психологического климата среди сотрудников ООО «Трэйд Лайн» использовался соответствующий тест – Приложение 4.

3) Анализ коммуникаций. В ходе совместной деятельности люди обмениваются между собой различными представлениями, идеями, интересами, установками, то есть осуществляется взаимовлияние людей друг на друга посредством передачи информации. Коммуникация, общение – это обмен информацией и смыслом информации между двумя и более людьми. Невозможно переоценить важность коммуникации в управлении организацией.

В ходе ее обе стороны играют активную роль. Чтобы обмен информацией был эффективным, сотрудник должен сообщить руководителю, как он понял поставленную перед ним задачу, каковы ожидания в отношении результатов его деятельности. Обмен информацией происходит только в том случае, когда одна сторона предлагает информацию, а другая принимает ее. Коммуникационному процессу следует уделять пристальное внимание.

Анализ уровня развития коммуникаций в коллективе проходил с помощью участников опроса, которым была дана возможность выразить свое мнение, которое ранжировалось как в «горизонтальном» (коммуникация сотрудников между собой), так и в «вертикальном» (коммуникации руководитель – подчиненный) срезах интерпретации межличностного взаимодействия.

4) Индивидуальные пожелания и рекомендации сотрудников ООО «Трэйд Лайн». Для улавливания настроений сотрудников ООО «Трэйд Лайн» на рабочем месте был организован ящик, для сбора пожеланий и претензий к организации рабочего процесса от сотрудников, на подобии «книги жалоб и предложений». В течении месяца сотрудники могли вбросить в ящик свои обращения. При этом их не нужно было подписывать.

После окончания месяца был проведен анализ «корреспонденции» от сотрудников предприятия.

Анализ каждого теста приводится в параграфе 3.2 и уже на его базе сформированы предложения по совершенствованию процесса формирования организационной культуры в организации Трэйд Лайн, которые систематизированы в параграфе 3.1.

В целом, можно констатировать, что проведенное исследование позволяет определить, что в соответствии с типологией, приведенной в параграфе 1.3 й работы организационную культуру фирмы ООО «Трэйд Лайн» можно отнести к бюрократическому типу. При этом выявлены определенные недостатки, к ним в частности следует отнести следующие: