Файл: Политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

Следовательно, изменение структуры персонала по категориям работников выражается в снижении удельного веса административно-управленческого персонала на 0,82% и торгово-оперативных работников на 1,12% и увеличении удельного веса прочих работников на 1,94%.

В настоящее время в магазине «Универсам «Купеческий» работают люди с различным уровнем образования, что отражено в таблице 6.

Анализ структуры работников по уровню образования показывает, что наибольший удельный вес приходится на работников с начальным профессиональным образованием (51,79% в 2015 г. и 44,07% в 2016 г.), а также на работников со средним профессиональным образованием (30,36% и 37,29% соответственно). Это говорит о том, что более 80% всех работников предприятия имеют соответствующий уровень образования, что обеспечивает качественное обслуживание покупателей и осуществление торгово-оперативного процесса.

Таблица 6 – Анализ уровня образования работников магазина «Универсам «Купеческий» в 2015-2016 гг.

Графически структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структура персонала магазина «Универсам «Купеческий» по уровню образования в 2015-2016 г.г., %

Изучение динамики численности работников магазина «Универсам «Купеческий» по уровню образования позволяет отметить, что произошло увеличение численности на 2 человека работников с высшим образованием, со средним профессиональным образованием на 5 человек и сокращение на 3 человека работников с начальным профессиональным образованием и на 1 человека работников с общим средним образованием.

Изменение структуры работников магазина выражается в том, что произошло увеличение удельного веса работников с высшим образованием на 2,94 и средним профессиональным образованием на 6,93% и снижение удельного веса работников с начальным профессиональным образованием на 7,72% и средним общим образованием на 2,15%.

В таблице 7 проведен анализ структуры персонала по возрастному признаку.

Таблица 7 – Анализ структуры персонала работников магазина «Универсам «Купеческий» по возрастному признаку в 2015-2016 гг.

Анализ данных таблицы 6 показывает, что около 60% работников магазина находятся в возрасте до 35 лет. Это является положительным моментом, так как именно в данном возрасте работники являются наиболее трудоспособными, способны к дальнейшему обучению, максимально заинтересованы в своем развитии. Графически структура персонала по данному признаку представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Структура персонала магазина «Универсам «Купеческий» по возрасту в 2015-2016 гг, %

Изменение возрастной структуры работников предприятия выражается в увеличении удельного веса работников в возрасте от 35 до 45 лет на 3,72% в возрасте от 45 до 55 лет на 3,03% и снижение удельного веса работников в возрасте до 25 лет на 2,51%, от 25 до 35 лет на 4,24%.

Изменение численности работников выражается в том, что увеличилась на 3 человек численность работников в возрасте от 35 до 45 лет и на 2 человека численность работников в возрасте от 45 до 55 лет и снизилась на 1 человека численность работников до 25 лет и на 1 человека работников от 25 до 35 лет.

Таким образом, на основании анализа состояния трудовых ресурсов можно говорить о том, что предприятие в условиях кризиса сумело сохранить основной коллектив, обеспечив его стабильность по всем признакам.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Данный анализ выполним в форме таблицы 8.

Таблица 8 – Анализ движения рабочей силы

Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В 2015 году уволилось 1,7% рабочих, а в 2015 годах процент уволившихся гораздо повысился и составил в 2016 году 3%.

Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В 2015 году прибыло 7% работников, в 2016 этот показатель снижается на 2%.

Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В 2015 год движения кадров отсутствовало, а в 2016 году в движении находится 1,6% работников предприятия.

Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. На протяжении двух лет наблюдается снижение устойчивости кадров. Так 2015 год по сравнению с 2016 был менее стабилен, так как в первом году процент устойчивости составил 98,3%, а в 2016 году 95%. Так можно сделать вывод, что наиболее устойчивым годом по отношению к кадровому составу можно считать 2015 год.

По коэффициенту обновления можно рассчитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2015 году принятых рабочих больше на 25% чем уволенных, но в 2016 году этот показатель уже составляет 60%.

Проанализируем производительность труда с помощью обобщающих и вспомогательных показателей (см. таблицу 9).

Таблица 9 – Анализ производительности труда магазина «Универсам «Купеческий» в 2015-2016 гг.

По данным таблицы наблюдается рост товарооборота на 53251,25 тыс. руб. или на 22,81% по сравнению с 2015 г., среднесписочная численность работников и численность торгово-оперативного персонала увеличилась соответственно на 3 и 1 человека.

Производительность труда среднесписочного работника увеличилась на 690,63 тыс. руб. или на 16,57%, а 1 торгово-оперативного работника – на 1428,81 тыс. руб. или 18,98%. Также наблюдается рост фонда оплаты труда на 2060,34 тыс. руб. и средней заработной платы на 1 работника на 2,18 тыс. руб. при темпе роста соответственно в 121,49% и 115,31%

Рассматривая темпы роста можно сказать, что темп роста фонда заработной платы (121,49%) ниже темп роста товарооборота (122,81%), а это является положительным явлением в деятельности предприятия, а также свидетельствует об эффективном использовании средств фонда заработной платы. При этом положительным моментом также является превышение темпов роста производительности труда (116,57%) над темпами роста средней заработной платы (115,31%).

Сопоставим темпы изменения производительности труда и темпа роста средней зарплаты по предприятию:

Рисунок 6 – Динамика темпов изменения производительности труда и средней зарплаты в магазине «Универсам «Купеческий»» в 2014-2016гг.

Как можно видеть на рисунке 6 темп роста производительности труда выше роста заработной платы.

В целом по предприятию средний размер оплаты труда работников предприятия составляет:

Рисунок 7 – Динамика среднего уровня зарплаты работающих в магазине «Универсам «Купеческий» в 2015-20010гг

Средний размер зарплаты работающих на предприятии за два года вырос на 15,31%, что в сумме составило 2,18 тыс.руб.

2.3 Анализ фонда заработной платы

Система мотивации труда в магазине «Купеческий» в качестве основы имеет материальную и нематериальную составляющую.

Но основным мотивационным фактором является заработная плата, т.е. экономическая мотивация. Поэтому далее проведем анализ формирования системы оплаты труда (рисунок 3).

Заработная плата

Постоянная часть

Переменная часть

Оплата труда по окладам

Оплата отпускных

Оплата за работу в сверхурочное время

Оплата за работу в выходные

Премия за выполнение плана товарооборота

Рисунок 8 – Структура заработной платы в магазине «Универсам «Купеческий»

Начисление заработной платы в магазине «Универсам «Купеческий» осуществляется в соответствии с утвержденным Положением об условиях оплаты труда и стимулирующих надбавках к заработной плате работников предприятия.

Данное положение разрабатывается в соответствии с Уставом ООО и рекомендациями по оплате труда, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации.

На предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. В соответствии с этим фонд заработной платы на предприятии состоит из:

- постоянной части, состоящей из суммы заработной платы по тарифным ставкам и окладам;