Файл: "Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда".pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 69
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 МОТИВАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
1.2 Мотивационная структура предприятия
1.3 Мотивация как основа стимулирования труда
2 АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ – ГРОДНООБЛНЕФТЕПРОДУКТ»
2.1 Анализ деятельности предприятия и мотивации труда
2.2 Оценка эффективности действующей системы мотивации
Из проведенного анализа модно сделать вывод о том, что в основе мотивации лежит движущая сила внутри самого индивида, которая побуждает его стремиться к достижению какой-либо цели для удовлетворения своих потребностей или реализации ожиданий. Человек постоянно испытывает великое множество различных, постоянно меняющихся и часто противоречащих друг другу потребностей, которые он стремится всевозможными способами удовлетворить. Одной из наиболее удачных классификаций потребностей и ожиданий человека в его трудовой деятельности является подразделение их на экономические, внутренние и социальные.
Возникновение и развитие различных подходов к проблемам менеджмента и функционирования предприятия привело к пересмотру концепции мотивации человека в его трудовой деятельности. Эти подходы представлены рационально - экономической, социальной и личностной концепциями мотивации, а также концепцией самоактуализации. До настоящего времени ведутся дискуссии о том, насколько эффективным средством мотивации являются деньги.
Проведенный анализ системы управления персоналом на РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-ГРОДНООБЛНЕФТЕПРОДУКТ» выявил следующие возможности для совершенствования процесса мотивации сотрудников:
- создание в коллективе благоприятной атмосферы,
- расширение возможности служебного роста персонала,
- разработка стратегии морального и материального стимулирования,
- вознаграждение работников на основании оценки эффективности их работы и вклада в общее дело, а, не исходя из занимаемой должности,
- поощрение персонала за стремление к самообразованию и повышению профессионального уровня,
- оценка вклада работника в повышение престижа организации среди потребителей продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Абрамова И.Г. Персонал – Технология менеджера / И.Г. Абрамова – Питер., 2011 г. – 324 с.
- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012 г. - № 1. – С. 50-52
- Багирова И Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Багирова //Вестник Томского государственного университета экономики.- 2011 г, № 4
- Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2014 г.- 208 с
- Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий – Мн., Современная школа.- 2010. – 448 с.
- Валиева О.В. Управление персоналом Конспект лекций / О.В. Валиева.- Приор-издат, 2010 г. 176 с.
- Грант Х Психология мотивации. Как глубинные установки влияют на наши желания и поступки / Х. Грант, Т. Хиггинс.- Манн, Иванов и Фебер.- 2014 г.- 272 с
- Здоровый образ жизни человека - национальная проблема современного общества / В. М. Позняковский, Н. Г. Челнакова, Д. А. Сафьянов //Т. 2 : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, 17 марта 2009 г. / под ред. А. И. Барановского. - Омск, 2011. - С. 98-101
- Кибанов И Мотивация и стимулирование трудовой деятельности./ И. Кибанов.- СПб. Питер,-2016 г.- С. 125
Климычев В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК /В. И. Климычев, А. П. Смирнова. / М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.- С.77 - 79
- Ковалев С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев.- КноРус, 2010 г.- 213 с
- Лагунов А. Продвижение бренда работодателя среди молодых специалистов / А. Лагунов.- LAP Lambert Academic Publishing.- 2010 г.- 108 с
- Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2011 г – 464 с.
- Маслоу А Мотивация и личность / А. Маслоу.- Питер. Мастера психологии.- 2016 г.- 400 с
- Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Фр. Хедоури - Альпина паблишер.- 2015 г. – 704 с.
- Немов Р.С. Психологические условия и критерии эффективности работы коллектива /Р.С. Немов, – М.: Знание, 2013.- С.64
- Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина – М: Вершина, 2013. – с. 34.
- Сатонина Н Особенности мотивации персонала современной российской компании./ Н. Сатонина.// Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология.- 2012 г. № 1
- Стяжкин М Геймификация - как новейший метод мотивации персонала/ М. Стяжкин // Томский Политехнический Университет, кафедра менеджмента.- 2015 г. № 27
- Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала./ С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2006 г. – 224с.
- Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т. Яковлева. – СПб: Питер, 2009.- 240 с.
- Stephen, J. Carroll and Henry. Tosi, Organizational Behavior (Chicago St.Claire Press 1977).
Приложение А
Таблица - Типы трудовой мотивации
Мотивация |
Среди рабочих |
Среди руководителей и специалистов |
||
2011 г. |
2015 г. |
2011 г. |
2015 г. |
|
Люмпенизированная |
32 |
27 |
23 |
17 |
Хозяйская |
12 |
7 |
13 |
16 |
Профессиональная |
14 |
10 |
20 |
19 |
Инструментальная |
33 |
49 |
33 |
39 |
Патриотическая |
9 |
7 |
11 |
9 |
Приложение Б
Вопросы теста
1. Для вас важна хорошо оплачиваемая работа, даже если вы не получаете должного признания |
A B |
|
2. Для вас важны признание и похвала, даже если оплата не очень высока |
3. Вы предпочитаете иметь хорошие отношения с вашим шефом, даже если это означает уменьшение самостоятельности |
D C |
|
4. Лучше иметь больше самостоятельности, даже если из-за этого будет труднее работать с шефом |
5. Вам важнее иметь хорошие отношения с вашим шефом, даже если придется делать неинтересную работу |
D H |
|
6. Вам важнее делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут из-за этого хуже |
7. Вам важнее получить повышение в должности, даже если зарплата будет меньше |
E A |
|
8. Вам важнее высокооплачиваемая работа, даже если при этом меньше возможностей получить повышение |
9. Лучше получить признание за незначительную работу, чем работать много и содержательно и не получать признания |
B H |
|
10. Лучше делать значительную работу, даже если она не получит признание и за нее не будут хвалить |
11. Вы предпочитаете неинтересную работу, но хорошие отношения с коллегами |
I H |
|
12. Вы предпочитаете стимулирующую работу, даже если в результате она может привести к вашей непопулярности среди коллег |
13. Важной предпосылкой к активной деятельности является ответственность и возможность принимать решения |
C A |
|
14. Лучший стимул к работе – высокая зарплата |
15. Для вас важно иметь хорошие отношения с шефом, даже если работа неинтересная |
D A |
|
16. Вам важно делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут плохими |
17. Вы предпочитаете ответственную должность, даже если будет меньше признания |
C B |
|
18. Вы предпочитаете иметь неответственную должность, если вашу работу признают и хвалят |
19. Вас стимулирует признание вашей работы |
B D |
|
20. Вас стимулируют хорошие отношения с шефом и сотрудниками |
21.Вы предпочитаете преуспевать, делая сложную работу, даже если простая работа хорошо оплачивается |
F A |
|
22. Вы предпочитаете делать хорошо оплачиваемую работу, когда не нужно решать какие-то сложные проблемы |
23. Вам больше важна поддержка коллег, чем признание за хорошие результаты в работе |
I B |
|
24. Вы больше цените признание, полученное за работу, чем отношение коллег |
25. Вас больше стимулирует то, что вас ценят коллеги, а не ответственность за работу |
I C |
|
26. Вас стимулирует больше возможность делать ответственную работу, чем повышение в должности |
27. Вам важнее делать ответственную работу, даже если нет возможности повышения в должности |
C E |
|
28. Вас интересует больше возможность повышения в должности, даже если работа не будет ответственной |
29. Для вас более важно корректное выражение отношения к вашей работе, чем признание и похвала |
F B |
|
30. Для вас важнее признание и похвала, чем знание о том, удачливы вы в работе или нет |
31. Поддержка коллег важнее отношений с шефом |
I D |
|
32. Вам важнее хорошие отношения с шефом, чем поддержка коллег |
33. Вы предпочитаете ответственную работу, даже если она неинтересная |
C H |
|
34. Вы предпочитаете интересную работу, даже если она неответственная |
35. Чтобы чувствовать удовлетворение от работы, она должна быть хорошо оплачиваемой, даже если она скучная |
A H |
|
36. Для вас важна содержательная работа, даже если она низкооплачиваемая |
37. Если вы будете менять место работы, то только потому, что на этой работе у вас нет возможности повышения в должности |
E F |
|
38. Если вы будете менять место работы, то только потому, что сейчас у вас нет возможности себя реализовать |
39. Для вас важнее известность о вашем успехе, чем хорошие отношения с шефом |
F D |
|
40. Для вас важнее хорошие отношения с шефом, чем информации о своем успехе |
41. Лучше иметь хорошие отношения с шефом, чем испортить их благодаря повышению в должности |
D E |
|
42. Лучше принять повышение в должности, даже если ухудшаться отношения с вашим шефом |
43. Ваша работа на данный момент значит для вас много, и вы не хотите уходить сейчас с занимаемой должности, хотя возможностей в повышении нет |
H E |
|
44. Вы предпочитаете повышение в должности, даже если эта работа будет рутинной |
45. Вы предпочитаете работать в группе, где хорошие отношения; вам важна поддержка коллег. Это лучше, чем работать одному на хорошо оплачиваемой работе |
I A |
|
46. Вы предпочитаете хорошо оплачиваемую работу, на которой работаете в одиночку |
47. Вам нравится ответственность, даже если у вас нет успеха и вы не оправдываете ожиданий |
`C F |
|
48. Лучше выполнить данное задание, чем иметь большую ответственность |
49. Лучше получить признание за работу в настоящее время, чем получить повышение по должности |
B E |
|
50. Лучше получить повышение в должности, даже если не получишь признания на новом месте работы |
51. Вам важнее поддержка и сотрудничество с коллегами, чем повышение в должности, если для этого вам придется расстаться с ними |
I E |
|
52. Вы предпочитаете повышение в должности, даже если придется расстаться с коллегами |
53. Лучше успешно выполнять имеющуюся у вас работу, чем делать более интересную работу, при которой вас чаще постигают неудачи |
F H |
|
54. Вы предпочитаете работу интересную, пусть вы с ней и не справляетесь, чем скучную |
55. Лучше работать с переменным успехом, чем расстаться с коллегами |
I E |
|
56. Лучше иметь успех в работе, даже если у вас нет поддержки коллег |